중간 관리자의 경우 중간 개발, 생산성 수준, 인적 자원 개발 등 기능 목표에 대한 책임을 져야 합니다. 그는 기업의 안정과 효율성에 대한 책임을 져야 합니다. 즉, 회사의 효율성 여부, 적절한 인재 팀 여부는 중간 관리자의 수준에 따라 달라집니다.
기층 관리자는 단기 발전, 업무 배정, 또는 우리가 말하는 임무 배정, 영업 쿼터, 비용 통제, 생산 기준 등 일상적인 운영 목표를 책임져야 합니다. 기층 관리자가 책임지는 것은 단기와 효율성, 즉. 회사는 수익성이 있습니까? 원가를 낮출 수 있는지, 품질을 보장할 수 있는지 여부는 기층 관리자의 능력과 수준에 달려 있다.
왜 많은 기업들이 3 대 갈등 속에서 평범할 수 없는가. 직무가 어긋나기 때문에 고위 경영진이 모든 책임을 지게 하는 것이다. 비용, 품질, 이익, 인적자원 관리, 효율성 등 관리자의 책임이라고 불리며, 수준마다 다른 책임과 목표를 부담한다. 구분이 없다.
흔히 볼 수 있는 실수는 고위 경영진에게 높은 대우와 권리를 주고 높은 임금을 지불하는 것이지만, 중간 관리자, 심지어 기층 관리자까지 하는 일을 하고 비용, 품질, 효율성에 끊임없이 에너지를 쏟으며, 변화를 포착하고, 만지고, 대응하며, 투자 수익률과 기업의 미래에 집중할 시간이 없다. 이것이 바로 중국의 현재 관리 현황이다.
사장의 가장 큰 관심사는 관리 효율성과 인적 자원 문제, 조직의 내적 소모를 포함한다. 우리는 한 기업이 인적 자원 관리의 효율성을 발휘하고 기업의 안정을 유지할 수 있는지, 중급 관리자의 노력과 노력이 필요하다고 말한다. 우리는 인적자원 업무가 모든 중층 임원이 책임져야 한다는 것을 이해할 수 있고, 사업부가 사람을 양성하고 선발하는 작업이며, 중층 임원의 일이라는 점도 이해할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 일명언) 중급 관리의 가장 중요한 업무는 회사의 안정과 효율성이다.
우리의 품질이 안 되고, 비용이 통제불능이 되고, 완성할 수 없을 때, 반드시 기층 관리자의 문제이거나, 능력이 안 되거나, 정력이 부족할 때, 이때 기층 관리자의 양성과 승진을 중시해야 하지만, 일상 관리에서 품질 문제는 왕왕 최고경영자가 제기하는 경우가 많으며, 비용의 요구와 기준도 회사의 고위 관리자가 제기한 것이다. 회사는 비용과 품질을 중요한 관리 내용으로 삼을 것이지만, 우리는 비용과 품질의 통제가 반드시 이루어져야 한다는 것을 알아야 한다. 고위 경영진은 이 두 가지 문제에 대해 아무것도 할 수 없다. 품질과 비용을 결정하는 중요한 인원은 기층 관리자이기 때문이다. 기층 관리자만이 이 두 가지 문제를 스스로 중시하고 이를 위해 노력해야 비용과 품질을 통제할 수 있다.
따라서 비용과 품질 관리는 반드시 기층 관리자가 부담해야 한다. 그렇지 않으면 회사가 아무리 강조해도 고위층이 어떻게 실천하든 효과가 좋지 않을 것이다. 따라서 기층 관리자의 원가의식과 품질의식을 배양할 필요가 있다. 만약 원가가 통제력을 상실하고, 품질이 관문을 통과하지 못하고, 이윤이 끝나지 않는다면, 기층 관리자는 틀림없이 불합격일 것이다.
고위 관리자는 기업의 성장과 장기 발전에 기여하고, 중급 관리자는 기업의 안정과 효율성에 기여하며, 기층 관리자는 기업의 비용, 품질 및 단기 이익에 기여합니다. 모든 관리자들이 기여할 수 있다면, 기업 발전의 세 쌍의 갈등이 잘 통일되고 조율되어 기업이 안정적이고 지속적인 발전을 이룰 수 있을 것이다.
계획 관리 기능에서, 고, 중, 기층 관리자의 책임은 서로 대체할 수 없다는 점을 특히 강조해야 한다. 특히 고위 관리자는 모든 책임을 질 수 없다. 표면적으로 높은 층은 매우 책임이 있지만 실제로는 기업에 해롭다. 우리가 가장 자주 범하는 실수는 고위 경영진이 맡은 모든 목표가 비용, 인재 양성, 품질 관리, 이익 등 달성되었다는 것이다. 그 결과 중층 관리자와 하층 관리자는 직원이 되었지만, 중층 관리자와 하층 관리자의 월급을 받고 직원들의 일을 했다. 이런 상황에서 그들도 성취감이 없어 아무 일도 하지 않아 답답하다. 그들은 어떻게 해야 할지 모르겠다, 이것은 매우 슬프다.