분할이 성공하면 성휘오락이라는 경영이 좋은 스포츠 업무는 A 주 주체에게만 남겨질 수 있는데, 아마' 시너지 효과' 밖에 없을 것이다.

현재 성휘오락의 수입은 주로 게임에서 비롯되며, 스포츠 업무와의 협동은 확실히 존재한다. 합병 방안의 상투적인 어조가 아니다.

성휘오락은 2000 년에 설립되어 자동차 모델, 장난감 자동차를 생산하여 시작한 후 유아용품을 속속 경영하고 있다. 원래는 전형적인 전통 제조 기업으로, 고객은 주로 해외 시장에서 전형적인 조산 지역 대리 업무를 하고 있다. 20 13, 성휘 엔터테인먼트가 게임을 운영하기 시작했고, 이후 영화 제작과 광고 업무를 시도하며 엔터테인먼트 산업으로 전환하려고 노력했다.

제 3 산업의 유전자가 없는지 모르겠다. 성휘 오락의 오락 업무는 장난감 제조보다 못하다. 제조업이 점차 쇠퇴하면서 성휘의 장난감차가 생산이 중단되면서 차형과 유아용품의 수입도 줄어들고 있다.

성휘 엔터테인먼트의 최근 몇 년 동안의 재무 데이터를 보면, 수입 규모로 볼 때 스포츠 업무는 점성휘 엔터테인먼트 총소득의 2 위일 뿐, 여전히 게임 사업의 수익보다 낮지만, 수익 증가를 보여주는 유일한 사업이라는 것을 알 수 있다.

현재 성휘오락의 게임 업무는 성휘 게임, 성휘천토, 성휘엔터테인먼트, 성휘 유람 4 개 실체가 운영하고 있습니다. 운영하는 게임에서' 삼국전설-패왕의 업' 과' 창창창시대' 는 우수하다. 성휘 스포츠 분할이 성공하면 이들 회사가 운영하는 게임이 수입의 주요 지지와 기업 가치의 주요 구성이 될 것이다. 현재 스포츠 업무 지원의 시가는 그다지 믿을 만하지 않다.

그래서 저는 무왕의 팬들에게 덜 투자하고 우상화를 적게 하라고 조언합니다. 이성적으로 신중을 기하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)