첫 만남부터 심도 융합까지 시장 선택의 필연적인 결과이다.
2000 년 이래 국내 민영 사료 업체들은 급속히 발전하여 점차 사료 양식업의 주력군이 되었다. 공기업에 비해 민기업은 생산경영과 파생품 활용에 더욱 민첩하다. 그들 중 일부는 자신의 탐구에서 선물과 현금을 융합하는 가장 좋은 방법을 점차 찾았고, 어떤 이들은 상류 대유공장 기초차 거래의 추진으로 수동적인 수용에서 주동적인 학습으로 바뀌었다. 오늘날 선물시장은 이미 사료업계가 비용을 절감하고 위험을 방지하는 주요 통로가 되었다.
화풍목업은 동북에 입각한 사료 양식기업이다. 선물 시장에 처음 접촉한 것은 2000 년경이었는데, 당시 국내 선물 시장이 막 시작되었다. 화풍목업 부사장인 손 1997 이 회사에 떨어져 20 여 년 동안 구매업무 실사를 했다. 그는' 선물일보' 기자에게 당시 회사의 선물에 대한 인식은 아직 초급 단계, 즉 간단한 투자 유형, 이희가 지렛대를 이용하여 선물시장을 통해 작은 일을 하고 있었다고 회상했다. 화풍목업의 시장 조사 길도 열리자, 그들은 일부 등록금을 내고 경험을 쌓았다. 20 10 정도 경영진의 지원을 받아 선물 운영을 업그레이드하고 투자형에서 전술형으로 전환하기 시작했다.
자기가 원하는 대로 거래하는 회사부터 상류 하류 업종의 구매 상황에 따라 옥수수와 콩밥을 헤지하는 작업에 이르기까지. 손씨의 몸소 경험에서 사료 산업 체인 기업의 선물에 대한 인식과 응용은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하여 성숙해지고 있다.
"북방의 사료업체에서, 우리는 선물과 접촉하고 사용하는 것이 비교적 이르다. 남방 사료 산업 체인의 기업들이 선물에 대한 집단적 인식과 수용도가 더 높다. " 손대측은 기자는 현재 화남 10 대 사료업체 중 대부분이 묽은 상품 무역에 참여하고 있다는 것도 알고 있다고 말했다. "한편으로는 대기업이 하기 시작하면 중소기업은 자연히 따라잡을 것이다. 한편, 상류 대형 유공장은 기초차 교역을 통해 사료 양식업의 위험관리 의식과 수단에 큰 영향을 미치고 있다. 오늘날, 선물은 이미 산업 체인 기업의 불가분의 기본 도구가 되었다. "
시장 발전의 조류에서 선물력을 점차 이해하고 있는 사료 산업 체인 기업에는 1998 이 설립한 쌍둥이도 포함되어 있다. 화풍목업과 마찬가지로 쌍둥이는 예전에 무역상으로부터 직접 원료를 샀다. 그들은 그 달에 옥수수와 대두박이 얼마나 필요한지 장기적으로 무엇을 하든 상관없이 시장에 가서 산다. "2004 년 전후로 우리는 중유공장의 대형 셔플을 목격하여 업계에 큰 영향을 미쳤다. 그 이유는 구매 시 선물보증액을 사용하지 않아 국내 대부분의 석유공장이 폐쇄되면서 다국적 유업체들이 잇달아 중국 시장에 빠져 국내 유공장의 원래 구도를 바꾸었기 때문이다. " 장계영 양곡과 사장은 석유공장이 경험한 상황을 보고 하류 기업으로 충격을 받아 선물시장에 대한 초보적인 이해를 시작했다고 말했다. "10 여 년 동안 쌍둥이의 발전 과정과 실제 응용을 보면 선물은 사료 기업에 없어서는 안 될 도구이다. 석유 공장에서 경험한 단계에서 사료 업체들도 경험하거나 미래가 위기에 처할 것이다. 만약 지금 선물공구를 사용하는 것을 배우지 않고, 헤지를 하지 않는다면, 미래 사료 기업의 발전은 큰 문제의 위기에 처할 것이다. "
장계영은 쌍둥이가 2005 년경 선물시장에 발을 들여놓기 시작했고, 처음엔 투기 거래였다고 회상했다. 선물 서비스 실체 기능이 실천에서 점진적으로 실현됨에 따라 선물은 점점 위험 헤지의 도구로 여겨지고 있다. "특히 최근 몇 년 동안 기업들은 현물구매를 겨루는 기교가 아니라 향후 구매는 중장기 배치 도전의 위기에 처할 것이다. 글로벌 통합 시대에는 3 개월 또는 6 개월 후의 구매를 더 많이 고려해야 한다. 잘할 확률이 더 높고, 잘하지 못할 위험도 크다. 이를 위해서는 선물시장을 이용하고 선물을 구매의 보조수단으로 이용해야 한다. 피난 수단으로 삼다. "
만약 사료업계가 상류업계의 참담한 교훈을 목격하고서야 선물을 알게 된다면, 위험관리의식은 대유공장의 잠변묵화 속에서 점차 성숙해진다는 것을 알게 된다면, 대두박, 옥수수 등 사료 품종의 운영 경험은 단시간에 하류층 산란계가 계란 선물의 선물을 이해하고 받아들이는 데 크게 도움이 될 것이다. 심단 사장 이경의에 따르면 심단은 이전에 돼지를 기르는 공기업이었다. 이후 기업 개편, 심단은 호북의 지정학적 우세에 의지하여 계란 양식업을 하며, 빠르게 업계 선두의 계란 가공 양식 기업으로 발전하였다. 심단 () 과 계란품 산업에서 이경의는 일찍 선물에 접촉한 기업 지배인이다. "2002 년 전후 사료 관련 품종 중 개인만 선물거래를 하고 회사 수준은 없었다. 나는 매일 현물을 상대하고 있는데, 선물이 오르면 현물이 오르고 콩밥과 옥수수가 뚜렷하기 때문에 가격이 낮을 때 좀 사겠습니다. "
이러한 경험을 통해 심단그룹은 계란 선물 상장 초기부터 적극적으로 시장에 참여했다. 이경일은 "계란 선물에 심단이 참여하는 것은 비교적 이르다" 고 말했다. 일찍이 계란 선물 상장 전 조사 단계에서 대상소의 전문가들은 여러 차례 호북과 심단으로 시찰을 갔다. 매번 참석할 때마다 나는 토론에 참여할 뿐만 아니라 관련 규칙 제정에도 참여한다. " 이청의는 20 13, 계란 선물 상장의 수석은 기적이라고 자랑스럽게 말했다. 그는 현장에서 이 의미 있는 순간을 목격했다. "계란 선물은 심단 선물 시장의 발전 방향이다. 계산 후, 우리는 언제 닭을 얻을 것인지 결정할 수 있습니다. 한편 심단은 선물시장을 이용해 수용 가능한 계란 가격을 잠궈 슈퍼마켓 단말기에서 판매할 때 계란 가격 할인의 근거로 삼을 수 있도록 했다. "
산업 체인은 파생 도구의 사용에 점점 더 익숙해지고 있다.
개혁개방 40 년 동안 봄바람과 이슬은 사료 양식산업 체인 기업의 끊임없는 발전을 자양해 왔으며, 그중 선물시장은 없어서는 안 될 추진력을 제공했다. 손자의 관점에서 선물 시장은 화풍목업이 산업 변화에 대처하는 과정에서 중요한 역할을 했다. 한편으로는 가격 발명의 기능을 통해 기업의 구매 및 판매에 대한 가격 지침을 제공합니다. "우리는 최근 1 ~ 2 개월 동안의 가격만 예측할 수 있고, 선물시장은 1 년 후의 미래가격을 볼 수 있어 기업이 미래의 추세에 대해 기본적인 판단을 내릴 수 있게 한다." 이것은 또한 산업 생산 경영 준비를 촉진시켰다. "선물가격에 따라 당월의 입고 수량을 결정할 수 있어 구매 진도가 더욱 계획적이다."
한편, 선물 도구에 대한 업계의 응용이 지속적으로 개선됨에 따라 선물은 위험에 저항하는 중요한 도구일 뿐만 아니라, 많은 업계의 비용 절감 및 효율성 향상 수단이기도 하다. 손예는 "사료 업체들은 구매 수요가 있어 타고난 다발이다" 고 말했다. 정상적인 상황에서는 한 달 동안의 현물만 살 수 있고, 최대 두 달까지 살 수 있다. 화물이 반품될 때, 너는 반드시 네가 지불해야 할 금액을 지불해야 한다. 선물시장은 우리에게 더 많은 선택권을 주었고, 우리는 먼 곳에서 물건을 들여올 수 있다. 우리는 공급업자와 협의하여 * * * * 가 선물시장에서 운영하는데, 필요한 자금은 직접 현물을 구입하는 것보다 훨씬 적을 것이다. "
전통적인 세트 기간 동안, 기업은 하마터면 가격을 살 뻔했고, 가격 원가를 잠갔다. 그러나 이것은 장기 계약이다. 만약 선물이 오르면,' 점가' 는 기업에게는 옳지만, 단지 흑자일 뿐이다. 후기 가격 하락의 위험을 피하기 위해 기업은 보통 선물을 팔아 가격 이윤을 고정할 수 있다. 손씨는 기업 구매기준이 100 원이고 선물가격이 톤당 3000 원이면 구매비용은 3 100 원/톤이라고 밝혔다. 다음날 선물가격이 3 100 원/톤으로 오르면 기업은 선물시장에서 선물을 팔아서 100 원/톤의 이윤을 잠글 수 있다.
화풍목업의 경우, 여러 해 동안 선물과 파생품에 대한 투자와 탐구를 거쳐 상대적으로 성숙한 거래 이념, 헌신적인 개발자, 엄격한 규칙과 제도를 수립했다. 전통적인 헤징과 월별 차익 거래 외에도, 기초 거래와 선물, 옵션 조작이 교묘하게 결합되어 뚜렷한 효과를 거두었다.
기저차 거래의 경우, 손씨는 기차 거래 모델이 이미 석유 공장의 완벽한 보장이 되었지만, 위험은 이미 하류 기업으로 옮겨졌지만, 시장이 계속 발전함에 따라, 기차 거래도 사료 기업에 기회를 가져다 주었다고 생각한다. 그가 보기에 근거가 없으면 가격을 선택할 권리가 없다. 핵심은 어떻게 기초를 더 잘 활용해 기업의 생산 경영 서비스를 할 수 있는가이다. "기초가격이 선진적인 거래 방식이기 때문에 잘 이용해야 한다. 화풍목업은 5 ~ 6 년 전부터 기초차 무역을 시작했는데, 지금은 이 모델이 대두박 구매에서 비교적 높다. 석유 공장도 끊임없이 기차를 이용하여 서비스를 개선하고, 선물시장을 이용하여 사료 기업의 헤지를 돕는다. "
20 17 최초의 상품옵션도구인 콩가루 옵션이 상장된 후, 화풍목업은 기초차 거래와 옵션거래를 결합하여 구매비용을 더 잘 잠그려고 시도하기 시작했다. "지난 3 월, 선물시장가격이 3060 원/톤 정도에 있을 때, 유공장에서 제공하는 옵션조합전략을 통해, 우리의 현물가격의 평균 비용은 톤당 2990 원 정도에 불과하며, 옵션조합이 합리적이기 때문에 추가 비용은 없습니다. 이 전략을 통해 우리는 간접적으로 회사에 70 위안/톤의 구매 비용을 절감했다. " 썬은 대답했다:
그는 "전통적인 현물 거래에서 공급과 수요 쌍방은 시종 경쟁 상태에 있다" 고 말했다. 기차 선물거래가 출범한 이래 우리 쌍방은 모두 거래에서 선물시장에서 이익을 얻어 윈윈을 이룰 수 있다. "
화풍목업은 초기 시수 선물에서 선제 옵션 도구에 이르기까지 업계 선두를 달리고 있다. 20 17 년 5 월 콩 2 호 새 계약이 정식 출시되었다. 2065438 년 2 월, 화풍목업 산하 심양화풍팽화사료유한공사는 콩 2 호 1 위를 현금으로 바꾸려 했다. 당시 합풍그룹 요녕구매센터 고위 구매부장 이명군은 현재 현금조달은 창고 저장콩의 실제 품질에 따라 구매가격을 협상하는 것으로, 이전 운송 과정에서 콩품질 변화의 위험을 피하고 대외무역물류와 환율의 위험을 해결할 수 있다고 밝혔다. 미래에는 콩 2 호 선물인도에도 참여해 날개 현금인도가 안정적인 콩 구매 경로가 되기를 희망합니다.
이제 기업들은 업무 요구에 따라 원자재 구매, 이익 잠금 등 헤지 전략을 채택할 수 있다. 자금 투입을 늘리는 것 외에도, 우리는 연구팀을 설립하여 자신의 연구와 교역 인재를 양성하였다. 화풍목업의 관점에서 미래는 기업 전략의 필요에 따라 제도, 자금, 연구 개발, 풍통제, 인센티브 등을 포함한 현금 체계를 개혁하고, 목표 투자를 목표로 하여 선물과 파생물의 운영과 현물 조작의 깊이를 결합시킬 것이다.
산업 규모화와 파생품 체계화는 서로 보완한다.
현재 연구 기간 동안 10 여 가지 방식을 통합하고 있는 사료 양식업체에게 계약 규칙의 각 최적화는 선물 시장 참여를 촉진시켰다. 이경의에게 가장 기억에 남는 것은 20 17 년부터 시행된 매월 매일 알을 보내고 차를 배달하는 새로운 제도다. "새로운 제도가 신선한 농산물의 유통기한이 짧기 때문에, 즉 판매 즉시 파는 특징으로 시장 납품량을 증가시켜 산업기업이 선물보증에 참여하는 적극성을 크게 높였다. 현재 선물배달은 이미 주변 산란계의 좋은 계란 판매 경로가 되었다. " 이경의는 "특히 20 17 초 계란 현물 가격이 계속 하락하면서 업계 적자가 심각하다" 고 지적했다. 계란 선물은 산란계 양식업에 효과적인 위험 관리 도구를 제공하여 기업이 난관을 순조롭게 넘길 수 있도록 도와준다. "
기자는 현물의 실제에 더 가까워지기 위해 선물시장 서비스업의 기능을 충분히 발휘하기 위해, 대상들이 계란 계약을 최대한 활용하고 월간 일일 납품과 차량 배달 제도를 혁신했다는 것을 알게 되었다. 하나의 계약에 단 하나의 배달 날짜만 있는 일회성 배달 방식과 달리, 일일 배달 방식에서는 판매자 고객이 배달 월의 첫 거래일부터 마지막 거래일까지의 이전 거래일까지 자발적으로 인도를 신고할 수 있으며, 한 계약의 최대 배달 날짜는 18 로 증가합니다. 동시에, 기존의 표준 창고 영수증 배달을 기초로 쟁반 배달이 증가했고, 판매자는 거래소가 지정한 쟁반 배달 지점에서 물건을 구매자의 쟁반에 적재할 수 있어 계란의 현물거래에 부합할 뿐만 아니라 창고 손실 등의 비용도 줄일 수 있다.
새로운 제도가 시행된 후, 교부 비용의 감소와 교부 편리성의 향상으로 현물차익이 더욱 원활해지고 선물시장의 운행 품질이 더욱 향상되었다. 계란 선물 시장은 규모가 크게 증가했을 뿐만 아니라 유동성도 크게 높아져 선물과 현금의 관련성이 높아졌다. 게다가 계란 선물은 이미 중국에서 가장 활발한 비 159 계약 농산물 선물이 되었다.
"가까운 장래에 사료 산업이든 양식업이든 규모화 집단화 발전은 필연적인 추세다." 손씨는' 선물일보' 기자에게 주영 사료 산업 외에 화풍목업이 여전히 양식업을 적극적으로 배치하고 있다고 말했다. "사료 기업으로서 우리도 관련 배치를 미리 해 기업 규모화 집단화 발전을 촉진해야 한다." 20 여 년의 업무 경험을 통해 손씨는 사료업계가 어려서부터 대형까지 발전하는 과정을 목격했다. 그의 견해로는 미래 사료업계의 통합이 가속화될 것으로 보인다. 특히 강남, 특히 광둥에서는 더욱 그렇다. "사료 업체들은 규모를 통해 생산비용과 비용을 줄이고 효율성을 높여야 경쟁력을 높일 수 있다. 중소기업의 생존은 갈수록 어려워지고, 대기업의 우세는 더욱 집중될 것이며, 사료업계의 방향은 더욱 전문화되고 커질 것이다. "
사료업계가 앞으로 규모화 추세를 보일 뿐만 아니라 이경의로서도 산란계 양식업도 마찬가지다. "처음 10 여 년 동안 닭을 키우는 것은 기본적으로 4 년 한 주기였다. 즉, 4 년마다 한 번씩 업계의 큰 적자를 경험하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 닭명언)." 이경의는 당시 중소형 양계농가가 많아 위험방지 능력이 떨어진다고 말했다. 상황이 좋지 않을 때, 그들은 적자로 인해 시장에서 물러날 것이다. 살아남은 닭농은 시장 경험 속에서 성장하면서 리스크 관리 도구를 배우고 사용하기 시작했고, 시장이 좋지 않을 때 더 많은 인내력과 자금 비축이 생겨 봄을 기다리고 있다. 작은 집이 퇴출되고, 큰 집이 커질수록, 이것은 산란계 양식업의 발전 추세이다.
사료 양식산업 체인 기업의 이런 규모화, 집단화 추세는 파생품 도구를 더 잘 활용할 수 있는 토대를 마련했다. 손씨는 이런 산업 발전의 맥락에서 파생도구가 기업의 실제 운영에 더 자주 적용되고 성숙과 현재의 결합이 더욱 가까워질 것으로 보고 있다. "선물 시장은 계약 규칙을 지속적으로 최적화하고 서비스 산업을 개선합니다. 업종에 있어서도 선물의 규칙을 연구하여 선물시장을 충분히 이용해야 한다. 산업과 선물은 함께 가고, 함께 노력하면 융합의 속도가 더 빨라지고, 효율성이 더 높아질 것이다. "