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질문 2: 시험관의 질문에 어떻게 교묘하게 대답할 수 있습니까? "당신은 회사에 어떤 이득을 가져다 줄 수 있습니까?" 이 질문은 10 채용 담당자가 "회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?" 라고 물었을 때입니다. 면접 때 어떻게 대답해야 할지 아세요? 우선 이 면접 문제를 분석해 보겠습니다. 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까? 우리 회사가 너에게 무엇을 가져다 줄 수 있는지 항상 생각하지 말자. 자신을 진정으로 사랑하는 회사를 위해 노력해야 꿈을 이루고 사업을 이룰 수 있다. 또한 회사에 많은 기여를 해야 합니다. 주로 회사의 발전에 초점을 맞추고 본업에 입각하여 본업을 잘 해야 합니다. 너는 회사 이미지를 유지하고, 정면 홍보를 하고, 회사를 정확하게 평가해야 한다. 너는 회사에 충성하고, 자신의 언행을 규범화해야 하며, 결코 회사의 이익에 해를 끼치지 않아야 한다. 너는 적극적으로 일하고, 너의 정력, 체력, 지식, 지혜를 투입하여 회사의 발전을 더 잘 촉진해야 한다. 회사의 일원으로서 목표 책임 지표를 명확히 하고 열심히 완성하다. 회사의 발전, 기업의 빠른 발전은 모두 너희들 같은 개인으로 구성된 팀의 결과이며, 팀워크를 유지하는 것이 특히 중요하다. 사실, 우리가 회사를 위해 하는 일, 즉 우리 자신을 위해 하는 일은 당신이 끊임없이 회사를 위해 돈을 지불하고 성적을 내는 동시에 자신의 가치를 실현하여 자신이 되는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서, "회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?" 라고 대답할 때, 위의 관점에서 구체적인 답변을 참고할 수 있습니다. ① 가능하다면, 가능한 한 그들의 지출을 줄일 수 있다고 그들에게 알려 주십시오. "저는 최근 2 년 동안 전문 교육을 받았습니다. 바로 할 수 있습니다. 기업은 미래의 직원들이 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지 알고 싶어한다. 구직자는 자신의 장점을 반복해서 "내 능력으로는 훌륭한 직원이 되어 조직에 효율성과 더 많은 이익을 가져다 줄 수 있다" 고 말해야 한다. 기업들은 구직자들이 지원한 직위에서 자신의 능력을 과시하는 것을 좋아한다. 예를 들면 마케팅 일자리 지원이다. 그들은 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 많은 신규 고객을 개발할 수 있습니다. 동시에, 기존 고객들에게 더욱 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공하고, 그들의 새로운 요구와 소비를 개발할 수 있습니다. \ "잠깐. 구직 과정은 우리가 생각했던 것만큼 순조롭지 않을 수도 있다. 자신의 장점을 이해하고, 회사에 실질적인 수익을 가져다 줄 수 있고, 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있는지 대답하고, 면접관이 당신을 이해하고, 당신을 알고, 당신이 그들이 원하는 인재라고 믿는다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
질문 3: 면접 문제 분석: 회사에 어떤 면접을 가져올 수 있는지, 채용과 구직자가 장점을 취하여 단점을 보충하는 과정이기도 합니다. 면접을 볼 때 채용측은 눈앞의 이런 사람이 회사에 필요한 인재인지 판단하고 면접관은 내가 귀사에 필요한 인재임을 증명해야 한다. 이것들은 주로 언어 교류와 답변을 통해 이루어진다. 그래서 채용 담당자가 "회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?" 라고 물었을 때 면접에서 어떻게 대답하는지 아세요? 우선 이 면접 문제를 분석해 보겠습니다. 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까? 우리 회사가 너에게 무엇을 가져다 줄 수 있는지 항상 생각하지 말자. 자신을 진정으로 사랑하는 회사를 위해 노력해야 꿈을 이루고 사업을 이룰 수 있다. 또한 회사에 많은 기여를 해야 합니다. 주로 회사의 발전에 초점을 맞추고 본업에 입각하여 본업을 잘 해야 합니다. 너는 회사 이미지를 유지하고, 정면 홍보를 하고, 회사를 정확하게 평가해야 한다. 너는 회사에 충성하고, 자신의 언행을 규범화해야 하며, 결코 회사의 이익에 해를 끼치지 않아야 한다. 너는 적극적으로 일하고, 너의 정력, 체력, 지식, 지혜를 투입하여 회사의 발전을 더 잘 촉진해야 한다. 회사의 일원으로서 목표 책임 지표를 명확히 하고 열심히 완성하다. 회사의 발전, 기업의 빠른 발전은 모두 너희들 같은 개인으로 구성된 팀의 결과이며, 팀워크를 유지하는 것이 특히 중요하다. 사실, 우리가 회사를 위해 하는 일, 즉 우리 자신을 위해 하는 일은 당신이 끊임없이 회사를 위해 돈을 지불하고 성적을 내는 동시에 자신의 가치를 실현하여 자신이 되는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서, "회사에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?" 라고 대답할 때, 위의 관점에서 구체적인 답변을 참고할 수 있습니다. ① 가능하다면, 가능한 한 그들의 지출을 줄일 수 있다고 그들에게 알려 주십시오. "저는 최근 2 년 동안 전문 교육을 받았습니다. 바로 할 수 있습니다. 기업은 미래의 직원들이 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지 알고 싶어한다. 구직자는 자신의 장점을 반복해서 "내 능력으로는 훌륭한 직원이 되어 조직에 효율성과 더 많은 이익을 가져다 줄 수 있다" 고 말해야 한다. 기업들은 입사 지원직에서 자신의 능력을 과시하는 것을 좋아한다. 예를 들면 마케팅 일자리 지원이다. 이렇게 말할 수 있습니다. "저는 많은 신규 고객을 개발할 수 있습니다. 동시에 기존 고객들에게 더욱 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공하고, 그들의 새로운 수요와 소비를 개발할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) \ "잠깐. 구직 과정은 우리가 생각했던 것만큼 순조롭지 않을 수도 있다. 자신의 장점을 이해하고, 회사에 실질적인 수익을 가져다 줄 수 있고, 회사에 무엇을 가져다 줄 수 있는지 대답하고, 면접관이 당신을 이해하고, 당신을 알고, 당신이 그들이 원하는 인재라고 믿는다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
질문 4: 만약 내가 너에게 일자리를 준다면, 너는 회사를 위해 무엇을 할 수 있니? 기본 답은 무엇입니까? 내가 HR 인지 사장이 너에게 이 문제를 물었다. 일반적으로 너는 빈말이나 큰소리나 쓸데없는 말을 듣고 싶지 않다. 내 마음속에서, 많은 미래의 생각을 말하는 것은 모르는 것과 비슷하다. 말을 하려면 좀 현실적이어야 한다. 당신의 직위에서 출발하고, 판매 방법에 있어서 당신은 판매원이 되어야 하고, 관리 방법에 있어서 당신은 관리인이 되어야 하며, 기술적으로 당신은 보공을 해야 합니다.
질문 5: 회사의 일원으로서 어떻게 하면 회사를 더 잘 발전시킬 수 있다고 생각하십니까? 물론 마른 판매입니다. 회사의 실적을 높이는 것은 회사 발전의 근본이다. 너는 자신의 영업팀을 구성할 수 있다.
질문 6: 만약 당신이 체육부장으로 당선된다면, 당신은 개혁 부문의 발전을 돕기 위해 무엇을 할 것입니까? 만약 내가 체육부장으로 당선된다면, 우선 부서의 일부 규칙과 제도를 개혁하고, 직원에 대한 요구가 적당히 엄격하여, 나는 활동 중에 발생한 일에 대처할 수 있고, 퇴근 후 직원들과 많이 소통하고, 팀의 생각을 이해할 수 있을 것이다. 신입사원을 모집하는 과정에서 스포츠 방면의 인재를 모집하고, 향후 조직된 활동, 경기, 훈련에 대한 효과적인 지침을 제공하고, 직원들의 생각을 정기적으로 요약하여 팀이 수시로 새로운 피를 주입하여 적극적으로 발전할 수 있도록 합니다. 。 。 。 。 。
질문 7: 사기업을 발전시키는데 회사의 발전을 위해 무엇을 해야 합니까? * * * 동지가 사회주의 석두 경제 발전을 묘사하는 한 마디를 빌려 "시장을 만지며 강을 건너라" 고 한다. 이런 상황은 민영기업의 발전에 유리하다. 고정관념의 속박이 없으면 손발을 놓고 대담하게 발휘할 수 있다. 단점도 있다: 규율이 없다. 기업 지도자가 통찰력과 재능을 가지고 있지 않으면 따라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 기업은 쉽게 잃어버리고, 망설이고, 심지어 문을 닫는다. 남경 1984 가 설립한 138 민영기업은 고에너지를 제외하고는 모두 견제하고 자취를 감추었다. 대부분 업무 발전 방향을 찾지 못해 시장에서 무자비하게 탈락했다. 1980 년 중관촌 과학기술자가 첫 민영기업을 창업한 이후 18 년 동안 민영기업이 급속히 성장하면서 점차 성장하고 성장하여 재계에서 어느 정도의 명성과 지위를 얻어 집단효과를 형성하였다. 1997 당의 15 대는 사기업의 지위를 정치적으로 확인하며 사기업의 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성했다. 그러나 환경은 하나의 조건일 뿐이다. 민영기업이 빠른 발전을 이루기 위해서는 과감한 탐구와 과감한 발전이 필요하다. 자신을 위해 미래의 발전 경로를 설계하다. 이 디자인 계획에서 가장 중요한 것은 적절한 산업 방향을 선택하는 것이다. 업종 방향에 대해 세 가지를 파악하는 법을 배워야 한다: 1, 기술 함량이 높다. 전통 농업, 전통 산업 및 하이테크 산업의 생산성 비율은 1: 10: 100 입니다. 첨단 기술은 가장 잠재력이 있고 가장 효과적입니다. 오늘날 진정으로 빠르게 성장하고 있는 기업 (예: 크로스, 레노버, 설립자) 은 모두 첨단 기술에 기반을 두고 있습니다. 전통적인 산업 관리는 종종 학교 관리보다 어렵다. 민영기업은 장기적인 안목을 가지고 과학기술에 의지하여 기업의 빠른 발전을 실현해야 한다. 2. 자신의 특색을 가지고 있다. 기업이 선택한 산업의 방향은 중국특색 뿐만 아니라 자신의 기업의 특색도 있어야 한다. 치열한 시장 경쟁에서 확고한 발판을 마련하려면' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하며, 사람은 나를 비천하게 한다' 는 것을 해야 한다. 이를 위해서는 기업경영자의 예리한 안목과 유연한 두뇌가 필요하다. 그는 24,000 개 학과와 수만 개의 교차 학과 중에서 정확하게 선택하여 새로운 승리를 거두는 데 능하다. 3. 특수 엔지니어링 시스템을 선택합니다. 이런 업종의 방향은 하드웨어와 공사를 병행하여 비교적 특색이 있다. 전문화: lBM, 포드, 파나소닉 등 세계적으로 유명한 대기업들이 많이 있습니다. 전문화 경영에 종사하여 하나 이상의 제품으로 시장을 점령하다. 대다수 민영기업은 시작이 늦었고, 규모가 작고, 자금력이 약하고, 경쟁력이 강하지 않다. 그들의 힘이 다시 분산되면 어떤 분야에서도 주도권을 잡기가 어렵다. 관련 전문가들의 관찰에 따르면 한 공업 분야 시장의 80% 가 공업 분야 상위 5- 10 의 기업에 의해 점유되고 있으며, 이런' 계란을 바구니에 담다' 는 관행은 기업의 실력을 약화시킬 수밖에 없다. 시장 점유율 점유에 불리할 뿐만 아니라 경쟁자에 의해 쉽게 섬멸될 수 있다. 자원을 집중시키고 규모화의 길을 걷는 것은 기업 경쟁력의 중요한 상징이자 기업이 인재를 모아 자금을 끌어들이는 매력이다. 민영기업이 지속적이고 안정적인 발전을 이루려면 기업 규모화를 실현해서는 안 된다. 민영기업이 경쟁력을 높이고 규모화를 실현하려면 자본연합, 인재연합의 길을 걸어야 한다. 사실, 항공 모함을 포함한 세계 많은 대기업은 수백만 주주, 수조 자금, 수십만 명의 직원으로 구성되어 있으며 최대 주주는 자산의 2% 에 불과합니다. 민영기업이 연맹의 길을 걷다. 고 에너지 그룹, 과학 연구 및 대학 및 연구 기관과 같은 많은 방법이 있습니다. 공기업과 합작하여 생산하고, 공기업을 이용하여 생산품 부품을 생산하여 점차 규모화의 길로 나아가다. 고객 중심의 제품은 기업의 가장 관심 있는 시장을 선택한다. 시장은 기업의 성패를 직접 결정한다. 좋은 시장의 관건은 제품이다. 제품을 선택하는 데는 다른 기준이 있는데, 어떤 것은 기술 중심이고, 어떤 것은 이윤 중심이고, 어떤 것은 시장 중심이다. 민영기업은 계속해서 꾸준히 발전해야 하며, 상품의 선택에 있어서도 발전해야 한다. 고객 중심적이어야 합니다. 고객 중심의 시장 중심의 한 단계 더 나아가 고객의 요구에 따라 제품을 선택하는 것입니다. 충분한 조사와 과학적 논증을 바탕으로 해야 한다. 고객과 자주 소통하거나 고객 워크숍을 열어 요구 사항을 파악함으로써 제품의 방향을 정확하게 파악함으로써 시장과 고객에게 더 가까이 다가갈 수 있으며, 경쟁 속에서 제품이 시장을 점유하고 기업의 장기적인 발전을 유지할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
질문 8: 자율부문에 들어가면 당신은 이 부서에 어떤 기여를 할 것입니까? 자기를 엄하게 다스리고, 솔선수범하고, 솔선수범하여 자율에 앞장서다.
적극적으로 선전하고, 도리로 남을 설득하고, 다른 사람을 인도하다.
질문 9: 회사에 더 나은 근무 환경을 조성하기 위해 한 가지를 바꿀 수 있다면 어떻게 하시겠습니까? 상부에 회사 변경에 대한 타당성 보고를 하다. 보고서는 장기적이며 회사의 미래 발전을 위해 더 큰 공간을 쟁취한다.
질문 10: 면접관이 회사에 가입하면 무엇을 할 수 있는지 묻습니다. 어떤 발전을 원하십니까? 회사에 가입하면 회사에 직접적이거나 간접적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 있고, 내가 잘하는 일을 할 수 있다. 나는 상대적인 보수를 받고 싶다. 만약 나의 미래 승진 공간이 비교적 크다면 보수는 조금 낮아서 받아들일 수 있다.