기업의 의지는 기업가의 입장과 신념을 반영하고 있으며, 기업 고위 관리자의 머리 속에 있는 개념이며, 기업의 미래에 대한 비전이다. 기업의 비전도 기업이 분진하고 진보를 쟁취하도록 끊임없이 격려할 것이다.

관리자는 비즈니스 비전을 설정할 때 세 가지 문제를 고려해야 합니다.

어디로 가는 거야?

② 우리의 미래는 어떻게 될까?

(3) 목표가 무엇입니까?

기업 비전은 기업 전략의 지침일 뿐만 아니라 기업 문화의 내비게이션이기도 하다. 이것은 마치 기업이 큰 배인 것 같다. 우리는 어느 방향과 목적지를 향해 항해해야 하는가. 이 배의 분위기는 기업문화의 구현이며, 배의 모든 멤버들이 함께 노력하는 방향이다.

2. 시장 동향 분석

시장 추세 분석의 목적은 시장 수급 변화에 영향을 미치는 여러 요인을 조사하고, 시장의 발전 추세를 분석 및 예측하며, 시장 수급 변화의 법칙을 앞당기거나 제때 파악함으로써 기업 경영 결정에 믿을 만한 근거를 제공하는 것이다.

시장 동향 분석을 잘하려면 다음 세 가지 방면에서 시작해야 한다.

① 거시 환경 예측.

(2) 산업 예측.

③ 기업 회전율 예측.

경쟁 구조 분석

관리자는 정성과 정량 두 방면에서 업계의 경쟁 구조와 형세를 분석할 수 있다. 업계의 경쟁 태세를 분석하는 핵심 문제는 업계가 어떤 제품이나 서비스를 제공할 수 있는가이다. 이를 이해한 후, 우리는 포터의 고전적인 다섯 가지 경쟁력 모델에 근거하여 상세한 분석을 할 수 있다.

① 분석은 업계 내 잠재 입주자, 공급업체, 구매자, 대체 제품, 경쟁 업체 등 다섯 가지 역량을 파악했다. 이 다섯 가지 힘 중 어느 것이 기업의 성패에 영향을 미치는 핵심 집단입니까?

(2) 기업 고위 경영진은 즉시 대응해야 하는 위협을 집단 요인과 관련된 요소로부터 발견해 적시에 조치를 취할 수 있다.

4, 기업 자원 능력 분석

기업 자원과 능력을 분석하는 목적은 기업 자원과 경영 능력의 상황을 이해하고, 기업 자원과 능력의 부족을 찾아내며, 기업의 핵심 자원과 능력을 확인하고, 기업 전략의 발전 방향과 목표를 명확히 하는 것이다.

(1) 기업의 자원을 식별하고, 경쟁사에 비해 장점과 단점을 찾고, 더 나은 리소스 포트폴리오 기회를 찾습니다.

(2) 기업의 능력을 이해하고 기업이 어떻게 해야 경쟁에서 더 효과적이고 모든 자원을 기업의 능력 발전에 통합할 수 있는지 알고 있다.

(3) 기업 자원을 활용하고, 전략을 선택하고, 기업 자원과 능력을 더 잘 활용하고, 외부 기회에 적응한다.

(4) 자원을 찾아 늘리고, 전략 실현의 자원 부족을 찾고, 미래 경쟁에 필요한 자원을 계속 투입하고 강화한다.

5, 기업의 장점과 단점

기업은 사람과 마찬가지로 자신의 우세도 있고, 자신의 위험도 있다. 기업 경영에서 우리는 자신의 결점을 직시하고 위험을 피해야 한다. 이제 새 나무통 이론은 모든 관리자들이 잘 알고 있으며 전략 계획을 세울 때도 사용할 수 있다고 믿는다.

그렇다면 기업의 장점과 단점은 무엇일까? 어떻게 분석합니까?

① 비즈니스 관점에서 회사의 현재 및 목표 소득.

(2) 인재의 관점에서 볼 때, 기층 인원에서 고위층 인재에 이르는 인재 계단.

③ 마케팅 관점, 브랜드 구축, 신용 건설.