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이선덕의 성격 평가
남은 경험이 증명한 설법. 그보다 훨씬 큰 부사장은 다른 회사의 고임금 초청을 포기하고 정과에너지에서 임직할 의향이 있다. "회장은 우리를 매우 존중하고 감히 권력을 행사할 수 있다. 우리는 그를 따르게 되어 매우 기쁘다. " 임금은 부차적인 것이고, 관건은 자기가치를 실현하는 것이고, 이 회장은 그들에게 이런 플랫폼과 공간을 주었다.

수정과 에너지에는 여와 같은 사람들이 많다. 한 운영자는 기자에게 그가 공장에 들어간 지 2 년 만에 최근 필기시험과 조작시험에 합격해 고급 운영공으로 승진하고 월 수입이 3000 여 원이라고 말했다. 그는 이 일에 매우 만족하며 계속하기를 희망한다. 이선덕은 내가 모두에게 공평한 플랫폼을 준다고 말했다. 모두가 노력하기만 하면 자신의 가치를 실현할 수 있다.

결정과에너지는 설립 초기부터 50 명도 안 돼 현재까지 2000 여 명, 결정과팀이 성장하고 있다고 소개했다. 우수한 직원, 기업의 활력을 불어넣다. 거듭되는 증산에도 불구하고, 기업의 상품은 여전히 공급이 수요를 따르지 못하고 있다.

나는 수정과 에너지가 일반 직원에 대한 원칙은 모든 것이' 린 효율성' 에서 출발하여 인원의 동적 조합, 우승열등을 실시하는 것이라고 나에게 말했다. 각급 관리자들에게 단결을 말하고, 대강을 알고, 대국을 돌보고, 바둑 한 판을 확고히 세우는 사상을 요구하다. 인재 사용에서는 관심 대응, 전문 대응, 특별 도킹에 중점을 둡니다. 인재 대우 방면에서 대우는 남을 두고, 조건은 남을 남겨두고, 사업은 남을 남긴다.

아무도 없으면 기업은 운영할 수 없고, 더욱이 빠른 발전은 말할 수 없다. 이선덕은 세계 5 대 존경받는 기업 중 하나가 되려면 결정과에너지가 먼저 직원을 존중하고 팀에 강력한 힘을 불어넣어야 한다고 밝혔다. 토목 공학을 전공한 이 청년 기업가는 경제관리 석사 학위를 공부하고 있다. 그는' 결정과에너지' 의 웅장한 청사진을 구축하는 동시에 인력을' 인적자본' 으로 바꾸는 방법을 배워 기업이 정해진 목표를 향해 도약하도록 하고 있다.