질문 2: 시장화 운영과 시장화 운영의 차이 시장화 운영이란 시장경제의 규율과 요구에 따라 기업 운영 방식에 따라 내외 자원을 충분히 배치해 자신의 수익을 극대화하는 것을 말한다. 시장화 운영은 일종의 시장화 도구이다. 시장화는 시장을 기본 수단으로 사회, 정치, 경제 문제를 해결하는 상태로서 경제의 규제 완화와 공업재산권의 민영화를 의미한다. 시장화 도구는 여러 가지가 있다. 시장화 수준이 낮은 것은 아웃소싱이고 시장화 수준이 높은 것은 완전 판매다.
질문 3: "시장화" 는 무엇을 의미합니까? 시장의 수요에 근거하여 발전의 필요성을 확정하다. 멀리 봐야 장사가 잘 된다.
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질문 4: 시장화 운영 규칙은 무엇을 의미합니까? 시장의 관련 규칙과 법규를 통해 특정 마케팅 채널을 통해 제품이나 서비스로부터 이익을 얻을 수 있습니다.
질문 5: 시장화 고용이란 무엇입니까? 전설의 힘 16 학년 2009-09- 14 시장화 고용은 기업이 생산경영의 실제 수요에 따라 시장 배치를 통해 사용하는 고용 방식을 말한다. 현재의 노동 계약과 맞먹는다. 기업은 용공, 시장화 직원의 인사, 서류보험, 심사 등의 관리 직책만 책임지고 인재 센터에서 보관한다. 이것은 두 가지 의미가 있다. 첫째, 시장 수요와 특성에 따라 합리적인 인력 배치를 수행하여 무와 구덩이를 만든다. 둘째, 개인의 성격, 습관, 특기 등의 특징에 따라 적절한 직위를 배정하여 사람들이 재능을 발휘할 수 있도록 한다. MBA 는 CEO 로서 매우 유능할 수 있다. 하지만 연구원이 되는 것은 최악일 수 있다. 질문: 시장화 고용과 계약제 고용의 차이가 있습니까? A: 시장화 취업은 일종의 형태이며 계약제 취업과는 한 범주에 속하지 않는다. 계약제 취업: 보통 기업사업단위 편성 이외의 노동계약에서 취업한다. 하지만 기본적으로 동일합니다. 노동계약제 근로자는 반드시 노무파견 형식을 채택해야 한다. 위의 두 가지 차이점은 비정규직 근로자인' 일정 임무를 기한으로 하는 노동 계약' 과' 시간제 전일제 직원' 이다.
질문 6: 내부 시장화 관리 모델 구현의 기초는 무엇입니까? 내부 시장화 관리 모델을 구축하고, 회사 내부에 시장경제의 가격 레버를 도입하고, 각 부서, 사업부, 팀 간의 시장화 이익을 연결시켜, 외부 시장 (가격) 의 변화를 실시간으로 회사로 전달하고, 외부 시장의 경쟁 위험을 각급 직원의 임금과 연계한다. 내부 시장화 건설을 통해 기업의 수직 가치 창출 과정과 업무 기능의 모듈화 구분을 통일하여 회사 내부의 각 단위를 하나의 경제 단위로 전환하여 인간의 경제적 속성과 가치를 충분히 반영하고 근로자의 생산 적극성을 동원하다.
첫째, 원래 관리 모델의 결함
Xx 는 이전에 종합 예산 목표 관리 모델을 사용했으며, 이미 기본적으로 목표, 추진 조치, 성과 평가, 지속적인 개선이 있는 관리 체계를 형성하였다. 그러나이 시스템에는 세 가지 단점이 있습니다: (1) 각 부서는 자신의 일에만 관심을 가지고 있으며, 아무도 외부 시장의 경쟁 위험을 감수하지 않으며, 모든 직원은 실제로 시장화하지 않습니다. (2) 상하 프로세스와 상하 프로세스가 고리로 묶인 체인을 형성하지 않아 목표지표가 세로로 분해된 후 가로방향 연락이 약하다. (C) 관리체계는 주로 행정관계에 의해 주도되고 자주성이 떨어지며 회사의 전반적인 성과 목표를 달성하는 추진력이 부족하다.
둘째, 내부 시장 관리의 목표와 원칙 수립
이러한 단점을 극복하기 위해 회사는 내부 시장화 관리 모델을 구축하고 (1) 담을 무너뜨리는 목표를 제시했다. 기업과 외부 시장 사이의 벽, 기업 내 각 기능 부서, 사업부, 공정 사이의 벽을 무너뜨리다. (2) 시장 체인을 수립하다. 기업 내 각 부서, 각 부문, 각 팀, 직무 간에 계약 관계를 맺고, 외부 시장 주문을 일련의 내부 시장 주문으로 전환하여' 주문' 을 중심으로 자율적으로 운영하는 업무 체인을 형성한다. (3) 평가 모델을 변경하십시오. 주로 관리 지침을 사용하여 자원 배분 및 성과 평가를 수행하는 관리 체제를 구축하고, 시장을 통해 자원을 조정하고, 시장 성과를 평가하고, 상하 프로세스, 상하 프로세스 성과를 평가하는 성과 관리 시스템으로 구축한다. (4) 내부 기업을 부화하다. 부서, 공단, 반을 노동자에서 경영 주체로, 내부 각 경영 주체가 성과 관리를 수행하고, 각 경영 주체를 통해 성과 목표를 달성하며, 회사의 전반적인 성과 목표 달성을 촉진한다.
내부 시장화 관리 모델의 원활한 구축을 보장하기 위해 회사는 두 가지 원칙 (1) 을 정했다. 등급을 매겨 시장 주체를 설립하고, 먼저 시범적으로 추진한 후 점진적으로 추진하는 방식을 취하다. (2) 테스트 가능성 및 측정 가능성 원칙. 즉, 측정과 측정을 용이하게 하는 부가가치에서 내부 시장 주체를 설정하고 내부 거래 가격을 결정하는 것이다.
셋째, 내부 시장 관리 모델의 틀
내부 시장 참가자
내부 시장의 세분화를 통해 3 급 시장과 3 급 시장 주체를 확정했다.
1. 초급 시장. 외부 시장과 연결된 모든 사업부와 기능 부문은 1 급 시장의 주체로, 독립된 내부 계좌를 설립하여 내부 전자화폐를 발행하고, 경제거래는 내부 가격으로 결제한다.
2. 2 차 시장: 각 사업부 프로세스, 팀을 2 차 시장 주체로 각각 업무평가계좌 시뮬레이션회계, 내부 전자송장을 별도로 설치해 수지결산을 하고, 팀, 프로세스, 직위 간에 매매관계를 형성하고, 제공된 제품과 서비스의 차액에 따라 임금과 비용을 인출한다.
3. 3 급 시장. 팀 내에 3 급 시장을 세울 수 있다. 마지막으로, 모두가 시장입니다.
(2) 내부 제품
1 급 시장의 제품이나 서비스는 1 급 시장 간에 유통되는 제품을 가리킨다. 2 차 시장 제품은 2 차 시장에서 유통되는 제품입니다.
(3) 2 단계 가격 카탈로그를 작성합니다.
외부 시장 가격 비교와 내부 가격 계산을 통해 점차적으로 내부 시장 가격 세트를 설정합니다. 회사 재무부는 1 급 시장 제품 가격 카탈로그를 구축하고, 각 사업부는 2 급 시장과 3 급 시장 제품 가격 카탈로그를 건립한다. 이는 내부 시장 건설의 핵심으로, 회사의 대량의 역사적 데이터와 외부 데이터를 수집하고 정리하며 원자재 투입에서 제품 판매 (환금) 에 이르는 가치 사슬과 그 하위 체인의 각 부분의 합리적인 가치를 측정하고 내부 결산 가격을 책정합니다.
(d) 내부 시장 채널
채널은 일반적으로 선택 사항이 아니며, 상하 (사업부) 공정 사이, 상하 공정 사이에 상응하는 공급 채널을 형성하지만, 각 부문은 외부 채널 대비 가격을 통해 공급자에게 저가로 결산할 것을 요구할 수 있다. "다음 공정은 이전 공정의 사용자" 라는 품질 이념을 세우고, 각 팀, 각 부서가 사용자 중심의 품질 방침을 관철하고, 사용자를 만족시킬 수 있도록 합니다. >>
질문 7: 시장화 된 급여 분배 모드란 무엇입니까? 시장화 보상 분배 모델은 기업이 같은 업종, 같은 지역 각 직위 (특히 회사의 핵심 일자리와 같은 직위) 의 보상 가격 수준을 조사한 후 회사의 보상 관리 사고, 예산 및 급여 지급 능력에 따라 구축된 보상 분배 모델을 말한다.
이런 급여 분배 모델의 가장 큰 특징은 노동 시장에 부합하기 때문에 융통성이 있다는 것이다.
위의 대답이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!
질문 8: 경제학에서' 시장화' 란 무엇을 의미합니까? 코스정리의 내용은 여러 기업을 하나로 통합하여 한 기업 내에서 시장을 통해 이뤄졌던 상품 유통을 해결하는 것이다.
질문 9: 시장화란 무엇입니까? 시장화란 두 가지 의미가 있다. 1 층은 시장의 개방이다. 물론 시장을 놓지 않으면 시장화가 없다. 다른 하나는 기업의 운영이 자력갱생이고, 이런 자력갱생 없이는 시장화가 없다는 것이다. 시장화는 이 두 가지 의미를 만족시킬 수 없는 경제환경과 경제행위를 말한다.
예를 들어, 65438+ 1996 년 2 월 초에 인민일보는 주식시장에 대한 사설 3 편을 연속으로 행정경고로 시장을 압박했다.
질문 10: 특허 운영의 시장화. 어떤 기업 특허 배치가 전문 기관의 유지 관리를 필요로 합니까?