둘째, 구티에서 일하는 직원들은 반드시' 오애' (업종, 기업 사랑, 제품 사랑, 일 사랑, 자기 사랑) 를 해야 한다.
셋째,' 사람을 바꾸는 것이 관념을 바꾸는 것보다 낫다. 그러나 더 이상 사람을 바꾸지 말라' 는 원칙을 고수하고, 직원을 쉽게 해고하지 말고, 지도자가 인재를 형성하고, 자아를 높이는 이념을 강조하며,' 기업 발전이 개인의 진보를 기다리지 않는다' 는 원칙을 고수한다.
넷째, 인적 자원 관리는 인적 자원 관리 부서의 업무 일뿐만 아니라 모든 관리자의 책임이기도합니다. 모든 수준의 관리자는 부하 직원의 업무를 기록, 지도, 지원, 인센티브 및 합리적으로 평가하고 부하 직원의 성장을 도울 책임이 있습니다. 부하 직원의 재능을 발휘하고 우수한 인재를 추천하는 것은 관리자 승진과 보수를 결정하는 중요한 요인이다.
5. 직원들이 회사에 대한 계획을 세우고, 직원을 위한 좋은 경력 개발 경로를 설계하고, 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 적시에 효과적인 직원을 장려하고 승진시켜 적절한 일자리와 대우를 추구하도록 독려한다.
여섯째, 간부, 기술, 마케팅 등 도전적인 시스템 공석은 가능한 한 회사 내에서 선발되고, 합격자는 충분한 훈련과 엄격한 심사를 거친 후 해당 일자리로 배정되어 직원들이 발전과 승진의 기회를 느끼게 한다. 내부 채용에서 다른 관련 부처들은 대세를 전폭적으로 지지하고 부하 직원에게 관심을 가져야 한다.
7. 인적자원부는 해당 빈자리를 준비하고 신입 사원에 대한 엄격한 체계적인 교육을 실시해야 한다.
여덟째, 회사는 시종 인재 양성을 큰일로 삼았다. 교육 잠재력이 크고 충성도가 높은 직원들에게 심학 및 교대 근무를 적극 장려하다. 조건이 우수한 경우, 정기적으로 전문대학이나 해외 교육 승진을 선발한다. 교육 계약서에 서명하지 않은 사람은 해외 시찰과 훈련 기회를 받을 수 없습니다.
아홉, 간부 팀 에셜론 건설 아이디어:
회사와 노동관계가 있는 중고위 경영진은 원칙적으로 부직을 설치하지 않지만, 노동계약 기간이 만료되기 6 개월 전에 부직 한 명을 배치해 일자리 훈련을 해야 한다. 회사와 노동관계가 있는 중고위층 임원들 중 노동계약 기간이 만료되기 3 개월 전에 부직에서 일자리 훈련을 배정하여 회사의 인적자원의 연속성을 보장한다.
X. 부부 쌍방은 모두 우리 회사에서 일하며, 원칙적으로 같은 부서와 관련 부서에서 일할 수 없습니다. 쌍방이 결혼하여 회사에서 근무하는 동안 같은 부서나 관련 부서에서 근무하는 경우, 인적자원부는 부부가 같은 부서나 관련 부서에서 근무하는 것을 피하기 위해 그들을 동원해야 하며, 직원은 무조건 전근에 복종해야 한다.