홍성 미켈론은 초기 가구 생산 위탁 과정에서 유통 채널이 이윤의 일부를 먹어 소비자의 부담을 증가시켰고, 주동권은 판매자의 손에 장악되어 제조사에 연루되었다. 그래서 1988, 홍성미케론이 생산과 판매를 일체화하기 시작했고, 전점 후공장은 가구를 경영하고 있다. 199 1 년, 홍성미켈론은 공장을 임대해 주택 시장을 운영하기 시작했다. 시장의 상품은 풍부하고, 판매 형식은 민첩하다: 공장 직판과 대리 판매 채널이 있다.
2 세대: 자체 쇼핑몰
1980 년대 임대공장이 홈매장을 운영하는 데 문제가 있었다: 1. 당초 집을 지은 목적은 주택 매장을 운영하는 것이 아니라, 구도는 종종 실용적이지 않고, 환경이 나쁘며, 인테리어 비용이 높다. 임대 비용이 높습니다. 3. 불안정, 임대 만료 후 갱신 또는 증세 가능 여부 등 불확실성이 많다. 4. 일부 상가는 소비자를 속이고, 서비스는 보장되지 않는다. 지속적인 경영이 큰 영향을 받다. 이에 따라 1 세대 쇼핑몰 모델이 곧 버려지자 홍성미켈론은 토지로 자체 매장을 짓기 시작했다. 이 모델은 홍성과 상가들의 전문성과 주동성을 충분히 발휘하여 중간 고리와 거래 비용을 줄이고 홍성미켈론, 제조업체, 소비자의 공승을 실현하였다.
3 세대: 시장 관리 및 쇼핑몰 관리
1980 년대와 1990 년대에 시작된 중국 가구 건축 자재 시장은 브랜드, 잡패, 위조가 공존하면서 중간 부분을 생략했지만 직판 또는 지역 총대리의 장점을 가지고 있다. 이러한 장점을 충분히 발휘하면 시장은 반드시 업그레이드될 것이다. 1996, 홍성미켈론은 양주에서 먼저' 브랜드 번들' 관리를 실시하고' 시장화 관리, 쇼핑몰화 관리' 를 진행한다. 당시 한 가지 구호가 제기되었다: 정유처럼 끊임없이 정련하는 것, 탈락하는 것. 레드 스타는 우승열퇴를 통해 중국 건설재가시장을 이끌고 브랜드 최적화와 시장 업그레이드를 선도하며 업계 전체의 업그레이드를 추진했다.
4 세대: 체인 브랜드 시장
65438 부터 0997 까지 홍성미켈론은 체인 모델을 참고해 체인 브랜드 시장을 구축했다. 더 적은 투입, 더 빠른 확장, 더 효과적인 체인 관리, 한 층 더 나아가는 단점 규모, 홍성 브랜드를 전국으로 이끌었다.
5 세대: 판매된 모든 제품에 대해 전적인 책임을 진다.
2000 년 홍성미케론은 먼저' 홍성미케론이 판매된 모든 상품에 대해 전적인 책임을 진다' 는 서비스를 선보였다. "이유 없이 반품, 선불금, 친환경" 과 같은 서비스 약속을 실천합니다. 그리고 처음으로' 홍성미케론' 을 이용해 드레스를 입은' 중국 심장' 이 되기 시작했다.
6 세대: 강남원림식 친환경 쇼핑몰.
2003 년 6 월 5438+065438+ 10 월, 지능형 정보, 문화 전파, 전시 전시, 쇼핑 레저 관광을 하나로 모으는 것은 세계 최초의 생태 환경을 갖춘 중국 홈 쇼핑몰이자 현재 중국 유일의 중국 건축자재 시장유통위원회가 수여하는' 중국 녹색생태집' 이다.
7 세대: 시나리오 체험 홈 몰
2007 년 홍성미켈론은 중국 전통 점포 모델과 서구의 쇼핑센터 모델을 결합해 장면 전시, 체험식 쇼핑을 하는 홈몰의 새로운 형태를 선보였다. 소비자들은 홈 심미 체험에 참여해 홈 심미를 보급했다.
8 세대: 세계 최초의 파크 홈 쇼핑 센터.
지난 2008 년 6 월 19 일 획기적인 홍성 미켈론 제 8 의 초대형 공원식 홈 몰이 상하이에 문을 열어 완벽한 공원식 친환경 레저 엔터테인먼트 환경을 조성했다. 50 년 후, 500 년 후의 미래가옥의 실감나는 시뮬레이션으로 홍성미켈론이 세계 홈 매장의 선두에 다다랐다.
중국 가계유통업계 제 1 브랜드인 홍성미켈론은 20 12 년 전국 100 개 매장의 완공을 맞아 중국 가정업계 최초로 100 개 매장을 보유한 기업으로 홍성미켈론의 새로운 구도를 열었다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오:
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20 13, 홍성미켈론의 전기상 플랫폼은 조용히 흥가로 이름을 바꿨다. (주 항목: 스타 이씨)
20 13 년 8 월 8 일 홍성 미켈론 대련 화남상가 플래그숍 개업, 건축면적 15 만 평방미터. 홍성미켈론은 중국의 1 16 곳이자 대련 제 2 의 체인가광장이다.
20 15 년 9 월 2 일 중국 가정업계 인터넷 발전포럼 회의에서 쿨한 어린이집에 투자하고 뉴미디어 환경에서 O2O 모델을 구축하여 팬경제를 중심으로 브랜드 홍보 개혁을 진행했다.