창업 초기에는 무엇이든 돈이 있어야 하고, 돈이 있으면 처리하기 쉽다. 빈 공간이라면, 일이 어려워서, 시동 자금이 매우 귀중하다. 예를 들어, 등록 회사는 654.38+0 만 명, 한 사람은 60 만 명, 다른 한 사람은 40 만 명이 필요합니다. 당연히 출자 비율에 따라 주식을 나누는 것이 가장 간단하고 직접적인 방법이지만 현재는 거의 사용되지 않는다. 이런 상황에서 출자가 중요하다. 예를 들어 한 프로젝트에 500 만 원이 필요하고, 내가 200 만 원을 내고, 네가 1 만 을 내면 우리의 공헌은 달라진다. 우리의 자원이 비슷하다고 가정하면, 만약 내가 2 백만 원을 내면, 나는 주식의 40% 를 차지할 수 있고, 동시에 다른 역할을 할 수도 있다.

2. 사장님은 누구입니까?

이것은 핵심 문제입니다. 팀은 항상 리더십과 핵심 의사 결정에서 가장 큰 생각과 희생의 가장 큰 역할을 맡을 사람이 필요하다. 그의 주식 전기 기간은 분명히 가장 크며, 분명히 5 1% 이상이다. 소유권을 할당할 때 명확한 소유 구조 레벨이 있어야 합니다. 사장으로서, 그것은 결정권을 가질 것이고, 창시자도 어느 정도 발언권을 가질 것이다. -응?

3. 파트너의 장점을 살펴보십시오

창업 과정에는 자금, 특허, 창의력, 기술, 운영, 개인 브랜드 등 몇 가지 자원만 있다. 우리는 창업의 여러 단계에서 발생한 변화, 즉 초창기, 발전기, 성숙기를 충분히 평가해야 한다. 가장 중요한 일을 하는 사람은 더 많은 것을 얻는다. (서양속담, 일속담) 회사 발전에서 가장 중요한 사람이 누구인지 꼭 알아야 한다. 이 사람은 상대적으로 더 많은 지분을 가져야 한다. 예를 들어, 회사가 제품 지향적이라면 제품 파트너는 기술 파트너보다 더 큰 주식 비율을 차지해야 합니다. 회사가 장사를 할 수 없다면 100% 의 주식을 가지고 있어도 폐지가 되어 아무런 가치나 의미가 없다.

소유권 구조에는 명백한 단계가 있어야합니다.

상대적으로 합리적인 분배 방식은 구간 계단, 창업자 지분 5 1% 이상 또는 2/3, 공동 창업자 지분 20-30%, 옵션 풀 지분 10- 15% 입니다. 창업자는 반드시 사장이어야 하고, 공동 창업자는 일정한 발언권을 가지고 있으며, 옵션 풀은 직원들에게 동기를 부여한다.

5. 예약된 파트너 옵션 풀.

예를 들어 논리적 사고는 18 과 82 의 분배이다. 신은이 나진우를 위해 옵션 풀의 20 ~ 30% 를 예약할 수 있고 양측이 일정한 수준에 이르면 회사는 이 20 ~ 30% 를 나진우에게 무상으로 양도해 더욱 업무 동력을 갖게 할 뿐만 아니라 더욱 인간미가 있게 한다. 속담에도 있듯이, 더 많은 노동, 영원히 18 되지 않습니다. 특정 옵션 풀을 예약하여 파트너와 직원을 격려하는 것은 회사의 미래 발전에도 도움이 된다.