1. 전반적인 업무 목표: 회사의 경영 목표, 합리적인 안배, 서비스 대국, 건전한 관리 체계 구축, 본 부서의 업무를 잘 수행하면서 다른 업무 및 기능 부서와 효율적으로 협조하여 회사에 견고한 물류 보장을 제공합니다.

둘째, 부서 건설:

(1) 부서 직원의 자질과 업무 수준을 향상시키고, 리더십을 효과적으로 발휘하며, 직원의 사상인식과 업무 능력을 근본적으로 향상시키기 위해 노력한다.

(b) 회사의 풀뿌리 당 조직의 건설 및 관리를 잘 수행하고 회사 당원 회의 조직 및 회의 결의안의 이행 및 감독을 완료합니다.

(3) 기업 표준화 관리의 요구에 따라 표준화 부문 각 관리 제도의 건설을 가속화하여 각 업무를 질서 있게 진행하다.

(4) 작업 방법을 개선하기 위해 노력하고, 학습 활동 구성, 교육 평가 등을 통해 직원들의 협력 능력을 강화하고, 단결된 협력 작업 분위기를 조성하고, 업무 효율성을 높인다.

(5) 사무실 업무회의 제도를 세우고, 허심탄회하고, 얼굴을 맞대고 소통하고, 제때에 업무 과정의 부족을 개선하고, 업무에서 겪는 고민을 해결한다.

셋. 일상적인 관리:

(1) 회사의 행정서류와 공문의 관리를 규범화하여 정부 서류의 송수신 작업을 잘 한다.

(b) 회사의 각종 서류의 관리를 강화하고, 회사 증명서와 도장 관리를 더욱 규범화하고, 회사 증명서의 재발급 절차와 연간 검사를 조정하고 감독한다.

(3) 생산부서와 결합해 회사 노조의 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고, 노조 대표제도를 진지하게 시행하고, 성실하게 직원을 위해 봉사하고, 직원을 위해 이익을 도모한다.

(4) 그룹 내부 간행물' XX 천지' 의 편찬 작업을 잘 하고, 기업 성장 과정을 사실적으로 기록하고, 기업 발전을 위해 깃발을 흔들며, 진정으로 기업 직원의 정신문화집을 짓는다.

(5) 부서 재무예산의 진일보한 통제를 잘 하고, 사무비용을 엄격히 통제하고, 그룹 밑거름의 잠재된 업무 방침을 관철하고, 사무원가 관리 방식을 혁신하고, 근검절약 원칙을 엄수한다.

(6) 차량 배치 및 운전반 관리, 합리적인 배치, 조정 배치, 물류 지원 등을 잘 한다.

(7) 식당 관리를 엄격히 파악하고, 식사의 질을 보장하며, 직원 식당 관련 재무장부의 회계를 잘 한다.

(8) 1 년 중 전통 명절 기간 동안 직원 복지 구매 및 조직과 관련된 단체 활동을 기획하고 안배하여 직원들이 기업의 배려를 실감할 수 있도록 한다.

2. 관리부의 2023 년 업무계획은 어떻게 쓰나요?

첫째, 사무실 건설 강화, 조정 및 서비스 작업 수행, 사무실 정기 회의 시스템 구축, 내부 관리 개선, 각 직책 및 업무의 기준과 책임 결정, 높음, 엄함, 전체, 세밀한 요구 사항 준수 동시에, 건강한 근무 환경을 조성하고, 의식적으로 사무실의 전반적인 이익, 전체적인 이미지를 보호하고, 욕심을 내지 않고, 원망하지 않고, 무대를 손상시키지 않고, 오프사이드를 하지 않고, 전반 국면을 돌보고, 대국을 인식하게 한다. 대국적 관념을 확고히 세우고, 서비스 의식을 강화하고, 지도자의 요구에 따라 정무를 종합적으로 조정하다. 원칙을 견지하고, 방법을 중시하고, 겸손하게 남을 설득한다.

둘째, 고품질로 일상적인 사무를 완성하다.

주관 지도자의 지도와 도움을 받아 임무를 명확히 하고 품질 의식을 강화하다. 서류 접수, 전달, 독촉 및 관리를 잘하다. 배치 전달, 감독 지도 지시, 중요한 서류 검사, 전화 응답, 팩스 송수신, 서류 인쇄 등 일상적인 업무를 꼼꼼하고 질서 있게 수행한다. 기관의 모든 서류와 자료는 시기적절하고 정확하며 양질의 효율적인 것이어야 한다.

위태로운 집을 수리하고, 위태로운 주택 조사를 조직하고, 수리 방안을 마련하고, 수리 작업 회의를 열고, 위태로운 주택 수리 임무를 수행하다. 자동차 검사 작업 파일 관리: 인사 파일의 관리, 전달 및 활용을 잘 합니다. 상부에서 배정한 임시 업무를 잘 수행하다.

주요 조치:

1, 기층, 조사 연구, 작업 계획성 강화, 중점 강조, 일부 화살.

2. 부서 건설을 강화하고, 존직애업 정신을 확립하고, 분업이 명확하고, 단결하여 협력하며, 책임을 사람에게 맡기고, 업무 효과를 중시한다.

3. 관리부의 2023 년도 작업계획은 어떻게 쓰나요?

1. 지도사상은 서비스센터를 중심으로 일을 전개하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업가정신의 배양을 강조하며, 여론홍보진지 역할을 충분히 발휘하고, 기업문화건설을 추진하고, 회사사업의 새로운 발전을 촉진하는 것이다.

둘째, 홍보의 초점

1, 법률 및 규정 (법률 교육), 정치 상황.

2. 기업의 중대 경영 결정, 발전 계획, 업무 조치, 새로운 법규 및 정책.

3, 안전 생산, 관리 역학, 합리화 건의, 코프 지식 홍보.

4. 직원 사상 동태, 선진사적, 전형적인 보도, 업무 혁신, 업무 경험 소개.

5, 직업도덕교육, 기업정신 육성 등 기업문화 홍보.

생산 관리의 약점과 문제점.

셋째, 구체적인 조치

(1) 홍보란의 계획을 강화하다.

게시판은 회사의 주요 홍보 방식으로서 회사의 중심 업무, 각 부서의 요구 사항, 주제 및 _ _ 년 공휴일 활동에 따라 매월 홍보의 초점을 결정합니다.

(2) 웹 사이트 유지 보수 강화.

1. 웹 사이트의 하위 페이지, 열 설정 및 페이지 프레임워크를 다시 통합하여 기업 문화 부문 아래 _ _ 년 동안 우수 직원 및 우수 팀의 사적을 선정합니다.

2. 적시에 사이트 각 판의 내용을 업데이트하고, 사이트 보급력을 높이고, 사이트 인지도를 높이다. 개인은 정기적으로 컴퓨터 네트워크 지식과 웹 유지 관리 (과정) 를 배운다.

(3) 회사의 VI 시스템을 개선하십시오.

1. 회사 핸드백, 봉투, 원고지, 명함, PPT 템플릿 디자인 및 마무리 완료. 회사 각 부서의 벽걸이 시스템 설계 사양을 보완하고 벽걸이 시스템 디스플레이판의 글꼴과 가로세로비를 설명하고 예를 들어 벽걸이 시스템과 로고 규격의 통일을 추구합니다.

2. 회사 자체의 브로셔를 디자인하고 기업 이미지, 이념, 관리, 생산, 서비스를 부각시켜 회사 로고 색상을 활용해 브로셔를 쉽게 식별하고 읽을 수 있도록 합니다.

(4) 공시 제도를 개선하다.

1. 통신원 대열 건설을 강화하고, 소수의 사람들이 여러 사람에게 쓴 전환을 실현하고, 정보 제출 상벌 제도를 보완하며, 실행 가능한 장려 정책을 통해 많은 직원을 동원하여 홍보 보도에 참여한다.

2. 경화 작업 정보 원고 수집 절차. 각 부서는 정보의 전자판을 종합부 정보전문가에게 보내 초심을 진행하며, 정보는 종합부 관리자가 비준한다.

(5) 끊임없이 공부하여 원고의 수량과 품질을 높이다.

1. 회사의 일에 집중하고, 각 부서에서 일어나는 일에 집중하고, 진지하고 책임감 있는 사람이 되고, 협력소통을 잘하며, 협력을 통해 제때 배우지 못한 정보점을 완성한다.

2. 문장 작문 기교를 배우고, 리더쉽 피드백의 수정 의견을 중시하며, 제출한 정보를 심도 있는 보도로 확장하여, 정보보도를 더욱 혁신적이고 다채롭고, 중점적이고, 특색이 있고, 더욱 흥미롭게 한다.

4. 관리부의 2023 년도 작업계획은 어떻게 쓰나요?

(a) 학습을 강화하고 팀의 전반적인 질을 향상시킵니다. 직원들의 전문 지식 학습을 지속적으로 조직하고 강화하고, 부서 및 개인의 업무 기준을 지속적으로 향상시키고, 다양한 관리 프로세스, 비즈니스 프로세스 및 운영 프로세스를 구체화하고, 표준화 관리의 목적을 구현하고, 직무 배치 관리, AB 직책 인수 등의 조치와 방법을 채택함으로써 각 직원의 종합적인 자질과 능력을 향상시키고 팀의 전반적인 자질을 향상시킵니다. (2) 정량화를 구체화하고, 목표 설정을 잘 하고, 분해해 심사를 실시한다. 회사의 "_" 개발 계획과 20_ "개발 아이디어에 따라 회사 20_" 개발 목표를 설정하고 각 부서의 책임에 따라 분해하여 이행하다. 동시에, 20 년의 심사 상황에 따라 책임 목표를 보완하는 지표 체계, 기본 점수 및 채점 방법을 추가로 개정하여 가능한 수량화 평가를 실현하고, 업무 성과 평가 및 급여 지급을 위한 근거를 제공하고, 각 부서 직원과 지도자의 보상 수입을 목표 완성과 경영 실적과 연계한다. 각 부서의 목표 완성을 심사할 때, 그 경제 운행 상황을 중점적으로 분석하고, 제때에 존재하는 문제를 발견하고, 개선 조치를 제시하여, 각 부서의 책임 목표 달성을 촉진하고, 회사 목표의 완성을 확보해야 한다.

(3) 전체 예산을 실시하여 그룹의 이윤 자금 통제를 강화하다. 20_ 년, 우리 부서는 연간 목표를 제정하고 분해하고, 예산 관리 제도를 더욱 보완하고, 각 부서의 지도자와 회계사에 대한 예산 편성 교육 과외를 잘 하고,' 이익 중심' 의 종합 예산 관리 체계를 세우고,' 자금 중심' 자금 예산 분석과 평가를 강화하고, 모든 자금, 자산, 자금을 추적하고 관리할 것이다. 매월 각 부서의 예산 목표 완성을 정기적으로 총결산하고, 각 부서의 경영 상황과 과정에서 존재하는 문제를 제때에 파악하고, 제때에 조정을 촉구하고, 그룹 통제를 강화하고, 회사의 연간 목표의 원활한 실현을 보장한다.

(4) 감독을 강화하고 자재 조달 프로젝트의 건설 비용을 통제한다. 작업 방법을 개선하고, 각종 재료에 대한 가격 정보를 적시에 수집하고, 공급자 및 자재 가격 변경 저장소를 구축하고, 구매 전 품질 가격 비교 및 처분 전 시장 견적 요청을 통해 구매 부서와 함께 표준 요구 사항 및 가격 대비 성능을 충족하는 자료를 구매합니다. 동시에 생산 기술 부서와 긴밀하게 결합하여 공정 배합표를 개선하고 비용이 많이 드는 원료를 저렴한 원료로 대체하여 자재 조달 비용을 절감할 수 있습니다.

프로젝트 기획부와 기초공사부와 함께 공사 설계를 잘 하고, 원천에서 공사 건설 비용을 통제하고 절약한다. 프로젝트 건립 절차를 보완하고 토건 설치 설비 조달 등을 종합적으로 고려해 프로젝트 건립 당시의 공사 원가에 따라 프로젝트 건설 비용을 통제하다. 공사 계약 내용에 대한 심사를 강화하여 계약 분쟁을 피하다. 재료 감정 작업은 제때에 정확해야 공사 건설과 동기화된 목적을 달성할 수 있다. 프로젝트 검수 내용을 상세히 조정하고 검수 프로세스를 규범화하다. 공사 결산 감사를 강화하여 결산 효율성과 품질을 높이다. 프로젝트 관리 프로세스에 따르면, 공사의 품질을 감독하는 동시에, 공사 재료의 품질과 가격에 대한 감독을 강화하고, 제때에 설립, 검수, 인도, 결산감사 등의 수속을 밟는다.

(e) 다각적 인 감사, 내부 경제 질서 유지 및 관리 촉진 20_ 년, 우리 부서는 업무 방식을 바꾸고 관문을 앞으로 이동하며 퇴임 감사, 연말 감사를 임직 감사, 연도 중 감사, 연말 감사, 정기 및 비정기적으로 각 단위의 경영 상황을 감사하며 목표 완료 여부, 지출 근거 여부, 관리제도가 완벽한지 여부, 제도가 잘 집행되는지 여부 등을 중점적으로 점검하고 산하 기관에 대한 전면적인 감사를 실시한다 적시에 회사 경영에 존재하는 문제를 발견하고 찾고, 각 부서가 끊임없이 각 제도를 개선하고, 정확한 회계를 진행하며, 끊임없이 내부 관리를 강화하고, 불합리한 지출을 근절하고, 회사 내부의 양호한 경제 질서를 유지하고, 회사의 건강한 발전을 보장하도록 지도한다.

(6) 제도가 완벽하고, 따라야 할 장이 있고, 관리가 엄격하다. 20_ 년 업무에 기초하여 관리 이념을 바꾸고, 각 기능 부서를 조직하여 각 제도를 더욱 수정하고, 회사의 발전과 관리 요구를 충족시키고, 제도의 일관성과 갈등을 해결하는 문제를 해결하다. 동시에, 제도 집행 상황에 대한 평가를 강화하고, 분석 제도 집행 과정에서 존재하는 문제를 진지하게 연구하고 개선하였다.

(7) 실제 통계, 통계 정보 서비스 의사 결정의 질을 높이다. 통계 양식을 빗질하고 규범화하고, 각 부서의 통계인원에 대한 훈련과 업무지도를 강화하고, 산하 기관에 적시에 각종 통계를 사실대로 보고하도록 요구하고, 통계 업무의 표준화를 적극적으로 추진하고, 통계 정보의 질을 향상시키고, 회사 지도부에 통계 정보를 제공하고, 진정으로 통계 기능을 발휘하며, 의사결정을 이끄는 참모와 조수가 될 것을 요구한다.

(8) 관리를 둘러싸고 정보화 건설을 전개하여 관리 수준을 높이다. 회사의 정보화 건설이 상대적으로 뒤처져 있기 때문에 정보 자원을 공유할 수 없고, 업무의 질과 효율성은 보장할 수 없고, 산하 기관의 경영 활동 정보는 제때에 파악할 수 없고, 하드웨어 및 소프트웨어 관리의 표준화 수준은 낮으며, 우리 부서는 20 년 내에 기업 정보화 관리 시스템을 구축하여 회사 전체의 모든 산하 단위의 생산 마케팅 일상 업무 활동 정보를 집중적으로 수집할 계획입니다. 집합전제하에 점차 군통제를 강화하고, 각종 행동을 규범화하고, 산하 기관에 대한 감독을 강화하다. 한편, 하드웨어 및 소프트웨어 관리 과정에서 발생하는 문제에 대해 전용 관리 장부를 구축하고, 하드웨어 및 소프트웨어의 구매, 사용, 이전, 업데이트, 폐기 등을 단계적으로 점검하는 조치를 취하고, 각 부서의 관리 권한과 책임을 명확히 분할하여 하드웨어 및 소프트웨어 관리 규범이 질서 정연하게 유지되도록 합니다.

5. 관리부의 2023 년도 작업계획은 어떻게 쓰나요?

첫째, 아이디어를 넓히고, 초점을 결정하고, "서비스 품질의 해" 조치를 전면적으로 이행하고, 그룹 서비스 업무를 새로운 차원으로 끌어올리는 것입니다. 서비스 감독에는 새로운 아이디어가 있어야 한다. 한편으로는' 창선우우' 활동의 성과를 공고히 해야 하고, 한편으로는' 서비스 품질의 해' 활동을 전개하고 실시하여, 이러한 활동을 계속 이용하여 서비스를 새로운 수준으로 끌어올려야 한다.

(1) 검사 방법: 정기 검사와 특별 검사를 결합하여 그룹 기업관리부와 각 센터 감독부가 공동으로 검사하는 방식.

1, 전체 검사

매월 2 주 전, 기업관리부는 캠퍼스 연락원과 각 센터 주관자, 검사원을 조직하여 그룹과 백오피스 관리처가 체결한 서비스 계약과 20 년' 창선쟁' 활동 평가 기준에 따라 점검한다.

2. 특별 검사

학교 활동 준비, 물류 관리처 요구 사항 및 일상 업무에 따라 각 전문 센터에서 특별 검사를 실시하고, 시기마다 환영, 식사, 목욕, 교통 등 다양한 특별 검사 방식을 취한다.

3, 중앙 감독 및 검사 부서의 역할을 충분히 발휘하십시오.

각 센터는 매월 기업관리부에 감독 검사 보고서를 제출한다. 보도에 따르면 기업관리부는 각 센터에 깊이 들어가 목표심사를 실시한다고 한다. 여전히 문제가 있는 사람은 관계자의 책임을 추궁하고 점수를 공제한다. 기업관리부는 또 각 센터의 감독 검사 부서의 보고를 들어야 하는데, 주로 이번 달에 어떤 서비스 감독 조치를 취했는지, 어떤 문제가 발견되었는지, 어떻게 처리했는지를 포함한다.

4. 각 센터 합동검사: 그룹과 각 센터 책임자는 합동검사팀을 구성해 각 센터의 서비스 품질을 점검해 장점을 보완하기 위한 것이다. 추출 결과도 기업관리부가 각 센터의 서비스 품질 평가에 중요한 내용이며, 합동검사는 매 학기마다 적어도 한 번은 실시한다.

(2) 감독 방식: 학생회 피드백, 사제 불만, 의견 청취 등을 통해 서비스 품질 정보를 수집합니다.

1, 학생 물류 서비스 작업 회의 피드백

매월 물류 서비스 회의는 그룹 기업 관리부와 학생 물류 관리위원회가 조직하고 캠퍼스 각 대학의 학생 대표와 캠퍼스 책임자가 참가한다.

2. 교사, 학생 및 직원의 불만 사항

전화, 온라인, 서신을 통해 그룹 총당직실의 정보를 피드백하여 제때에 처리하고 정리하여 감시 내용을 형성하다.

학생과 교직원의 의견을 들어보십시오. 관련 부서에 가서 의견을 청취하다. 각 센터 직원의 의견을 듣고 각 센터의 서비스 품질과 문제의 근본 원인을 이해하다.

(3) 평가 방법: 그룹 기업관리부는 각 센터의 올해 감점 상황에 따라 총괄적으로 줄을 서서 연간 선진단위 평가와 관리간부 임용의 중요한 근거로 삼았다. 일을 통해 점차 직무가 명확하고, 책임이 명확하고, 규제가 강력하며, 제약이 적절하고, 상벌이 분명하고, 서비스 규범이 분명하며, 사제가 만족하는 서비스 감독 네트워크를 구축하는 것을 점진적으로 한다.

두 번째는 점차 관리 체제를 합리화하고 법에 따라 기업을 다스리는 속도를 가속화하는 것이다. 물류 서비스 그룹에 적합한 새로운 엔터프라이즈 관리 모델을 구축하기 위해 관리 시스템, 관리 수단, 관리 기준, 관리 효율성 등을 심도 있게 탐구하여 비교적 완벽한 엔터프라이즈 관리 시스템을 구축하려고 노력했습니다.

1. 중앙 실체의 거시적 관리를 강화하고 거시적 규제 역할을 하는 규제 및 조직 체계를 수립한다. 계약 관리 방법, 자산 관리 방법, 입찰 관리 방법, 원가 관리 방법 등 관련 표준화 제도를 개정하다.

2. 점차적으로 기업 경영 데이터 정보 센터를 설립하십시오. 그룹 및 각 전문 센터의 자산 데이터, 직무 데이터, 기본 상황 데이터, 경제적 이익 데이터, 기업 문화 건설 데이터 등을 형성해야 합니다.

3, 자산, 가족 배경을 파악하십시오. X 연말까지 그룹 각 센터 (회사) 에서 사용하는 학교 운영 고정 자산과 자체 자금으로 구매한 고정 자산에 대한 인벤토리를 실시했습니다.

계약 관리를 강화하고 계약 텍스트를 규제합니다. 중앙기관이 국내외에서 체결한 모든 경제계약은 심사 발급 제도를 시행해야 하며, 모든 경제계약은 서류관리에 포함되어야 한다.

5. 입찰 관리를 강화하고, 입찰 절차를 규범화하고, 입찰 업무 조직을 규범화하고, 입찰 서류를 규범화하다. 입찰 관리를 강화하여 모든 대외 입찰 항목을 통일적으로 처리하다. 명확한 입찰 항목, 한 번의 구매금액이 X 만원을 초과하고, 연간 대량 구매금액이 xx 만원을 초과하는 항목은 반드시 그룹 조직이 입찰해야 한다.

셋째, 조사 연구를 잘 하고 그룹과 센터에 가치 있는 연구 보고서를 제공한다.

1. 원가 관리 연구 작업. 올해 1-2 개 센터를 선택하여 원가 관리 연구를 진행하고, 센터와 그룹에 가치 있는 원가 관리 대책을 제공하는 보고서를 작성하였다.

그룹 비즈니스 관리 모드에 대한 토론. 예를 들어, 소유제 형태에서 주식협력의 형태를 취할 수 있는지 여부. 분배 제도 방면에서 어떻게 일자리 임금과 성과급으로 더 합리적이고 동적인 임금 분배 구조를 형성할 수 있는가? 운영 모델과 기업 운영 메커니즘에서 보다 유연하고 효율적인 메커니즘으로 그룹의 기업 프로세스를 추진할 수 있습니까?

3, 새로운 프로젝트 개발 연구는 그룹과 센터에 믿을 만한 분석 데이터를 제공한다.

4, 서비스 체계 연구, 그룹의 서비스 체계를 완전하고 규범화하기 위해 각 센터의 서비스 내용, 방식, 표준, 품질, 감독, 상벌, 평가 등을 조사하여 그룹의 완전한 서비스 체계를 형성하였다.