1. 점점 더 많은 중견기업이 시장에 진출해 경쟁을 이어가고 있다. 보험회사는 제품과 서비스 방면에서 자신을 승진시킬 것이며, 보험회사는 갈수록 많아지고 있다. 후기로 접어들면서 경쟁이 치열해지고 제품의 가격 대비 성능과 전문성이 높아지고 있다.

2. 생산과 판매를 분리하다. 현재 보험 종사자들의 전문성과 직업소양은 이미 고객의 증가하는 보험 수요를 충족시킬 수 없다. 10 년, 보험업계에는 대량의 자질 인재가 출현할 것이며, 국가에도 배합된 직업자격증 제도가 있을 것이다.

3. 보험회사는 투자능력을 높이고 차별화된 발전을 추구하며 자신의 생태를 건설할 것이다. 태강 보험 태평보험이 지역사회 노후를 시작하면서 동등한 수준의 보험료를 부담할 수 있는 사람들을 위해 미래의 연금 문제를 해결했다. 소득 수준이 비슷한 사람은 앞으로 함께 살 것이다. 더 많은 보험회사가 뒤따를 것이라고 믿는다.

4. 웨어러블 장비와 사물인터넷 기술은 보험 대상의 위험 평가를 위한 보다 정확한 모델과 데이터 기반을 제공합니다. 현재 한 회사는 매일 걷는 걸음수가 표준에 달하고, 이듬해 보험료는 할인된다. 고객이 건강할수록 청구가 늦어질수록 보험사가 보험료를 투자하는 시간이 길어지고 고객이 최종적으로 배상하거나 환불할 때 받는 배당금이 많아진다.

5. 빅데이터는 맞춤형, 개인화, 조각화된 제품에 대한 위험 가격 기반을 제공하며, 제품이 더욱 풍부하고 포지셔닝이 더 정확합니다.

6. 사회가 발전함에 따라 우리의 생활방식도 바뀌고 있기 때문에 사람들이 걱정하는 위험은 예상치 못한 것일 수 있다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안 유행하는 자전거 공유에는 전용 자전거 공유 보험과 가상 재산 보험이 있습니다.

고객은 점점 더 많은 선택권을 갖게 될 것이다. 결국 인터넷 시대에는 무엇이든 바이두가 될 수 있다. 보험대리인의 전문화는 필유의 길이다. 즉, 개인 브랜드를 세우는 것이다. 신뢰할 수 없고, 실적에만 신경을 쓰고, 고객의 이익에 신경을 쓰지 않는 사람들은 점차 도태될 것이다.