관리는 과학일 뿐만 아니라 예술이기도 하다. 관리사는 사실상 인간성에 대한 인식이 끊임없이 풍부하고 심화되고 높아지는 역사다. 기업 관리와 연계하여 관리자는 업무 중 사람 중심적이고, 직원들의 다양한 시기와 다양한 수준의 요구를 충족함으로써 직원들의 적극성을 불러일으키고, 직원의 다양한 요구에 따라 적절한 관리 전략을 개발해야 합니다.
관리자로서 먼저 조사 연구부터 시작하여 직원의 요구를 이해해야 한다. 인간의 요구는 복잡하고 다방면이며 행동의 기초이기도 하다. 따라서 직원들의 생존, 상호 관계 및 성장 발전 문제를 해결하는 것은 인센티브를 장려하고, 업무 적극성을 동원하며, 효과적인 관리를 실시하는 중요한 방법이다. 따라서 관리자는 충분한 조사 연구를 토대로 직원의 요구를 전면적으로 분석하고 직원의 성격 특성을 결합하여 문제를 합리적으로 해결해야 한다. 어떤 수요가 충족되지 않거나 잠시 만족할 수 없을 때, 직원들에게 명확하게 설명하고, 사상 유도를 잘 하여' 좌절-퇴보' 현상이 발생하는 것을 방지해야 한다.
둘째, 관리는 "사람 중심" 이어야 한다. 진정한 능력 있는 직원, 직원의 자기관리 및 자기통제 지원, 직원들을 의사결정 과정에 참여시키고, 직원들의 합리화 건의를 적극 채택하고, 직원들의 자신감과 책임감을 높이며, 직원들이 타인과 기업에 대한 중요성을 느낄 수 있도록 합니다. 이로써 우리 기업이 적극적으로 홍보하는 좋은 아이디어, 좋은 약 등의 활동은 충분히 실천되었다. 관리상 회사나 부서의 업무 목표를 제시하여 직원들이 스스로 작업 계획과 목표를 세우고 충분한 논증을 거쳐 실시할 수 있도록 합니다. 이렇게 되면 직원들이 자신의 업무 범위 내에서 더 큰 의사결정권을 갖게 되므로, 강한 업무 적극성을 가지고 그에 상응하는 업무 책임을 맡을 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들의 업무 능력은 단련되고, 자신의 존재의 가치와 의미를 느끼며, 자신의 발전이 기업의 발전과 밀접한 관련이 있다는 것을 깨닫고, 기업의 발전에 끊임없는 동력을 제공한다.
셋째, 직원들의 성장을 주시하고 직원들의 직업 훈련과 직업 계획을 강화한다. ChinaHR.com 의 조사에 따르면 최근 몇 년 동안 대부분의 기업 직원들의 이직 시간은 3 개월에서 1 년으로 나타났다. 이런 상황에 대해 관리자는' 사람, 양성인, 발전인' 의 관리 이념을 기업 성장의 시종일관 관통해 자신만의 특색을 지닌 인재 양성 방식을 구축해 직원의 평생 학습과 성장을 위한 인센티브를 형성해야 한다. ChinaHR.com 의 또 다른 조사에 따르면 직원 이직 원인 중 교육과 발전 기회의 요인이 58%, 1 위를 차지했으며 임금과 복지의 요인은 36% 에 불과했다. 성장과 발전 요인이 이미 현대 직원의 가장 중요한 요인이 되었다는 것을 알 수 있다. 기업은 직원들을 위한 좋은 플랫폼을 구축하고, 학습과 교류를 통해 직원들의 능력과 자질을 향상시켜야 하며, 직원들이 점차 자신의 장점과 단점을 인식하고, 자신의 장점을 발휘하고, 자기 성장의 필요성을 실현할 수 있도록 해야 한다.
또한 관리자는 혁신적인 관리 방법의 적용에주의를 기울여야합니다. 혁신 관리의 내용은 혁신 이념, 혁신 문화, 혁신 분위기 조성, 혁신 매커니즘 수립, 혁신팀 구성, 혁신 인재 육성 등이다. 그 목적은 기업이 지속적이고 신속하며 정확하게 변화하여 더 많은 신기술, 신제품 및 새로운 관리를 창출하도록 하는 것입니다. 직원들의 혁신 잠재력과 열정을 충분히 발휘하게 하다. 이에 따른 혁신은 직원들이 자신의 삶의 가치를 실현하고, 최고의 경험을 가져오며, 더 많은 승진 기회를 가져다 줄 수 있도록 도와준다. 도전적이고 매력적인 직업은 직원들이 성장하고 만족할 수 있게 해 주며, 급여는 체류를 위한 유일한 기준이 되지 않는다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 그렇지 않으면 직원들은 균형을 이루기 위해 물질적 보상에 더 신경을 쓸 수 있다. 따라서' 좌절-복귀' 현상을 피하고 유연한 관리 방법으로 직원들의 성장과 발전의 요구를 충족시켜야 한다.
마지막으로, 관리자는 인재를 끌어들이고, 유지하고, 발전시키는 기업 문화를 세우는 데 주력해야 한다. 자신의 재능을 표현하고 발전시키려면 자신의 재능뿐만 아니라 자신이 처한 내외 환경 덕분입니다. 실험은 사람이 아름다운 방에 있는 것이 단순한 방보다 더 활기차고, 활발하고, 건강하다는 것을 증명했다. 착하고 진실하며 아름다운 사람은 다른 사람보다 외부에 존재하는 진선미를 더 감상할 수 있다. 따라서 관리 과정에서 가능한 한 직원들에게 능력을 자극하고 석방할 수 있는 환경을 만들어 직원들의 성장을 지지하고 동기를 부여하는 역할을 한다. 기업 문화의 건설은 더욱 중요한 것은 핵심 차원의 건설, 즉 우리의 비전, 사명, 가치, 경영 이념에 있다. 직원들이 개인의 비전을 잘 하도록 적극적으로 지도하고, 경력을 계획하고, 소속감을 느끼며, 기업과 함께 성장하도록 지도하다.
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