최근 배경 조사에 대한 문의가 많아지면서 이미 많은 사람들이 면접에 성공한 것으로 추정된다. 그중 이 문제가 가장 많이 제기되었다. "새 회사가 배경조사를 할 때 전직 지도자가 나에게 나쁜 말을 했다. 어떻게 해야 할까요? " 이것은 보편적인 문제이자 구직자들이 가장 걱정하는 문제이다. 심장병처럼 구직자에게 영향을 미치는 것은 복산부터 취업보고까지 반년 이상, 새로운 일자리가 정정될 때까지 영향을 미친다. 게다가 다음에 직장을 바꿀 때, 이 집의 지도자는' 내 험담' 을 하기 시작했고, 또 고통스러운 시기였다.

첫 번째 단계: 배경 조사의 기본 상황과 특성을 이해합니다. 배경 조사와 교제하려면 배경 조사를 이해해야 한다. 배경 조사에는 1 의 세 가지 기본 목적이 있습니다. 지원자의 이력서의 진실성을 검증하다. 2. 구직자의 전문지식과 업무 우세를 더욱 명확히 합니다. 3. 개인의 팀 통합 능력을 이해합니다.

두 번째 단계: 인터뷰 및 커뮤니케이션 세부 사항을 복원하십시오. 최상의 대응 전략을 찾기 위해서는, 뒷소리의 대략적인 특징만 아는 것만으로는 충분하지 않다. 또한 기업과의 면접 소통의 구체적 부분을 복원하여 자신의 표현의 진실성, 표현력의 적절성, 면접중인 기업의 가치관과의 일관성을 확인해야 한다.

우리가 기업에서 일하는 것은 단지 인연일 뿐이다. 인연이 도착하면 쌍방이 합작할 것이고, 인연은 최선을 다해 협력 관계를 끝낼 것이다. 그러나 우리는 결국 직장 위에 있다. 우리는 이 부서를 떠나 다른 부서로 가야 한다. 서로 다른 기관이나 인적자원 부문의 지도자는 서로 알 수 있다. 모르더라도 법적 수단을 통해 알 수 있다.