마슨이라는 브랜드는 어떻게 만들어졌나요? 덧셈도 하나 더 있어! ! ! ! ! ! ! !

아래 문장 기사를 보니 창업은 여전히 식견이 있다.

의류 산업은' 다크호스' 를 뛰쳐나왔다. 온주마슨 기업유한공사 회장 구광화 () 를 기억한다.

나는 판매가 먼저 입소문을 파는 것이고, 그 다음에 상품을 파는 것이라고 생각한다. 그래서 명품 서비스가 없는 명품 제품은 불완전합니다. 항상 소비자에게 성실한 명품 서비스를 제공해야 소비자의 영원한 사랑을 받을 수 있다. -응?

-추 광화

"대붕이 하루 바람이 분다." 불과 몇 년 만에 온주에서 2,500 여 개의 의류 기업이 쏟아져 나왔고, 연간 매출은 3000 만 벌, 생산액은 200 억 위안을 넘어 전국 10 분의 1 을 차지했다. 이에 대해 인민일보, CCTV, 저장일보 등 신문매체는 "용기와 혁신이 충만한 온주는' 중국 신발도' 전성기를 해석하면서' 온주에 착용' 이라는 새 명함을 내놨다" 고 말했다. -응?

온주에 입기',' 온주의류명성' 을 만드는 길에는 다크호스 양묘와 같은 캐주얼 의류 업체가 있어 사람들에게 아름답고 아름다운 인상을 남겼다. 이 기업은 온주 마슨 기업유한회사입니다 ..?

1999 부터 200 1,' 마슨' 브랜드 의류는 3 년 연속 1 급 캐주얼 의류 기준 (전국 최고 수준) 을 획득했습니다. -응?

1999 65438+2 월 7 일 가장 권위 있는 [BF]' 99 [BFQ] 중국 의류축제 및 제 3 회 의류디자인 박람회에서' 마슨' 이' 중국 최고의 패션 남성복 브랜드',' 중국 우수 남성복 디자인' 을 수상했다 -응?

"전국 향진 기업 창업 명품 중점 기업" 과 전국 의류업계 "쌍백대 기업" 등의 영예를 받은 뒤 신세기 1 년 중국 기업관리망, Sina.com, Tianji.com 등 60 개 대형 사이트 조직의 "제 1 회 중국 대중이 선호하는 유명 기업 온라인 전시 선정" 을 수여했다.

현재 마슨은 전국에 380 여 개의 체인점을 설치했고,' 마슨' 은 점점 더 많은 소비자들의 생활에 들어갔다.

이곳을 보면 독자들은 "이 유명한 기업의 키잡이는 누구입니까?" 라고 조급하게 질문할 수 있다. -응?

"마슨" 으로 들어가서 "마슨" 키잡이인 구광화에게 다가갑시다. -응?

야심 찬 가난한 사람?

예로부터 많은 인인지사들은 천체처럼 끊임없이 달리고, 자강불식, 분투해 왔다. -응?

이 세상에 아무도 고생을 원하지 않는다. 마치 약을 먹는 것을 좋아하는 사람이 없는 것 같다. 그러나, 고생을 한 사람만이 진정으로 고생의 소중함을 알고, 고생을 인생의 재산으로 여길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) -응?

많은 온주 기업 임원들처럼 추광은 가난한 농민 가정에서 태어났다. 하지만 구광화의 가정은 좀 특이하다. 초등학교를 졸업할 때, 아버지는 병으로 노동능력을 상실하셨고, 온 가족의 무거운 짐은 어머니와 그보다 네 살 많은 여동생에게 떨어졌다. "책에는 금옥에 애교가 숨어 있다." 가족의 눈에는 결국 농교와 야학의 편외생으로 중학교와 고등학교를 마쳤다. 그가 졸업할 때, 그는 심지어 졸업장도 없었다. -응?

처광화는 마을로 돌아왔다. 가난한 가정에 직면하여, 그는 오랫동안 병상에 누워 있던 아버지, 점점 야위어가는 어머니, 그리고 고된 여동생을 바라보았다. 처광화의 눈이 촉촉해졌다. 그는' 사람이 자강해야 한다' 는 이치를 알고 있지만, 마을에 남아서 농민이 되는 것은 집안의 곤경을 바꿀 수 없고, 구광화의 지향과도 맞지 않는다. 그는 대학에 갈 자본이 없다. 18 세, 마침내 군대에 가입하여' 혁명의 용광로' 에 들어갔다. 솔직히, 젊은 그는 난징 병영에서 나라를 지키고자 하는 바램뿐만 아니라 군영 훈련을 통해 새로운 생활방식을 찾아 가족을 위해 일을 하고 싶어 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) -응?

엔지니어로 서, Qiu Guanghe 는 군대에서 매우 열심히, 그의 강철 의지를 형성 하 고 그의 팀 전투의 군사 의식을 육성 하기 위해 노력 했다. 군대에서도 그는 영광스럽게 중국에 가입했다. -응?

그러나 부대 기간 동안 어머니가 아프시고 동생이 책을 계속 읽을 돈이 없어 생산대를 위해 소를 방목했다는 소식이 전해지자 구광은 바늘방석에 앉아 미안했다. -응?

4 년 후 구광화는 부대에서 고향으로 돌아와 인민공사의 아르바이트 간부가 되었다. 그는 선전, 민병, 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 책임지고 있으며, 공사에서 동아리 기업의 공장장, 서기로 임명되었다. -응?

하지만 그' 자본주의 꼬리 절단' 시대에는 정치적 분위기가 매우 짙어서 사람들 사이의 관계가 전례 없이 긴장되었다. 성실하고 착한 구광화는 때로 피할 수 없다. 더 중요한 것은 구광화의 월급이 40 위안에 불과하여 가정의 곤경을 바꿀 수 없다는 것이다. -응?

가난을 달가워하지 않고 성공을 추구하는 것은 추광 당시의 내적 동력이었다. 바로 이때 온주의 민영경제가 기복을 일으키기 시작했고, 그는 더 이상 재계에서 생계를 꾸려나가려는 열정을 억누를 수 없었다. 1984 년 두 친구와 오해루교 공업무역회사를 설립했다. 장사가 잘 되는 것은' 인재' 에 달려 있지만, 의사결정 의견은 때때로 상호 보완적이다. 추광과 그의 파트너는 이렇게 하면 기업이 막다른 골목으로 들어갈 것이라고 생각한다. -응?

노습화는 일찍 벗었다. 1988 년 7 월, 몇몇 친구들이 헤어지기 시작했고, 구광화는 오해가전제회사를 설립했다. -응?

끈질기게 포기하지 않는 사람?

구광화는 뛰어난 마케팅 능력과' 먼저 좋은 사람이 되고, 사업을 잘 한다' 는 경영 이념으로 온주 시내에 5 개의 소매점을 개설했고, 온주 지역 관련 주요 도시에 80 개의 판매망을 개설하여 장사가 매우 성행하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우) 구광과 장기간 팽팽한 얼굴은 이때 달콤한 미소를 지었다. 이후 판매량이 꾸준히 증가했다. 1993 년까지 연간 매출은 이미 1 여억원에 달하여 국유오교화를' 질투' 하게 했다. -응?

시장이 끊임없이 변화무쌍하다. 1994 까지 온주 가전제품 판매 시장의 경쟁은 이미' 백열화' 정도에 이르렀고, 각 상가들은 혼신의 힘을 다했다. 세탁기 한 대의 이윤은 15 원 정도이고, 냉장고 한 대와 컬러텔레비전의 이윤은 50 위안에 불과하다. 이 구광화는 두렵지 않다. 그의 실력, 신용도,' 변화에 적응하는 능력' 으로 이윤이 떨어졌지만 사업은 여전히 호황을 누리고 있다. -응?

그러나, 유례없는 재난이 처광과 큰 타격을 주었다. 1994 8 월 2 1 일, 100 년 만에 만나지 못한 태풍 17 은 분노한 울부짖는 괴물처럼 온주를 습격해 구광화의 소매부와 재고 수천만의 창고로 돌진했다! -응? 깊은 물 진흙이 가득한 상가와 창고에 처광강의 마음이 간간이 팽팽해졌다. 이것은 그에게 너무 큰 타격이다. -응?

처광과 조직원 정리 시작. 청소 후 태풍으로 인한 피해는 654.38+0 만원을 넘어섰다. 그런 다음 그는 재고를 처리하고 654.38+0 만여원을 잃었다. 치료가 끝난 후 처광화는 하남 정주에 왔다. 그는 자신이 다년간 쌓아온 자본과 경험으로 부동산에 발을 들여놓으려 한다. 조사 협상을 거쳐 구광화는 신중하지 못하다. 나중에 부동산 회사를 설립하고 처광과 사장과 부회장의 역할을 불러일으켰다. 그러나 동업자가 외부인들이 모르는 사실을 숨겼기 때문에 구광화의 투자는 실패했다. 2 년 동안 그는 시간과 비용을 잃었을 뿐만 아니라 수백만 위안을 잃었다! -응?

부동산 회사가 무력할 때, 구광과 한편으로는 할 수 있는 구제와 구제 작업을 하고, 다른 한편으로는 의류 시장에 관심을 갖는다. 중원지구의 왕성한 의류 판매를 보고 그는 의류 생산에 뛰어들겠다는 생각이 들었다. 실패한 경험은 구광화를보다 현명하고 차분하며 신중합니다. 몇 달 동안의 심도 있는 시장 조사와 소비자 인터뷰, 특히 한 외국인이 특정 브랜드의 의류에 대해 2 년 동안 654.38+0.20,000 원을 요구했을 때 처광화는 크게 충격을 받았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그는 의류는 반드시 명품을 만들어야 하고, 브랜드를 만드는 것은 중국인 자신의 브랜드를 만드는 것이라고 생각한다. 브랜드를 창조하기만 하면 상업이 번창할 것이다. -응?

1996 년 초 구광화는 대량의 의류 시장에 대한 정보를 바탕으로 의류 트렌드를 연구, 분석, 포착하고 자금을 집중해 전략가의 심사숙고로 곧 선보일 의류 범주를 캐주얼웨어에 정확하게 배치했다. 그는 외국 캐주얼웨어가 이미 유행하는 패션이 된 것은 신호라고 생각한다. 개혁개방이 깊어지면서 중국 국민의 삶의 질과 심미관념이 높아지면서 이런 유행패션이 반드시 도래할 것이다. 심사숙고와 상담 전문가를 거쳐 처광과 마슨 기업유한회사를 설립하기 시작했는데 ...?

만사가 시작이 어렵다는 말이 있다. 창업자로서, 모든 것은 그를 빼놓을 수 없다: 장비 구매, 인재 도입, 규제제도 제정 등. 그는 벌처럼 바쁘다. 특히 처음에는 디자인 인재가 없었고, 대부분의 스타일은 홍콩 광저우를 통해 얻은 후 전환했다. 이렇게 대중화할 수 있고 소비자의 심미 요구에 부합할 수 있습니까? 남북의 지역적 차이는 어떻게 의상 스타일에 반영해야 합니까? 처광화는 많은 생각을 했다. 그는 의사결정자이자 디자이너이자 노동자이다. 그는 밤낮으로 바빠서 숨을 쉴 수가 없다. -응?

이 결정적인 순간에 그의 쓰라린 경험, 군영 생애, 다년간의 격투 시장은 그에게 큰 지지를 주었다. 부대에서 몇 달 연속 야외에서 싸우고, 창업 과정에서 기차역을 타고 수십 시간, 차를 타고 4 일 3 박, 달리기를 하는 동안 발이 붓는 신발을 벗을 수 없다고 생각하고, 구광과 생각, 지금의 어려움과 바쁨은 무엇입니까? -응?

1997 3 월 12 일은 추광과 평생 잊을 수 없는 날이자' 사마' 사람들이 영원히 잊지 못할 날이다. 모두의 노력으로 첫 번째' 마슨' 브랜드 캐주얼웨어가 광저우 생산기지에서 온주로 정식으로 운송되었다. 이 제품에는 코트, 티셔츠, 스웨터, 청바지, 속옷, 양말, 벨트, 가방, 셔츠 등이 포함되며 총 2 천만 원이 넘는다. 구광과 일찌감치 자신의 피로를 잊고' 마슨' 직원과 함께 가장 빠른 속도로 첫 캐주얼웨어를 온주 난징 창사 서주 등 체인점으로 보냈다. -응?

나중에 구광과 도입된 우수한 인재들이 시장 추세에 대해 정확하게 파악했기 때문에 소비 수준에 대한 포지셔닝이 적절하고, 신선하고, 패션적이고, 우아하고, 자연이 특색인' 마슨' 의상이 수많은 고수들이 운집한 의류 시장에서 빠르게 눈에 띄어 시장 고지를 빠르게 점령하고 있다.

꾸준하게 실패에 고개를 숙이지 않고 구광과 성공을 거두었다. -응?

시대 앞을 걷고 우환 의식을 가진 사람?

글로벌 경제 통합, 시장 국제화, 기업 다국적, 가격 다툼이 점차 품질 브랜드 분쟁으로 대체되는 새로운 추세에 직면하여 구광과 창업 초기부터 자신의 기업을' 계획 설계' 하기 시작했다. 어떻게 하면 국내 시장에서 살아남아 더 짧은 시간 안에 빠르게 확장할 수 있을까? 처광과 깊이 생각하기 시작했다. -응?

그는' 마슨' 이 당시 초기 자본 축적을 완료했지만 대기업을 운영하는 데 필요한 설비, 장소, 자금 등 일련의 기본 요소보다 원시 축적이 훨씬 부족하다고 주장했다. 차근차근, 전통적인 생산경영 방식에 따라 하는 것은 구광과 창업의 사고방식에 맞지 않는다. 확장 속도가 느리기 때문에 연기가 자욱한 시장에서 많은 발전 기회를 놓치거나' 전군이 몰락할 것' 이기 때문이다. -응?

국내외 우수 기업의 선진 생산 방식과 마케팅 방식을 공부함으로써 온주 의류 산업의 발전과 결합해, 구광과 단호한 지휘관처럼 기업의 빠른 확장 방향을 가상경영으로 가리키고 브랜드 문화를 교묘하게 활용해 마케팅 네트워킹을 추진하기 시작했다. 이것은 실제로 전략적 제휴의 운영 모드입니다. 즉, 연합 쌍방이 유형 및 무형의 자원을 이용하여 계약 관계를 통해 조합을 최적화하고 독특한 장점을 형성하여 시장을 빠르게 점령하고 이익을 공유하는 목적을 달성한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언) -응?

가상 경영 사상의 틀 아래 처광과 진정한 행동이 시작되었다. 그는 직접 광동에 가서 시찰을 하고, 연맹 기업을 찾았다. 광둥 중산시에' 마슨' 기업지사를 설립하여 설비가 완비된 기업들을 연합하여 위탁 가공, 허가 생산을 실시하여 통일브랜드 기준, 통일브랜드 로고, 통일품질 기준, 통일검사가격, 통일애프터서비스, 통일광고 홍보를 실현하다. 회사 파원은 직원 교육 및 품질 검사 감독을 담당하고, 제품 품질을 보장하며, 브랜드 소유권을 본사의 손에 단단히 쥐고 있습니다. 이런 최적화 조합은 중복 건설을 피하고 투자를 절약하며 기업의 생산 규모를 빠르게 확대해' 마슨' 이 연간 300 만 벌 (세트) 의 캐주얼 의류 규모를 달성했다. -응?

구광화는 생산 규모 확대와 함께 서구 가상화 물결에 나타난 프랜차이즈 체인 경영 모델을 흡수했다. 기업 직접투자 없이 브랜드를 기치로 하는 가맹점을 겨냥해 복제방식으로 빠르게 발전하며 마케팅 네트워크의 저위험 저비용 확장을 실현했다. 한편 가맹상은 기본적으로 독립경영을 유지하면서 마슨 기업의 브랜드, 서비스, 정보 등의 장점을 공유하면서 자신의 경영 위험을 줄일 수 있다. -응?

가상마케팅의 빠른 보급으로 구광화는 기업 발전의 희망을 보았다. 그러나, 긴박감을 가지고, 그는 우세와 열세를 더 잘 보았다. 그는 "거짓은 진실이다" 는 이익을 잘 알고 있다. 그는 가맹체계의 건립에는 좋은 브랜드가 있어야 한다고 생각하는데, 브랜드를 만드는 과정에서' 공공' 이나' 작은 소동' 이 아니라 대량의 자금을 투입해야 한다고 생각한다. 따라서 "Samma" 는 브랜드 이미지 향상, 가상 모델 강화, R&D 향상, 마케팅 시스템 개선과 같은 "4 륜 구동" 방식을 채택하고 있습니다. 이러한' 4 륜 구동' 을 보장하는 것은 가상 운영을 보완하고 기업의 빠르고 건강한 발전을 보장하는 것이다. -응?

이러한 고려에 따라' 마슨' 은 끊임없이 혁신하며' 세 가지 유리한' (즉 시장 점유율, 기업 이미지, 가맹상 쌍방의 이익 향상에 유리한) 을 핵심으로 하는 경영 사상과 이념의 혁신을 확정했다. 또한 MIS (관리 정보 시스템), ERP (Enterprise Resource Program System), CRM (Customer Relationship Management System) 을 도입하여 관리 기술 및 마케팅 서비스의 혁신을 구현합니다. 또한 Marson 은 POS 시스템 관리 플랫폼을 구축하여 본사 정보 처리 센터와 물류 유통 센터를 형성하여 각 가맹상들이 본사의 상품 배송, 판촉 계획, 시장 분석 등의 지침과 정보를 적시에 받을 수 있도록 하여 마케팅 관리를 규범화하고 점포의 품질을 높이는 목적을 달성했습니다. 지속적인 마케팅 혁신을 실시하고 브랜드 건설에 세심한주의를 기울이면서 Qiu Guanghe 는 브랜드 서비스를 큰 소리로 제안했습니다. 그의 말에 따르면, 판매는 먼저 입소문을 파는 것이고, 그 다음은 상품을 파는 것이고, 명품 서비스가 없는 명품 제품은 불완전합니다. 항상 소비자에게 성실한 명품 서비스를 제공해야 소비자의 영원한 사랑을 받을 수 있다. 처광화는 "마슨의 명품 서비스는 유형서비스와 무형서비스로 나뉜다" 고 말했다. 유형서비스는 우리의 하드웨어, 즉 점포의 쇼핑 환경과 서비스 시설을 가리킨다. 무형의 서비스는' 소프트웨어' 로, 회사의 서비스 규칙, 서비스 태도, 서비스 예술을 가리킨다. 서비스는 사소한 일이지만 큰 화제다. 어떤 미세한 부분도 마슨의 이미지를 확립하는 큰 문장 () 를 담고 있다. " Mason 과의 인터뷰에서 기자는 유명 브랜드 서비스와 관련된 경고 표지판을 보았습니다.

미소 짓고, 달콤하게 말하고, 부드럽게 말하십시오.

성질이 좀 있고, 분수가 있고, 머리가 좀 있다.

일을 더 빨리 하고, 더 효율적이고, 이유가 적습니까?

명품 서비스를 제창하는 것은 마슨에게 활력을 불어넣어 회사 본부와 각 지역의 매출을 꾸준히 끌어올렸다. 호남 장쑤 등 성시 관련 부서도 마슨을' 10 대 베스트셀러 브랜드' 로 평가했다. 2000 년 말까지 마슨의 가맹상은 이미 320 개로 증가했고, 시스템 연간 매출은 6543.8+730 억원에 달했다. -응?

성실하고 사랑이 있는 사람?

일찍이 2000 여 년 전에 중국의 공자는 "믿음이 없으면 서 있다" 고 말했고, 성실하고 신용을 지키는 것은 중화민족의 전통 미덕이다. 하지만 시장경제사회에서는 이미 심각한' 신용위기' 가 발생했고, 재계는 사기와 사기, 꽃무늬가 끊이지 않고 있다. 이에 대해 구광과 깊은 슬픔을 느꼈다. 그는 "성실을 중시하지 않는 사람은 실제로 석두 자신을 무너뜨리는 것이지만, 성실성을 중시하는 것은 사람과 기업에 좋은 입소문을 가져다 줄 뿐만 아니라' 무형' 을' 유형' 으로 바꿔 새로운 사업과 롤링 재원을 가져다 줄 것" 이라고 말했다. -응?

구광화에서 가전제품 장사를 할 때 영가교두의 한 선생님이 컬러텔레비전을 사러 왔다. 그녀는 황산 컬러텔레비전을 선택해서 값을 깎기 시작했다. 처광과 컬러텔레비전의 이윤이 50 원도 안 된다고 말했을 때 선생님도 받아들였지만, 그녀는 덧붙여 말했다. "우리 둘 다 선생님이고, 경제가 비교적 어렵기 때문에 가격을 낮추는 것이 낫다." 처광화는 그녀를 매우 착실하게 만나 즉석에서 원가가격에 팔기로 결정하고 운송을 맡게 되어 선생님을 깊이 감동시켰다. 하지만 곧 선생님은 컬러텔레비전이 이미지를 볼 수 없다고 말씀하셨다. 처광과 알게 된 후 사람을 보내 현상관을 수리했는데, 현상관이 이미 타버린 것을 발견했다. 이를 위해 구광화는 공장에 보고서를 써서 공장이 해결을 책임질 것을 요구했다. 공장이 온 후 구광과 함께 영가 교두보 선생님 댁에 갔다. 결국 공장은 부적절한 사용으로 인한 것으로 밝혀져 배상을 거부했다. 구광과 공장과의 협력을 통해 영상관이 공장에서 560 원짜리 비용으로 제공되고, 구광과 회사 내 사람들이 무료 수리를 담당하고 있음을 확인했다. 그러나, 가정조건 제한으로 인해 선생님은 이 560 위안을 낼 수 없었다. 그는 선생님의 소비자로서 열심히 가르치고 교육하는 사람이 자신의 TV 시청 소망을 실현해야 한다고 생각하여 560 위안을 냈다. -응?

예전에는 구광과 더 이상 마음에 두지 않았지만, 시 소비자위원회에 감사장을 보내 구광과 후, 선생님 부부가 특별히 구광과 가전제품 가게에 와서 토산물을 가져다 줄 줄은 생각지도 못했다. 그런 다음 구광화는 다릿목문시의 컬러텔레비전이 특히 인기가 많아 단시간에 수백 대가 팔렸다는 사실에 놀라움을 금치 못했다. 이 선생님과 그의 아내는 구광과 감사의' 의무홍보원' 으로 컬러텔레비전 판매에 기여한 것으로 알려졌다. -응?

일찍이 1992 년 구광화는' 개인신용' 을 담보로 온주농은행으로부터180,000 원을 빌려 온 것은 온주금융사에서 좋은 말이다. -응?

1997 년 여름, 마슨 본부는 새로운 유행바지를 디자인하여 5 만 켤레를 정량적으로 생산했다. 제품은 광둥에서 온주 본부로 운반된 후 신속하게 가맹상에게 배포되었다. 그런데 바지 몇 벌 팔았는데 원단이 줄어드는 걸 발견했어요. 많은 가맹상들이 구광화에게 말했다. "구동, 이 바지들은 디자인이 새롭고, 색깔이 좋고, 가격이 적당하다. 그들은 아주 잘 팔리는 것 같다. 그들이 약간 수축하더라도, 많은 고객이 불평하는 것은 없을 것이다. " -응?

구광화는 대답하지 않았다. 그는 수축된 바지를 움켜쥐고 엄숙하게 말했다. "여러분, 만약 당신들이 고객이라면, 아름다운 축원을 가지고 이곳에 와서 사마의 옷을 사신다면, 이런 상황에 부딪히면 어떤 심정일까요? 품질은 우리의 생명의 뿌리이니, 약간의 눈앞의 이익을 위해' 삼마' 브랜드의 소비자 마음 속에 있는 이미지를 손상시켜서는 안 된다! " 그런 다음 구광과 과감한 결정으로 이 슬랙스들은 모두 불합격품으로 공장에 반품했다. 이번 철수로 마슨은 30 만 위안의 거액의 이윤을 잃었다. 나중에 구광과 이 사건을 전형으로 제품 품질 업무를 강화하고, 대량의 자금을 들여 선진 검사 설비를 구입하고, 품질 감시를 강화했다. 1998, 당시 온주의 유일한 소비자 불만 핫라인도 개통했습니다. -응?

구광화는 인간화 관리를 매우 중시하고 사람 중심적을 고수한다. 그는 사업 유인, 제도 유인, 대우 유인, 감정 유인의 구호를 제시하고 기업 생산관리와 직원의 일상생활에 실천해 감동적인 이야기를 연출했다. -응?

1999 년 여름, 큰 화재로 회사 수취인 진진진상의 집을 모두 불태웠다. 김상이 괴로웠을 때, 구광과 회사 간부 직원을 동원하여 기부금을 앞장서서 김상가의 어려움을 해결했다. -응?

200 1 년 2 월 절강 사오싱의 한 여직원이 간병에 걸렸다. 구광과 즉시 사람을 보내 그녀가 입원하도록 안배하여 그녀를 잘 보살펴 주었다. 하지만 이 여직원은 스트레스를 많이 받아서 회사가 해고될까 봐 걱정했다. 그녀가 예상하지 못했던 것은 구광과 같은 회사 지도자들이 병원에 가서 위문하고 상황을 물어보고 그녀가 하루빨리 회복되어 다시 일터로 돌아오기를 바란다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들은 사장이 그렇게 중시하는 것을 보고 그렇게 성실했고, 한순간 감동하여 눈물을 흘렸다. -응?

65438-0999, 구광화, 온주시 정부 지도자와 함께 안수에 이르러서야 지혜를 얻었다. 이해를 통해 구광과 고재생 그룹을 골랐다. 그러나, 몇몇 야심찬 사람들과 그들의 부모들은 사기업에서 일하는 것을 걱정한다. 그래서 구광과 이 고재생과 그들의 학부모들을 회사로 초청하여 그들과 한 차례 심심한 대화와 교류를 했다. 얼마 지나지 않아 능영과 사마에게 끌리는 야심찬 사람들이 졸업하기 전에 구광화로부터 베이징에서 열리는 의류 전시회에 참가하라는 초대를 받았다. -응?

이 사랑과 신뢰에 직면하여 이 고비협들은 깊은 감동을 받았다. 졸업 후 그들은 마슨의 일원이 되었다. 회사에서 구광화는 부모, 형제, 친구 같다. 그는 정기적으로 그들과 교류하며 그들의 의식주를 세심하게 보살폈다. 휴일마다 회사는 직원 집에 위문전기를 보낸다. 직원 생일이 되면 회사는 항상 케이크와 꽃을 선물해 주고, 거금을 아끼지 않고 직원들에 대한 전방위적인 훈련을 실시하여 모든 사람이' 대가족' 의 따뜻함을 느낄 수 있게 하고, 끊임없이 자신의 자질을 높일 수 있게 한다. 이에 온주시 우수 여공으로 평가됐던 류샤오핑은 "현재 기업, 특히 의류업계에서는 인재 경쟁이 치열해 이직이 많다" 고 자랑스럽게 말했다. 하지만 저는 마슨에 있는 우리 팀만큼 안정된 기업은 없다고 감히 말할 수 있습니다. 다른 사람들은 고임금으로 나를 이직하도록 유혹했다. 나는 그들에게 내가 사마에게 자신을 맡겼다고 분명히 말했다! " -응?

마슨의 발전은 성공적이어서 온주 민영기업에 모범을 보였다. 부자가 된 사원, 마슨은 자신의 사회적 책임을 잊지 않았다. 연이어 각 사회 공익사업을 위해 기부한 기부금은 250 여만 위안이다. 수년 동안 마슨은 혁명 구 태순현의 10 명의 실학아동을 지원해 건강하게 성장시켰다. 1998 기간 동안 전국 각지에서 수해가 발생했고, 마슨은 세 차례 중재해 지역에 기부한 기부금을 모두 50 만 위안이었다. 마슨이 중국기업협회, 중국기업가협회가 전달한 전국부인연합, 베이징시 정부, 중앙방송국이 공동으로 보내온' 대지 사랑, 어머니의 물웅덩이' 라는 편지를 받았을 때, 회사는' 서부 사랑, 서부 물 부족 산지 저수공사 건설 지원' 의 전 시스템 기부 활동에 전 직원들의 적극적인 호응을 받았다. Samma 가 온주시 아동복지원의 불행한' 양성애자' 아핑이 정성수술을 받았고 돈이 부족하다는 것을 알게 되자, 그는 아핑의 정성수술을 전폭적으로 지원해 정상적인 생활을 회복하기로 했다.

창업은 끝이 없다. 현재 구광화는 그의' 마슨 팀' 을 이끌고 마슨 500 개 도트, 6543.8+0 억 2 천만 매출의' 10' 목표를 달성하고 있다. 함께 Mason 을 기원합니다: 내일은 더 좋을 것입니다!

출처: 인민망, 2002 년, 1 1.05.