1. 신용자금 흐름을 엄격히 조사하다.

많은 계정 관리자의 일반적인 문제는 채무자가 대출 전에 제출 한 "구매 및 판매 계약" 에서 합의한 정보에 따라 대출 자금을 채무자의 거래 상대에게 위임하여 더 이상 신용 자금의 최종 흐름에 신경 쓰지 않는다는 것입니다. 사실 이것은 옳지 않다.

채무자는 자신의 경영 위험을 감추기 위해 금융기관에' 구매 계약' 을 제출하는 경우가 많은데, 이러한 계약은 어느 정도 불확실하다.

첫째, 많은 "구매 및 판매 계약" 은 원자재 구입에 많이 사용됩니다. 채무자의 현재 총 생산 규모에 대한 검증을 통해 원자재는 물론 채무자가 2 년 동안 생산 경영에 필요한 양까지 확인할 수 있다. 둘째, 종종 계정 관리자도 채무자가 제출한' 구매 계약' 의 약속 사항을 계산합니다. 논리적 관계는 성립되지 않지만, 그는 왕왕 외면하며, 항상 심사 과정에서 가슴을 두드리며 말했다. "대출자는 경영이 양호하고, 상환능력이 있다!" " 그러나 채무자의 실제 연간 생산과 판매 상황은 처음부터 끝까지 분명하지 않다. 셋째, 채무자가 제출한' 매매 계약' 거래 상대는 회사이지만 대금은 개인에게 지급된다. 이런 거래 계약은 십중팔구' 가짜 계약' 이다.

따라서 대출이 발행된 후에는 신용자금의 최종 흐름을 최대한 추적해야 한다. 신용자금이 불분명하거나 신용자금이 환류한다면, 반드시 제때에 위험경보를 보내야 한다. 앞당겨 회수할 수 있으면 앞당겨 회수한다. 만약 앞당겨 회수할 수 없다면, 단기 상환 계획을 세우고, 대출자에게 가능한 한 빨리 대출금을 청산할 것을 독촉해야 한다. 절대로 경각심을 늦추지 말고, 신용자금의 최종 유출을 방지하십시오.

2. 부가가치세 송장을 제때에 수집합니다.

국가의' 영개증세' 세제 개혁 이후 관련 세무서는 기업 경영 상황에 대한 감독을 강화했다. 일부 기업은 합리적으로 조세를 회피할 수 있지만, 매우 적다. 기업간에 거래가 없어' 부가가치세' 송장을 발행하지 않는다.

대출 후 관리의 후속 검사에서 많은 계정 관리자는 채무자가' 구매 계약' 에 의해 결정된 요소에 따라 VAT 송장 원본을 제출하도록 요구하지 않고, 주로 한 장의 지불을 받는' 영수증' 을 대출 목적의 진실성에 대한 증거로 삼는다. 또는 회계 사진을 찍어서 채무자가' 구매 계약' 에서 약속한 원자재를 구입했다는 것을 증명한다.

실제로 신용자금은 위탁지불을 통해 거래상대에게 지급된다. 즉, 지급자금이 이미 거래상대계좌로 이체됐고, 은행이 발행한 회계증명서 영수증은 거래의 진실성을 증명하기에 충분하다. 채무자의 거래상대가 채무자에게' 영수증' 을 발행하여 돈을 받는 것은 분명히 회계 관례에 부합되지 않는다.

따라서 대출 후 관리는 회계 장부를 진정으로 검증하고 채무자가 원자재를 구매하는 실제 경로를 철저히 이해해야 한다. 논리에 맞지 않는 부기 증빙서에 대하여 신용자금이 다른 용도로 옮겨졌다는 것을 증명하기에 충분하며, 계정 관리자가 제때에 조치를 취해야 한다.

3, 채무자의 단기 대출 증가를 방지하십시오.

채무자가 은행에서 신용장을 받은 후, 왕왕 기존 주문서에 근거하여 현재의 불리한 국면을 바로잡고, 제때에 물건을 인도하고, 대금을 회수한다. 신용자금 기한 내에 생산과 판매 효과를 극대화하다.

계정 관리자가 채무자가 이미 은행에서 신용장을 받은 것을 발견하고 계속해서 다른 금융기관에 신용장을 신청하거나 취득하면 채무자의 현재 신용장이 생산을 유지하기에 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 단기적으로는 급한 불을 풀 수 있지만 장기적으로는 대량의 신용자금이 필요하다.

이 표상은 두 가지 점을 설명한다. 한 가지 요점은 채무자가 생산을 촉진하고 초기 단계에서 성장기로 전환하기 위해 신용대출자금이 필요하다는 것이다. 그래야 생산 후기에 약세에 처하지 않을 것이다. 둘째, 채무자가 통제 없이 신용을 얻는 것은 기업의 쇠퇴를 가속화할 뿐이다.

이를 위해서는 계정 관리자의 정확한 판단이 필요합니다. 채무자가 은행 대출 기간 동안 계속해서 신용 사용을 늘리는 것을 발견하면, 반드시 높은 관심을 가져야 하며, 부주의해서는 안 된다.

4. 신용 등급을 엄격히 실시하다.

10 등급별 신용 등급법의 경우 계정 관리자에게 관련 데이터를 사용할 것을 권장하고 100% 의 정확도를 달성해야 합니다. 기준 5 급 분류 신용 등급법을 기준으로 하는 경우' 임의' 점수 계산에 주의해야 한다. 그러나 대부분의 은행들은 신용등급의 유효기간을 1 년 이내로 유지한다. 그러나 채무자의 경영과 함께 신용등급은 항상 오르락내리락하며, 노드마다 신용등급 결과가 크게 달라지는 경우가 많다. 채무자의 실제 경영 상황을 이해하기 위해 계정 관리자는 분기별로 채무자의 신용 등급을 매기는 것이 좋습니다. 채무자의 등급 결과가 좋지 않으면 불리한 요인이 신용자금에 영향을 주지 않도록 조치를 취하는 것이 좋습니다. 상황이 결국 불리하다면, 대출금 조기 회수도 건의합니다.

5, 5 단계 분류 기준을 따르십시오.

레벨 5 분류는 신용 등급과 동일하지 않습니다. 위험 원칙, 진실성 원칙, 주의 원칙, 유연성 원칙 및 적시성 원칙 등 5 단계 분류의 5 가지 원칙을 따라야 합니다. 추출한 재정적 요인과 비재정적 요인에 대한 정보에 대해 우리는 사실을 파악하고 분명히 설명해야 한다.

사용된 데이터는 채무자의 실제 업무 데이터와 일치해야 합니다. 어떤 불리한 요인이 신용자금의 전반적인 안전에 악영향을 미치는지 판단한다.

계정 관리자는 매월 채무자의 5 급 분류와 관련된 자료를 수집하여 처벌할 것을 권장하고 분기별로 일정한 최종 5 급 분류를 채택한다. 종합요인을 감안해 원래의 5 급 분류 기준을 유지할 것인지의 여부를 판단하는 것도 한 단계 떨어졌다.

만약 채무자가' 관심' 에서' 2 차' 로 떨어지면, 고객관리자에게 어떤 대가를 치르더라도 대출금을 미리 갚고, 채무자의 자산 정보를 전면적으로 수집하여 채무자의 변화하는 상황에 대처하고, 소송 전 자산보전과 법률소송을 취하기 위해 전면적인 준비를 할 것을 건의한다.

6. 채권을 제때에 검사하다.

대출이 발급된 후, 계정 관리자는 제때에 채권을 조사해야 하며, 채무자뿐만 아니라 보증인을 위해 담보물의 담보상황, 손익가치를 조사해야 하며, 담보물의 보관과 보관도 조사해야 한다. 대출 존속 기간에는 분기당 한 번 이상 채권을 점검하고 현장 방문과 함께 일회성 완성해 형식으로의 유류를 피하도록 한다. 확인할 정보 (예: 채무자, 보증인, 담보물 등). , 청구의 피해와 결함을 정확하게 피해야 한다.

7. 채무자가 공개한 정보의 변화에 주목한다.

대출이 발행된 후 많은 채무자들이 법정 대표인과 지분을 변경하기로 선택해 은행으로서 알아차리기 어려웠다. 심지어 많은 채무자가 변경된 후에도 실제 지배인도 내부 변경을 했다.

그 은행의 원이사 주주 법정 대리인은 이미 모두 서명을 변경했으며, 변경 후 그 줄에서 도장을 변경하지 않았다.

이런 상황은 채무자가 고의로 채무를 회피하고 있는 데다 자신의 생산경영의 장단점까지 더해져 빚을 갚겠다는 의지가 영향을 받는다는 것을 보여 준다.

계정 관리자는 채무자의 공개 정보 변화에 항상 주의를 기울일 것을 권장합니다. 채무자가 법정 대표자, 이사, 주주, 재무책임자 등의 정보를 자주 변경한다는 사실이 밝혀지면 제때에 위험경보를 실시하고 사전에 대출을 청산하는 조치를 취할 것을 제안한다.

8. 채무자의 결제 채널에 항상 관심을 갖는다.

많은 은행들이 채무자에게 신용장을 개설하기 전에 항상 자신의 은행에서 채무자의 업무 결산 금액을 약속했다. 사실, 일단 신용자금이 사용된다면 채무자는 이 은행에서 업무 왕래를 거의 하지 않으며, 몇 건이 있어도 액수가 가련할 정도로 적다.

9. 1 차 대출 후 검사는 대출 발급 후 한 달 이내에 대출자 현장에 가서 검사하는 것이다. 대출 용도가 사실인지 아닌지에 초점을 맞추고, 고객은 관련 증거를 제공해야 합니다.

10. 대출자와 보증인이 대출한 후의 생산 경영 상황을 정기적으로 점검하고, 재무 상태, 경영 성과 및 현금 흐름을 분석하고, 담보물 상태를 점검한다.

대출 후 정기적으로 대출 위험 수준을 점검하고 조정하다. 고객이 경영 범위, 경영장소, 자산부채, 수입, 주요 경영진 등에서 중대한 변화를 겪고 있는 것을 발견하면 즉시 조치를 취해 위험 확대를 방지하고 채권의 안전을 확보해야 한다.

계정 관리자는 채무자의 업무 결산 상황을 주시하고, 본업결제가 아니더라도 채무자의 다른 은행 업무 결산 상황을 주시하고, 재무제표, 부가가치세 송장 등의 자료와 비교해서 채무자의 생산 판매 상황을 검증하고, 채무자의 지급 능력을 정확하게 판단할 것을 건의합니다. 만약 채무자가 은행에 신용장을 가지고 있지만 은행의 경로를 이용하여 업무 결제를 하지 않는다면, 이런 대출 고객은 원하지 않을 것이다!

대출 전 조사보다 대출 후 관리가 더 복잡하고 신중하다. 은행과 고객 간의 양자 관계를 적절하게 처리해야 할 뿐만 아니라, 신용자금의 안전에 항상 주의를 기울여야 한다.

장단점을 따져보려면 계정 관리자가 자신의 경험을 잘 요약하고 유연하게 활용해야 합니다. 마지막 한 마디로, 대출 후 관리에는 반드시 자신의 최종선이 있어야 한다. 레드라인을 통제하는 것은 최종선이며, 신용자금 안전을 둘러싸고 모든 위험을 예방하고 직무에 충실합니다.

대출 후 관리 전략 및 수단은 무엇입니까?

다음 자료를 참고용으로 전재하다: 공급자 관리 방법 1. 일반 규정 1. 공급자 대열을 안정시키기 위해 장기적으로 호혜적인 공급과 수요 관계를 수립하기 위해 특별히 이 방법을 제정하였다. 2. 이 방법은 본사에 원보조재료, 부품 및 보조서비스를 장기간 공급하는 생산업체에 적용된다. 둘. 관리 원칙 및 시스템 1. 회사 구매부 또는 지원부는 공급자, 제조부, 재무부, R&D 를 담당하고 있습니다. 2. 선택한 공급자에 대해 회사는 장기 공급 협력 계약을 체결하고, 계약에는 쌍방의 권리 의무와 상호 이익 조건이 상세히 명시되어 있다. 3. 회사는 공급자의 신용등급을 평가하고 등급에 따라 다른 관리를 실시할 수 있습니다. 4. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급자를 평가하고 불합격은 장기 공급 협력 계약을 종료합니다. 5. 회사는 예비 부품 공급자에게 생산 지원 허가를 발급할 수 있습니다. 셋. 공급자의 심사 및 등급 회사는 다음과 같은 심사 및 등급 공급자에 대한 척도 체계를 개발했습니다. 1. 품질 수준. 포함: (1) 들어오는 수율; (2) 품질 보증 시스템; (3) 샘플 품질; (4) 품질 문제 처리. 2. 납품 능력. 포함: (1) 배달 제한; (2) 공급의 유연성을 확대한다. (3) 샘플의 적시성; (4) 주문한 상품의 대량 용량을 늘리고 줄인다. 3. 가격 수준. 포함: (1) 혜택 수준 (2) 가격 상승을 흡수하는 능력; (3) 비용 절감 공간. 4. 기술 역량. 포함: (1) 첨단 기술 (2) 후속 연구 개발 역량; (3) 제품 설계 능력; (4) 기술적 문제 재료의 반응 능력. 5. 후원 서비스. 그 중: (1) 산발적인 주문 보증 (2) 애프터서비스 능력을 배합하다. 6. 인적 자원. 포함: (1) 관리팀 (2) 종업원의 자질. 7. 협력 현황. 포함: (1) 계약 이행률 (2) 연평균 추가 공급 부담 및 비율; (3) 다년간의 협력 (4) 조화로운 협력. 공급업체를 선별하고 등급을 매길 때, 형성된 지표 체계에 따라 각 지표의 가중치 및 점수 기준을 제공해야 합니다. 필터링 절차. 1. 각 물자에 대해 시장 조사를 거쳐 구매부는 5~ 10 의 후보 공급자 명단을 제출할 것이다. 2. 회사는 구매, 품제, 기술 부문으로 구성된 공급자 선택 팀을 구성했다. 3. 선발팀이 후보업체에 대한 초심을 실시한 후 구매부는 제조업자에 대한 현장 답사를 실시하고 쌍방이 공동으로 설문지를 작성하였다. 4. 후보에 대해 하나씩 점수를 매겨 총점을 계산한 후 선택하기로 했다. 4. 공급자로 승인된 경우에만 구매할 수 있습니다. 실패한 사람, 계속 올려주세요, 미래의 후보 자격을 보류해 주세요. 5. 매년 공급자를 재평가하고, 불합격한 공급자를 제거하고, 후보 팀에서 합격한 공급자를 늘린다. 6. 회사는 공급자에 대해 다른 신용 등급 관리를 수행할 수 있습니다. 점수부여 프로세스는 위에서 설명한 공급자 선택 방법을 참조합니다. 7. 신용이 가장 높은 공급자의 경우 회사는 자재 면제, 대출 우선 지급 등 특혜 대우를 제공할 수 있다. 여덟. 관리 조치 1. 회사는 주요 공급업체에 전임 상주 인력을 파견하거나 정기적으로 공급업체에 대한 품질 검사를 수행할 수 있습니다. 2. 회사는 정기적으로 또는 비정기적으로 공급된 상품에 대해 품질 검사나 현장 검사를 실시합니다. 3. 회사는 단일 공급자에 대한 과잉 의존도를 줄이고 구매 위험을 분산시킵니다. 4. 회사는 각 구매품에 대한 검수 기준과 공급자와의 검수 인수인계 절차를 마련해야 한다. 5. 회사의 조달, R&D, 생산 및 기술 부서는 공급업체에 대한 업무 지침과 교육을 실시할 수 있지만, 회사의 제품 핵심 또는 핵심 기술의 비확산 및 유출에 유의해야 합니다. 6. 회사는 중요하고, 발전 가능성이 있고, 회사 투자 정책에 부합하는 공급자에 주식투자를 하고, 재산권 관계를 수립할 수 있다.

셋째,' 후베이성 농촌신용사 대출후관리방법' (오발 [20 13]28 호) 규정은 대출 1 급 경보 신호에 속하며, 다음과 같은 말이 정확하다.

A

넷. 대출 후 관리 조치 및 제안

1. 우선, 대출 후 관리 평가를 마케팅 비용과 연계하고, 신용인원이 대출 후 관리에 참여하고, 대출 후 관리에서 문제를 발견하면 즉시 조치를 취하는 것을 포함한다. 2. 둘째, 다음과 같이 제안합니다: 대출 후 관리 시스템 개선, 위험 조기 경보 의식 향상, 신용 위험 모니터링 개념 수립. 대출 후 관리는 상업은행이 지속 가능한 발전을 실현하는 보장이다. 대출 후 관리, 은행 신용 관리 용어는 대출 발행이나 기타 신용 업무에서 원금 회수 또는 신용 종료에 이르는 전체 신용 관리 프로세스를 말합니다. 오랫동안 대출 후 관리는 줄곧 우리나라 은행 신용 관리의 약한 고리였다. 신용관리상의 관성적 사고와 관행으로 인해 현재의 대출 후 관리에는 여전히 많은 문제가 있다. 상업은행 신용 실사지도' 에서 대출 후 관리 및 문제 신용 처리는 은행 신용 업무의 중요한 부분으로 강조되고 규범화되어 대출 후 관리 강화의 중요성을 충분히 설명했다. 대출 후 관리는 신용 관리의 마지막 부분이며 은행 대출의 안전을 보장하고 사건을 예방하는 데 중요한 역할을 한다. 대출 후 관리는 위험을 통제하고 불량 대출의 발생을 방지하는 중요한 부분이다. 고객의 재무 상태는 끊임없이 변화하고 있습니다. 신용 연장을 승인할 때 고객의 재무 상태가 양호할 수 있습니다. 그러나 업계 정책과 고객 투자 실수의 영향으로 상하 영향 (원자재 가격 인상, 제품 가격 인하, 수요 감소 등 부정적 영향) 은 고객의 재무상황에 큰 악영향을 미칠 수 있다. 대출 후 관리는 고객의 업종, 고객 상류 및 고객 자체의 재무 상태 변경 (상업 신용 포함) 을 추적하고, 대출금의 적시 상환에 도움이 되지 않을 수 있는 문제를 적시에 파악하여 문제 해결을 위한 조치를 취하는 것입니다. 3. 공신용 업무에 대한 대출 후 관리 현황: (1) 대출 후 관리에 대한 중시가 부족하다. 우선 사상적으로, 시종 대출 후 관리의 중요성을 깊이 인식하지 못하고, 진정한 대출 후 관리 이념을 형성하지 못했다. 둘째, 제도적으로 현재의 대출 후 관리 기능은 신용 관리 부서에서 행사하며, 독립된 대출 후 검사 관리 부서는 없다. 객관적으로, 대출 발행과 대출 후 검사는 모두 계정 관리자에 의해 집행되는 상황이 대출 후 감독 검사에 장애를 일으켜 감독 검사 기능을 독립적으로 행사할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출) 대출 후 관리 업무량이 많기 때문에 단기간에 이윤을 내기 어렵다. 인원이 부족하고 독립 전임 규제 기관이 없는 상황에서 대출 후 관리는 약화될 수밖에 없다. 마지막으로, 실천에서' 재탄경관' 의 현상이 비교적 두드러진다. (2) 기업에 대해 오해가 있다. 대출이 발행된 후 자금 배정은 기업 내부의 일이므로 은행이 개입할 필요가 없다. 각 대출에는 지정된 용도가 있으며, 기업은 차입 자금을 분배하고 사용할 권리가 있지만 용도별로 사용해야 하는 것도 상환을 보장하는 전제 조건이다. 더 많은 경우 대출자가 대출을 계열사에 양도해 차입업체들이 점차 빈껍데기화되면서 채권이 중단되는 경우가 많다. 이런 자금 파견 행위는 은행이 반드시 법에 따라 개입해야 한다. 제때에 대출 이자를 상환할 수 있는 것이 좋은 대출이다. 이것은 대출 후 관리에서 유행하는 사고 방식이다. 어느 정도 일리가 있지만 절대적으로 옳은 것은 아니다. 한편으로는 상환이자의 원천이 중요하기 때문에 상환이자는 정상적인 경영수익인지, 불확실한 투자수익인지, 기업의 경영이익인지, 아니면 다른 은행이 빌린 대출인지, 일부 사업대출의 상환이자는 심지어 은행 자체의 대출 원금 등에서 비롯된다. 이들은 은행 대출 후 관리에주의를 기울여야합니다. 반면에 이자를 상환할 수 있다는 것은 원금을 기일에 맞춰 상환할 수 있다는 의미도 아니고, 제 1 상환원이 시행되었다는 의미도 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 원금, 원금, 원금, 원금, 원금) 이자를 지불하면 은행의 당기 수익을 높일 수 있지만 원금을 상환할 수 없다면 은행은 여전히 득실한다. (3) 대출 후 검사 시스템이 형식으로 흐릅니다. 고객의 계정 관리자는 신용 비즈니스 위험 통제의 핵심 부분으로서 기업 내부에 깊이 들어가 경제 활동, 자금 흐름, 제품 시장 상황을 모니터링하고, 정보를 수집하고, 대출 위험 변화를 면밀히 분석해야 합니다. 하지만 많은 대출업체들의 후속 관리가 다소 완화됐다. 상황을 알 시간이 없어, 기업 생산 경영의 변화를 수시로 파악할 수 없다. 대출 후 관리는 주로 일상적인 시스템 검사의 요구를 충족시키는 것이다. 이런 검사는 기업 보고서 데이터와 인상 이동의 서면 반영으로, 기업의 실제 상황을 진정으로 반영할 수 없고, 대출 후 검사의 진정한 의미를 상실했다. 이것은 대출 조기 경보 메커니즘의 실패의 주요 원인이다. (4) 신용 위험 관리 지표 시스템을 개선해야합니다. 현재, 대출 후 관리 관련 방법에 규정된 신용 업무 대출 후 위험 통제의 내용은 주로 고객 기본 상황, 고객 경영 상황, 고객 신용 상태, 고객 재무 상태, 중대 사항 등 다섯 가지 측면을 포함한다. 이러한 내용의 대부분은 질적 분석이므로 이러한 질적 분석 요소에 대한 직관적이고 과학적인 위험 통제 시스템을 구축하기가 어렵습니다. 재무 상태 분석에는 정량 분석이 포함되지만 기업 재무 지표 위험 경고 및 모니터링 정보 시스템은 너무 복잡해서 조작하기가 어렵습니다. 현행 대출 후 관리 텍스트에는 기업 재무 지표 분석에 대한 정보 경보가 40 여 개 있는데, 주로 기업 재무제표의 각 과목의 변동 폭을 근거로 한다. 이렇게 많은 비교 지표는 관련 인원이 대량의 동종 업계, 기업 동기, 연초 등의 재무 데이터를 수집해야 한다. 이러한 지표는 기본적으로 체계적이지 않고 흩어져 있습니다. 각 항목별 지표는 기업의 재무 변화 추세, 대출의 위험 정도, 은행의 대출 위험 분석을 설명하기 어렵다. (5) 위험을 동적으로 모니터링 할 수있는 능력은 여전히 ​​약합니다. 주식개혁이 상장된 이후 새로운 기업지배구조 하에서 본 은행은 품질이 진실하고 주주가 만족하는 위험관리의 장기적 메커니즘을 확립해 주주 가치 창출을 위한 전략적 배치를 지속적으로 제공하고 있다. 그러나 대출 운영 과정 전반에 걸쳐 대출 후 관리는 가장 다양하고 복잡하며 통제하기가 가장 어렵고 자산 품질 향상을 보장하는 중요한 부분이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출) 대출 후 관리의 중요한 역할은 신용자산의 위험을 끊임없이 발견하고, 경보를 내리고, 어떤 대출에 처해 있는지, 어떤 신용정책을 취해야 하는지 분석하고, 제때에 조치를 취하여 미연에 방지해야 한다는 것이다. 현재, 은행은 대출 전 조사와 대출 독촉에 더 많은 관심을 기울이고 있지만, 대출 후 위험을 동적으로 모니터링하고 식별하는 방법에 대한 강조가 부족하여, 원래 발견할 수 있었던 위험경보신호가 제때에 발견되지 않아 신용위험을 해소할 수 있는 절호의 기회를 잃고 결국 신용자산의 안전에 영향을 미치고 있다. (6) 대출 후 관리에는 효과적인 평가 보상 및 처벌 메커니즘이 부족합니다. 현행 대출 인센티브 조건은 불량대출의 청산에만 인센티브를 주고, 정상 대출을 안전하게 회수하고, 인센티브를 주지 않고, 발행량이 많을수록 품질이 나빠지고, 보상이 많을수록, 품질이 좋아질수록 인센티브가 적어지는 기형 메커니즘 (부실 대출을 보상할 수 있는 유리한 정책시기를 잃게 됨) 을 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출) 신용자산 품질이 우수한 은행 (사무실) 은 보상을 받지 않고, 보상을 받아서는 안 되는 신용자산 품질이 좋지 않은 은행 (사무실) 은 대량의 부실 대출로 가장 큰 상을 받았다. (7) 대출 후 관리는 상대적으로 약하다. 최근 몇 년 동안 우리 은행의 대출 총액은 거의 두 배로 증가했지만, 해당 종사자들은 매년 그에 따라 증가하지 않았다. 이 중 상당수의 계정 관리자는 10 년 전 전문 은행 시대에는 전혀 필요하지 않았던 시장 확대와 고객 마케팅에 많은 노력을 기울이고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) "대출 후 관리는 1990 년대보다 못하다. 현재 대출 총액은 너무 크지만 신용업무에 종사하는 사람이 적고 관리해야 할 고객이 너무 많아 대출 후 관리가 제대로 되지 않는다. " 또한 대출 후 관리는 요구 사항이 높고 난이도가 높으며, 업무 인원이 비교적 강한 직업소양, 대출자와의 조화로운 업무 왕래, 분석 판단력 등을 갖추어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출, 대출) 인원의 종합 전문 자질이 따라잡지 못하면 대출 후 관리 품질에도 영향을 줄 수 있다. 대출 후 관리가 약화되어 처음으로 신용위험을 발견할 수 없고, 제때에 조치를 취하여 효과적으로 예방할 수 있다. 대출 후 관리는 정당한 역할을 하지 못했다. 법적 근거:' 고정자산 대출 관리 잠행 방법' 제 30 조 대출자는 정기적으로 대출자와 프로젝트 주최 단위의 성과 및 신용 상태, 프로젝트 건설 및 운영 상황, 거시경제 변화와 시장 변동 상황, 대출 보증 변경 상황을 점검하고 분석해야 한다. 대출 품질 모니터링 제도와 대출 위험 경보 제도를 수립하다. 대출 안전에 영향을 줄 수 있는 불리한 상황이 발생할 경우, 대출자는 대출 위험을 재평가하고 목표 조치를 취해야 한다. 제 31 조 프로젝트의 실제 투자액은 원래 투자액을 초과했고, 재위험 평가와 승인 후 대출자가 대출을 늘리기로 결정한 경우, 프로젝트 발기인에게 프로젝트 자본금 비율보다 낮지 않은 투자와 그에 상응하는 보증을 추가하도록 요구해야 한다. 제 32 조 대출자는 담보물 가치와 보증인 담보능력에 대한 대출 후 동적 모니터링과 재평가 제도를 세워야 한다. 제 33 조 대출자는 고정자산 투자 프로젝트의 수입과 현금 흐름, 대출자의 전체 현금 흐름을 동적으로 모니터링하고, 이상 상황의 원인을 적시에 찾아내 적절한 조치를 취해야 한다.