첫 번째 단계: 전략 계획을 시작하십시오. 기업의 전반적인 전략에 따라 먼저 기업 문화 목표 방향, 실행 계획 및 절차를 결정합니다. 이를 시스템 엔지니어링으로 배포하고 시동 보장 업무를 실시하고 전략적 목표와 계획에 따라 기업 문화 건설을 위한 좋은 작업 환경과 구현 조건을 마련합니다.

두 번째 단계: 기본 시스템 구축 심층 조사 분석, 기업 문화 유전자 발굴, 시스템 빗질 개선, 실제 및 미래 발전 요구 사항 결합, 기업 자체의 특징에 맞는 기업 문화 이념 체계 추출, 해당 행동 인식 시스템 및 시각 인식 시스템 구축

3 단계: 실행 시스템 구축 기업 문화 중심의 교육 시스템, 커뮤니케이션 시스템, 인센티브 시스템 및 통합 시스템을 구축합니다. 시스템 구축은 실행 가능해야 하며, 반복되는 장면 시뮬레이션과 수정 확인을 거쳐야 한다. 이러한 제도의 건립을 통해 우리는 기업 문화가 관철될 수 있도록 보장할 수 있다.

네 번째 단계는 전면적으로 실시하는 것이다. 더 나은 착륙을 위해서는 회사 기업문화건설위원회 책임자가 나팔을 불어야 하며, 여러분 지도자는 솔선수범하고 최선을 다해야 합니다.

다섯 번째 단계: 개선 및 개선을 평가합니다. 기업 문화 건설의 평가 메커니즘을 수립하고 개선함으로써 기업 문화 건설의 업무와 효과를 정기적으로 또는 비정기적으로 평가하고, 경험과 성과를 요약하고, 기존 문제를 탐구하고, 기업 문화 체계를 지속적으로 개선하고 최적화하고, 기업 문화 사업의 양성 발전을 촉진할 수 있다.

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