첫째, 비즈니스 윤리의 부족:
많은 자살업체들은 상업도덕이 없고 최소한의 도덕관념이 부족하면 심각한 잘못을 초래할 수 있다. 예를 들어, 몽우기업은 작은 사업으로 시작해서 설립할 때 매우 노력했지만, 기업빌딩은 상업도덕의 파멸로 순식간에 도산했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) 파산은 자기가 자초한 것이니, 이런 기업은 오히려 이상하지 않다. 이것은 닭을 죽이고 알을 따는 것과 다름없고, 기업이 이윤을 얻기 위해 명성을 희생하는 것과 다름없다!
둘째, 전략적 실수:
많은 기업들이 갑자기 사라진 이유는 전략적 실수다. 전략을 선택할 때, 우리는 반드시 광범위한 연구를 진행해야 한다. 시장의 수요는 가장 중요한 시장이며, R&D 제품이나 투자의 방향은 매우 중요하다. 머리에 열이 나지 말고 당연하게 생각하세요. 일단 실수를 하면 몸을 돌리기 어렵다. 결국 완전히 사라졌다. 어떤 기업은 시장에 입각하여 자신의 상품을 가지고 있으며, 경영을 확대하기 위해 많은 다른 분야를 개척하고, 결국 자금 흐름 중단으로 도산하고 있다. 이런 예가 너무 많으니, 모두가 접촉했다고 믿습니다!
셋째, 위기 관리를 무시하십시오.
많은 기업들이 다가오는 위기나 다가오는 위기에 대해 매우 냉막, 결국 천리의 제방이 개미굴에서 무너졌다. 강해 보이는 많은 기업들이 하룻밤 사이에 유명해지고 3 ~ 5 년 동안 화를 냈지만, 작은' 작은 번거로움' 이 한두 개 발생하고 기업들이 제때 조치를 취하면 완전히 통제할 수 있을 때 무자비하게 무너지고, 와르르 흩어지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
넷째, 인재 임용이 좋지 않다.
많은 중소기업과 민영기업은 모두 가족기업의 발전사이다. 그것은 가장 초기의' 전점 후공장' 의 경영 모델과는 다르다. 비록 가족 기업의 관리가 크게 향상되었지만. 하지만 문제는 가족화의 전제는 인위현이지, 인위친이 아니라는 것이다. "장사는 인간이다" 를 "장사는 사람을 놀리는 것" 으로 해석하지 마라. 특히 중요한 직무에서는 더욱 그렇다. 너무 많은 무능한 친척을 임용하면 유능한 사람들을 타격할 수 있고, 기업이 실패할 위험이 크다.
다섯째, 기업 문화 기형:
많은 기업들이 관리의 단순화를 제창하고, 한편으로는 맹목적으로 따라다니며 우수한 기업의 문화를 모방한다. 그들 자신의 사명, 가치 등의 관념이 모호하기 때문에 기업 문화는 산산조각 나고 불안정하며 심지어 일치하지 않는다. 이렇게 되면 기업 문화는 하나의 구호가 되어 하나의 형식이 되어 아름답고 쓸모없는 장식이 되었다. 자신의 기업 문화를 형성할 수 없을 뿐만 아니라, 주견이 부족해서 가식적이다!
여섯째, 시스템 프로세스가 모호하고 내부 관리가 혼란스럽다.
성공한 기업가는 제도에 의지하여 당사자의 행동을 구속해야 하는데, 관리인은 왕왕 믿을 수 없다. 많은 기업가들이 개인의 권위를 확립하는 데 열중하고 있으며, 모든 중대한 문제는 한 사람이 결정한다. 제도가 있어도 거기에 걸려 있다. 제도와' 리더' 가 충돌하면 제도가 한쪽으로 던져지는 것이 가장 무서운 일이다. 일단 개인의 권위가 지나치면 기업이 좋은 성적을 거두고 발전이 순조롭게 진행될 때 기업가들은 많은 스타들에게 칭찬을 받고 진실을 듣기가 어렵고 결정도 잘못될 수 있기 때문이다. 기업이 타격을 받으면 자살을 시작한다는 것은 누구도 감히 말할 수 없다.
일곱째, 브랜드 구축 무시:
많은 기업들이 제조와 가벼운 브랜드를 중시한다. 우리나라의 우수한 세계 브랜드는 매우 적다. 많은 기업의 브랜드 건설은 TV 매체의 임시 투기나 광고의 반복적인 폭격에 더 많이 의존한다. 일시적인 센세이션이 있지만, 종종 오래가지 못한다. 이것이 실제 상황입니다.
대외협력, 자주브랜드 의식이 무관심한 기업들도 많다. 중국의 일화 제품과 외국 합자가 전면적인 점령을 초래했다. 같은 상황에 다른 많은 업종이 있다. 몇 년 전, 중국은 핵심 칩의 R&D 에 얽매여 기업과 국민이 브랜드의 가치를 인식할 수 있도록 막대한 로열티를 내야 했다.
8 은 보수적인 관리 이념을 따르기 때문에 사고방식이 경직되어 있다.
많은 기업주들은 과거에 성공한 관리 모델과 관리 경험을 그대로 따르기를 좋아하지만, 사회가 발전함에 따라 각 단계의 관리 모델이 바뀌며, 과거의 성공적인 관리 모드나 관리 경험은 현재나 어느 정도 달라질 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 생각을 바꾸지 않으면 과거의 성공 경험이 기업의 지속적인 발전에 걸림돌이 될 수 있다.
여러분, 상술한 여덟 가지 이유가 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 제때에 회사 상황을 파악하고, 시대와 함께 전진하는 것을 배우고, 제때에 회사 전략을 조정할 수 있기를 바랍니다. 나는 네가 크고 강할 수 있다고 믿는다!