회사에서 발생하는 병목 현상을 해결하는 방법을 알고 있습니까? 네가 직장에서 병목 현상을 겪는 것은 놀라운 일이 아니다. 회사가 발전하는 길에 어려움을 겪게 될 것이다. 회사에서 직면한 병목 현상을 어떻게 해결할 수 있는지 알려드리겠습니다. 몇 가지 영감을 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
회사 1 1 의 병목 현상을 어떻게 해결하고 짧은 보드를 찾을 수 있습니까?
회사의 짧은 판이 어디에 있는지 분석하는 것은 내부 관리 문제, 기술 문제, 제품 문제, 판매 문제 또는 자금 문제입니다. 짧은 판을 찾아야만 정확한 대응 방법을 찾을 수 있다.
2. 서기 전에 먼저 쉬세요
중독되면 반드시 맹약을 먹어야 한다. 고통스러운 선택을 해야 하지만, 이것이 당신이 죽음에서 벗어날 수 있는 유일한 방법이다. (조지 버나드 쇼, 죽음명언)
3, 빈 컵 사고 방식
2 차 창업의 마음가짐이 있어야 하고, 회사 초창기 창업자의 열정과 선택이 있어야 하며, 이런 문화와 정신을 현재에 두어야 한다. 현재 축적된 문제를 발견하고, 진지하게 분석하고, 출로를 찾고, 철저히 집행할 수 있다.
4. 꺼짐
문을 닫고 차를 만드는 것은 안 된다. 밖으로 나가고, 경쟁자로부터 많이 배우고, 그들을 따라잡아야 한다. 격차를 알아야 위기와 동력이 생길 수 있다.
5, 확고한 믿음
포기하지 마라, 특히 기업이 곤경에 처했을 때. 어려운 문제일수록 도전할 자신이 더 있어야 한다. 우리에게는 얻기 어려운 기회이기 때문이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 기업이 2 차 성장을 할 수 있게 하고, 더 많은 경험을 얻을 수 있게 할 수 있다.
회사에서 발생하는 병목 현상을 어떻게 해결합니까 2? 회사의 현황을 분석하다.
우선 회사의 현황을 분석해야 합니다. 예를 들어, 회사의 병목 현상의 주요 성과는 소득이나 이윤이 줄곧 평평하거나 하락하고 있다는 것이다. 이런 상황을 초래한 요인은 무엇입니까? 노화 기술은 시장 발전을 따라잡을 수 없습니까? 아니면 심사 메커니즘이 적절하지 않아 마케팅 담당자의 적극성을 자극하지 않았습니까? 이런 식으로, 현상을 분석하고, 원인을 찾아내고, 하나씩 돌파하여 해결한다. 몇 가지 일반적인 요인과 해결 방법에 대해 말씀드리겠습니다.
생산 기술을 갱신하다
기술이 노화되어 시장의 발전을 따라가지 못하면 선진 기업이나 외국에 선진 기술과 설비를 도입할 수 있다. 물론, 이것은 약간의 돈이 필요하다. 도입하기 전에 먼저 비용이 얼마나 드는지, 도입 후 회사가 얼마나 많은 수입과 이윤을 늘릴 수 있는지, 저울질하고 나서 선택해야 한다. 기존 장비는 여전히 사용할 수 있지만 기술을 업데이트해야 하는 경우 외부에서 새로운 기술자를 채용하여 기술을 개선할 수도 있습니다. 인재에 대한 투자도 장기적인 이익 투자다.
새로운 시장을 개척하다
만약 기술이 노화되고, 산업도 노화되고, 점차 시장에 의해 도태되고 있지만, 다른 업종을 이해하지 못하고, 이런 방면의 인재가 없고, 두 번째는 전행 비용이 너무 높기 때문이다. 그런 다음 새로운 시장을 개척하는 것을 고려해 볼 수 있다. 덜 발달한 마을과 현성으로 발전할 수 있습니다. 또는 저개발국에 가서 시장을 확장하십시오. 전자 상거래 및 온라인 상점의 장점을 활용하여 인터넷에서 시장을 개척할 수도 있습니다. 이것들은 모두 자신의 제품에 대한 새로운 길을 열 수 있다.
홍보력을 높이다
만약 당신의 제품에 기술 노화와 시장 탈락 문제가 없다면, 반대로, 제품은 매우 신선한 제품 범주이지만, 수입과 이윤은 오르지 않고, 아마도 당신의 홍보력이 미흡할 것입니다. 많은 고객들이 아직 당신의 브랜드를 알지 못하기 때문에, 영향력 있는 언론에 광고를 방송하거나, 스타를 초청하여 당신의 상품을 대변하여 더 많은 사람들에게 당신의 브랜드를 알릴 수 있도록 홍보력을 높여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
성과 평가 개혁
홍보력을 높이는 동시에, 회사의 병목 현상은 성과 평가가 고정되거나 제정되지 않고, 회사 현황에 따라 제때에 개정되지 않아 회사 직원들의 업무 적극성이 떨어지는 것일 수 있다. 그런 다음 인사부와 다른 부서의 책임자가 회의를 열어 새로운 성과 평가 방안의 제정을 논의해야 한다. 마케팅 담당자에 대한 성과 평가 방안은 매달 수정하도록 권장하고, 지난달 또는 작년 같은 기간의 상황에 따라 개정해 큰 틀이 고정되고, 매달 심사하는 구체적인 목표 수치도 달라질 것을 제안한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
점차 회사를 개조하다.
만약 회사의 제품이 정말로 시장에서 탈락할 위험이 있다면, 아무리 기술을 업데이트해도 소용이 없다. 이런 제품은 이미 시장에 의해 점차 도태되었다. 이런 상황이 빨리 발생할수록 좋다. 이를 위해서는 기업의 관리자들이 시장에 대해 예리한 후각을 가져야 한다. 이런 상황을 발견한 후, 그들은 회사의 전환 계획을 고려해야 한다. 회사의 변혁은 차근차근 진행되어야 한다. 너무 빨리 돌아간다고 해서 인재, 자금, 기술이 따라올 수 없다고 말할 수는 없다. 빠른 전환을 강행하면 회사에 더 큰 손실을 초래할 수 있다.
전환을 진행하는 단계, 각 단계가 언제 진행되는지, 얼마만큼의 전환을 준비하는지, 전환 후 새로운 인재를 채용할지 여부, 기존 직원의 배치 방법 등을 포함한 전환 방안을 준비합니다. 우리는 신중하게 계획을 세워야합니다.