한 사장, 공과 배경을 알고 소프트웨어의 폭리를 마음에 들어 국경을 넘나들며 소프트웨어를 놀았다. 하지만 그는 정말 아무것도 몰라, 굽은 길을 많이 가서 학비를 많이 냈어. 이 물건들은 그의 공사 사고를 바꾸지 않았고, 그도 소프트웨어에 관한 여섯 가지를 알게 되었다. 따라서 업무 관리에서 그는 난이도, 직원 배치 요구 사항, 수천 줄의 코드를 작성하는 데 얼마나 많은 시간이 걸리는지 신경쓰지 않습니다. 그는 네가 느리고 월급이 그렇게 높다는 것만 아는데, 왜 효율성이 향상되지 않느냐? 사실 이 일은 정말 인견지당한 일이다. 사장의 관점에서 보면 사실이고, 직원의 관점에서 보면 더욱 진실이다. 그들의 출발점, 목표, 입장이 다를 뿐이다. 누가 제일 괴로워요? 물론, 중간에 끼어 있는 매니저, 샌드위치 층임에 틀림없다. 샌드위치층은 강한 마음, 강력한 의사소통 안내 능력, 강력한 조화관리 능력을 가져야 한다. 그렇지 않으면 매일 불구덩이에 앉아 있는 것이 더할 나위 없이 고통스러울 것이다.
정말 공교롭다. 막 직장에 졸업해서 이런 환경을 만나게 되었다. 새로 설립된 부서에서 소프트웨어 사람 한 명이 나의 디자인 부서를 담당하게 되었다. 그것은 산처럼 엇갈리는 것이 아니라 세상처럼 엇갈린다. 우리는 손님으로 서로를 존중하며 첫 번째 매니저로서 잘 지내고 있습니다. 나중에 승진했고, 그의 소프트웨어를 되찾고, 작은 부서의 지도자가 되었다. 우리가 머리를 바꿨는지, 아니면 소프트웨어를 만들었는지, 그래서 이 사람은 그렇게 자각하지 않았다. 나는 아무것도 이해하지 못하고, 무엇이든지 끼어들어 가르쳐야지, 가르칠 줄 모른다. 나는 내 자신의 생각을 가지고 있다. 결국 우리 디자이너를 직접 반목하여 원수로 만들고, 많은 번거로움을 일으키고, 고위층의 관심을 불러일으켰고, 결국 이 역병을 보냈다. 따라서 전문가를 지도하기 위해 아마추어를 만나야 한다면 정말 운이 좋을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 다행히도, 만약 당신이 이야기의 첫 번째 관리자를 만난다면, 당신은 많은 도움과 지도를 받지 못할 것이고, 적어도 성가시게 하지 않을 것이다. 운이 좋지 않아 후자를 만나면 축복을 많이 구하고 빠른 시일 내에 방법을 강구해야 한다. 그를 죽여서 경계로 삼든지 아니면 환경을 바꾸든지.
따라서 문외한은 전문가를 지도하는데, 만약 직접 상급자가 아니라면, 사실 직접 상급자의 지휘를 따르는 것이 좋다. 대부분의 회사 고위층에는 전문가를 지도할 문외한이 있기 때문이다. 그러나, 만약 기층 관리자가 문외한지도 전문가라면, 따로 따져봐야 한다. 하지만 어쨌든 낙담하지 마세요. 대부분의 일은 평생 지속되지 않을 것이다. 우리는 선택할 권리가 있다. 일과 행복이 가장 중요하다.