기적망 무역의 관리팀은 모두 낯설지 않을 것이다. 그들의 업무관계와 역할 포지셔닝은 모두 성공적이다. 기적망 무역의 창업 과정에 대해 말하자면, 몇 가지 화면이 사람들에게 깊은 인상을 줄 것이다. 하나는 류학이 베이징에서 항주로 돌아가 창업하기로 결정했을 때, 그를 따라 북상하는 18 명의 직원들이 편안한 생활환경과 고임금을 포기하고 많은 사람들이 항주로 돌아갔다는 것이다. 또 다른 하나는 기적온라인 무역 초기다. 그의 거실인 회의실에서 류학이 책상 위에 서서 그의 열여덟 명의 직원을 향해 연설을 하며 직원들이 둘러앉아 듣고 있었다. 기적망 무역의 창업 과정을 살펴보면, 그들은 엄격한 규칙과 규정도 없고, 명확한 상하 관계도 없다는 것을 알게 될 것이다. 누구나 자연스럽게 자신이 해야 할 일을 한다. 고임금 유인도 없고 강제 관리도 없다. 모두가 같은 이상을 가지고 있기 때문에 최선을 다해 일한다. 그들은 모두 유하 지도자의 방향이 정확하다고 굳게 믿는다. 상호 신뢰와 협력은 기적의 온라인 무역을 단 몇 년 만에 업계 선두주자로 발전시켰다.
기적적인 온라인 거래의 이런 팀 모델은' 기러기 남비' 라고 할 수 있다. 선두 기러기 한 마리의 지도 아래 모든 기러기가 가지런한 대형으로 서서 함께 날았다. 그들은 엄격한 구속 때문이 아니라 같은 목표를 위해 같은 방향으로 분투한다. 마찬가지로, 기업 경영에서 사장도 엄격한 규제와 상벌로만 직원들을 구속하고 동기를 부여할 수 없고, 직원과의 관계를 하나의 거래로 삼을 수 없다. 이렇게 하면 직원들이 일만을 위해, 임금을 위해 일하며, 높은 업무 열정이 결여될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 사장은 팀 전체의 지도자로서, 하나의 이상이나 하나의 꿈을 사용하여 직원들이 정신적인 차원에서 높은 일관성을 유지하고, 직원들이 이상을 위해 노력하도록 해야 하며, 직원들은 이런 정신 상태에서 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 직원으로서, 자신이 선두기러기의 지도하에 있다는 것을 확신하면, 자신을 포메이션의 정확한 위치에 놓고 사장의 이상을 이상적으로, 사장의 이상을 업무 목표로 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 당신이 정말로 그렇게 할 때, 당신은 당신의 보상이 당신의 기대를 훨씬 뛰어넘는다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)