첫째, 균등하게 분배하다

좋은 점은 모두가 함께 즐거움을 나누고 함께 문제를 해결할 수 있지만 실생활에서는 생존하기 어렵다는 것이다. 때때로 모두의 의견이 통일되지 않으면 효율성이 떨어질 때가 있다.

둘째, 개인이 결정한다

사장은 80 ~ 90% 의 주식을 보유하고 있으며 절대적인 발언권을 가지고 있다. 창업회사가 이렇게 하는 것은 효율적이지만, 발언권을 장악하면 왕왕 제멋대로 하기 쉽다.

셋째, 지분의 차별화된 분배

창업형 사장, 즉 핵심 인물은 큰 몫을 차지하지만 사장도 일을 해야 한다. 예를 들어 기업가 수가 5 명 미만이면 사장은 565,438+0% 이상의 주식을 보유해야 한다. 창업 파트너가 5 명이 넘는 사람은 사장이 5 1% 이하의 주식을 보유할 수 있다.

확장 데이터:

주식 발행 고려 사항

1. 창업 당시 지분 분배에는 절대 분배 방식이 없었고, 지분 분할도 절대적인 실수가 아니었다. 그러나 지분 공유는 가급적 피해야 한다. 어떤 대형 외국기업의 지분 구조가 5: 5 또는 3:3:3 이라고 들었는지 업무도 성공적이었다.

그러나 외국 문화와 중국 문화 사이에는 큰 차이가 있다. 1 차 균등 분배 후 재분배할 수 있는 능력은 절대적인 실수는 아니지만 최대한 균등하게 분배하지 않도록 한다.

2. 창업 초기에 우리는 파장을 일으킬 수 있는 사장이 필요하다. 창업회사의 시장 반응은 반드시 빨라야 하고, 이윤은 반드시 빨라야 하며, 대량의 자금이 없어야 하기 때문이다. 회사 내에서 내부 소모가 발생하는 것을 방지하는 것이 가장 좋다. 이는 창업회사의 성장과 발전에 불리하기 때문이다.

3. 배당 메커니즘은 잘 써야 한다. 인간성은 이익별 지분이기 때문에 어느 정도 회사의 지위와 이익 분배를 대표하고, 적어도 미래의 이익과 권리 분배를 대표하기 때문에 배당 비율, 배당 방식, 배당 시간을 명확하게 써야 한다.

4. 종료 메커니즘. 어떤 회사들은 퇴출할 때 퇴출 메커니즘이 명확하게 쓰여지지 않아 자신의 투자금이 환불될 수 있는지, 혹은 다른 귀속이 불분명하여 많은 친구들이 원수가 되는 사례가 된다. 친척, 친구, 심지어 형제든 이익 관계를 분명히 하는 것이 좋다.