전략 논리는 형성된 전략의 배후에 있는 사상과 추리를 가리키며 전략이 달성해야 할 목표와 실천과 연계되어 있다. 각 기업마다 고유한 고유성이 있고 관리자마다 전략적 사상이 다르기 때문에 두 전략 관리자가 같은 사실을 보고 같은 목표를 가지고 있지만 최종 전략 방법은 크게 다르다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리자마다 전략적 사상이 다르지만 논리적 관계는 여전히 존재하며 전략적 사고, 전략 분석 및 전략 관리의 논리에 반영됩니다.

전략 논리는 전략적 사고, 전략 분석 및 전략 관리 간의 지속적인 관계입니다. 해결해야 할 핵심 문제는 기업이 현재 가치에서 미래 가치, 즉 부가가치로 나아가는 방법입니다.

1, 전략적 사고의 논리

전략적 사고는 하나의 관념, 하나의 사상, 질서 정연하고 계층적 추론이다. 헨리. 밍츠버그 (2003) 는 전략이 이념의 내용으로서 조직의 선택과 위치뿐만 아니라 고유의 세계를 인식하는 방식도 포함한다고 생각한다. 전략적 사고는 추상적이며 이익집단의 머리 속에만 존재한다. 전략을 보거나 접할 수 있는 사람은 아무도 없지만, 이런 개념과 아이디어는 조직 구성원의 의도와 행동을 통해 공유할 수 있다. 모든 기업은 자신이 추앙하는 이념과 추구하는 가치에 대해 독특한 모델과 체계를 구축하여 운영을 통해 가치를 실현한다.

전략적 사고의 주요 해결책은 무엇입니까? 가치? 질문, 사람들이 스스로에게 묻는 것처럼? 내가 왜 살아요? 마찬가지로 기업의 존재 가치는 무엇입니까? 사실 이것은 기업 생존의 원인과 목적이며, 기업 생산 경영의 철학, 지도 사상, 원칙, 방향, 관리자가 자신의 사업, 시장, 고객, 상대, 직원, 파트너를 어떻게 보는지에 영향을 미친다. 전략에 대한 학자들의 견해는 다르지만, 결국 가치를 지향하며, 기업 가치와 고객 가치를 포함한 가치를 높이거나 창출하기 위해서다. 기업 가치는 기업의 장기 수익성과 지속적인 경영 발전 능력을 반영한다. 고객 가치는 고객이 소비 과정에서 느끼는 만족감과 만족감이며, 인식된 수익은 지불한 비용을 초과한다. 고객은 기업 생존의 전제조건이다. 먼저 고객 가치를 만족시켜야 기업 가치를 실현할 수 있으며, 명확한 가치 지향 지도 하에서만 기업의 경영 활동을 지속적으로 안정적으로 진행할 수 있다.

기업의 존재 가치를 분명히 한 후에는 두 가지 유형의 문제를 더 고려하고 해결해야 한다. 하나는 기업의 발전 방향이고, 다른 하나는 기업의 발전 방식이다. 방향은 지도의 좌표로, 기업이 과거에 어디에 있었는지, 어떻게 현재의 위치에 도달했는지, 앞으로 어디로 갈 것인지를 나타낸다. 관리자는 기업의 발전을 위해 방향, 단기 및 장기 목표를 설정하고, 직원들이 올바른 일을 하도록 유도하고, 모든 사람들이 올바른 길을 따라 좌표로 나아가도록 해야 합니다. 방법은 도구와 수단이다. 관리자는 비즈니스 포트폴리오, 자원 구조, 경쟁 전략 및 이점을 통합하고 직원들이 올바른 일을 하도록 유도하고 직원들이 효과적이고 정확하게 임무를 완수할 수 있도록 완벽한 조직 체계를 개발해야 합니다.

2, 전략적 분석의 논리

전략 분석은 전략 관리 프로세스의 기초이며 기업 전략의 정확성과 실행 가능성을 보장하는 데 필요한 조건입니다. 그 과정은 다음과 같습니다: 정보 수집 및 조사-전략 분석-위험 평가 및 대책. 정보 수집 및 조사 대상에는 최근 몇 년간 기업의 경영 데이터, 정책, 법률, 경제, 기술, 문화 등 거시환경의 변화, 업종 및 시장 상황의 발전 추세, 경쟁사의 변화, 소비자 행동의 변화 등 관련 정보가 포함됩니다.

전략 분석은 회사 내부의 장점과 단점, 외부가 직면한 기회와 위협을 이해하고 회사의 전략적 포지셔닝 및 전략적 선택의 근거를 제공합니다. 장단점은 주로 기업 내 자원과 능력에 대한 종합 평가와 경쟁 업체와의 비교에 초점을 맞추고 있다. 기회와 위협은 외부 환경의 변화와 기업에 미칠 수 있는 영향에 초점을 맞추고 있으며, 일반적으로 거시환경, 산업환경, 시장환경, 경쟁환경, 성공기업의 기준 등을 분석하여 미래의 발전 방향과 대책을 찾아내며 기업이 행동과 자원을 자신의 우세와 기회에 집중하도록 유도한다. 스톰 분석 매트릭스는 표/SWOT-0/에 나와 있습니다.

SWOT 분석법은 능력으로 기회를 나누는 전략관, 즉 기회의 수와 품질은 기업 역량의 수와 품질에 비해, 능력, 수량이 많은 기업은 큰 기회 구분을 하고, 능력의 품질은 기업이 이용할 수 있는 기회가 전체 기회에서 선두를 차지할 수 있는 기회를 결정하므로 전략 분석은 기회와 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 전략 분석을 통해 다양한 시나리오의 위험과 결과를 예측하고 기업 선택과 의사 결정의 근거를 제공할 수 있습니다.

3, 전략적 관리의 논리

전략은 한 조직의 구성원이 공동의 의도와 행동을 통해 공유하는 사상 (헨리? 밍츠버그, 2003 년). 전략은 단순한 집단 개념이 아닙니다. 전략 구성의 주요 문제 중 하나는 이 집단 개념을 어떻게 해석하는가입니다. 즉, 전략적 의도가 조직 시스템에 전파되어 * * * * 를 형성하는 방법, 전략적 행동이 집단 합의를 기반으로 어떻게 구현될 수 있는가입니다. (윌리엄 셰익스피어, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략) 전략 관리의 논리는 무엇입니까? 목표-임무? 전략적 관리의 관점에서 볼 때, 기업은 회사, 업무, 직능의 세 가지 수준을 가지고 있다. 각 레벨의 전략은 더 높은 수준의 관점에서 고려해야 한다. 하층의 전략 설계와 실행은 상층부가 정한 임무와 목표를 달성하기 위한 것이고, 회사 차원의 전략은 업계의 관점에서 더 고려해야 한다. 각 층 간의 소통과 상호 신뢰가 이 사슬의 관건이며, 기업의 전략적 의도는 그 속에서 퍼질 수 있고, * * * 즐기고, 집단적 관념을 형성할 수 있다.

전략 관리의 논리는 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 전략의 생성은 통제되고 의식적이며 공식적인 계획 프로세스입니다. 계획 프로세스는 명확한 단계로 나뉩니다. 먼저 목표를 식별하고 수량화합니다. 둘째, 조직의 내부 및 외부 환경을 평가합니다. 셋째, 전략적 평가; 넷째, 전략의 시행과 다양한 수준의 세부적인 목표, 예산, 절차 및 다양한 경영 계획을 분할하여 시행한다. 원칙적으로 최고 경영진은 전체 전략 과정을 책임지고 있으며, 본질적으로 전략의 시행은 모든 기획자의 책임이다.

4. 전략적 논리 관계

기업의 전략적 논리적 관계는 전략적 사고, 전략적 분석 및 전략적 관리에 반영되며, 세 가지가 유기적으로 연결되어 전략적 사고에서 점차 분석과 관리에 들어간다. 전략적 사고는 먼저 기업의 가치를 고려한 다음 방향과 방법을 점진적으로 발전시켜야 한다. 전략 분석은 정보 수집 및 연구부터 시작하여 내부 및 외부 환경을 점진적으로 평가하고 다양한 전략 시나리오 및 위험을 분석한 다음 구축 전 절충안을 선택합니다. 전략 관리는 하나의 의사를 하나의 집단 개념으로 점차 확산시키는 것이며, 목표 중심의 임무 체인으로, 기업 내 기업, 업무, 기능 차원의 다단계 분해 및 관리입니다. 전략 논리 관계는 전체 전략 과정을 관통하는 질서 정연한 계층 관계라는 것을 알 수 있다.

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