기업 직원 교육 경력이 짧다. 직장에 들어간 후, 우리는 각종 훈련에 자주 참가하여 각종 총결산을 쓰고, 자신의 학습이나 사상적 경험이나 상황을 분석한다. 기업 직원들의 교육 경험을 간단히 공유해 보겠습니다.

기업 직원 교육 경력이 짧다. 하루 종일 교육을 통해 Dell 은 회사의 기업 문화, 제도, 목표 및 계획, 신입 사원의 가치 양성에 대해 더 잘 알고 있습니다. 내 견해 중 일부를 공유하자.

I. 목표

그 회사는 원대한 목표와 상세한 계획을 가지고 있다. 나 자신으로서 나는 목표와 계획이 있어야 한다. 끊임없는 학습과 성장만이 회사의 대발전을 따라잡을 수 있다.

둘째, 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다

아들은 말했다: "재능 없는 사람, 악당 도; 재능이 없는 덕은 군자가 된다. 그러나 덕재와 재능을 겸비한 자도 성인이다. " 이 명언들은 모두 우리가 어떤 사람이 되어야 하는지 알려주고 있다. 지도 사상이 틀렸는데, 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까? 사람을 잘 하는 것은 올바른 지도 사상을 세우고 좋은 일을 하는 것이다.

용감하게 책임을 지고, 팀워크를 가지고, 공부에 능하고, 구심력을 가지고, 조직이나 다른 사람의 요구를 이해하다.

셋째, 태도가 운명을 결정한다

감정은 마음의 조절기이다. 자신의 감정을 통제하고 합리적으로 일을 대하는 법을 배우다. 자신의 좋은 습관을 기르고, 좋은 성격을 형성하고, 운명을 바꾸다.

넷째, "나는 할 수 없다 .../나는 원하지 않는다 .../할 수 있다 .../나는 반드시 ..." 라는 훈련에 대해 깊은 감명을 받았다.

종종 "나는 할 수 없다 ..." 라고 말하면 무력감과 혼란을 느낄 수 있다.

종종 "나는 원하지 않는다 ..." 라고 말합니다. "당신은 항아리를 깨고 넘어질 것이고 수박 껍질에 미끄러지는 곳으로 간주 될 것입니다.

자주 "할 수 있어 ..." 라고 하면 희망과 자신감이 넘친다.

종종 "나는 ..." 라고 말하면 잠재력, 신념, 목표를 발굴하는 데 도움이 될 것입니다.

그러므로 자기 말의 사전에서 우리는' 안 된다' 와' 안 된다' 를 지우고 자신에게' 나는 할 수 있다' 와' 나는 할 수 있다' 라고 말해야 한다. 진취심이 중요하다!

성공은 두 가지 힘에서 비롯됩니다.

1, 다른 사람의 격려와 칭찬.

2. 자기 동기 부여.

동사 (verb 의 약어) 시간 관리

시간은 모든 사람에게 공정하다, 단지 24 시간뿐이다. 그래서 직장에서 시간을 잘 관리하는 것이 특히 중요하다. 경중과 완급을 구분하고, 우선순위를 정하면, 너는 질서 있게 너의 일상적인 일을 잘 안배할 수 있다. 이날 계획했던 일이 완료되지 않았더라도 이날 가장 중요하고 긴급한 일이 완성되었다. 그렇지 않으면 업무 효율이 매우 낮고, 중요한 긴급한 일은 하지 않고, 그다지 중요하지 않은 긴급한 일은 할 것이다.

이번 훈련은 끝났지만 자립하여 자신을 승진시킬 것이다. 나는 내가 선택한 것은 단지 직업이 아니라 사업이라고 믿는다. 가까운 장래에 회사 무대에서 재능을 보여줄 수 있기를 바랍니다.

마지막으로, 앞으로 회사가 우리에게 개인적인 자질의 교육과 학습 기회를 계속 제공할 수 있기를 바랍니다. 내가 디자인 일에 종사하기 때문에, 나도 나의 전문적인 자질을 향상시킬 수 있는 학습 기회가 있기를 바란다. 회사에서 제공한 교육 기회에 감사드립니다!

기업 직원 교육 경력이 짧다. 2 오늘 하루 종일 학원에 참석했는데 생각보다 지루하지 않고 수확이 컸다.

첫째, 돈 선생님이 우리에게 수업을 해 주셨다. 전문적인 관리 교육 강사로서 우리의 작은 직원을 훈련시킬 수 있게 된 것은 큰 영광입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언) 학원이 시작되자 당 선생님은 동료들 사이에서 인사하는 방식과 중요성을 강조하며 간단한 훈련 분위기를 조성했다.

오늘 교육의 주제는' 훌륭한 직원이 되는 법' 이다. 우선, 당 선생님은 기업에 보통 존재하는 세 가지 사람을 소개했다.

첫 번째: 푸념이 가득하다. 이런 사람은 회사에서 하루 종일 불평만 할 뿐, 다른 동료의 심정에 심각한 영향을 미친다.

둘째: 지나치고 지나간다. 이런 사람은 불평하지 않지만 승진을 추구하지 않고, 적극성이 높지 않고, 혁신이 없다.

세 번째: 공격적, 이런 사람은 모든 기업이 갖고 싶어하는 것이다. 좋은 플랫폼만 있으면 자신의 특색을 발휘하여 지도자의 인정을 받을 수 있다.

물론, 만약 당신이 훌륭한 직원이 되고 싶다면, 당신은 적어도 적극적이고 진취적인 태도를 가져야 합니다.

마음가짐에 대해 말하자면, 당 선생님은 네 가지 직원, 즉 폐품, 반제품, 명품, 마약을 언급했다. 폐품과 부티크는 이해하기 쉽다. 양질의 품행이 마음가짐이 좋고, 업무 능력이 강하며, 폐품은 정반대이다. 반제품은 태도가 좋고 업무 능력이 떨어지는 직원을 가리킨다. 이런 직원들은 정품으로 양성할 수 있다.

마약은 일하는 능력은 강하지만 마음가짐이 좋지 않은 직원을 말한다. 이런 직원들은 종종 지도자가 가장 골치 아픈 경우가 많으며, 보통 다른 동료들을 불균형하게 만드는 경향이 있다. 이런 상황에 대해 우리는 그들을 개조하여 부티크 방향으로 발전시킬 수밖에 없다.

우수한 직원들은 일반적으로 자주성, 주동, 목표 명확성 등 공통점이 있다. 우수한 직원은 보통 임금만을 목표로 하지 않고 지도자의 기대를 뛰어넘는 일을 완성할 수 있다. 이 점에서 우리 모두는 많은 노력을 기울여야 한다.

마지막으로 어떻게 하면 훌륭한 직원이 될 수 있을까? 당 씨도 이 문제를 주시했다.

1, 모방 대상을 만듭니다. 개체는 자신에게 적합해야 하며 역해석을 통해 명확한 격차를 해소하고 목표를 설정하고 목표를 수량화해야 합니다.

2. 태도가 행동을 결정하고, 행동하기 전에 스스로에게 물어보세요. 할 수 있는지, 해야 하는지, 아니면 잘하고 싶은지 물어보세요. 동시에 내가 잘할 수 있는 것을 건의하고, 반드시 잘해야 하고, 반드시 적극적으로 해야 한다.

3. 스스로 문제를 분석하고, 문제를 창조하고, 문제를 해결하는 능력을 배양한다. 분석은 복잡한 문제를 간단하게 생각하는 것이고, 간단한 문제는 많이 생각하지 않는 것이다.

직장에서 스트레스와 자제력을 조절하는 법을 배웁니다. 위기에 대처하고 좌절에 직면하려면 긍정적인 마음가짐이 필요하다.

5, 매일 조금씩 진보하고, 자신을 믿고, 모든 것이 가능합니다.

6. 남에게 웃는 행동을 키우고, 포기하지 않는 의식을 키우고, 뒷길을 과감히 차단하고, 긴장된 오해에서 벗어나다.

요약: 성공의 비결은 행동이다. 무엇보다 중요한 일을 하는 것, 꾸준히 물리치는 적, 즉 미루고, 적게 축적하고, 점진적으로 나아가는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성공명언)

학원은 많은 혜택을 받았다. 나는 끊임없는 학습과 끊임없는 노력을 통해 훌륭한 직원이 될 수 있다고 믿는다.

기업 직원 교육 경험이 짧다. 3 이번 공부는 행정에서 위법범죄, 생산 집행에서 탄광 안전 생산에 이르기까지 다양한 내용을 담고 있지만 간부 생산 집행 과정은 나를 깊이 느끼게 한다. 어떻게 집행력을 높일 것인가는 이미 우리 간부 앞에 놓인 하나의 과제가 되었다. 연구를 통해 다음과 같은 점이 있다고 생각합니다.

우선, 팀 집행력의 자질을 구축하기 위해 노력해야 하는데, 주로 세 가지 점에서 나타난다.

첫 번째는 우수한 정치적 자질을 키우는 것이다. 지도 간부는 반드시 확고한 정치적 입장, 고상한 정치적 품격, 엄한 정치 규율, 예리한 정치적 감별력, 고도의 사상 각오, 깊은 이론적 소양, 정파적인 사상 작풍, 사심없는 헌신정신을 가져야 한다.

이러한 좋은 사상정치적 자질을 갖추어야만 사상적 행동에서 상급자와 높은 일관성을 유지하고, 각 방침과 정책을 진지하게 관철하고, 정령의 원활한 흐름을 보장할 수 있다. 그래야만 의사결정과 실천에서 이기심을 포기할 수 있다.

인민 대중과 기업의 근본적인 이익을 자각적으로 보호하고 실현하며, 당에 대한 인민에 대한 책임, 상급자에 대한 책임, 하급자에 대한 책임을 통일한다. 신념을 확고히 관철하기 위해서, 우리는 위험이 숨어 있는 것을 보지 못하고, 갈등 속에서 왔다갔다하며, 어려움 속에서 뒤돌아보는 것을 보지 못할 것이다.

둘째, 전문 지식의 과학적, 문화적 자질을 키우는 것이다. 새로운 시대의 지도 간부는 사회과학의 일반 지식뿐만 아니라 자연과학의 기본 지식도 파악해야 한다. 지도자, 관리 등의 학과를 이해해야 할 뿐만 아니라, 안전 생산에 힘써야 한다.

자신이 관할하는 업무 범위 내의 지식뿐만 아니라 다른 분야의 운영 절차도 숙지해야 한다. 그래야만 지도 간부가 전반을 파악하고, 전 과정의 각 단계를 병행하며, 전면적인 일을 잘 할 수 있다. 그래야만 우리는 비상시에 자리를 잡고 높은 곳에서 멀리 보고 어려움을 견딜 수 있다.

셋째, 불요불굴의 의지의 질을 배양하다. 백절불굴의 의지가 집행 과정에서 역할을 할 수 있는 것은 천부적인 재능과 재능으로 대체할 수 없는 것이다. 대부분의 성공한 지도자들은 강한 의지와 끈기를 가지고 있다.

완강한 의지와 끈기는 승리에 대한 확고한 믿음과 신념에서 비롯된다. 끈기 있고 확고부동한 믿음만이 무패의 땅에 설 수 있고, 공리에 좌우되지 않고, 좌절에 굴복하지 않고, 어려움에 굴복하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래야만 우리는 일과 생활에서 굴욕을 당하지 않고 강자가 될 수 있다.

둘째, 메커니즘을 보완하여 팀의 집행 수준을 보장해야 한다.

첫 번째는 인센티브 메커니즘을 수립하는 것입니다. 효과적인 집행을 달성하기 위해서는 강한 집행의식만으로는 충분하지 않으며, 시행을 보장하기 위한 효과적인 제도와 메커니즘을 세워야 한다. 실제 능력이 있는 간부에 대해서는 정치적으로 중용하고, 정신적으로 격려하며, 많은 간부들이 집행력을 높이는 주동성과 적극성을 끊임없이 자극하여 강력한 추진력을 형성해야 한다.

두 번째는 책임 메커니즘을 수립하는 것이다. 권력과 책임의 통일의 요구에 따라 건전한 직무 책임제를 세우고, 모든 임무와 모든 일을 모든 사람에게 이행하고, 책임이 명확하다. 이를 바탕으로 상우, 치용, 징벌의 원칙에 따라 상벌을 명확히 한다.

하지 않는 간부들에게 위기감을 느끼게 하고, 실행하지 않는 간부들에게 우환감을 느끼게 하고, 하지 않는 간부들에게 긴박감을 부여하고, 책임성의 가이드와 구속작용을 충분히 발휘하게 한다.

셋째, 감독 메커니즘을 수립한다. 감독 검사는 의사결정 집행을 보장하는 중요한 수단이며, 집행력을 높이고 집행 효율을 높이는 데 중요한 역할을 충분히 발휘해야 한다. 지도 간부를 독촉하여 일에서 앞장서고, 앞장서서 무거운 짐을 짊어지고, 앞장서서 실제적인 일을 하고, 일을 제대로 파악하고, 끝까지 파악하고, 효과를 낼 수 있도록 독촉하다.

상급 의사 결정과 센터 업무를 밀접하게 둘러싸고 간부 중점 사항을 전과정 감독, 긴급 사항 즉시 감독, 일상 사항을 정기적으로 감독하고, 다각적 통제, 입체적 제약을 실시하여 정령의 원활함과 각 항목의 시행을 보장하다.

결론적으로, 새로운 세기에 우리는 시대 조류를 바짝 따라가야 한다. 당원 간부의 선진적인 요구에 따라 자신을 무장하고, 이론 소양, 지식 수준, 전문 기술, 리더십을 전면적으로 제고해야 기업 발전의 대파 속에서 용감하게 앞장서고, 명직으로 합격한 지도 간부가 되어, 기업의 더 나은 발전에 기여할 수 있다.

이번 훈련과 해외 학습을 통해 나는 이론 지식뿐만 아니라 실천 방법도 얻었고, 사고를 풍요롭게 하고, 업무 능력을 향상시켰다고 느꼈다. 앞으로 나는 자기 완화의 관성에서 벗어나 자율 학습의 내적 동력을 지속적으로 강화하고, 다양한 채널에서 지식 구조를 넓히고, 지식의 총량, 품질, 흐름을 지속적으로 확대하고, 지식 증분으로 전환하기 위해 노력할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언)

지속가능한 발전을 위한 종합적인 능력을 얻을 수 있습니다. 실제로 의사 결정, 조정, 혁신 등 행정능력을 끊임없이 단련해야 한다. 특히 자각적으로 반성하고 총결할 수 있는 능력, 열심히 공부하고, 부지런히 생각하고, 질문하고, 부지런히 글을 쓸 수 있도록 노력해야 한다. 자신을 지도자의 참모보조자, 동료의 파트너, 유익한 친구가 되도록 노력하다.