육초치, 순덕 용계인, 걸출한 기업가.

요약: 만화그룹 사장, 온수기 10 대 브랜드 리더.

루 chuqi 소개:

"그의 형" 은 38 세의 자수성가했다.

육추치, 남자, 1950, 순덕용계에서 태어났습니다. 1968 고 3 졸업입니다. 그는 집안의 맏이였고, 그의 언니는 시골에 내려갔다. 당시 아래의 두 남동생은 아직 어렸지만 장남으로서 그는 도망쳤다. 지금까지도 그는 여전히 자신이 이득을 보았다고 느꼈다.

출항 초기에 피해가 막심하다.

루추치는 어려서부터 방송을 좋아했다. 1969 는 한 국영공장에서 전기공을 배우기 시작했다. 그때 그는 가전제품을 수리하는 훌륭한 선수였다. "TV 화면만 보면 어디가 잘못되었는지 알 수 있다." 기술이 완벽해서 공장의' 지도자' 에게 상당히 인기가 있다. 1988 년, 아무것도 없는 육추치는 자신의 기술적 우세로 한 가지 일을 하기로 결정했다.-바다로 나가다. "저는 38 살에 바다에 나가 창업했습니다. 사람들은 이미 큰 사장인데, 나는 아직 백지 한 장이다. 클릭합니다 하지만 루추치는 너무 늦지 않다고 말했다. 언제나 창업은 늦지 않다.

처음으로 바다에 내려온 육초치는 만가락의 일반 공급상이다. 액세서리는 계속 만들고 있지만 야심찬 육추치는 일찌감치 자신의 제품을 만들고 싶었고 끊임없이 기회를 찾고 있다. 그는 시장에서 팔리는 탈취제 중 하나로 외관과 기능이 모두 괜찮다는 것을 발견했다. 기계를 잘하는 육추치는 곧 복제했지만, 얼마 지나지 않아 특허 침해가 무엇인지 모르는 육추치가 광저우 중원의 피고석에 서 있었다. 창업 초기에 그는 이 타격을 많이 받았다. 육추치는 이것이 그의 최악의, 가장 고통스러운 경험이라고 말했다.

온수기로 몸을 뒤척이다

199 1 년, 온수기 업계의 만가락과 선저우 전쟁이 한창이다. 육추치는 일본에서 수조 자동온수기를 하나 샀다. 당시 가정용 온수기는 모두 반자동이었다. 자동출수의 원인을 탐구하기 위해 육추치는 이 온수기를 분해해서 연구를 진행했다. 근 일 년간의 열심히 공부한 끝에 나는 마침내 기술 원리를 이해하게 되었다.

육추치의 환승은 이 초박형 수조온수기에서 나온 것으로 국내 최초의 급수 즉 불을 붙인 자동온수기다. 루추치는 그가 1993 에서 이 온수기를 성공적으로 만들었을 때, 그가 이것으로 그는 전복전을 할 수 있다는 것을 알았다고 말했다. "나는 출세할 것이다!"

그렇지 않으면 1993 년 8 월 28 일부터 1994 년 8 월 28 일까지 만화는 12 개월 만에 월산 판매량을 두 배로 늘려/kloc-0 을 돌파했다

육추치 사무실 벽에는' 촛불을 먼저 들어라' 라는 그림이 걸려 있었다. 완화는 15 년 전 국내 최초의 초박형 온수기로 민영기업의 제도적 우세로 가스온수기 업계에서 크게 성장했다는 것을 이해할 수 있을 것이다. 200 1 결국 현실이 되지는 못했지만, 완화브랜드를 여성과 어린이가 모두 알고 있는 지경까지 확대한 것은 사실이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

온수기를 크고 강하게 하다

주업을 만들기 위해 최선을 다하면서 자본 운영에 능한 육초치는 만화를 산업 다원화 발전에 힘쓰게 했다. 65438 에서 0995 까지 만화는 중국 민생은행 제 1 대 주주가 되었다. 2002 년 7 월, 만화그룹은 상장회사 해국투자업의 지분 29.03% 를 성공적으로 인수하여 해국사 제 1 대 주주가 되었다. 5438 년 6 월 +2003 년 10 월, 만화는 상장회사' 환미야' 인수를 시도했다. 결국 어떤 이유로 퇴출했지만, 만화와 도처에서 사냥감을 찾기로 결심한 것을 보여준다.

만화의 발전 속도는 사람을 놀라게 한다. 2002 년 연간 매출액은 60 억 8000 만 위안으로 올해는 1 1 억 위안에 이를 예정이다. 200 1 이전에는 만화의 매출이 5 억도 채 되지 않았다.

루추치는 만화는 온수기 주업을 포기하지 않고 더 많은 자원을 투입해 주업을 더 크고 강하게 할 것이라고 밝혔다. 그러나 만화발전 과정에서 축적된 자본은 출로를 찾아야 하고, 그는 끊임없이 투자 기회를 찾아야 한다. "지금 만화는 부동산을 하고 있다." 루 추 제나라 는 말했다. 최근 만화는 자동차 부품 시장에 눈을 돌렸고, 시장 수요 총액은 2400 억원에 달했다. 육추치는 기자에게' 미야' 에서 철수한 원팀이 광동에 새로운 자동차 부품 공장을 건설할 것이라고 밝혔다. 새 공장은 654.38+0 억 2 천만 위안을 투자했다. 삼방 투자자는 만화, 전략적 파트너, 전문 경영인을 포함한다. 전자는 40%, 후자는 각각 30% 를 보유한다.

육추치는 여전히 가전제품 산업에 대해 낙관적이다. 그는 가스 기구 업무에 집중하여 정교하고 강건하게 할 것이라고 말했다. 가전제품 기업의 동질화가 심하여 차별화되지 않은 이윤 공간은 제한되어 있다. 자동차 부품 업계에서는 "우리가 지금 가지고 있는 것은 핵심 경쟁력은 아니지만 경쟁력도 있다. 다만 점차 핵심 경쟁력으로 업그레이드해야 한다" 고 말했다.

루추치는 만화회가 각 업종의 대세를 파악하고 끊임없이 기회를 찾을 것이라고 말했다. 그의 목표는 3 년 후 만화영업액이 30 억을 돌파하는 것이다. 그는 기업이 선순환에 들어서면 올해 지출 10 억을 지출하면 10 억에서 50 억까지 문제없다고 생각한다. 물론 50 억이 넘으면 더 어려워질 것이다.

여력을 아끼지 않고 눈길을 끌다.

만화는 눈길을 끄는 데 여념이 없었고, 이 기업은 영원히 풍풍랑에 시달릴 것 같다. 최초의 완전 자동 가스 온수기; 1 년 이내에 무명에서 업계 상위 3 위까지 퍼졌습니다. 민생은행 설립을 발기하다. 몇 번이고 계속되는 가격 인하 폭풍을 일으키다. "20,000" 분쟁과 wanjiale 의 "인수"; 바다 국가 투자 인수, 왕위 메이 야 인수; 10 년 전 탄생한 이후 만화는 언론경제뉴스의 머리기사에 자주 등장해 상당한 인상을 남겼다. 그러나 이 개인화된 기업을 관장하는 육초치는 자신감과 겸손을 가지고 있다.

육추치는 1995 부터 1996 까지 기업 규모가 4 억 원 안팎일 때 다소 자만했다고 고백했다. "물론 아닙니다. 단지 무의식적으로 이런 감정을 가지고 있습니다. 자신이 잘하고 있다고 생각합니다. 그때 나는 상대만 쳐다보았다. " 루추치는 설립 이후 이미 약간의 성적을 거두었다고 말했다. 그러나 만과 많은 대기업에 비해 차이가 크다. "그랜스를 생각해 보세요. 1994 는 만화와 비슷해요. 이제 우리를 멀리 뒤로 따돌렸어요." 말 사이에는 존경이 있다.

"순덕에는 많은 기업가 수준이 높다. 그들은 총명하고, 걸음걸이가 온건하며, 대부분 조용하며, 선전하고 싶지 않고, 착실하게 자신의 일을 잘 한다. 위험을 통제하는 의식이 강하다. " 루추치는 그도 위험 의식이 강하다고 말했다. 기업이 커질수록 위험이 커진다. 일부 기업가, 투자 실패, 가정생활에 영향을 미치는 것은 매우 현명하지 못하다. 만화에서는 가계비와 업무지출이 분리되어 있다. 기업의 투자는 경영진이 결정하고, 한 가족의 생활비는 육추이가 스스로 관리한다. "저는 많은 학비를 지불한 경험으로 위험을 통제하고 투자 부가가치를 보장할 수 있는 기금을 샀습니다. 나는 가족이 핑안 행복하게 살 수 있도록 절대적으로 보장할 것이다. "

회사 직원들은 그를 "그의 형제" 라고 부른다

만화는 처음부터 가족기업이었고, 육추치는 가족제가 만화최고의 기업제도라고 여러 차례 주장했다. 만화직원들은 루추치를' 그의 형' 또는' 그의 총지배인' 이라고 부른다. 회사에 만화그룹 사장 루추치, 집행부사장 루추롱, 부부사장 루추붕 등 세 명의 사장이 있기 때문이다. 그들은 형제이다. 그들의 제자 엽원장과 함께 만화를 창립했고, 엽은 현재 만화의 부사장 중 한 명이다.

만화는' 핵심 지주, 외부 출자' 모델을 실시하여 가족제 문제를 해결했다. 만화는 노씨 삼형제와 제자 엽원장이 창설했다. 큰형인 루추치는 4 명의 원시 주주들의 지분 분배를 나눌 때 그의 선견지명이 충분히 드러났다. 출자 비율에 따르면 육추치의 주식은 67% 에 이를 것으로 예상되며 이미 절대 지주에 처해 만화의 장기 발전에 불리하다. 만약 균등하게 분배된다면, 분명히 불공평하다. 루추치가 만화에 가장 큰 기여를 했기 때문이다. 마지막으로, 루추치는 주식을 줄이기로 결정했다. 육초룡, 육초붕, 엽원장의 주식은 7% ~ 20% 사이인데, 육초치 개인이 40% 를 보유하는 것은 상대적 다수를 차지하며 중대한 의사결정 실수 시 다른 세 사람의 법적 제약을 받을 수 있도록 보장했다.

가족 구성원 핵심 지주층 간 지분 정의가 완료되면' 외부 출자' 도 성공적으로 실시됐다. 지금까지 Wanhe 의 핵심 지주 계층은 전문 관리자 또는 파트너와 협력하여 여러 비즈니스 단위를 구성했습니다. 새로 설립된 주방기구 사업부 중 만화보증 5 명의 전문경영인이 은행에서 300 만원을 빌려 주방기구 사업부 지분의 30%, 나머지 70% 의 지분은 핵심 지주측이 소유하고 있다. 완화지주가 새로 설립한 가전사업부와 이중산오, 원주주와 외자주주의 지분 비율은 565,438+0: 49, 자산관리부 전문지배인 후우생 지분 30%, 핵심 지주자 지분 70% 였다.

후세 사람들이 만화를 돌볼 필요가 없다

"후대의 교육을 위해 만화의 경영진은 돈을 쓰고 과감하게 투자하는 * * * 인식을 달성했다." 육초치는 차세대 교육을 매우 중시한다. "상자를 주지 말고 스스로 발전하게 하는 경향이 있다. 직업 계획 방면에서도 그들 스스로 결정하지만, 약간의 지도가 있을 것이다. 예를 들어, 과학 이공계, 제조업에 대한 확고한 이해, 다른 사람들이 각자의 직무를 수행하길 바란다. "

육추치는 후대에 대한 교육에서 가장 중요한 것은' 소박하고 근면하다' 는 것이 모두 솔선수범하는 것이라고 말했다. 게다가, 그들이 어릴 때부터 재테크를 하도록 하고, 자본시장의 투자 운영 경험이 있다.

"그리고 그들이 만들 필요가 없습니다. 합법적이고 합리적인 직업지배인 메커니즘이 성숙해짐에 따라, 당신은 안심하고 기업을 직업지배인에게 맡길 수 있습니다. 물론, 한 가족의 후손이 기꺼이 능력이 있다면 상속인이 아닌 전문경영인으로 입사할 수 있다. 그가 올라오자마자 내 의자에 앉을 수는 없다, 적어도 좀 갈아서 냄새를 맡아라.