2. 기업에 대해 책임을 지지 않습니다. 많은 관리자들이 일종의 업무 심리를 가지고 있다. 며칠 후, 임금이 더 높은 회사가 이직을 하게 될지도 모르는데, 하필 부하 직원의 사리사욕을 위해 스스로 고민할 필요가 있는가.
3. 일부 관리자들은' 그림 케이크' 를' 희망' 과' 비전' 과 연결시켜 자신이 옳은 일을 하도록 설득하려 한다. 하지만 사실 떡을 그리는 것은 떡을 만드는 것보다 쉽고 실천은 이론보다 높다. 이론은 인간의 뇌의 산물이다. 모든 것을 다 할 수는 없다. 실천과 객관적인 존재는 일치하지만, 객관적인 존재는 다변적이고 이질적이며 특수하기 때문에 그림의 떡은 대부분 불가능하다.
4. 간단해 보이는 그림 그리기 습관: 사실 상처가 아주 크다. 가장 먼저 다치는 것은 화빵인의 위신과 신용이다. 떡을 그리는 것은 약속과 같다. 약속이 이루기 어렵다면, 약속한 사람은 실망하고 다른 사람에 대한 자신감을 잃게 된다.
5. 둘째, 기업의 명성을 손상시킨다. 기업은 조직단위로서 동종업계 경쟁 과정에서도 좋은 명성을 필요로 한다. 매번 직원들을 실망시킨다면 회사의 무형의 가치를 잃게 될 것이다.
6. 끈기의 상실: 양성발전 회사는 반드시 그림의 떡을 적게 그리고 제도를 많이 세워야 한다. 인간성의 관점에서, 인간성을 따르는 제도를 수립하여 직원들이 자신의 희망을 볼 수 있게 하고, 그림의 떡으로 희망을 세우는 것이 아니다.