2. 재능을 발휘하다
3, 기업 지급 능력
4, 기업 운영 능력
질문 2: 전력 회사의 4 대 능력은 무엇을 의미합니까? "네 가지 능력": 첫째, 조정 능력을 향상시킵니다. 두 번째는 법 집행 능력을 높이는 것이다. 셋째, 위험을 피할 수있는 능력을 향상시킵니다. 넷째, 서비스 능력을 높이다.
질문 3: 기업의 네 가지 주요 유형은 무엇입니까? 헌법과 관련 법률에 따르면 우리나라는 국유경제, 집단소유제 경제, 사영경제, 합자경제, 주식제 경제, 섭외경제 (외국인 투자, 중외합자, 홍콩 마카오 투자 경제 포함) 등 다양한 경제 유형을 가지고 있다. 이에 따라 우리나라 기업입법의 모델도 경제 유형에 따라 마련돼 경제유형에 따라 기업법 유형을 결정하는 특수한 국면을 형성하고 있다. 다음과 같습니다.
(1) 공기업. 이는 기업의 모든 재산이 국가에 속하고 국가가 출자한다는 것을 의미한다. 국유기업의 범위에는 중앙과 지방 각급 국가기관, 사업단위, 사회단체가 투자한 기업, 국가가 일부 자금을 더 이상 지출하거나 지급하지 않는 기업별 생산경영 활동에 종사하는 사업단위와 사회단체, 이들 기업, 사업단위, 사회단체가 국유자산으로 투자한 기업이 포함된다.
(2) 집단 소유 기업. 일정 범위 내에서 노동인민이 출자한 기업을 뜻한다. 도시와 농촌 노동자들이 집단자본으로 투자한 기업과 일부 개인이 자금을 모아 자발적으로 소유권을 포기하고 공상행정관리부가 법에 따라 집단소유제로 인정한 기업을 포함한다.
(3) 민간 기업. 이는 기업 자산이 개인 소유이고, 직원이 법정 수량을 초과하는 영리경제조직을 말한다. 우리나라에서는 이런 기업이 공민 개인이 출자하여 소유하고 지배하며, 그 생산경영 방식은 고용노동을 바탕으로 하고, 직원 수는 8 명 이상이어야 한다. 이런 기업은 이전에 제 3 산업을 경영했는데, 지금은 제 1, 2 산업에 발을 들여놓고 과학, 생산, 외향적 방향으로 발전하고 있다.
(4) 주식제 기업. 기업의 재산은 두 명 이상의 투자자들이 공동 출자해 주식으로 존재하는 기업이다. 우리나라의 주식제 기업은 주로 주식회사와 유한책임회사 (국유독자회사 포함) 를 가리킨다. 일부 국유, 집단, 민간 등 경제조직은 주식제 형식으로 운영되지만, 여전히 원래 소유제의 경제적 성격에 따라 그 경제 유형으로 분류되며,' 회사법' 관련 기정개제 규범 또는 주식유한책임회사로 등록되지 않았다.
(5) 합자기업. 이것은 기업 간 또는 기업과 사업 단위 간의 공동 경영으로 새로운 경제 실체를 형성하는 것을 말한다. 법인 자격을 갖춘 합영기업은 독립적으로 민사 책임을 진다. 법인 조건에 부합하지 않는 경우 합영 각 측이 출자 비율이나 약속에 따라 소유 또는 관리하는 재산으로 민사 책임을 진다. 법률 규정이나 약속에 따라 연대 책임을 지는 사람은 연대 책임을 진다.
(6) 외국인 투자 기업. 이러한 기업에는 중국과 외국 양측이 중국 내에 설립한 중외 합자 기업, 중외 쌍방 * * * 공동 투자, * * * 공동 경영 또한 외국기업과 기타 경제조직이 평등과 호혜의 원칙에 따라 우리나라 법률에 따라 우리나라 관련 주관부의 비준을 거쳐 설립된 중외협력경영기업을 포함한다. 중국 법에 따라 중국 내에 설립된 모든 자본은 외국기업, 기타 경제조직 또는 개인투자, 자주경영, 자업자득의 외자기업을 포함한다.
(7) 홍콩, 마카오, 대만 상인 투자 기업. 홍콩, 호주, 대만 투자자들이 중화인민공화국의 섭외경제사무에 관한 관련 법률, 규정에 따라 합자, 협력 또는 단독 자본 형식으로 내지에 설립된 기업을 가리킨다. 법률의 적용에서 중화인민공화국의 섭외경제법 법규를 근거로 경제 유형상의 섭외투자와 다르다.
(8) 주식협력기업. 이는 자본연합과 노동연합에 기반한 경제조직을 의미하며, 생산력의 두 가지 기본 요소인 자본과 노동을 효과적으로 결합시켜 주식제 기업과 협력기업의 장점을 가지고 있다.
개인독자기업은 외부인을 미혹시키고 곤혹스럽게 하는 곳이다. 많은 사람들이 소위' 1 인 회사' 나' 1 원 등록 기업' 은 개인 소유 기업에 대한 오해와 헛소문 (그중에서도 무량하고 무식한 기자가 많은 나쁜 역할을 했다) 이라고 말한다.
개인독자기업은 개인독자기업법에 따라 설립된 경영주체로, 자연인이 투자하고, 재산은 투자자가 소유하고, 투자자는 개인재산으로 기업의 채무에 대해 무한한 책임을 진다. 투자자는 자연인 기업으로서 기업의 경영 위험에 대해 연대 책임을 진다. 즉, 독립기업은 전혀 기업이 아니다 ... >>
질문 4: 기업 공헌능력의 정의기업의 핵심 역량의 출현은 기업 발전의 관점을 대표한다. 기업의 발전은 자신의 독특한 자원에 의해 결정되며, 기업은 이러한 자원을 중심으로 자신의 능력 체계를 구축해 자신의 경쟁 우위를 달성해야 한다. 맥킨지 (McKensey) 는 소위 핵심 역량이란 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합을 의미하며 하나 이상의 업무를 경쟁 분야에서 일류로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다고 믿습니다. 핵심 역량은 통찰력과 선견지명, 일선 실행으로 구성되어 있다. 통찰력과 예측 능력은 주로 과학 기술 지식, 독특한 데이터, 제품 아이디어, 우수한 분석 추리력 등에서 비롯된다. 일선 집행 능력은 최종 제품이나 서비스의 품질이 일선 직원의 자질에 따라 달라질 수 있는 상황에서 발생한다. 기업의 핵심 역량은 기업의 기술, 인재, 관리, 문화, 응집력과 관련된 기업의 전체 자원이며, 기업 각 부서와 직원의 대등행위이다. 핵심 역량 축적의 관건은 학습형 조직을 만들어 지속적인 육성에서 기업의 전용 자산과 모방할 수 없는 암묵적 지식을 늘리는 것이다. 호남 전연 기계주식유한공사는 학습형 기업 건설을 목표로' 학습형 조직' 의 관리 이념으로 기업을 재건하고 지속적인 교육, 평생 학습, 전 국민 * * * 참여 및 이익을 위한 좋은 학습 메커니즘을 적극 구축하고 기업과 직원의 진보와 발전을 촉진한다. 회사는 모든 직원들이 관념을 바꾸고 학습을 목적으로 학습형 조직을 기업관리혁명의 계기로 만들어 활동을 만들어 기업관리모델을' 제도가심사' 에서' 학습가인센티브' 로 바꿀 것을 요구하고 있다. 학습 태도에서 수동적인 학습을 주동적인 학습으로, 학습을 창조로 변화시켜 상청기업의 기초업에 효과적인 도구가 되었다. 학습 방법에서는 내외 결합, 아마추어 결합, 훈련 결합, 자각적 결합을 견지해야 한다. 회사는 건전한 의사 결정층, 관리층, 운영층 3 급 센터 그룹 학습 시스템을 구축하여 새로운 증압 기술, 그래픽 소프트웨어, 신기술 및 품질 시스템, 마케팅, 재무 관리, 린 생산 등 고급 관리 방법 및 경험 회사는 학습형 조직을 만드는 과정에서 계획적인 학습, 내용 배치, 과정 검사, 효과 있는 심사, 모든 멤버들이 전심전력으로 투입하고 지속적으로 공부할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 모든 멤버들이 업무에서 삶의 의미를 체험할 수 있도록 학습을 통해 자아를 창출하고 미래의 에너지를 넓힐 수 있도록 한다. 다른 각도에서 핵심 경쟁력의 내포에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있다. 핵심 역량 개념에 대한 이해는 다르지만 핵심 역량 특성에 대한 이해는 비슷하다. 기업의 핵심 역량의 특징은 본질적으로 기업능력 이론의 일반적인 논리적 추리로 핵심 역량이 기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천이라는 것을 보여준다. 핵심 역량에는 최소한 세 가지 특징이 있습니다.
(1) 핵심 역량은 특히 고객이 중요하게 생각하는 가치를 실현하는 데 도움이 됩니다.
(2) 핵심 역량은 경쟁사가 모방하고 대체하기 어렵기 때문에 경쟁 우위를 확보할 수 있다.
(3) 핵심 역량은 지속된다. 한편으로는 기업의 경쟁 우위의 연속성을 유지합니다. 반면에, 그것은 핵심 능력을 경직시킨다 (Leonar-Barton, 2000).
요약하면, 우리는 핵심 능력의 세 가지 핵심 특징을 추론할 수 있다.
1. 가치 특징: 독특한 가치 핵심 역량을 창출하는 가치 특성은 세 가지 측면에서 나타납니다.
(1) 핵심 역량은 가치 창출과 비용 절감에 핵심적인 역할을 하며 기업의 운영 효율성을 크게 향상시킬 수 있어야 합니다.
(2) 핵심 역량은 고객의 특별한 관심의 가치를 실현할 수 있다. 능력이 핵심이라는 것은 소비자에게 주는 이익이 관건이기 때문이다.
(3) 핵심 역량은 기업이 경쟁사와 차별화되는 이유이자 기업이 경쟁사보다 더 잘 하는 이유다. 따라서 핵심 경쟁력은 기업과 고객에게 고유한 가치를 부여하며, 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 데 특별한 기여를 합니다.
2. 자산 특성: 기업 핵심 역량에 대한 전용 자산의 투자는 취소할 수 없으므로 핵심 역량은 기업의 특수한 자산으로 볼 수 있으며' 자산 특이성' 의 특징을 가지고 있습니다. 핵심 역량의 특수성은 축적의 자연성에도 반영된다. 핵심 역량은 역사적 의존성을 가지고 있기 때문에 기업의 누적 학습의 결과, 즉 기업의' 유산 관리' 를 통해 ... >; & gt
질문 5: 소방안전작업의' 4 가지 능력' 은 무엇입니까? 1, 화재 위험을 제거할 수 있는 능력을 검사합니다. 즉: 전기 사용을 점검하고 불법 작업을 금지합니다. 통로 출구를 점검하고 막힘과 폐쇄를 엄금한다. 시설 설비를 검사하고 손상과 횡령을 금지하다. 중점 부위를 검사하여 통제불능 누출관을 엄금하다.
2, 1 차 소화 능력; 즉, 화재가 발견된 후, 화재 현장 직원들은 1 분 안에 제 1 소화력을 형성한다. 화재 확인 후 이 부서는 3 분 안에 제 2 소화력을 구성할 예정이다.
대피 및 탈출 능력을 조직하십시오. 대피 경로, 안전한 출구, 대피 절차, 탈출 기술에 익숙하다.
소방 홍보 및 교육 능력; 소방 홍보원, 소방 홍보 로고, 소방 안전 상식을 익히는 전임 훈련 메커니즘이 있다.
답은 zhidao.baidu/question/243329761입니다.
질문 6: 좋은 기업이 리더로서 어떤 능력을 가져야 합니까? 네가 묻는 것은 네가 어떤 능력을 가지고 있느냐는 것이다. 이 문제는 매우 크다. 나는 대답하려고 노력했다.
원칙적으로,
1, 전문 지식:
너는 반드시 네가 있는 기업의 제품 제조, 판매, 서비스, 전체 과정을 관리하는 전문 지식을 습득해야 한다.
일을 하는 것은 직원이든 사장이든 먼저 전공을 해야 다른 사람이 너를 존중할 수 있다.
2. 책임감:
높은 책임감을 가지고 기업이 되려면 먼저 사회에 책임을 져야 하고, 그다음은 직원에게 책임을 져야 한다. 높은 사회적 책임감을 가진 지도자는 사회의 존중과 직원들의 인정을 받을 것이다.
3. 자기 재배:
자기 수양의 향상은 네가 기업을 통제하는 데 큰 도움이 될 것이다. 지도자는 돈뿐만 아니라 직원의 인정을 받는다. 대부분의 직원들은 평생을 일하지만 자신의 사업의 승진과 성공을 갈망하기 때문에 당신의 모범적 역할은 무한합니다.
4, 사고 능력:
사물 자체에 대한 이해능력, 문제의 맥락과 논리를 정리하고, 증상에 약을 투여하는 것이 지도자가 되는 관건이다. 본질과 관건을 잡은 것이다.
5, 혁신 의식:
역사는 거울이지만, 어떤 기업도 다른 사람과 같은 것은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 따라서 업계의 양분을 지속적으로 흡수하고 혁신을 계속하는 것이 기업의 지속적인 발전의 관건이다.
6. 학습 능력:
현대 사회는 나날이 새로워지고 있으며, 각 업종은 모두 빠르게 발전하여 변화하고 있다. 어떻게 대처해야 하는지 공부만 할 뿐이다. 하나는 자습이고, 계획적이고 체계적인 학습이다. 다른 하나는 학습형 기업을 설립하여 직원들이 함께 공부하고 함께 모이게 하는 것이다.
7, 경영 의식:
관리 지식만으로는 충분하지 않다. 당신이 관리 의식을 가지고 있는지도 관리 프레임워크의 관리 체계가 집행력을 가지고 있는지 여부의 관건이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 착실해야 하고 착실해야 한다. 개인의 이해는 기업관리에 있어서 제도화는 인간화보다 훨씬 높으며, 사람 중심적도 엄격한 제도관리에 기반을 두고 있다는 것을 이해한다.
질문 7: 기업은 네 가지 이윤을 가지고 있다. 무슨 의미가 있습니까? 이익 1 은 매출-비용이며 마진이라고 합니다. 주로 회사의 전체 업무가 얼마나 이윤이 있느냐에 달려 있다. 매출 총이익이 높으면 이 업종의 전망이 좋다는 것이다. 회사는 소비 기간 동안 비용이 많이 들고 이윤 공간이 크다.
이익 2 는 현금 수입-원가이며 현금 기반 이익입니다. 주로 회사의 자금 회전을 본다. 회사의 영업 수입은 증가했지만 상업 신용은 더 많이 증가했다면, 보고 이윤은 거짓이지만 자금 회전이 원활하지 않아 미래 이윤을 부담할 가능성이 있다. 이 이익 2 는 회사의 실제 이윤을 밝혀 외부 투자자들이 회사의 자금 상황을 이해하는 데 도움이 되며, 회사가 적시에 내부 자금 운영 관리를 강화하는 데 도움이 된다.
이익 3 은 수익 변동 비용으로 주로 생산 결정에 사용됩니다. 만약 회사의 생산능력이 과잉이라면, 이윤 3 이 양수라면, 회사의 주문 생산에 유리하다. 그것이 일어나기 때문에, 생성 여부와 상관없이 바꿀 수 없다. 3 의 이윤은 긍정적이며, 원가가 되지 않는 기초 위에서 회사에 더 많은 이윤을 바쳤다.
이익 4 는 이익 1+ 자산 부가가치로 주로 회사가 소유한 자산의 현재 가치입니다. 자산 = 부채+자기자본. 1 이익 증가, 자기자본 증가, 회사에 새로운 자산 추가 동시에, 회사 장부의 낡은 자산도 시간이 지날수록 부가가치가 높아질 것이다. 이익 4 는 이익 1 과 이익-원가를 통해 달성된 자산 부가가치의 합계로, 일반적으로 회사 자산의 가치 보존 및 부가가치를 반영합니다.
질문 8: 3 대 능력' 4 대 구도' 는 통계' 4 대 공사' 를 실시하여 통일된 단위 명부 라이브러리, 기업표 시스템, 데이터 수집 처리 소프트웨어, 네트워크화 직접보고 시스템 구축, 제도 방법 통일, 데이터 수집 직접, 데이터 공유, 생산 과정 공개 투명한 통계' 대생산' 구도를 구축하는 것이다. 서비스 내포 확대, 서비스 기능 최적화, 서비스 실효성 강화, 서비스 제품 정교함, 적용 범위, 서비스 기능 수준 명확성, 서비스 방식 편리함, 서비스 효과 다양성 통계' 대서비스' 구조 구축 보도 자료, 웨이보, 통계 브리핑 등 형식과 채널을 통해 통계 홍보를 심도 있게 전개하여 통계자료 발표 권위성, 통계작업, 사회적 인지도, 여론환경이 좋은 통계' 대홍보' 구도를 구축했다. 통계기구 관리 기능을 성실히 이행하고, 통계법 집행 서비스 의식을 강화하고, 법에 따라 통계감독 검사를 실시하고, 법 집행 감독을 강화하고, 모든 사람이 법 집행, 법 집행 절차 규범, 법 집행 방식 혁신, 법 집행 보장 강력한 통계' 대법 집행' 구도를 구축한다.
질문 9: 네 가지 주요 재무 지표는 무엇입니까? 4 대 재무 지표는 지급 능력 지표, 운영 능력 지표, 수익성 지표, 기업 발전 지표를 말한다.
1. 지급 능력 지표는 기업 재무 관리의 중요한 관리 지표로, 기업이 만기 채무 (원금과 이자 포함) 를 상환할 수 있는 능력을 말합니다. 지급 능력 지표에는 단기 지급 능력 지표와 장기 지급 능력 지표가 포함되며, 측정 지표에는 주로 유동성 비율, 속동 비율 및 현금 흐름 부채 비율이 포함됩니다.
2. 운영능력이란 기업의 운영능력, 즉 기업이 각종 자산을 운용하여 이윤을 낼 수 있는 능력을 말한다. 기업 운영 능력의 재무 분석 비율에는 재고 회전율, 외상 매출금 회전율, 비즈니스 주기, 유동 자산 회전율, 총 자산 회전율 등이 포함됩니다. 이 비율은 기업 자본 운영과 회전을 밝혀 기업 관리와 경제 자원 적용의 효율성을 반영한다. 기업 자산의 회전이 빠를수록 유동성이 높을수록 기업의 지급 능력이 강할수록 자산이 이윤을 빨리 얻는다.
3. 수익성 지표는 주로 영업이익률, 원가이익률, 잉여현금보장배수, 총자산수익률, 순자산수익률, 자본수익률을 포함한다. 실제로 상장 회사는 주당 이익, 주당 배당금, 주가 수익 비율, 주당 순자산 등의 지표를 사용하여 수익성을 평가한다.
4. 발전능력의 지표는 주로 영업소득 증가율, 자본가치 부가가치율, 자본누적률, 총자산 증가율, 영업이익 증가율, 기술투자비율, 영업소득 평균 증가율, 3 년 자본평균 증가율 등 8 가지 측면을 포함한다.
질문 10: 기업 품질의 구현 기업 품질은 여러 가지 요인으로 구성되며, 일부 요소는 서로 포함되어 있습니다. 기업 자질은 기업 능력을 통해 드러날 수 있고, 기업 역량은 기업 자질의 표현이며, 기업 자질은 주로 4 가지 기업 능력을 통해 드러난다. 기업 인프라의 생산 적응성, 기술 장비 능력, 공예 능력, 근로자 문화 기술 능력, 근로자 노동 능력, 근로자 단결 협력, 개척 혁신, 민주적 관리 능력 등이 있다. 기업의 질은 여러 가지 요인으로 구성되어 있고, 어떤 요소들은 서로 포용하는 것이다. 예를 들어, 관리자의 자질은 인력의 소질과 관리 소질에 모두 속하고, 직원의 소질은 개인의 소질과 기술 소질에 모두 속한다. 기업의 자질은 기업능력을 통해 드러날 수 있고, 기업능력은 기업의 자질의 표현이며, 기업의 자질은 주로 4 가지 기업능력을 통해 표현될 수 있다: ① 기업제품의 경쟁력; (2) 비즈니스 관리자의 역량; (3) 기업의 생산 및 운영 능력; (4) 기업의 기본 능력.