사람 중심의 능력 기반 관리는 기업 관리 과정에서 사람의 주동성, 적극성, 창의성을 자극하고 동원하는 일련의 관리 활동을 말합니다. 모든 사람의 능력을 극대화하고, 역량의 가치를 극대화하고, 역량이라는 가장 중요한 인적 자원을 최적화하고, 사람과 기업의 공동 발전을 실현하는 효과적인 방법을 채택함으로써. 하이얼그룹은 이미 치열한 가전제품 경쟁에서 갑자기 튀어나와 결국 국문을 나서서 다국적 경영을 실현할 수 있었다. 가전제품의 생산 판매량이 세계 선두에 있으며, 그 기본 경험은' 끊임없는 혁신, 사람 중심' 이다. 바로 이런 리더십 이념의 수립과 집행이 하이얼 그룹을 점차 성공으로 이끌었다. 이 기본 경험은 장서민의 리더십 문화 이념과 그 매력에서 비롯됐다. 장서민 하이얼 회장은 독특한 리더십 스타일을 가지고 있다. 그는' 사람 중심적이고, 본관리를 할 수 있다' 는 리더십 이념으로 직원을 대하고 각종 조직 체계를 설계했다. 하이얼의' 사람 중심' 리더십 이념은 기업의 발전이 직원의 자기 발전과 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 기업은 직원들의 물질적 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 직원의 개인 발전에 관심을 갖고 직원들의 자기 실현 요구를 최대한 만족시켜야 한다. 직원들에게 발전의 무대와 넓은 공간을 제공해야 기업의 핵심 경쟁력을 극대화할 수 있다. 이에 장서민은 자신의 인재 발전 이론, 즉 이른바' 경사구' 이론을 제시했다. 기울어진 구면 인재 개발의 이론적 표현은 성공 = 능력 × 활력 × 기회다. 성공은 직원의 자질과 능력을 빼놓을 수 없고 기업의 내부 환경과 밀접한 관련이 있다. 하이얼의 인재 발전 이념은: 네가 얼마나 능력이 있는지, 기업이 너를 위해 얼마나 많은 무대를 세울 것인가 하는 것이다. 하이얼의 리더십 이념과 스타일은 오늘날 세계의 인간화 리더십의 추세와 일치하며, 하이얼 직원들의 종합적인 자질이 높은 실질적 요구 사항에 부합하여 하이얼 그룹을 따뜻하고 혁신적인 분위기로 가득 채웠다.