학습 및 교육 주입 개발의 가장 강력한 소리
9 월 9 일, 부동산사는 교육 실천 행사 동원회를 열었다. 교육 실천 활동' 이탈하지 않고, 이탈하지 않고, 좁지 않다' 는 것을 확보하기 위해, 이 회사 당위는' 학습 교육' 활동을 최우선 순위에 두고, 많은 당원 간부에게 실제 학습에 연락하여 문제를 가지고 공부하도록 요구하며, 생각을 가지고 배우고, 유용하게 배울 수 있도록 해야 한다.
학습 형식 에서 이 회사 당위 는 상급 당위 규정 의 학습 자료 를 발행 할 뿐 만 아니라,' 거주바 부동산 회사 당 의 대중 노선 교육 실천 활동 학습 독본' 을 편집 했 다. 내용 은 중앙 국자위위, 중국 건설 등 중요 문서 정신, 지도 의견, 지도 연설, 그룹 회사 작풍 건설 조례 및 관리 금지 를 포함 해 많은 당원 간부 직공 들 을 더 쉽게 학습 했 다
세 번의 집중 학습을 잘 하는 것이 이번 학습 활동의 우선 순위이다. 부동산 회사는 당위 중심팀 학습부터' 어떻게 당군 관계를 밀접하게 유지할 것인가',' 어떻게 간부를 청렴결백하게 유지할 것인가',' 어떻게 작풍을 바꾸고, 통제를 강화하고, 효율을 높이고, 발전을 촉진할 것인가' 를 주제로 한 세 가지 특집 학습 토론 활동을 확정했다. 학습 토론을 통해 회사 지도부 구성원들은 먼저 모범을 보이고, 더욱 충만한 업무 열정, 더욱 실무적인 업무 스타일, 더욱 효과적인 업무 상태를 내놓아 간부 직원들을 감염시키고, 간부 직원들을 호소하고, 전체 직원의 창업력을 결집시켜야 한다고 잇달아 밝혔다. 각종 금지령을 준수하고 앞장서서 규칙을 집행하고, 앞장서서 청렴성을 유지하고, 정령의 원활한 흐름을 보장하고, 회사의 청렴성을 보장하고, 회사의 청렴성을 보장하며, 회사의 지속적이고 빠른 발전을 보장한다.
부동산 회사의 각 지점은 또한 프로젝트 개발과 생산 경영 실제를 결합하여 학습 계획을 진지하게 제정하고, 합리적으로 학습 진도를 배정하며, 회사 당위가 규정한 학습 내용에 대해 심도 있는 학습과 사고를 진행했다. 기관은 "진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구한다" 는 것을 활동의 중점으로 삼아, 작풍을 실질적으로 바꾸었다. 해남실업주식유한공사는' 삼결합, 삼승진' 을 주제로 한 토론교류 활동을 진지하게 전개하여, 활동이 해당화 복일 프로젝트 발전과 밀접하게 결합되도록 보장한다. 부동산 관리회사는 성실한 서비스를 핵심으로 동네 내에서 편안하고 편안한 주거 환경을 적극적으로 조성하고 있다.
강한 활동 분위기를 조성하고, 활동이 계속 깊어지도록 하기 위해 부동산회사 당위원회는 웹사이트, 갈주댐 부동산보, 당 건설 정보 시스템에' 교육 실천 활동' 칼럼을 개설해 당의 대중 노선 활동의 최신 동향을 적시에 홍보해 교육 실천 활동 정신이 직접적이고 신속하며 전면적인 선전을 받을 수 있도록 했다. 지금까지 각 부처 각 부서 * * * 는 학습회를 60 여 차례 열고 30 여 차례 토론했다. * * * 학습 체험 문장 50 여 편,' 대중노선' 문장 20 여 편,' 대중노선 준수' 주제 문자 200 여 편. 학습 교육 활동을 통해 청렴청렴하고 청렴한 분위기를 더욱 조성하고, 교육 실천 활동으로 기업 개혁 발전을 촉진하고, 기업 발전 실적으로 교육 실천 활동의 효과를 검증하는 발전 구도를 형성하고, 기업이 발전을 뛰어넘는 데 가장 강한 음을 울렸다.
의견을 듣고, 지혜를 모아, 발전을 촉진하다
9 월 12 일, 부동산회사 지도부 및 행사 지도부 사무실이 산하 기층 단위에 깊이 들어가 업무 중심을 기층으로 옮기고, 직원 군중을 배려하고, 폭넓은 의견을 구하며, 직원의 사고, 걱정, 기대를 정확히 파악하고, 기층 군중을 방문하고, 지혜를 모아 발전을 촉진하였다.
행사 중 지도 간부는 연락점 제도를 통해 광범위하게 의견을 듣고' 일대일' 활동을 벌였다. 부동산 기업 당정 책임자가 앞장서서 기층에 깊이 들어가 일선 직원들을 일대일로 인터뷰하고, 기층 직원들의 작풍 건설에 대한 의견과 건의를 직접 들었다.
각 프로젝트 회사와 회원 기업 간담회에서 회사 지도자는 집중 토론과 개별 토론을 통해 회사 발전, 리더십 스타일, 본사 업무 스타일에 대한 의견과 건의를 겸허하게 경청하며 직원들의 업무 생활 상황을 적극적으로 이해하고, 직원들의 가장 절실하고 가장 필요하고 가장 기대되는 생산생활 문제를 수집하고 파악한다. 의견을 구하여 우리는 직접적인 진실한 정보를 수집할 뿐만 아니라 간부 군중의 감정도 크게 강화했다.
더하여, 부동산 회사는 상담 양식, 설문 조사, 민주주의 검토 및 다른 모양을 통해 작풍 건축에 관하여 직원의 의견 그리고 제안을 요구 하는 핫라인 전화 및 우편함을 설치 했다. 정리 요약을 거쳐 * * * 는 120 여 개의 기업 개혁 발전, 기관 작풍 변화에 대한 의견과 건의를 수집했다. 다음 단계에서는 부동산 회사들이 이러한 의견과 건의를 더 분석하고, 문제의 근본 원인을 찾아내고, 개선 조치를 제시하고, 업무를 더욱 개선하고, 작풍을 바꿀 수 있는 근거를 제공하고, 끊임없이 기업의 비약적인 발전을 추진할 것이다.
작업 스타일 변경 및 기업의 새로운 도약 촉진
동원회에서 그룹 유한회사의 교육실천활동지도팀장, 제 1 감독팀장, 중국건설당위원회 상임위, 부총지배인, 갈주댐 그룹 유한회사의 사장, 그룹 유한회사의 회장은 부동산회사 당원 간부들에게 활동을 잘 잡으라고 분명히 요구하고, 작풍을 실질적으로 바꿔 부동산 산업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진할 것을 분명히 요구했다. 교육 실천 활동을 심층적으로 전개하는 것과 그룹 지도 의견 이행, 작풍 전환, 회사 개혁 발전을 촉진하는 것이 첫 번째 활동을 전개하는 관건이다.
그룹의 새로운 지도부는 부동산업계에 전례 없는 중시와 지지를 주었고,' 지도의견' 은 전략적으로 부동산업을 설계해 부동산 회사의 발전에 매우 중요한 지도적 의의를 가지고 있다. 이에 따라 그룹' 지도 의견' 발표 이후 부동산 기업들은' 지도 의견' 을 관철해 기업 발전을 이끌어가는 우선 순위로, 제때에 학습과 교류를 조직하고 실시 방안을 마련할 예정이다. 문서 학습, CD 시청, 연설 발표, 인식 등 일련의 활동을 통해 모든 직원들은 그룹 회사의 새로운 전략 발전 아이디어를 깊이 이해하고 인식을 더욱 통일하며 좋은 일을 하고, 강화하고, 부동산 업계를 확대하겠다는 결심과 자신감을 굳혔다.
작풍을 바꾸는 것은 제도적 제약과 불가분의 관계에 있다. 부동산 회사는 그룹 회사의' 업무 스타일 개선 13 조 규정' 과 16 조' 관리 금지' 를 결합해 부동산 개발 업무 체인과 업무 스타일의 핵심 부분을 겨냥해 업무 스타일, 관리 허가, 입찰 관리, 표준화 건설, 재무 관리, 직원 소양 등 15 개 관리 금지령을 제정하고 발부했다. , 기업의 내부 통제 관리를 개선하기 위해 엄격하고, 규범적이며, 실용적이며, 엄밀한 업무 요구를 제기하였다. 경영활동 중' 고압선' 으로 경영활동을 규범화하고 경영위험을 예방하는 중요한 보증으로 부동산 주업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하는 데 지도적 의의가 있다.
"제 1 고리" 업무를 착실하게 전개하는 것은 교육 실천 활동을 전면적으로 전개하는 기초이다. 부동산 회사 당위는 학습 교육과 의견 청취를 바탕으로 더욱 분발하여' 제 2 고리' 일을 잘 하고 당원 간부의 선진성과 순수성을 더욱 강화하여 많은 직원들이 단결발전의 좋은 분위기를 조성하고,' 지도의견' 의 관철을 추진하여 일년 내내 생산 경영 임무를 완수하도록 할 것이다.
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