합의에 따르면 두 회사는 상대방의 국내 시장에서 무역을 허용하지 않지만, 각자의 시장에서 상대방의 브랜드와 상표를 사용할 권리가 있다. 영국이나 미국의' 현지' 시장 이외의 두 회사는 모두 영미담배 회사가 관리하므로 새 회사의 업무는 캐나다, 일본, 독일, 호주, 남아프리카, 중국 등 여러 국가를 포괄한다.
빈틈없고 독학한 재벌 제임스 듀크가 영미 담배의 첫 회장이 되었다. 그의 전략은 최고의 인재를 고용하고, 더 좋은 제품을 개발하고, 가능한 한 제품 가격을 낮추고, 기계화 생산을 실시하고, 합리적으로 조직하고, 제품을 보급하는 것이다.
이전 10 년, 영미 담배가 빠르게 발전했습니다. 1904 년 서인도 제도에 입성했습니다. 1905 실론과 이집트에 입국; 1906 네덜란드 벨기에 스웨덴 노르웨이 입국 1908 핀란드, 인도네시아, 동아프리카 입국 19 1 1 년 말레이아 (현재 말레이시아) 에 입성했습니다.
19 10 연말까지 영미 담배의 담배 매출이 10 억을 넘어섰고, 회사 이익도 크게 치솟았다.
19 1 1 년, 미국 담배 회사는 합자 기업의 지분을 포기했다. 영미 담배는 런던 증권거래소에 상장되었고, 영국 투자자들은 미국 모회사가 보유한 주식의 대부분을 인수했다. 그 후로 영미 담배 회사는 세계 각지에서 자유롭게 독립할 수 있게 되었지만, 제국 담배 회사와의 지역 협정으로 영미 담배 회사는 영국에서 경영할 수 없었다.
19 14, 제 1 차 세계대전이 발발하면서 담배에 대한 군대의 대량 수요로 회사 생산능력이 한계에 이르렀다. 19 15 년, BAT * * * 는 250 억 개비의 담배를 팔았습니다.
제 1 차 세계 대전 중 영미 담배는 일체화된 기업 문화를 확립하여 이전의 각자 정치를 하는 국면을 바꾸었다. 한편 남성 노동력이 투입되면서 회사는 여성 직원을 모집하기 시작하면서 회사의 직원 구조를 바꾸었다.
영미 담배의 광활한 시장은 회사 업무의 부단한 확대 덕분이다. 192 1 년, Cigarrera Bigott Sucs 가 베네수엘라에 설립되었습니다. 그 후 몇 년 동안 영미 담배는 칠레, 멕시코, 중앙아프리카에서 인수되었다.
듀크는 1923 년에 사직했고, 그의 후임자는 우고 칼리프 오웬이었고, 재능 있고 단호한 지도자였다. 우고 씨가 회장을 인수한 후 첫 번째 행동은 1925 Ardath Tobacco 의 해외 업무를 인수하여 State Express 의 상표권을 취득하는 것이다.
영미 담배는 노스캐롤라이나, 브라운, 윌리엄슨의 작은 회사를 인수한 후 1927 에서 미국 시장에 진출했다.
1927 년 영미 담배 회사 (BAT) 가 창립 25 주년을 축하했다. 현재 영국의 선두 기업 중 하나로 자리매김했으며 전 세계에 120 개 자회사와 75,000 여 명의 직원을 보유하고 있습니다. 이 회사는 미국 시장에서 확고한 입지를 다지고 유일한 국제 경쟁 업체인 Ardath 를 합병했다. 영미 담배 회사는 각 대륙에 좋은 업무를 세웠고, 연평균 이윤은 600 만 파운드를 넘었다.
경기 침체에도 불구하고 1932 이전에 영미 담배는 정부 전매를 실시하지 않는 대부분의 국가에 공장을 개설했다. 같은 해, 회사는 독립된 유통망을 구축한 후 성숙한 자회사로 발전했다. 영미 담배 회사는 인도, 중국, 브라질, 나이지리아에서 담뱃잎을 재배하고 가공하며 독일 하우스 버그먼을 인수했다. 1930 년대와 1960 년대에 제 1 차 세계대전과 식민지화 운동은 영미 담배에 큰 영향을 미쳤다.
제 2 차 세계대전이 격변하여 중국의 업무가 유실된 후 회사는 몇 개의 단말기 시장을 잃었다. 그러나 글로벌 판매량은 여전히 성장세를 유지하고 있다.
제 2 차 세계 대전 (1939- 1945)
제 1 차 세계대전과 마찬가지로 제 2 차 세계대전도 영미 담배에 깊은 영향을 미쳤다. 이 회사는 유럽에서의 업무가 심각하게 손상되었다. 극동에서는 영미 담배 회사가 일본이 점령한 회사와 연락이 끊겼다. 이 회사는 65438 에서 0937 까지 중국에서 550 억 개 이상의 담배를 판매했다. 이후 일본의 침입으로 영미담배 중국 판매가 4 년여 동안 중단되었다.
대공황 시기에 회사의 이윤은 550 만 파운드 안팎으로 유지되었다. 1942 까지 300 만 파운드로 폭락했습니다. 이후 전쟁이 끝날 때까지 회사의 이윤은 시종 이 수준으로 유지되었다.
전후 사회
제 2 차 세계 대전 이후 무역 환경은 매우 어려웠다. 영미 담배는 인플레이션, 높은 담배 가격, 전쟁에서 손실된 자산의 재건에 직면해야 하는데, 이 모든 것이 회사의 이윤을 좌절시켰다.
1952, 영미 담배 설립 50 주년, 회사 경영 환경이 바뀌기 시작했다. 전쟁의 격동으로 그 회사는 결국 이집트, 인도네시아, 중국을 포함한 몇 개의 단말기 시장을 잃었다. 일부 지역에서 정치적 격동이 발생했음에도 불구하고 그 회사는 좋은 성과를 거두었다.
새 지도부
65438 년부터 0953 년까지 던컨 오펜하임이 회사 회장이 되어 영미 담배 발전의 새로운 시대를 열었다. 오펜하이머빈빈빈의 예의와 비범한 법적 지혜로 회사는 이후 13 년 동안 꾸준한 발전을 유지했다.
영미 담배는 1953 부터 1955 까지 영국, 프랑스, 독일의 기업 이익 중 3 위를 차지했다. 65438 년부터 0960 년까지 이 회사의 전 세계 판매량은 2800 억 건으로 무역이익은 기록적으로 5800 만 파운드를 넘어섰다.
1956 년 BAT 가 Benson &；; 헤지펀드의 해외 업무. 내셔널 택배, 벤슨 & amp；; Hedges 는 이미 그룹이 국제 브랜드 시장에서 선두를 달리는 초석으로 발전했다.
다원화 발전
1960 년대 초에 영미 담배는 제지, 펄프, 화장품, 식품업에 발을 들여놓기 시작했다. 이 회사는 먼저 Wiggins Teape 와 Mardon Packaging 의 주식을 매입했다. 1964, 영국 토니벨 아이스크림사와 Lenthéric 향수 회사도 인수했습니다. 브라운 윌리엄슨과 영미 담배 회사들은 남아프리카와 오스트레일리아에서도 식품공업에 투자하기 시작했다.
1966 년 영미 담배가 시가 제조업체인 헨리 윈터만스 (Henri Wintermans) 를 인수하면서 회사 이윤이 처음으로 65438+ 억 파운드를 돌파했다. 같은 해 회사의 신임 회장인 Denzil Clarke 가 회장을 인수하여 회사의 인수를 더욱 가속화했다. 1970 년 말까지 영미 담배 사업은 이미 전 세계 50 개국에 널리 퍼졌다.
1970 년대 말, BAT Industries 가 설립되어 다양성 발전을 추진했다. 1980 년대에 금융 서비스 분야에 들어갔다. 그룹은 65438 에서 0989 까지 이 분야에서의 업무를 포기하고 담배 업무에 초점을 맞추었다.
구매
65438 에서 0970 까지 영미 담배는 신임 회장 리처드 도브슨의 지도하에 50 개국에 140 공장을 개설했다. 2 년 후 영미 담배는 제국 담배 회사와의 1902 지역 제한 협정을 철회하여 영국과 서유럽에서 원래 브랜드 (국운 포함) 의 독점 소유권을 획득했습니다.
영미 담배는 새로운 업무를 발전시키는데 주력하여 결국 소매업을 발전시키기로 결정했다. 70 년대에 영국 Argos 와 미국 Saks 5 번가를 인수했다.
1976, 그룹이 완전히 재구성되었습니다. 신임 회장인 피터 맥아담의 지도하에 그룹의 운영은 새로운 지주회사인 영미 담배 공업그룹이 통제하기 시작했다. 2 년 동안 영미 담배 공업그룹은 영국에서 세 번째로 큰 기업으로 성장했으며, 자유세계에서 가장 큰 담배 판매상이며, 매년 5000 억 개비의 담배를 판매한다.
1977, 영미담배 설립 75 주년, 마 카다임은 "우리는 두 차례의 세계대전의 세례를 거쳐 중국에서의 업무와 다른 많은 곳에서 부동산을 잃었다 ... 하지만 우리는 더욱 강해졌고, 나는 우리의 현재 처지가 그 어느 때보다도 좋다고 생각한다" 고 논평했다.
한편, 브라운 윌리엄슨은 654.38+0 억 5 천만 달러를 투자하여 미국 조지아 주 메켄에 새 공장을 개설했다. 1970 년대 말까지 영미 담배가 중국에 담배를 수출하는 것은 영미 담배가 30 년 전 중국에서의 담배 업무를 국유화한 후 처음으로 중국 담배 시장에 복귀한 것이다.
1970 년대 말 영미 담배는 로리라드의 국제업무를 인수하여 브랜드 건설을 포함한 몇 가지 중요한 브랜드를 인수했다.
업무를 재편성하다
198 1 년, 그룹 생산능력이 꾸준히 증가하면서 담배 사업의 무역이익은 전년도 10 의 3 배로 증가하여 4 억 6 천 3 백만 파운드를 넘어섰다.
1984 영미 담배 산업그룹이 독수리 별을 인수했습니다. 연합군 던바를 인수했습니다. 1 년 후 1988 농민그룹 인수. 65438 년부터 0989 년까지 영미그룹은 영국 최대 보험그룹이 되었다. 같은 해 영미그룹의 세전 이익은 24% 올라 20 억 파운드가 넘었지만 악의적으로 인수되었다. 그 후 그 그룹은 담배와 금융 서비스에 다시 집중하여 다른 업무를 박탈하기로 결정했다.
새로운 기회
1990 년대에 경제가 개방되면서 국가 독점 체계가 무너지기 시작했고, 중앙유럽 동유럽 극동에 새로운 무역 기회가 많이 생겼습니다. 1992 영미담배가 헝가리에서 Pecsi Dohanygyar 를 인수한 이후 우크라이나 우즈베키스탄 체코 러시아 루마니아 폴란드를 포함한 많은 합자기업을 설립하였다.
1994 년 영미 담배가 미국 담배회사를 인수하여 또 한 번 중요한 인수를 마치고 호채와 폴 쇼핑몰 브랜드의 소유권을 얻었다.
근본으로 돌아가다
65438 에서 0998 까지 영미그룹은 금융 서비스 업무를 박탈했다. 같은 해 이 그룹은 멕시코 최고의 담배 회사인 Cigarrera La Moderna 를 인수했다.
65438 년부터 0998 년까지 영미 담배 개인유한공사는 런던 증권거래소의 독립상장회사가 되었고 마틴 브라우턴은 회장으로 재직했다. 1999, 세계에서 두 번째로 큰 담배 회사인 영미담배는 세계 4 대 담배 회사인 로푸멘 국제 담배 회사와의 합병을 발표했습니다. 이번 합병을 통해 BAT 는 몇 가지 중요한 브랜드 (등희로 포함) 를 흡수했다.
새 천년에 들어서다
에먼과 합병한 후 캐나다 시장에서의 그룹 지분에 중대한 변화가 일어났다. 이제 캐나다는 이 그룹에서 가장 수익성이 높은 시장이 되었다. 2000 년, 사랑의 문은 캐나다에 있는 주식을 매각하고, 영미 담배 합자업체인 Imasco 의 남은 주식을 인수하며, 비담배 업무를 매각했다. 현재 캐나다 업무는 이미 영미 담배가 전액 소유한 순수 담배 자회사인 캐나다 제국 담배 회사로 재편되었다.
200 1 년, 이 그룹은 터키, 이집트, 베트남, 한국, 나이지리아를 포함한 일련의 새로운 투자 계획을 발표했습니다.
2002 년에 영미 담배는 그것의 백년 크리스마스를 축하했다. 이 그룹은 직원, 제품, 담배 산업에 대한 자신감을 재확인하고 나이지리아, 한국, 터키에서 새로운 투자를 시작할 것이라고 발표했다.
같은 해 영미 담배는 사회 보고를 발표하는 최초의 담배 회사가 되었다.
2003 년, 영미 담배 회사는 페루 Tabacalera Nacional 의 통제권을 획득했으며, 전 이탈리아 국가담배전매국 ETI 사와 세르비아 Duvanska Industrija Vranje 담배 회사를 낙찰했습니다. 또한 영미담배는 미국 자회사 브라운 윌리엄슨의 미국 업무를 RJ 르노 담배 회사와 합병할 계획을 제시했다.
2003 년 6 월, 마틴 버링턴은 그가 2004 년 6 월에 영미 담배 회사에서 은퇴할 것이라고 발표했다. 2004 년 6 월 현재 바레인턴은 그룹 회장으로 재직한 처음 5 년, 그룹 이사회 의장을 맡은 마지막 5 년을 포함하여 10 년 동안 영미 담배를 위해 일해 왔습니다.
Paul ADAMS 는 2004 년 7 월 그룹 사장을 인수했고, Jan Duplesi 는 비상임 의장을 맡았다.
2004 년, 브라운 윌리엄슨의 미국 업무는 RJ 르노담배 회사와 정식으로 합병되어 르노 미국 회사가 설립되었다. 새 회사의 업무는 더욱 강하고 안정적이며, 영미 담배는 42% 의 주식을 보유하고 있다.
2005 년에 영미 담배 회사는 스웨덴과 남아프리카 공화국에서 스웨덴 무연 제품인 코담배를 판매하려고 시도했는데, 이는 흡연자들에게 저위험 담배 연기를 즐길 수 있는 기회를 주었다.
2006 년에는 스웨덴과 남아프리카에서 코담배를 판매하는 상점이 더욱 확대되었고 토스카노 시가는 이탈리아에서 판매되었다. 같은 해 6 월 5438+ 10 월, 그룹은 200 1 에 서명한 국제 마케팅 규범에 대한 장기적인 약속으로 경주용 F 1 에 대한 후원을 탈퇴했다.
2007 년, snus 는 캐나다 시장으로 확대되어 시험 판매를 했고, 우리는 덴마크 Orlik 담배 회사에 담뱃대 담배 상표를 팔았다. 2007 년 5 월, 우리는 벨기에 시가 공장과 관련 브랜드를 Skandinavisk Tobakskompagni 의 시가 부서에 팔았다.
2008 년 이 그룹은 654 억 38+0 억 7200 만 달러의 고가로 터키 국유담배회사 Tekel 의 담배 자산 경매를 이겼다. 이후 Skandinavisk Tobakskompagni 담배와 금연 제품인 snus 를 판매할 수 있는 권리를 얻었다.