지난 몇 년 동안 저장선물회사는 신호선물이 절강에서 상해로 옮겨갔고, 신화선물은 중증선물에 인수되었고, 저장선물회사 수는 12 개에서 10 개로 줄었다. 수량이 줄었지만 절강 선물업은 전반적으로 긍정적인 발전 상태를 유지하고 있다. 저장의 한 선물회사 책임자는 선물일보 기자에게 선물회사의 미래 발전의 관건은 여전히 혁신에 있다고 말했다. 저장선물기구는 계속해서 혁신적 사고를 유지하여 저장선물회사가 업계 내 선두주자임을 확보할 것이다.

주주의 권력

절강의 기존 10 개 선물회사 중 남화 선물과 대악 선물은 민영주주가 장악하고 나머지는 각종 국유주주가 지배한다. "저장기업의 기본 상황은 중소기업이 많고 대형 국유지주그룹이 적다는 것이다." 저장의 한 선물회사 책임자는 기자들에게 이런 상황이 저장공기업을 시장에서 더욱 유연하고 경쟁력 있게 만들고 선물회사에 대한 도움과 요구도 시장화한다고 말했다.

민영지주의 선물회사로서 남화 선물과 영안 선물은 주식제 개혁을 동시에 완성하여 회사 상장을 위한 토대를 마련했다. 업계 관계자들은 영안 선물과 남화 선물이 각각 국유지주회사와 민영지주회사의 대표로 상장된 선물회사가 될 가능성이 가장 높다고 전망했다.

주주 배경으로 볼 때 절강 10 개 선물회사 중 절반은 브로커 배경을 가지고 있다. 일부 대형 권상들이 지주하는 선물회사와 달리 저장지역 선물회사의 권상주주들은 선물회사의 기존 관리팀을 더 존중한다. 한편 이들 회사는 권상지주를 하기 전에 이미 좋은 이익 모델을 형성했으며, 다른 한편으로는 권상주주 자체의 규모가 작다는 점도 관련이 있다. 전반적으로 절강 지역 권상들의 주가 선물 거래액 비중은 비권상보다 크게 높지 않다.

"절강에서 주주 지원은 회사 발전의 중요한 동력이지만, 선물회사는 여전히 자신의 힘으로 자신의 변화를 완성한다. 주주에게 의지하는 것이 아니라, 여전히 저장선물회사가 주주와의 관계를 처리하는 규범이 될 것이다. " 절강의 또 다른 선물회사 책임자는 말했다.

혁신은 일종의 의식이다.

최근 2 년 동안 증권감독회는 투자 컨설팅 업무, 선물자산 관리 업무, 위험관리 자회사 업무를 속속 자유화했다. 상술한 업무에 대해 일찍이 전면 개방되기 전에 저장이 관할하는 일부 선물회사는 이미 다양한 형식을 통해 탐구한 것으로 알려졌다. 이러한 혁신적인 탐구가 점차 보편적인 업무가 된 후에도 저장선물회사는 여전히 우세를 유지할 수 있습니까?

"절강 선물회사는 각 방면에서 혁신을 할 수 있는 더 많은 수요 동력을 가지고 있다." 남화선물총지배인 나욱봉 [웨이보] 은 선물일보 기자에게 전통선물회사가 상품선물에 대해 더 잘 알고, 연구가 더 깊고, 업계 고객기반도 상대적으로 좋기 때문에 위험관리 등 관련 업무를 쉽게 전개할 수 있다고 말했다.

혁신 의식에 대해 저장상 선물총지배인 후군은 "혁신 기회를 놓친 선물회사는 채널 업무만 제공할 뿐, 우수한 선물회사는 채널 업무에서 중개 서비스, 위험 관리, 부 관리로 전환한다" 고 깊이 체득했다. 20 12 년 승인을 받은 20 개 선물회사가 올해 제품을 출시할 예정이며, 제품 설계 능력, 마케팅 능력, 채널 통합 능력은 시장 검증을 받을 것으로 알려졌다. 일부 선물회사는 재편을 통해 주식제 기업으로 전환될 예정이며, 선물회사 상장은 채널 건설, 인수 합병 후의 중요한 전략적 선택이 될 것이다.

"혁신은 끝이 없고, 그 본질은 일종의 이념과 정신이다." 디다 선물 총지배인 처우는 저장선물회사가 각 시기마다 과감하게 탐구하는 것은 저장선물회사 전체의 혁신적인 분위기를 바탕으로 한 것이라고 생각한다. 이런 혁신의식을 유지하는 한, 저장선물회사는 미래의 발전에서 여전히 업계 제 1 방진이 될 것이다.