의약 공급망이란 무엇입니까? 어떤 업종이든 완전한 공급망을 가지고 있으며, 의약업계도 예외는 아니다. 현재 의약업계는 인터넷 빅 데이터를 기술적 수단으로 삼아 병원, 의사, 환자의 의약 유통 수요를 실현하는 비교적 완벽한 생태사슬 체계를 형성하고 있다. 다음은 의약 공급망을 상세히 소개하겠습니다.
의약 공급망이란 무엇입니까? 1 제약 공급망의 본질은 제약 제품 또는 관련 서비스가 공급자로부터 소비자로 이동하는 것입니다. 그 목적은 의료 및 의료 서비스 공급업체의 성과를 높이고 의료 공급망 비용을 절감하는 것입니다. 의약품 공급망의 주요 노드 구성원으로는 신약 R&D 부서, 원자재 공급업체, 제조업체, 리셀러, 의료 서비스 제공업체 (병원, 클리닉 등) 등이 있습니다. ) 및 최종 소비자.
한편 의약품 규격, 품종, 로트가 다양하기 때문에 약품마다 생산, 유통, 저장, 판매에 대한 요구가 다르다. 한편 의약품 공급망에는 신약 R&D 부서, 원자재 공급업체, 제조업체, 리셀러, 병원 등 의료 서비스 제공업체, 정부, 보험 기관, 의약품 구매기구 (GPO) 등 다양한 참가자가 참여하고 있습니다. 서로 다른 주체 간의 상호 작용과 영향은 약품의 공급을 증가시켰다.
첫째, 의료 물류의 미래 발전을위한 다섯 가지 전망:
1. 생태 공유 플랫폼. 미래의 의약품 공급망은 정보 플랫폼, 상업은행, 기업부, 약품감독관리부, 소비자 등의 요소를 결합하여 효율적인 생태계를 구축해야 한다.
조직 구조는 메쉬되어 있습니다. 제약 공급망 기업은 단일 선형 구조에서 동적 네트워크 토폴로지로 전환해야 합니다.
전문 서비스 수준. 분과진료제도가 시행됨에 따라 병원의 기능 포지셔닝이 더욱 정확하고 전문화된 의료 물류 서비스에 대한 요구가 더욱 믿을 만하다.
4. 의약물류 표준화. 의약물류 표준화를 추진하는 것은 물류 서비스 품질 향상, 운영 효율성 향상, 물류 비용 절감과 밀접한 관련이 있다.
5. 정보기술의 지능화. 의약 공급망과 인터넷의 심도 있는 융합으로 기업 경계가 깨지면서 정보기술은 산업 사슬에 역행하여 공급망 협력을 강화하게 되었다.
둘째, 공급망 관리의 주요 방법은 무엇입니까?
공급망 관리 제 1 법: 효과적인 원가 절감 관리법. 공급의 경우 비용이 문제이며, 비용을 효과적으로 절감할 수 있는 것은 공급망 관리에 매우 중요합니다. 특히 재고가 필요한 일부 공급망 관리의 경우 비용을 효과적으로 절감할 수 있어야 합니다.
공급망 관리의 두 번째 방법: 시장 수요를 신속하게 충족시킵니다. 어떤 업종이나 분야든 공급망 관리는 필수적이다. 관리자로서 우리는 슈퍼마켓 시스템과 같은 시장 수요를 신속하게 충족시킬 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 일단 특정 제품에 대한 고객의 수요가 특히 크다는 것을 알게 되면 공급 방면에서 신속하게 고객을 만족시킬 수 있어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리자명언)
공급망 관리의 세 번째 방법: 노동력의 역할을 충분히 이용하다. 노동력은 * * 직접적이고 종종 * * 효과적이며 공급망 관리도 마찬가지입니다. 낭비하지 않고 노동력을 최대한 활용하는 것은 일종의 * * 관리 방법이다.
의약품 공급망은 무엇입니까? 2. 의약품 공급망 확장에는 아직 극복하기 어려운 문제가 있다.
의료 SPD 공급망 관리는 병원 의료 자재 공급, 재고, 가공, 배송을 하나로 통합한 공급망 관리 서비스로, 병원의 전통적인 자재 관리 모델을 대체하고 병원 의료 자재 관리의 효율성을 높이며 병원 운영의 현대화 수준을 높이고 의료 자재 관리 비용을 절감한다.
현재 이 공급망 확장 서비스는 호스팅 및 일시 중지로 규정되어 있습니다.
광둥 () 은 약사 개혁을 탐구하는 선구자 중 하나이다. 20 16 과 20 17 년 전부터 223 개 의료기관 (광동성 보건위는 20 18 년 말 조사 데이터) 이 주로/KLOC-와 함께 있었다. 협력을 제공하는 의약업체는 주로 광약 주식, 국약 지주, 화윤약, 강미약, 통용제약, 상해약 (모두 해당 도시의 자회사를 포함함) 이 있다.
하지만 최근 건강 보도에 따르면 광둥 () 성 보건위 () 는 앞서 일련의 공립의료기관 의약품 공급 서비스 자체 검사 서류를 발표했고, 광저우 () 는 의약품 공급망 확장 서비스를 약국 () 에 귀속시켜 명시 적으로 중지했다.
6 월 25 일 광둥 () 성 보건위 () 가 공식 홈페이지에 발표한' 정협 12 회 2 차 회의 제 20 19067 1 호 제안에 대한 답변에 관한 편지' 를 의환조회했다. 문장 (WHO) 는 "의약공급망의 확장에는 아직 극복할 수 없는 문제가 있다" 고 말했다. 이 뉴스는 질적인 호스팅과 정지 때문인 것 같다.
최근 몇 년 동안,' 약국 관리' 의 공식 변화에 따라 많은 상장약업체들이 국약 주식, 상약 주식, 백운산 등의 공고를 통해 의약품, 기구 공급망 서비스의 확장을 병원과의 협력의 중점 프로젝트로 삼았다.
SPD 서비스에는 선과 악의 구분이 없다. 갑자기 주관 부서에 의해 정지된 것은 의심할 여지 없이 전체 사슬의 한쪽을 다치게 하고, "그리고 상황이 더욱 심각해졌다" 고 말했다.
이전에는 이런 모델이 위탁료를 내지 않고 단순히 병원에 서비스를 제공하고 시장을 교환하며 의료 개혁 방향에 부합한다는 것이 업계의 보편적인 견해였다. 하지만 요 몇 년 동안 비뚤어진 스님이 비뚤어진 경전을 읽는 지경에 빠졌다. 보건부가 쓴 한 문장 에 따르면 물류 배송업체 는 배송 가격 후 (보통 낙찰된 것은 대유통그룹), 어떤 사람 은 더 높은 이익 을 내놓고 병원 과 새로운 이익 사슬 을 재건하고 더 긴 시간 의 협력 (보통 낙찰 5-8 년), 이 부분 이익 압력 은 모두 제약 기업 과 기계 기업 에 쓰러져 불만 을 일으키고 중지 했 다.
현재 공립병원은 임상업무관리를 중시하거나 강화하고 병원 운영관리를 무시하거나 약화시키고, 부서 간 조율성이 떨어지고, 전체 운영비용이 높다는 것은 부인할 수 없다. 정부의 충분한 재정보상 없이 병원은 약품 가산을 취소하고 소모품 등 의료제품 수입을 줄이면 경영이 점점 어려워질 것이다.
물류 플랫폼으로서 포발은 병원 내 사용자에게 배송되는' 마지막 킬로미터' 를 해결할 수 있다면 병원에 부담을 줄이고 배송비용을 낮출 수 있을 것이다. 일단 독점하면 모두 함부로 유료라는 옛말이 정말 성취되었다. 결국, 현재 SPD 병원 물류 모델의 낙찰자는 종종 소수의 대형 의약품 유통업체 사이를 통제하고 있다.
당초에 네가 원했던 것은 SPD 였고, SPD 는 SPD 였는데, 지금은 병원과 기업을 분리해야 한다. 정말 나눌 수 있을까?
이 고지의 발표는 이전에 낙찰된 광약, 국약, 상약의 경우 정말 여름의 냉수 한 대야였다. 이번에는 광저우의 SPD 서비스를 중단했습니다. 물류업체와 병원 간의 협력이 정말 빨리 끊길 수 있을까?
그다지 현실적이지 않다. 결국, 한 차례의 가격전이 있기 전에 의약유통업체들도 진금과 은으로 장비와 소프트웨어를 구입하였다. (윌리엄 셰익스피어, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품) 현재 5-8 년 계약이 중단되자 기업도 매우 고통스러웠다. 병원 측에서는 약품과 소모품 발급이 천창을 열어 인력에 다시 투입해야 했다. 해결할 수 없었다. 이번 SPD 정지는 표면적으로 보면 정말 양패다. 하지만 "멈추는 것은 종종 더 나은 시작을 위한 것이다."
현재 광저우를 제외한 다른 성의 SPD 서비스는 여전히 본격적으로 진행되고 있다. 광저우에서 그것을 위탁으로 정의했는데, 정지를 멈추는 것은 일시적인 정돈일 수 있다. 일단 요구와 기준에 부합되면, 위탁과 선을 긋는 것은 복업하는 것이 좋은 일이다.
의약품 공급망은 무엇입니까? 3. 의약품 공급망의 구조.
전통적인 의약 공급망, 양표제 등 의료 개편에 따른 의약 공급망, 의약 디지털 공급망 등 다양한 공급망 노드가 있어 생산에서 소비자의 최종 사용에 이르는 일련의 프로세스에 참여하고 있습니다.
제약 산업 규제 부서, 제약 원료 및 보조 재료 공급 업체, 제약 생산 기업, 의약품 입찰 중개 기관, 제약 도매 기업, 의약품 유통 업체, 병원, 제약 소매 기업, 파트너 (예: 제 3 자 물류 기업, 은행 및 기타 조직), 최종 고객 (환자).
의약공급망에서는 발생 순서와 성격에 따라 공급 물류와 판매 물류로 나눌 수 있다.
공급물류는 의약품 생산업체 간 운송, 저장, 하역, 정보 처리 등 물류 활동을 말한다. 운송 노선이 고정되어 있고 대량 (도로 운송을 사용하는 경우 차량 위주) 으로 주파수가 안정적이라는 것이 특징이다.
판매 물류는 의약품 완제품을 제약 기업 완제품 창고에서 소비자에게 전달하는 과정으로, 간선 운송과 지역 배송 등 서로 다른 두 가지 운송 수단, 제약 업체에서 소매 단말기에 이르는 과정을 말한다. 의약품 공급망에 참가자가 너무 많아서 사람들은 판매측의 공급망에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 일반적인 구조는 다음과 같습니다.
의약품 공급망의 전형적인 구조
의약품 공급망은 일반적인 공급망 네트워크 수준의 공통성을 지닌 복잡한 동적 네트워크라고 할 수 있습니다. 의약품 공급망 중간 부분의 노드 주체에는 여러 공급자와 여러 다운스트림 고객이 있습니다.
의료 공급 의료 공급망 노드
주체 및 역할 위치 지정 체인의 구조 구성
의약품 생산업체
의약품 생산업체는 이 문서에 정의된 의약품 공급망의 근원에 있으며, 그 하류 고객으로는 각급 의약품 도매업체와 의약품 소매업체가 있다.
공급망에서의 주요 기능은 다음과 같습니다.
첫째, 소비자가 필요로 하는 자격을 갖춘 약품을 개발하고 소비자가 선택할 수 있도록 의약품 시장에 내놓는다.
두 번째는 다운스트림 고객에게 실시간 제품 정보 및 재고 정보를 제공하고, 비용을 최적화하고, 공급망 품질을 향상시키는 것입니다.
약품 도매업체
약품 도매업체는 약품 공급망의 중간 부분으로 약품의 집결지이자 약품의 분산지이다. 한편으로는 상류 의약품 생산업체와 긴밀하게 연계되어 경영 대상을 얻는다. 한편 하류 의약품 단말기 판매장소 (병원, 의약품 소매업체) 와 긴밀하게 연계돼 질병예방, 치료, 재활, 보건을 제공하는 제품이다.
공급망에서의 주요 기능은 다음과 같습니다.
첫째, 의약품 공급, 배송 및 이전을 담당하고 병원 및 의약품 소매업체에 환자에게 필요한 약품을 제공합니다.
둘째, 의약품 공급망에 중요한 물류, 운송, 재고 관리 및 정보 서비스를 제공하는 역할을 하며, 의약품 공급망 물류 및 정보 흐름이 원활하고 공급망 전체의 운영 효율성을 높이는 핵심 링크입니다.