20 15 년 DJI 는 미국에서 70% 의 시장 점유율을 기록하며 전 세계 경쟁업체인 PARROT, 3DR, GoPro 를' 다른 사람' 으로 꼽았다.
이 세 회사가 미국에서 30% 의 시장 점유율을 가지고 있다고 생각하지 마라. 아시다시피, 현재 중국 브랜드의 드론 몇 대가 먹이를 다투고 있으며, 모두 온순한 종 (예: 억항공, 영지제어) 이 아닙니다.
사실, DJI 의 압력으로 인해 세 글로벌 경쟁자가 경력을 바꾸고 계속 분투하고 있습니다.
GoPro 가 KARMA 프로젝트를 하는 이유는 DJI 의 실력과 소비급 드론 시장의 치열한 경쟁 정도에 대한 오판과 관련이 있다.
드론을 노는 노새들은 고프로와 DJI 가 phantom2 시대에 긴밀하게 협력했다는 것을 모두 알고 있다. 심지어 phantom2 에도 고프로 전용 운대가 있다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 운대 운동카메라를 더 합작할 준비를 하고 있을 때 고프로는 자신이 운동카메라 시장의 선두주자라고 생각했고, 순진하게 DJI 와 폭스콘 같은 기업이라고 판단해 합작프로젝트의 이윤 대부분을 가져가고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠카메라, 스포츠카메라, 스포츠카메라, 스포츠카메라, 스포츠카메라, 스포츠카메라, 스포츠명언) DJI 의 경우, 폭스콘 같은 가공비를 좀 버는 것이 낫다.
결국 양측은 기분 나쁘게 흩어졌고, DJI 는 스스로 구름대 운동카메라를 만들기 시작했다
GoPro 도 스스로 드론을 만들기 시작했고, 카마 프로젝트가 시작되었습니다.
결국 DJI 는 성공했지만, GoPro 는 부진했고, 회사 주식은 폭락하여 대규모 감원을 할 수밖에 없었다.
소비급 드론 시장에는 두드러진 특징이 있다. 사용자들은 드론의 안전과 안정성에 특별한 관심을 가지고 있으며, 브랜드가 강한 회사들이 더욱 인기를 끌고 있다. 그래서 휴대전화 시장보다 드론 시장의' 승자 통식' 현상이 더욱 두드러진다.
아이폰이 비싸다고 느껴져요. 안드로이드를 많이 선택하실 수 있어요. 그래서 애플은 업계 이익의 70% 를 뺏었지만 이윤의 30% 를 삼성과 국산 휴대전화에 남겼다. 결과는 휴대폰 시장입니다. 애플은 삼성을 상대로 할 뿐만 아니라 화웨이, OPPO 등 국산 휴대전화도 시험해 보고 싶어 한다. 장면이 상당히 시끌벅적하다.
반면 소비급 무인기 시장은 DJI 가 주도하며 삼성과 같은 상대도 찾을 수 없다. 둘째는 셋째 날이 좋지 않다.
이런 상황에서 사과와 DJI 는 누가 더' 잘난 체' 합니까? 대답은 자명하다.
접촉하지 않으면 이해가 안 돼, DJI 가 어떤 모습인지 정말 모르겠어. 우선, DJI 는 선전 () 시 DJI 기술유한공사로 알려진 회사입니다. DJI 는 세계 최고의 드론 제어 시스템과 드론 솔루션 제조업체입니다.
또한 DJI 는 세계 최고의 드론 비행 플랫폼과 이미징 시스템의 자체 개발 및 제조업체이기도 합니다. 해외로 나가 세계에서 순위를 매길 수 있는 몇 안 되는 회사다.
애플은 미국의 하이테크 회사로 컴퓨터 소비 전자제품을 전문으로 하고 있다. 현재 애플은 스마트폰 업계의 벤치마킹이다.
DJI 와 애플은 모두 각 분야의 선두주자이기 때문에 비교가 안 된다. 해산물 판매, 건축 자재 판매, 어떻게 비교합니까?
DJI 혁신은 드론 시장에서 절대적인 업계 사장으로 80% 이상의 업계 점유율을 차지하고 있는데, 왜 DJI 혁신이 애플만큼 날뛰지는 않는가?
주된 이유는 시장 규모가 다르기 때문이다. 두 제품의 포지셔닝이 다르다. 휴대폰과 컴퓨터는 모든 사람의 필수품이라고 할 수 있지만 드론은 그렇지 않다. 드론은 주로 전문 분야나 소수의 디지털, 극객에게 사용되며 일반 사용자는 필요하지 않습니다.
그러나, 혁신은 DJI 에서 여전히 민족 브랜드의 자랑이다! 게다가, 이 회사에서 DJI 의 혁신은' 작은 사과' 라고 해도 과언이 아니다!
왕타오를 비롯한 DJI 혁신 창시팀은 홍콩 과학기술대학을 졸업했는데, 이것은 젊은 세계적으로 유명한 학부이다. 창업자의 학력도 큰 환경에서도 뛰어나다고 할 수 있다.
설립 현재까지 성과가 뛰어나 기술과 업무에서 끊임없이 기적을 일으키고 있으며 특허 축적에도 업계 최고다.
DJI 혁신은 여러 해 동안 왕타오를 비롯한 관리팀이 낮은 기조를 유지해 왔으며, 기본적으로 언론과의 인터뷰를 받지 않고, 대규모 노출을 적극적으로 추구하지도 않고, 상업광고도 거의 하지 않고, 단지 제품에만 전념하고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이런 팀이 정말 멋지다고 말할 수 밖에 없다. 나는 위대한 기업, 제품과 기술을 만드는 것이 이렇게 편해야 한다고 생각한다. 만약 어느 날 그것이 유명하다면, 창시자가 얼마나 잘 말했는지, 회사 홍보가 얼마나 잘했는지, 팀 마케팅이 얼마나 잘했는지가 아니라 충분히 강했기 때문일 것이다. 여론의 중심에 있는 것이 아니라 모든 사용자가 기억하게 하는 것이다.
첫 번째 요점은 팀 실력이다. 왕타오는 이 팀을 창설한 날부터 기술을 매우 중시했다. 현재 DJI 혁신에는 전 세계에 6,000 명의 팀이 있으며, R&D 전문 기술 엔지니어가 거의 2,000 명에 달합니다. 비용을 따지지 않는 기술 투자는 성공의 원인 중 하나이다.
두 번째 요점은 수익성이다. DJI 혁신 작년 연례 보고서에서 DJI 혁신 연간 매출은 6543.8+073 억원, 순이익은 43 억원에 달하며 강세는 아니다.
세 번째 요점은 브랜드 실력입니다. DJI 혁신은 애플, 구글, 마이크로소프트 등과 함께 글로벌 100 대 슈퍼브랜드에 선정돼 유일하게 선정된 중국 브랜드다.
네 번째 요점은 자금 조달 능력입니다. 일부 기업은 결국 융자난으로 파산했고, 일부 창업자들은 돈이 부족해 거의 모든 투자자와 투자기관의 문을 두드렸다. 물론, 왕타오와 그의 DJI 혁신은 그것을 필요로 하지 않는다! DJI 가 혁신적인 융자를 필요로 할 때, 우리가 6543 억 8 천만 달러를 모금하고 싶다는 것을 사람들에게 알리다. 네가 입찰하러 오면, 우리는 우리의 요구에 부합하는 사람을 찾아 융자를 할 것이다. 그러면 자본이 압수될 것이다. 이것은 본질적으로 모두가 잘 보는 실력이다.
DJI 의 시장 점유율은 낮지 않지만 드론은 일반 소비재가 아니기 때문에 드론 분야의 시장 공간은 애플이 크지 않아 DJI 가 산업 체인의 독점권을 얻기가 어렵다.
DJI 는 심천에서 얼마나 대단합니까? DJI 는 국내 시장에서 85%, 외국 시장에서 65% 의 점유율을 차지하고 있어 애플만큼 시장 점유율이 중요하다고 할 수 있다.
그렇다면 왜 DJI 는 사과와 같은 소리를 내지 못했을까요?
휴대전화 시장은 전국적인 소비품 시장으로, 대부분의 사람들이 이용하고, 드론은 소수의 사람들의 노리개이기 때문에 소비 분야는 다를 수밖에 없다. 차이는 한 단계 이상이다.
애플 20 17 연간 매출은 2000 억 달러, 순이익은 400 억 달러 이상, 판매 15 억 개 제품으로 업계 이익의 80% 를 차지한다.
DJI 드론은 작은 분야입니다. 20 17 년, DJI 영업수익 1757 억원, 무인기를 필요로 하는 소수의 사용자만 수요가 있을 것이다. 시장이 커질수록 독점권을 차지하는 게이머들은 더 말할 권리가 있다.
애플은 하드웨어이지만 소프트웨어다. 애플은 자신의 IOs 시스템으로 완전한 생태계를 구축했다. 하드웨어 분야에서뿐만 아니라 소프트웨어 분야에서도 발언권이 중요하다. 그래야만 애플이 산업 상류 하류를 확고히 장악할 수 있다.
DJI 는 하드웨어 산업으로, 업종이 작기 때문에 소프트웨어 시스템이 막 시작되어 생태를 형성하기 어렵고, 물론 소프트웨어 말투도 없다.
DJI 는 특히 투자 분야에서 강력한 발언권을 가지고 있다. DJI 는 매우 높은 접근 문턱을 설정했기 때문에 투자자들의 거대한 반등을 불러일으켰다.
2065438+2008 년 4 월, DJI 는 지분으로 1 억 달러를 쉽게 융자하기를 희망했습니다. 이번에 DJI 는 특별한 융자 방식인 입찰을 채택했고, 어쩔 수 없이 두 번의 입찰을 해야 했다.
DJI 는 또한 투자자가 일정 비율의 비수익 클래스 D 보통주를 구독해야 B 급 보통주의 투자 자격을 얻을 수 있는 가혹한 조건을 제시했다. 클래스 d 주식은 본질적으로 "무이자 부채" 입니다. 이것은 또한 발언권의 표현이다.
보통 나는 언론이 이런 질문을 하면 모두 해명해야 한다고 팀에 알려준다. DJI 는 R&D 에서 많은 일을 했지만' 오만함',' 실패에 대한 절망' 과 같은 상태어와는 무관하다.
이런 장면을 상상해 보세요. 당신은 매우 어려운 수학 문제를 풀고 있습니다. 땀을 흘리고, 약간의 생각을 하며, 잠시 지나가는 영감을 사로잡고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 이때 앞에 마이크가 들려왔다. "네가 어떻게 수학 천재가 되었는지 이야기해 봐?" " 너는 아마 말문이 막힐 것이다.
민간용 드론 산업이 어렵나요? 매우 어렵다. DJI 의 발전에 따라 3 차원 공간 기반 좌표, 데이터 네트워크 및 모서리 계산 캐리어의 기반이 마련되었습니다 (예, 항공사는 좌표와 가장자리 계산도 정확하다고 말하는 것은 아닙니다). 이 네트워크에서 인공지능을 실행할 수 있을까요? 네, 좋은 시도는 많지만 대규모 보급까지는 아직 멀었습니다. 수작업 대신 위험한 임무를 대규모로 수행합니까? 좋은 시도가 많지만 기존 워크플로우와의 교육 및 통합이 여전히 필요합니다.
1980 년대의 컴퓨터 산업을 돌이켜 보면, 컴퓨터가 광범위한 종이없는 화를 완성하는데 얼마나 걸렸는지, 그리고 여기 계신 모든 분들이 다 알 수 있는 기술이 되기까지 얼마나 걸렸는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 컴퓨터명언) 드론 산업이 앞으로 갈 길은 이것보다 짧지 않다.
한 가지 큰 오해는 많은 사람들이 비행과 정확한 위치 호버링이 미래의 드론 업계의 가장 기초적이지만 가장 중요하지 않은 기술점이라는 것을 깨닫지 못하고 있으며, 현재 DJI 만이 이 기술점의 진정한 보급을 실현하고 있다는 점이다. 저비용의 범위. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
컴퓨터와 인터넷에 대해 이야기할 때 누군가가 튀어나와 "정전이 되면 모두 거품이다." 라고 말했다. 인터넷이 전기로 발전할 수 있습니까? 그건 사실이 아니지, 그렇지? 인터넷 시대에는 우스갯소리일지 모르지만, 드론 업계에서는 정말 황무지를 위한 토대를 마련하고 있다. 공중에 떠 있는 인프라의 신뢰성을 보장해야만 3D 데이터 공간의 미래가 있습니다.
국내 유니콘 진영의 중요한 대표인 DJI 는 2006 년 설립 이후 훌륭한 성적을 거두며 세계 최고의 소비급 드론 리더로 빠르게 성장했다. 결국, 최근 몇 년 동안 국내에서 많은 공유경제 유니콘에 비해 DJI 의 금함유량은 여전히 매우 높았고, 영업수익은 17 억, 순이익 40 억 명, 연구개발팀은 1500 명으로 국내 대부분의 기술류 상장회사를 초살하기에 충분했고, 국내와 모델 혁신도 많았다.
최근 DJI 의 독창적인 입찰식' 주식+부채' 융자도 국내외 자본의 실력에 대한 인정을 목격했다. 원래 6543.8+05 억 달러의 평가에 따라 6543.8+05 억 달러를 모금할 계획이었다. 각 대형 고용인 단위의 구독액이 30 배가 넘도록 한 결과 비슷한 무이자 대출을 통해 경쟁 점유율을 쟁탈할 수밖에 없었다.
국내외의 많은 강력한 상대들과 교제한 후, DJI 는 이미 소비급 드론 분야에서 실패하려고 절망했다. DJI 무인기의 해외 시장 점유율은 65% 를 넘었고 국내 점유율은 85% 에 달하는 것으로 집계됐다. 그렇다면 DJI 와 애플의 격차는 어디입니까? 우선, 업계 원인으로 인해 애플과 같은 소비 시장을 얻기가 어렵다. 비교해 보면, 휴대폰과 컴퓨터의 글로벌 시장은 엄청나다. 휴대폰을 예로 들어 보겠습니다. 20 17 년 전 세계 연간 판매량 15 억 대, 5 천억 달러 이상 가치. 애플 20 17 연간 매출은 2000 억 달러, 순이익은 400 여억 달러로 전 세계 휴대폰 업체 이익의 80% 이상을 차지한다. DJI 의 소비급 드론은 주로 국내외 사진작가와 스포츠 애호가들의 수요로 일반인들이 많이 구매하기 어렵다.
둘째, 애플은 IOS 시스템 기반 생태계를 구축했고, 많은 애플리케이션 개발자들이 원천적으로 애플에 얽매여 있어 동맹으로서의 핵심 경쟁력을 확립했다. 대조적으로 드론 생태의 건설은 아직 초기 단계에 있으며, 노력이 필요하다. 마지막으로, 업종별 경쟁의 차이로 DJI 의 절대적인 실력이 생겨났고, 경쟁 상대가 부족하다는 것은 더욱 무섭다. 애플이 산업 체인의 상류를 차지해도 삼성과 화웨이, OV, 샤오미 등 국내 대표업체들도 잘 살고 있다. 소비급 무인기, 시장용량이 제한된 경우 상위 4 위, 전행, 몸을 팔거나, 높은 곳은 추위를 이기지 못한다.
소비급보다 군용과 공업용 드론 시장의 잠재력이 더 크다. 현재 DJI 는 여전히 초기 레이아웃 단계에 있으며, 이 역동적인 기업에는 더 많은 시간과 인내가 필요합니다.
애플의 시가는 DJI 의 약 35 배이다. (2019,65438+10 월 현재 미국 주식과 사과 7000 억 달러), 사과가 어떻게 날뛰지 않을 수 있습니까? 자신감이 넘칩니다!
우리는 비전문적인 관점에서' DJI 와 apple' 을 해석한다. 일반 소비자로서 DJI 는 일반 소비자들에게 드론이 소비급 드론 분야에서 한때 70% 이상에 이르렀다는 인상을 주었다. 20 18 3 분기에 애플 점유율은 13.2% 로 DJI 보다 훨씬 낮았다.
2006 년에는 13 년도 안 되어 DJI 가 소비급 드론 시장 1 위를 차지했습니다. 그 가치는 한때 220 억 달러에 달했고, 영업수익은 20175 억 7 천만 원으로 전년 대비 80% 증가했다. 순이익은 43 억원으로 전년 대비 65,438+0.23% 증가했다. 20 17 회계연도에 아이폰의 순이익은 483.5438+0 억 달러에 달했다. DJI 와 사과는 여전히 매우 다르다!
휴대전화 시장에서 애플은 화웨이와 삼성의 영향을 받았지만, iOS 시스템의 우월성과 안드로이드 시스템의 운영 메커니즘은 아이폰에 큰 장점을 가져다 주었기 때문에 편협하고 오만했다!
DJI 는 드론 시장에서 활약이 뛰어나지만 이 분야는 비교적 단일하며 애플의 생태사슬과는 다르다. 물론, 그것은 항상 겸손했고, 이 겸손은 DJI 의 미래에 더 나은 미래를 가져다 줄 것이다.
아이폰도 편집증과 오만함을 겪고 있다. 독일의 판매 금지령으로 인한 타격은 전면적일 것이며, 최근 매출이 하락하면서 아이폰도 큰 문제에 직면하게 될 것이다. 아이폰이 얼마나 걸을 수 있을지는 미지수이다.
DJI 의 시장 점유율은 애플을 훨씬 능가한다. 나는 데이터가 어디서 왔는지 모르겠다. DJI 와 애플은 각각 두 업종에 속하며 각각 각 업종의 유니콘이다.
애플은 스티브 잡스, 스티븐 워즈니아크, 로 웨인이 2006 년 4 월 1976 일 설립해 애플 컴퓨터회사로 이름을 지었고 2007 년 10 월 9 일 캘리포니아고에 본사를 두고 애플로 이름을 바꿨다 아이폰, Mac 컴퓨터, 아이팟 투치, 애플 와치 등을 포함한 소비자 전자제품을 주로 생산한다.
DJI 는 항과대학 대학원생 왕타오가 2006 년에 창립한 드론 브랜드이다. DJI 는 전 세계 민간 소형 드론의 약 70% 를 차지하며, 주요 시장은 유럽과 미국에 집중되어 있다.
최근의 주파수 강하 문으로 보면 확실히 좀 날뛰다.
그런데 DJI 는 왜 오만해야 하나요? 질문자의 논리를 이해하기 어렵다.
애플의 순이익은 매우 높고, 영향력과 역사는 DJI 보다 더 깊고, 자본은 풍부하다. 그리고 애플이 생산하는 전자제품은 국민의 생활과 밀접한 관련이 있어 매우 날뛰게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 전자제품, 전자제품, 전자제품, 전자제품, 전자제품, 전자제품, 전자제품) 한편, DJI 는 나중에 상위권에 올랐지만, 그 명성과 영향력은 크지 않았다. 드론의 생명은 아직 멀기 때문이다. 하지만 저는 DJI 가 글로벌 패주가 될 뿐만 아니라 화웨이도 사과를 사무실에서 밀어낼 것이라고 믿습니다!
1: 같은 분야에 있지 않고 같은 시장에서 경쟁하지 않습니다.
2. 현재로서는 둘 다 문화유산과 전반적인 실력에서 차이가 나는 것은 한두 가지 등급이 아니다.
애플은 과학기술회사의 산업 체인에 속하며, 현재 과학기술회사의 머리 의자에 속한다! 그것의 시장 점유율은 세계 과학기술 시장 1 위이고, DJI 의 시장은 과학기술회사의 작은 지점일 뿐, 고객층도 애플의 콜렉트론이나 기타 모바일 기기만큼 광범위하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 요컨대 DJI 는 신장 양치기의 선두주자로 간주 될 수 있습니다. 양은 모두가 매일 먹는 것이 아니라 사과는 중국이 쌀을 파는 선두 주자입니다.