1. 고용주의 위험
A. 아웃소싱 결정의 위험 아웃소싱에는 많은 이점이 있지만 모든 기업이 아웃소싱에 적합한 것은 아닙니다. 아웃소싱 여부를 결정하기 전에 과학적 계산과 분석이 필요하다. 비용 분석에 큰 실수와 허점이 생기면 아웃소싱 의사 결정의 실수로 이어질 수밖에 없어 큰 위험을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
B. 아웃소싱 서비스 공급업체 선택의 위험 기업은 아웃소싱 서비스 업체의 선택에 큰 위험이 있다. 정보의 비대칭으로 게임 이론에 따르면 열세자가 우세자를 추방하는 현상이 나타날 수 있다. 따라서 기업이 최종적으로 선택한 아웃소싱 서비스 업체는 종종 최선의 선택이 아니다. 아웃소싱 서비스 공급자는 대개 별도의 법인입니다. 아웃소싱 사업의 협력을 통해 기업과 아웃소싱 서비스 업체 사이에는 일종의' 위탁 대리' 관계가 있다. 정보가 비대칭인 경우 통제력 부족으로 계약 효과에 영향을 미치기 쉽다.
2. 계약자의 위험
A. 계약자 직원의 손실로 기술 및 정보 유출이 발생합니다. 기업은 개발 또는 운영을 위해 비 핵심 비즈니스를 외부 계약자에게 위임합니다. 계약자는 프로젝트 개발 과정에서 기밀이 필요한 기업 개인 정보 정보 (예: 영업 비밀, 내부 정보 등) 를 포함할 수 있습니다. 계약자는 인력 손실로 인해 실수로 기업의 개인 정보를 경쟁사에 유출하여 기업의 경쟁력에 영향을 미치거나 기타 불리한 결과를 초래할 수 있습니다.
B. 계약자는 "숨겨진 행동" 의 도덕적 위험을 가질 수 있습니다. 계약서에 서명하기 전에 정보 비대칭으로 인해 정보 우세자 (계약자) 가 거래에서 더 큰 이익을 얻기 위해 의도적으로 정보를 숨기고 정보 열세자 (계약자) 에게 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 아웃소싱 서비스 업체는 하청 아웃소싱 프로젝트의 목적을 달성하기 위해 장비가 부족하거나 기술이 떨어지는 등 자신의 단점을 일부러 숨기고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
계약자 거래 과정에서 발생하는 위험을 송수신하십시오.
아웃소싱 거래의 조정 문제는 아웃소싱 과정에서 쌍방의 의사 소통에 어느 정도 위험이 있음을 의미합니다. 계약자와 아웃소싱 기업은 두 개의 독립된 경제 실체로, 전략적 목표, 관리 이념, 기업 문화의 차이로 인해 의사 소통에 장벽과 오해가 생기는 경우가 많습니다. 이때, 공동의 이익을 기초로 하지 않고, 책임의 명확한 협력 계약을 제약으로 하지 않고, 기업과 아웃소싱 팀 간의 불신, 상호 핑계를 대고 비난하면, 효과적인 협력은 계속되기 어렵고, 아웃소싱 집행과 시행 비용은 급증하고, 심지어 아웃소싱의 최종 유산까지 초래할 수 있다.
4. 외부 환경의 위험
하청업자와 계약자가 서로 다른 나라에 해외 아웃소싱이 있을 경우 외부 환경이 아웃소싱에 미치는 위험도 고려해야 합니다. 예를 들어 환율 위험, 위안화 절상으로 인건비 상승의 위험, 글로벌 경제 격동의 위험 등이 있다.
아웃소싱 위험 예방 조치
정타오는 위에서 언급한 아웃소싱 관리 프로세스의 위험을 피하기 위한 독특한 조치를 취해 하청업체와 하청업체가 윈윈의 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
1. 전문 아웃소싱 서비스 업체와 협력
고용주는 먼저 계약자 라이브러리를 구축하여 후보 계약자의 수를 줄이고 적절한 파트너를 선택하여 그들과 친하게 지낸다. 계약자의 선택은 다음과 같은 원칙을 따라야 한다. 적당한 원칙을 채택해야지, 너무 강하거나 약한 전문 공급업체를 선택해서는 안 된다. 지나치게 강한 전문 업체는 기업이 통제할 수 없고, 상대방에 의해 통제될 수도 있고, 자신을 매우 수동적인 상황에 처하게 할 수도 있다. 불우한 전문 업체는 좋은 서비스와 제품을 제공할 수 없기 때문에 기업은 이러한 불우한 전문 업체를 돌아보지 않으면 기업 경쟁력 향상에 영향을 미칠 수 있습니다. 파트너를 선택하는 가장 중요한 것은 전략적 파트너의 업무 능력, 발전 전략 및 경영 이념이다. 분명히 쌍방은 단순한 업무관계가 아니라 이익이 일치한다. 그들은 항상 고객 및 계약자와 좋은 관계를 유지해야 하며, 아웃소싱 프로세스를 통제할 뿐만 아니라 계약자와도 효과적으로 소통해야 합니다.
2. 도급업체는 장기적이고 안정적인 전략적 파트너십을 시도해 볼 수 있다.
쌍방 기업은 장기적이고 안정적인 전략적 파트너십을 구축함으로써 도급 기업의' 보이지 않는 행동' 의 도덕적 위험과 도급 기업이 계약을 임의로 해지할 위험을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 서비스 아웃소싱을 비용 우위와 시장 획득을 위한 전술적 차원에만 머무르게 할 수 있습니다. 서비스 아웃소싱을 계약 쌍방이 경쟁 우위를 확보하고 공급망 효율성을 높이고 기업 간 장기 협력을 모색하는 중요한 전략으로 만들 수 있습니다.
계약을 가능한 한 포괄적이고 유연하게 만듭니다.
쌍방이 토론에 충분히 참여하는 기초 위에서 계약을 가능한 포괄적이고 유연하게 하다. 계약에는 성능, 모니터링, 측정 및 보고를 위한 프레임워크를 정의하는 완벽한 SLA (서비스 수준 계약) 가 포함되어야 합니다. 운영 수준 계약 (OLA) 또는 "규칙 설명서" 는 양 당사자가 준수해야 하는 운영 규칙을 설명합니다. 탈퇴협정은 어떤 상황에서 고용계약을 해지할 수 있는지, 관련 복리후생, 임금, 상여금, 퇴직금 등을 어떻게 처리할 수 있는지를 규정하고 있다.
완벽한 감독 메커니즘을 수립하십시오.
계약 집행 과정에서 계약자에 대한 강력한 감독은 계약자로부터 오는 위험을 더욱 줄일 수 있다. 하청업체는 IT 전문가, 재무 전문가 및 전략 전문가로 구성된 감독 팀을 구성하거나 제 3 자 감독 기관을 고용하여 하청업체를 감독하고, 적시에 문제를 찾아내고, 위험을 줄이기 위한 조치를 취해야 합니다. 하청업체에 대한 감독은 주로 서비스 품질 감독, 공사 진도 감독, 공사 원가 감독의 세 가지 측면을 포함한다.
5. 유연한 인센티브 메커니즘 구축
계약자는 서비스 아웃소싱의 범위와 계약자가 제공하는 제품의 품질에 따라 서로 다른 등급을 설정하여 다양한 수준의 보상을 제공해야 합니다. 동시에 계약자가 프로젝트 완료 과정에서 특정 분야의 기술 개선과 돌파구를 실현하고 계약자가 상업적 이익을 얻을 수 있도록 돕는 경우 계약자는 계약자에게 추가 보상을 제공해야 합니다. 이러한 조치를 통해 계약자는 신기술을 도입하고 서비스 품질을 지속적으로 향상시킬 것을 권장합니다. 또한 계약자의 손실을 최소화하고 정보 유출 위험을 줄일 수 있습니다.
상황을 검토하고 외부 환경 위험에 적극적으로 대응하십시오.
고용 단위는 글로벌 경제의 발전과 전체 시장의 추세를 충분히 이해하고 외부 환경의 위험에 적극적으로 대응해야 한다. 불가항력으로 인한 피할 수 없는 위험에 대해서는 손실을 최소화하기 위해 적극적인 시정 조치를 취해야 한다. 환율 변동 등 위험에 대해서는 적절한 환율 결제 방식을 채택하여 이러한 위험을 피해야 한다.
현재, 기업 아웃소싱이 우세하여 인류의 생산과 조직에 큰 추진 작용을 하였다. 도급업체와 하청업체 간의 관계를 관리하고, 그 사이의 위험을 피하고, 아웃소싱을 더욱 추진하는 방법은 학계뿐만 아니라 재계에서도 면밀한 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체) 정타오는 도급업체가 자신의 아웃소싱 업무 요구에 따라 적절한 서비스 업체를 선택하고, 서비스 업체와 좋은 전략적 파트너십을 구축해야 하며, 도급 과정 전반에 걸쳐 도급업체에 대한 효과적인 감독과 인센티브를 통해 위험을 최소화하고 상호 이익을 달성해야 한다고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)