첸 jiageng 의 기업가 정신 과정

창업 과정

아버지와 장사를 하고 몸을 단련하다.

아버지 첸 (Chen) 은 초창기에 싱가포르에 사업을 하러 갔다. 먼저 쌀 장사를 해서 베트남 태국 미얀마의 물건을 모아서 싱가포르 말레이시아 각지로 되팔았다. 나중에 그는 작은 파인애플 통조림 공장, 파인애플 과수원, 부동산 사업을 운영했다. 1899, 그 자산은 이미 30 여만원에 달하여 쇼핑몰에서 지위가 매우 낮다. 애석하게도 백기는 나중에' 양담배 오염' 으로 기업 관리를 늦추고, 사람이 일을 떠맡게 되어, 기업이 성황에서 쇠퇴하게 되었다. ...

1890 년 가을, 진가경이 아버지의 편지에 싱가포르로 소환되기 전에 그는 고향집미의 한 사당에서 몇 년 동안 공부했다. 그는 글을 읽을 줄 모르지만 매우 부지런하다. 구사회의 폐단과 빈곤 현황을 목격하는 것을 듣고 깊은 감명을 받았다. 출국 후, 아버지의 영미점 순안호에서 삼촌이 서류와 금전 장부를 관리하는 것을 도왔다. 우리 삼촌은 하마 요리사로 돌아왔고, 쌀가게의 장사는 잠시 그가 맡았다. 아버지와 함께 창업하는 동안 진가경은 직무에 충실하고, 청렴결백하며, 열심히 공부하고, 부지런히 경영했다. 그는 사장을 2 년 동안 맡았고,' 순안' 쌀가게에서 6 위안을 벌었으며, 초보적으로 그의 업무능력과 품성을 보여 주었다.

1899 년 겨울, 진가경은 세 번째로 귀국해 어머니를 3 년 동안 안장했다. 새것으로 돌아온 후 상황이 크게 변하는 것을 보았다. 아버지의 슬픔과 침묵, 삼촌이 마비되어 침대에 누워 기업은 궁지에 몰렸다. 진가경은 정세를 역전시키려고 노력했지만, 사람들은 여전히 수입이 부족해서 부채가 산더미처럼 쌓였다. 1904 년 초 진가업은 부득불 파산을 선언했다.

진가경은 그의 가계부의 감소에 깊은 감동을 받았다. 그는 "자군은 한평생 고생하다가 수십 년 동안 이 불행을 당했다" 고 말했다. 남은 것은 그가 끝없는 증오를 안고 오랫동안 하기로 결심한 것이다. 할 수 있는 것은 반드시 보답이 있을 것이다, 후회하지 않도록. "

가족운세의 하락으로 진가경은 당신이 무엇이든 관리하고, 사람을 막론하고, 재테크를 하지 않는다면, 당신이 관여하지 않고, 기업이 반드시 실패할 것이라는 것을 깊이 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 과거의 교훈은 미래의 교훈이다. 진가경은 그의 아버지와 장사를 한 지 이미 4 년이 되었다. 그는 처음으로 인생의 신맛과 쓴맛을 맛보았고, 단련을 거쳐 깊은 교훈을 얻었다.

다시 시작하여 파인애플을 운영하다.

진가경은 기업의 도산에 놀라 쓰러지지 않고 처음부터 다시 시작하기로 결심했다. 1904 년 봄, 그는 처음으로 파인애플 통조림을 마음에 들었다. 파인애플은 성주 특산품으로 질이 우수하여 구매가 편리하다. 통조림으로 유럽과 미국에 수출할 수 있다. 그리고 생산주기가 짧아서 원자재를 외상으로 살 수 있고, 원가가 적고, 이윤이 크다. 그는 즉시 결단을 내리고, 가능한 한 빨리 단순화하고, 7,000 위안을 투자하고, 간이 공장과 낡은 기계 설비를 이용하여 여름 파인애플 성수기 전에 생산에 투입하고, 동시에 파인애플 통조림 공장을 합법적으로 인수했다. 운영 초기에는 생산 판매 업무가 나날이 번창하고 있다.

당시 성주, Bobcan 공장, 외국회사 약 20 개 회사가 이 업계를 운영하고 있어 경쟁이 치열했다. 시장을 파악하는 것은 속물로 인도하는 것이야말로 경쟁의 성패의 관건이다. 총명하고 수완이 많은 진가경은 통조림 포장이 수십 가지라는 것을 알게 되었다. 막대, 정사각형, 플레이크 제품은 크지만 생산품은 많지만 수익성이 얇습니다. 잡품은 부피가 아니라 공예가 어렵지만 아무도 생산하지 않아 수익성이 있다. 진가경은 어려움이 많음에도 불구하고 모든 잡다한 제품을 접수하는 것이 유일한 이점이다. 이어 진가경은 일행들이 분기별로 파인애플 통조림 생산 비용을 계산하는 것을 발견했고, 샤오팡은 연말 손익에 많은 허점이 있음을 발견했다. 그러나 그는 당일 구매, 당일 생산, 당일 회계를 실시했다. 혼용을 엄금하고, 생산 과정에서 낭비를 엄금한다. 매일 새벽부터 오후까지 그는 공장을 참관해야 한다. 연말에 영업을 하고, 이윤이 6 만 원, 상서로운 것도 안심할 수 있다.

쌀업을 다시 경작하고 고무를 심으려고 시도하다.

진가경의 독립경영과 첫 전투에서 승리를 거둔 것에 고무된 그는 더욱 분발하여 다방면에서 업무를 확대하기로 결심했다.

파인애플 통조림 공장 공장을 증축하고, 설비를 추가하고, 500 무 () 의 반유휴 공터를 싸게 구입하고, 파인애플을 재배한다. 2 년 후에 파인애플 통조림 2 만여 상자를 생산할 수 있다. 이 정원은 당시 현지에서 가장 큰 파인애플원으로' 복산원' 이라는 이름을 붙였다.

-2 만 위안을 투자하여 쌀가게를 열고, 그해 수입은 8000 위안이었다. 그는 또 4 만 위안을 투자하여 익은 쌀 공장을 운영했다. 쌀밥은 무좀을 치료할 수 있어 해외 중국인과 인도인들의 사랑을 받는다. 인도 유통, 설립 후. 주식에 입주한 후 때마침 익은 밥값이 올랐는데, 그해 이윤 10 만원이었다.

방콕을 원정하여 일거양득이다. 19 1 1 지난 봄, 진가경은 방콕으로 출장을 갔다. 북류항에서 파인애플이 많이 생산되고, 현지에서는 통조림을 만드는 사람이 없다는 것을 알고 공장을 운영하여 벼를 수확하였다. 방콕 기간 동안 그는 화교가 운영하는 정미공장을 방문했는데, 일광밭고랑에 자동으로 진퇴할 수 있는 활동 지붕이 설치되어 있어 맑은 날은 열 수 있고, 비오는 날과 밤에는 덮을 수 있다는 것을 발견했다. 제방에 경궤를 깔아 앞뒤로 운송하는 것이 매우 편리하다. 첸 Jiageng 는 새로운 도시로 돌아온 직후 모방을 위해 자금을 할당함으로써 많은 노동력을 절약 할뿐만 아니라 생산성을 향상시키고 다양한 낭비를 피했습니다. 그는 여러 가지 목표를 이루게 되어 매우 기쁘다.

고무를 심고 단맛을 맛보십시오. 1906, 남양 고무는 여전히 드물다. 어느 날 진가경은 고무를 재배하면 막대한 이윤을 얻을 수 있다는 것을 알게 되자 희귀한 654.38+0 만 8000 알의 고무 씨앗을 구입해 부산가든과 파인애플을 간작한 다음 정원 근처에 고무를 저가로 심었다. 이듬해 진가경이 고무업계에 대한 희망으로 가득 찼을 때, 그는 두 가지 큰 불행을 겪었다. 하나는 아버지가 돌아가셨다는 것이다. 둘째, 익은 쌀 공장에서 불이 나서 손실이 크며 자금 회전에 심각한 영향을 미친다. 진가경은 먼저 고무밭을 담보로 잡았고, 폭풍이 지나간 후 또 다른 두 개의 고무밭을 운영하고, 새 고무원의 땅을 최대한 활용하고, 고무를 재배하고, 목재와 파인애플을 심었다. 좋은 일은 많이 한다. 몇 년 동안 고무밭만 25 만 위안을 벌어 모든 업종 중 가장 높았다.

1904-1911년은 진가경이 독립창업한 처음 7 년이다. 그는 일하는 것이 진지하고 신중하다. 이 기간 동안 그는 아버지의 빚을 충실히 갚을 수 있을 뿐만 아니라' 파인애플 수단' 이라는 명성을 얻었고, 고무를 재배하는 경험도 초보적으로 모색해 파인애플 공장 4 개, 쌀 공장 2 개, 고무원 2 개를 확보했다. 누적 이익 45 만 원. 당시 싱가포르에서 그가 이런 이윤을 낼 수 있었던 것은 이미 어느 정도 실력을 가진 화교 실업가라고 할 수 있다. 진가경은 남양에 있고, 마음은 조국에 있다. 이때 그는 이미 집미에서 그의 학업을 시작하여 조국에 보답하기로 결정했다.

기회를 포착하여 해운을 발전시키다.

19 14, 제 1 차 세계 대전이 발발했다. 선박이 긴장되어 운송이 어렵다. 첸 jiageng 의 쌀 산업은 해양 운송의 도움이 필요합니다. 우리는 태평양과 인도양 사이를 항해하기 위해 두 척의 배를 빌려야 했다. 그것은 이미 몇 달 동안 순조롭게 운영되었다. 두 척의 배를 더 빌려 영국 정부가 필요로 하는 톱밥을 페르시아만으로 운반했다. 전세가 만료된 후 70 만원의 저가로 중고선 두 척 (모두 3000 톤 이상) 을 구입하기로 했다. 제 1 차 세계대전' 4 년 동안 조선업 수입만 654.38+0 만 6000 원으로 매우 돈을 벌었다. 19 18, 2 라운드가 지중해에서 독일군 함정에 침몰해 큰 손실을 입었다. 다행히 두 선박 모두 미리 보험에 가입했고, * * * 654.38+0.3 만원의 배상을 받았고, 원금을 공제한 후에도 60 만원을 받았다. 불행히도 해운업은 이때부터 중단되어 더 이상 해운에서 이익을 얻을 수 없다.

제 1 차 세계대전 기간 동안 진가경은 쌀산업을 계속 경영하고 파인애플 산업은 양도돼 상업 중심이 고무산업으로 옮겨가고 있다. 19 18 까지 고무원 3 개, 면적 5000 무, 고무공장 3 개, 총자산 400 만원. 이때 진가경은 이미 싱가포르에서 두각을 나타내고 있는 화교 실업가가 되었다.

고무에 집중하여 다시 휘황찬란함을 창조하다.

19 19 년, 진가경은 귀국하여 하문대를 조직하고, 기업은 동생 정현 등의 대리인을 위탁했다. 그는 1922 에서 새로운 시장으로 돌아온 후 시장에 새로운 경쟁 상황이 나타나는 것을 보고 즉시 다음과 같은 조치를 취하여 고무 관리를 강화했다.

말레이아의 9 개 고무 공장을 저가로 매입하여 휴업 반휴업 상태에 있다. 게다가 원래, 매월 테이프 3 만여톤, 연간 이익 1 만원 이상을 생산할 수 있다.

-고무 농장 확장. 싱가포르와 말레이시아에 새로 개업한 고무밭은 면적10.5 만 무 () 로 남양화교 고무원의 소유자 중 하나가 되었다.

-고무 공장을 개발하다. 타이어, 고무화, 고무신, 위생용품, 일용품 등 각종 고무제품의 대량 생산. , 또한 유명한 명품 제품' 종표' 진가경 고무신을 만들었다. 당시 고무공장까지 합치면 대소공장 30 여 개, 직원 3 만여 명이 있었다.

-전국 각지에 대리점을 설립하여 자영업을 위주로 대리를 보좌하다. 5 대주에는 100 개 이상의 유통업체와 대리점이 있습니다.

상술한 조치가 시행된 후 회사의 이윤이 급증했다. 1925 사상 기록, 연간 이윤이 거의 800 만원 (통화), 총자산 12 만원. 이 점에서 진가경은 싱가포르뿐만 아니라 남양에서도 강력한 화교 실업가이다.

회사는 중상을 입어 도산하였다.

고대인 구름: 화는 오늘, 복과 오늘이다. 제 1 차 세계 대전이 끝난 후 서구 경제가 점차 회복되면서 열강의 동양 식민지 경제에 대한 쟁탈이 더욱 치열해졌다. 서방 컨소시엄은 시장의 고무 제품이 수익성이 있는 것을 보고 앞을 다투어 공장 제조에 투자하였다. 1926, 고무 제품 공급이 수요를 초과하여 고무 가격이 폭락했다. 신마 시장은 봄부터 겨울까지 모든 생고무를 180 원에서 90 원으로 낮췄다. 동쪽 이웃 나라인 일본은' 남향 정책' 을 대대적으로 추진하고, 세금 우대, 수출 보조금 등 국가 수단을 채택하여 값싼 고무 제품을 제조하고, 저가로 동남아시아 시장에 덤핑한다. 진가경의 계열사는 수많은 외국 열강과 재단의 연합에서 막대한 손실을 입었지만 실력이 약하고 경쟁하기 어려워 경영이 급락했다. 1926 의 연간 결산에서 기업은 수익성이 없을 뿐만 아니라 30 여만원을 잃었다.

1928 년 5 월 3 일' 제남 참사' 가 발생해 중국인 화교의 공분을 불러일으켰다. 진가경은 앞장서서 모금을 하고, 고통받는 동포를 구제하고, 그가 창립한 남양상보도 일제 보이콧을 대대적으로 선전했다. 일본 상인과 간상인은 원한을 품고 결탁하여 진가경의 가장 큰 고무 공장을 불태워 큰 손실을 입었다. 반복적인 토스를 거쳐 진가경은 자산을 잃었다.

절반, 약화되었습니다.

65438 년부터 0929 년까지 자본주의 경제 위기가 발발하여 세계 시장의 대란이 일어났다. 193 1 년, 싱가포르의 생고무는 유례없는 7 ~ 8 원 1 대로 떨어졌고, 고무화는 1 원에서 2 센트 1 켤레로 떨어졌지만 아무도 묻지 않았다. 이렇게 맹렬한 경제 위기에 직면하여 진가경 기업은 해마다 적자를 냈다. 어떤 사람들은 그들이 학비를 멈추고 그들의 사업을 유지할 것을 건의했다. 진가경은 단호하게 말했다. "안 돼, 우리 기업은 문을 닫을 수 있어, 학교는 절대 문을 닫을 수 없어." 그래서 그는 학교의 일부 부동산을 매각하고, 돈을 빌리고, 건물을 팔아서 집미와 하문대 경비를 유지하는 등 여러 가지 방법으로 자금을 모았다. 이때 진가경의 채무는 이미 총자산을 크게 초과했고, 그는 현지 은행그룹의 건의를 받아들여 단독 출자기업을 주식유한회사로 개편해야 했다. 이로써 진가경은 소외되어 기업의 자주권을 잃었다. 한때 기업에 새로운 전기가 생긴 것 같았지만, 식민지 당국은 한 영국 사업가가 제품을 독점할 수 있을 뿐 자유롭게 경영할 수는 없다고 규정했다. 진가경은 최선을 다해 반대했지만 무효였다. 영국 컨소시엄은 다른 사람들을 괴롭 히고 심지어 공개적으로 "내 영국의 이익은 다른 사람들이 만질 수 없다" 고 자랑했다. 사업 전망이 절망적인 것을 보고 진가경은 1934 로 시작하는 업무를 폐쇄하기로 했다.

몇 년 후, 진가경이 어떻게 기업을 운영하는지 진지하게 묻자, 그는 "두 가지가 있다" 고 대답했다. 첫째, 조국을 후원자로 삼아야 한다. 둘째, 경제적 안목과 정치적 안목이 있어야 한다. 클릭합니다 진가경의 문장 두 편은 그가 수십 년 동안 해외 업무 노력의 성과이다.