국제기구 모델: IBM, 제록스, 코닥.

글로벌 조직 모델: 소니

다국적 조직 모델: 미국 카터 필러

: 1. 국제기구 모델: 기존 역량을 활용하여 국제시장으로 확장하십시오.

적용 조건: 이 모델은 글로벌 통합과 국부 반응 압력이 상대적으로 낮은 경우에 적합합니다.

운영 특징: 모회사는 기존의 핵심 역량을 개발하고 기술 및 지식을 자회사로 이전합니다.

단점: 자회사에 최대한의 자유를 주어서는 안 되며, 저비용은 규모의 경제를 통해 실현할 수 없다.

2. 다국적 조직 모델: 여러 국가에 자회사를 설립하여 독립 업무 단위로 운영합니다.

적용 조건: 글로벌 통합 압력이 낮고 국부 반응 압력이 클 때.

경영 특징: 모회사도 최종 통제권을 행사하지만 자회사에 큰 자주권을 부여한다. 각 자회사는 현지 시장에서 운영하는 데 필요한 모든 기능을 갖춘 별도의 단위입니다.

단점: 제조 비용이 높고, 반복 노동은 전략적 의사결정권을 분산시키기 쉬우며, 경쟁사에 대해 조율된 글로벌 공격을 개시하기 어렵다.

3. 글로벌 조직 모델: 글로벌을 단일 시장으로 취급하고 회사 본부를 통일적으로 운영합니다.

적용 조건: 이 모델은 글로벌 통합 압력이 높고 국부 반응 압력이 적은 경우에 적합합니다.

경영 특징: 모회사는 의사결정에 집중해 대부분의 해외 업무를 엄격히 통제한다. 일반적으로 비용이 저렴하고 기술이 가장 좋은 곳에서 생산되며, 표준화된 제품은 세계 시장에 판매된다.

단점: 이 회사들은 세계를 단일 시장으로 간주하며, 국가마다 소비자의 취향과 선호도에 실질적인 차이가 없다고 생각한다.

4. 다국적 조직 모델: 전문 화학 공장의 설립은 현지 대응의 요구 사항을 충족하고 조정 메커니즘을 만들어 글로벌 통합을 실현합니다.

적용 조건: 이 모델은 글로벌 통합과 국부 반응 압력이 큰 상황에 적합합니다.

운영 특징: 일부 기능을 가장 비용 효율적인 곳에 집중하고 다른 기능을 자회사에 넘깁니다. 일부 기능, 특히 연구는 종종 국가에 집중되어 있다. 다른 기능도 집중되어 있지만 반드시 국내에 있을 필요는 없다.