연말 쌍임금제' 는 가장 흔한 연말 상여 형식 중 하나이다. 대부분의 기업, 특히 외국 기업은 직원들의 평소 월 소득이 얼마인지에 따라 연말에 한 달에서 몇 달까지 지급하는 방식을 채택하는 경향이 있다.

A: 12+ 1 모드

12+ 1 법, 즉 연말까지 기업은 직원들에게 한 달 더 많은 임금을 지급한다. 이것은 시간별로 계산해서 1 년 만 일하면 두 배의 월급을 받을 수 있다. 그러나 이 방법은 홍콩과 싱가포르에서는 자주 사용되지 않는다.

B: 12+2 모드

직원들이 회사를 위해 1 년 동안 봉사할 때, 회사는 2 개월의 임금을 추가로 보상으로 지급할 것이다. 이는 매우 유연한 접근 방식이며 일반적으로 회사의 비즈니스 지표, 고객 지표, 개인 지표로 측정됩니다. 회사의 경영 지표는 최소의 비용으로 최적의 효과를 거두고, 최대의 이윤을 거두며, 고객 지표는 고객 만족도로 점수를 매기고, 개인 지표는 개인이 일을 완성하는 품질과 수량으로 점수를 매긴다. 일반적으로 회사 업무 지표는 이중 임금 10-20%, 집단 작업량은 30-40%, 개인 지표는 이중 임금 40-50% 를 차지합니다.

연말상은 네가 열심히 일을 완성하고, 집단협력정신을 충분히 발휘하고, 회사의 경영 목표를 달성할 때, 결국 이중임금을 받을 수 있다는 것을 말한다. 이런 유연한 방법은 외국에서 매우 유행한다. 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 팀워크를 발양하고, 회사에 공헌하다.

(2) 성과 보너스

이것은 부동 보너스입니다. 개인 연간 성과 평가 결과와 회사 실적에 따라 성과 보너스 비율과 금액의 차이를 반영합니다. 일반적으로 지급 규칙은 공개된다. 예를 들어 몇 개월의 기본급이 특정 등급의 개인 성과와 회사 성과에 해당한다. (그리고 등급이 높을수록 상여금이 총소득의 비율이 높아진다.) 그러나 각 개인의 성과 평가 결과에 따라 기업마다 처리 방식이 다르고, 어떤 것은 전체 직원에게 공개되거나, 어떤 것은 공개되지 않는다.

(3) 빨간 봉투

보통 사장이 시키는 대로 하고, 고정적인 규칙은 없다. 직원과 사장의 친밀도, 사장의 직원에 대한 인상, 스펙, 공헌의 현저 정도에 따라 달라질 수 있다. 보통 공개되지 않습니다. 사기업이 흔하다. 아시아 상인들은 대부분 두 번째 방식을 채택하고, 일부 직원들도 빨간 봉투를 받을 수 있다.

현금을 지불하는 것 외에도 일부 회사들은 연말 상여금, 선물보험, 스티커, 주택 스티커 등을 포함한다. 기업이 어떤 방식으로 연말 상을 수여하든 간에 한 가지 원칙은 * * * * 입니다. 즉, 연말 상은 기업 자체의 이익을 보호하고 직원들의 심리적 기대도 고려해야 한다는 것입니다. 양자를 병행해야 연말 상이 공평하게 분배될 수 있고, 비로소 보상과 인센티브의 역할을 할 수 있으며, 기업의 이듬해 경영에 좋은 기초를 마련할 수 있다. 연말을 앞두고 보너스 지급 방안을 고려해서는 안 된다. 연초에 회사 계획을 세울 때 연말에는 심사 지표, 심사 방법, 지불 규칙 등 상응하는 제도를 마련해야 한다.