가사 회사 모델 소개 1
애애가정유한공사는 공상행정관리부의 비준을 거쳐 설립된 정규가정기구이다. 설립된 지 벌써 10 년이 되었다. 중국가정협회 상무이사, 베이징시 가정협회 회원, 베이징시 총노조회원입니다. 회사의 주요 경영 범위는 가정부, 픽업아이, 시간제 근로자, 직장용, 조퇴만귀이다.
애애애가사정유한공사는 공상행정관리부의 비준을 거쳐 설립된 정규가정서비스기관으로, 중국가정협회 상무이사기관으로 가정서비스를 전문으로 하고 있습니다. 회사는 완벽한 관리 체계와 높은 자질의 관리 팀을 보유하고 있다. 회사는 국가 가사 종업원 직업기준에 따라 직원식과 중개식 관리제도를 실시하여 전과정 추적 서비스를 실시한다. 베이징을 마주하고 있는 중고급주택지와 섭외가정이 가사 서비스 업무를 맡으며, 신입 고객들의 근심을 해소하고, 양질의 서비스로 고품질의 삶을 가져다 드리기 위해 최선을 다할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
국내 회사 모델 소개 2
상하이 블루빌리지 진금가정유한공사는 상해시 공상국에 등록된 노패 가정회사이다. 가정훈련, 월형간호, 모생간호, 육아사, 섭외가사, 시간제 서비스를 일체화한 대형 가정서비스회사입니다. 당신의 인정을 받는 것은 진정한 금의 영광입니다. 양질의 서비스를 제공하는 것은 우리의 의무입니다. 설립 이래 진금가사는 고객, 이모와의 분쟁 기록이 없어 신뢰할 수 있는 국내 중개 회사입니다. 우리는 예전과 같이 자신의 의무를 이행하고,' 가정-아름다운 생활' 의 기업 문화 이념을 고수하고,' 진금가사' 를 국내 서비스업의 강세 브랜드로 단조할 것이다.
회사의 주요 업무: 육아사; 아르바이트 가정부 공가구 월형수
따라서 진정한 가사는 상해에서 좋은 입소문과 다년간의 서비스 경험, 그리고 강력한 서비스 네트워크와 우수한 가사 서비스 팀, 시스템의 별 등급 교육 체계를 갖추고 있으며, 가사 서비스 인력의 전문 교육과 자질 향상을 책임지고 고객의 요구를 충족한다. 2004 년 이후 기업들은 비즈니스 혁신을 거듭해 본사와 푸둥지사에서 비디오 면접을 만드는 데 앞장서 고객에게' 원스톱' 서비스를 제공했습니다. 즉, 고객이 한 매장에 동시에 들어가 컴퓨터 동영상을 통해 면접을 볼 수 있습니다. 현재 이 프로젝트는 여전히 육가입, 양련, 장녕, 정안, 홍교, 화목 등 지사에서 추진되고 있으며 회사의 모든 매장으로 확대될 예정이다. "진금' 을 찾는 데 어려움이 있다.' 진금' 을 찾는 데는 서비스가 필요하다." 회사의 모든 직원들이 당신에게 헌신적인 서비스의 명예를 제공할 것이다.
국내 회사 모델 소개 3
삼하시 백결가정서비스유한공사는 20 10 에 설립되어 랑방시 연교에 위치하여 지리적으로 우월하며 천안문 광장에서 30 킬로미터밖에 떨어져 있지 않고 경통과 경하 두 고속도로 연결이 있어 실제 운전은 40 분 이내로 통제할 수 있다. 설립 이래 회사는 줄곧 끊임없이 인재를 채용해 왔으며, 수십 명의 경험이 풍부한 악약, 가정부, 간호사, 육아사, 청소부를 데려왔다. 회사 설립 초기에는 업계의 압력에 시달렸다. 몇 명의 고객부터 지금까지의 단골 손님까지, 열정적이고 주도면밀한 서비스에 의존하고 있습니다. 고객의 이념을 위해 모든 것을 의지하다. 건전하고 합리적인 제도에 의지하다. 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 모아 새로운 결심을 하고 있다.
2 년여의 발전을 거쳐 백결가정부는 고객의 인정과 칭찬을 받았고 정부의 높은 찬사를 받았다. 주변의 여러 의료기관과 서비스 계약을 체결했다. 미래를 내다보면 백걸 가사는 변함없는 전심전력으로 고객을 위해 봉사하는 마음으로 가정을 꾸릴 것이다. 백결가사가 당신의 최선의 선택입니다.
가사 회사는 팀을 잘 관리한다
사례 문제
회사는 한국 상장 회사인데, 막 상해에 들어온 것은 아직 작은 회사이다. 지금의 문제는 사람의 집행 능력과 효율성이 모두 비교적 낮아 모두의 응집력이 매우 떨어지는 것 같다. 그들은 항상 그들에게 더 잘하도록 강요해야 한다. 내가 양을 방목하자 실적이 떨어졌다.
저는 또한 모든 사람들이 책을 읽게 하는 것과 같은 부서 건설 일을 했습니다. 제가 책을 제공하겠습니다. 모두 반달 동안 읽고, 경험을 나누겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 부서 문화를 확립했다: 할 때 공로만 인정하고 감히 책임지지만, 관리상 다소 부족하다.
이제 문제는 다음과 같습니다.
1. 내가 없을 때 다른 사람들은 나태해지기 시작했다. 당신이 있든 없든, 우리는 어떻게 직원을 똑같이 만들 수 있습니까?
2. 어떻게 당신의 팀이 당신과 함께 일할 수 있도록, 모두가 한 곳에서 노력하겠습니다.
3. 지도자로서 그의 직원을 어떻게 관리하는지, 그가 무엇을 하는지, 무엇을 하지 않는지, 너는 어떻게 통제하느냐? 너는 매일 스스로 와서 그에게 머리를 두드리게 하는 거야, 아니면 어때?
4. 부하 직원에게 좋지 않은 일을 하면 어떻게 합니까? 보여줘? 한 번, 괜찮아요. 횟수가 너무 많아서 소매치기를 당한 것 같아요.
분석
양:
나에 대해 말해봐.
판매 출신, 대학이 사람을 데리고 나간 적이 있어요 ~
나는 이 작은 팀을 책임진다. 다음과 같은 몇 가지 점만 있습니다.
1. 직원의 관점에서. 어떻게 당신의 팀이 당신과 함께 일할 수 있도록, 모두가 한 곳에서 노력하겠습니다. ) 을 참조하십시오
예를 들어, 당신이 업무원이라면, 나는 당신과 당신의 모든 것을 이야기하고, 마지막으로 당신이 모든 것을 고려할 수 있도록 도와 드리겠습니다. (존 F. 케네디, 일명언)
미녀를 좋아하세요? 문학예술
나는 예쁜 여자를 좋아한다. 내가 너에게 말하는데, 마케팅 고수들은 모두 계집애의 고수인데, 관건은 어디에 있는가?
문예를 좋아하는 내가 너에게 말하는데, 다른 사람과 장사를 할 때 어떤 세부 사항을 주의해야 하는지, 이렇게 하면 다른 사람이 네가 매우 고에너지, 매우 문예라고 생각할 것이다.
나에게 와서 일하자, 이력서에 무엇을 쓸 수 있는지, 앞으로 너에게 어떤 도움이 되는지 알려줄게!
3 년 동안 빠른 제거 시장을 휩쓸었다!
행사장에는 100 명의 경비원이 질서를 유지해야 한다!
바이두는 너의 모든 영웅적인 사적을 단번에 알 수 있다! !
목표, 당신의 목표의 뼈대, 그리고 현재 누구와 함께 가고 있는지, 문제를 해결하는 방법, 당신의 강력한 후원, 집의 느낌을 알려드릴게요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
만약 당신이 정말로 여기서 연습을 마쳤다면, 나도 당신의 관점에서 당신이 떠나는 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 많은 방법이 있습니다! !
전제는 네가 나처럼 마른 물건이 있는 사장이지, 하루 종일 떡을 그리는 것이 아니라는 것이다. 앞으로 다른 사람이 너를 만나면 네 얼굴에 침을 뱉을까 봐 두렵지 않니? 나는 지금 몇 개의 인터넷 회사가 도산할 것이라는 것을 안다. 창업자 +CEO 는 직원들에게 비하되어 평판이 좋지 않다. 그는 올해만큼 많이 벌었다고 주장하지 않았는가?
나는 당신이 마른 물건을 가지고 있다고 믿습니다. 사용하십시오.
모두 사용하세요, 직원들이 3 에 따라 물건을 채우는 것이 아니라 3 에 따라 1 을 취하도록 하세요. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)
2. 자신부터 시작합니다. 내가 없을 때 다른 사람들은 긴장을 풀기 시작했다. 어떻게 하면 직원들이 당신이 있든 없든 똑같이 보이게 할 수 있습니까? ) 을 참조하십시오
나는 일을 하기 전에도 일찍 퇴근하는 경우가 많다. 하지만 팀워크는 매우 질서 정연하다. 왜요
사람의 광명면을 본 적이 없다.
내가 매일 얼마나 많은 업무량을 쓰는지는 기본적으로 직원들에게 공개된다. 결과를 비교해 보면, 심지어 내가 야근을 하지 않으면 어떻게 이럴 수 있다고 생각하는 사람들도 있다.
회사 위기 때, 나는 제일 먼저 일선 판매원으로 일했고, 누구보다도 늦게 걸었고, 누구보다도 많이 했다. 너는 네가 사장이라고 말할지도 모르는데, 왜 직접 지휘하지 않니?
저는 맏이입니다. 실제 행동으로 새끼들에게 어떻게 해야 하는지 알려줘야 합니다!
전통 회사는 항상 내가 그렇게 많은 사람을 모집하면 그 질서를 형성해야 한다고 생각한다. 만약 그 질서가 형성되지 않았다면, 나는 어떤 관리 조치로 해결해야 합니까?
물론, 똑똑한 방법이 유용하다. 철이 없으면 어떻게 주철이 있습니까?
솔직히 말해서, 드립 택시가 일어날 수 있는 것은 택시 기사의 발전에 달려 있다. 너는 기사가 얼마나 싫어하는지 모른다.
솔직히 말하면, 팀은 당신의 관리자가 생명을 기층에 투입하여 그들을 표준화된 직원으로 주조하고, 그리고 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 훈련 메커니즘을 실시하여 끊임없이 복제하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 사장의 행동은 분 효과와 연계되어 있다.
너는 내가 사실 누구보다도 피곤하다고 말할지도 모른다.
미안 해요, 어린 시절부터, 어떤 사람들은, 아이가 우유 없이 마실 수 없는, 부모의 신용을 강탈 것 이라고 알고 있다. 아마도 네가 일을 시작할 때 너는 할 수 있을 것이다. 사장님한테 가면 반대 방향으로 공을 요구하지 않을까요? 아니면 자신의 허세 부리는 면을 직원들에게 보여주는 데 집중하고 있는가?
높이?
죽어라.
3. 상벌은 마음에서 우러나온 것이다. 부하 직원이 잘하지 못하면 어떡하지? 보여줘? 한 번, 괜찮아요. 횟수가 너무 많아서 소매치기를 당한 것 같아요. ) 을 참조하십시오
이 점에 대해 말하자면, 위와 비교하면 사실 중요하지 않은 문제이다.
만약 직원들이 죄책감을 느끼지 않고, 처음으로 느낀다면,
침구, 사고 났어, 핍박이야! !
실수로 8 만 원의 도자기를 건드려서 고칠 수 없다. 멋지다! !
그것은 당신의 직원이 당신 (회사) 의 이익에 전혀 맞지 않는다는 것을 의미합니다, 친구! !
어떻게 일관되게 할 수 있을까요? 이 문제를 분해합시다.
당신 (회사) 의 취미는 무엇입니까?
B, 직원의 복지는 무엇입니까?
C, 직원의 이익이 당신과 일치한다면?
나뭇가지
A. 추첨제도는 어떻게 직원들이 자신이 복지를 즐기고 있으며 회사와 함께 지불하고 있다는 것을 깨닫게 합니까?
A: 직원들이 얼마나 많은 지원을 받았는지 알려주십시오. 회사 인수와 직원 인수의 출처는 어디입니까?
B 직원의 성적을 회사의 성장과 개인의 성취에 정확하게 반영하는 방법.
너는 왜 큰 입을 가지고 있니? 어떤 데이터가 있는지 생각해 보세요 ~
C. 죄책감이 있는 직원이 자신의 잘못을 지식, 돈, 행복, 성취로 나누는 것을 어떻게 도울 것인가.
뇌간 있어요? 말하고 도와주세요.
지도자로서 직원을 관리하는 방법은 무엇입니까? 너는 그가 무엇을 하는지, 무엇을 하지 않는지 어떻게 통제할 수 있니? 너는 매일 스스로 와서 그에게 머리를 두드리게 하는 거야, 아니면 어때?
사람들을 위해 준비하다. 어떤 일을 위해 사람을 모집하다.
만약 네가 둘 다 할 수 없다면, 먼저 자신을 해고해라.
네가 좋아하는 것 같아:
1. 가사 회사 설립 절차 및 비용
2. 국내 회사 소개 판문
3. 경험 가사 O2O 푸시 사업 계획서
4. 국내 소기업을 등록하는 데 얼마의 비용이 듭니까?
5. 가사 서비스 회사 창업 계획