"기업통통" 이 현장 직원을 관리하는 강력한 마법 무기-현장 직원의 성과를 빠르게 높이고 기업이 효율성을 빠르게 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

기업 정보화 건설에서 판매원의 관리는 매우 중요한 부분이다. 특히 외근 영업 직원의 경우 효과적인 프로세스 감독 및 모니터링 수단이 부족해 대외근무자와 차량의 업무를 실시간으로 관리하기가 어려워 태만, 허위 상환, 대강대강, 업무 불노력 등 집행력이 부족하다. 게다가, 문제는 종종 사후가 한참 지나서야 발견되었다.

업무 인력은 기업 마케팅에 없어서는 안 될 중요한 부분이며, 업무 인력 관리는 기업의 가장 중요한 업무이다.

업무 담당자는 일반적으로 회사 발전에 불리한 행동을 하는데, 주로 다음과 같이 나타난다.

A. 숨겨진 태만: 회사에서 카드를 찍고, 전화댓글을 보고 나서 돌아서서 쇼핑을 하거나, 형제라고 부를 수 있는 친구와 카드놀이를 하며 잠을 잔다. 특히 외국의 업무원들은 감독하기가 더 어렵다.

B. 지역간 밀수: 업무원 근무시간은 해당 지역에서 마케팅을 하는 것이 아니라 다른 지역으로 가서 회사 업무와 무관한 일을 하거나 아르바이트를 하거나 사적인 일을 한다. 또는 물류 운전자의 방문 경로와 배송 경로가 불합리해 업무 효율성이 떨어지기도 한다.

C. 현실에 안주하다: 장사는 영원히 시작도 안 하고, 결국 여행하지 않아도 안전하다. 사장님이 다음에 나에게 임무를 주시니, 적자도 힘들고 비위를 맞추지도 않는다. 왜 내가 좀 불편하고, 사적인 일을 좀 하고, 돈을 좀 더 벌까?

D. 잠재적 낭비: 많은 영업 관리자들은 업무가 잘되면 업무원이 게으르거나 게으르지 않다는 것을 개의치 않는다고 생각합니다. 영업 사원도 임무를 완수하기만 하면 사장이 나를 돌보지 않을 것이라고 생각한다. 문제는: 좋은 기업이란 무엇인가? 같은 고객에 대해 다른 사람이 하면 매출이 50% 증가할 가능성이 높다. 시간을 낭비하고 시세를 늦추는 것도 게으르다. 인간화 관리와 제도화 관리 사이의' 도' 를 잘 파악하지 못하면 회사를 해치고 자신을 해치는 게으름을 낳을 수 있다.

전문가 통계에 따르면 기업이 실패한 업무에서 80% 이상의 리더십 결정이 옳다. 집행이 이루어지지 않아 실패했다. 구현 결과에 초점을 맞추면서 프로세스 관리를 강화해야 한다. 집행 과정에서 많은 문제를 발견하고, 제때에 시정하여, 미연에 방지하였다.

"기업통통" 은 현재 외신 업무 인력 관리의 각종 문제를 철저히 해결했다.

기업 요율 통신의 주요 기능은 다음과 같습니다.

1. 직원의 위치를 실시간으로 파악하면 업무 유효 시간을 늘릴 수 있다.

2. 보도가 더욱 진실하다.

3, 현장 직원 출석은보다 정확하고 과학적입니다.

4. 상환 비용도 더욱 사실적입니다.

"기업률 커뮤니케이션" 은 단순한 모니터링 도구가 아니라 관리에 종합적으로 적용되는 시스템 도구입니다.

혼수에서 물고기를 만지는 사람이 섞이지 않게 하고, 파도에 쫓기는 사람을 바로잡게 하고, 부지런하고 기꺼이 하는 사람을 승진하게 하다.

기업 요율통은 베이징 순경 무한 위치 서비스회사가 개발한 위치 서비스 시스템이다. 포지셔닝 기술을 통해 물류 화물차와 기업 현장 인력을 검사하고 파견할 수 있으며, 기업 OA 와 결합하여 기업의 관리 문제를 해결하고 비용을 절감할 수 있습니다.