철강기업기술센터 20 17 년 업무요약 (1) 20 17 년 이후 * * 부서 서비스 의식을 더욱 심화시키고, 건전한 비용 절감 체계를 확립하고, 각 업무의 전면적인 시행에 세심한주의를 기울이고, 세 공장의 각 업무 지표와 임무의 완성을 지속적이고 안정적으로 추진한다. * * 그룹 3 공장 기술 센터의 지난 1 년간의 주요 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 다양한 목표 임무 완료
20 17 년, 그룹사가 세 공장에 내린 지표와 임무는 다음과 같습니다.
1. 경제지표: 각종 강철 구조 구성요소 가공 생산량은 각각 144 톤/년 및 12 톤/월입니다. 현재 3 공장 생산량 1- 1 1.26 톤, 생산지표 완료율 95.4% 입니다.
둘째, 비용 관리:
1. 소모품 그룹 요구 사항: 185 위안/톤, 3 공장 소모품 평균 관리 1- 1 1 월 기계 및 전기 그룹 요구 사항: 29 위안/톤, 3 공장 1-65438. 3. 노보소 그룹 요구 사항: 6 원/톤, 3 공장 노보소 평균 통제 1- 1 1 월: 6 원/톤; 가스 그룹 요구 사항: 톤/64 위안, 3 공장 가스 평균 통제 1- 1 월.
셋째, 기술 지표:
1. 그룹은 제품의 1 차 합격률 98%, 3 공장 1- 165438 6 월 제품의 1 차 합격률 98.8% 를 요구했다. 2. 그룹은 제품의 1 회 우량률 85%, 3 공장 1 회 우량률 1- 1658 을 요구한다. 3 공장 1- 1 1 원자재 소비율은 5% 로 제어됩니다. 4. 그룹은 설비 활용률이 95% 이상이고, 3 공장 1- 1 1 설비 활용률이 98% 라고 요구하고 있습니다. 그룹은 다음과 같이 주요 안전 사고의 근절을 요구합니다. 6. 그룹은 중대 설비사고 근절을 요구했고, 3 공장 6 월 1- 1 1 중대 설비사고는 실제로
둘째, 주요 작업 및 구현 조치
20 17 년, 3 공장 전체 멤버들이 단결하여 그룹회사가 규정한 각 업무 목표 임무를 향해 적극적으로 진취적이다. 이 가운데 생산부는 양강 원전 프로젝트, 불산 영군 프로젝트, 광저우 체육관 프로젝트, 주해 삼부소 공장 프로젝트, 중산체육관 프로젝트 등 이전에 접해 본 적이 없는 많은 대형 프로젝트를 진지하게 완수했다. 이러한 프로젝트는 첨단 기술뿐 아니라 엄격한 외관과 정확성도 요구한다. 다른 작업의 구현은 다음과 같습니다.
1, 생산부 201-165438+10 월 * * 82 개 프로젝트 완료, 총 생산량 약/kloc 목표 완료율은 약 95.4% 입니다.
2. 생산부는 각 팀의 관리 모델을 바꾸고, 생산반을 다시 기획하고, 작업절차를 다시 나누고, 일부 일자리와의 소통을 통해 인원을 완벽하게 보충하여 생산팀이 안정적으로 발전하도록 했다. 이 중 생산팀의 성형팀, 리벳 팀, 용접공 팀, 도색팀은 20 17 에 비해 월간 생산지표 향상을 가속화했다. 그 중에서도 소팀의 연간 생산 합격률이 98% 이상에 달하며 안전 생산량 품질이 꾸준히 향상되어 회사 생산 팀에 좋은 선도역할을 했다.
3. 생산 중 원가 통제를 강화하여 모든 공사 프로젝트의 원자재는 조판, 장기 구매를 통해 원자재의 손실을 최소화한다.
4. 신입 사원 입사 제도 훈련과 직업 기술지도를 강화하고 행정 품질 안전 등 다른 직위의 재직 직원에 대해 정기적으로' 3 급 교육' 교육을 실시하고 건전한' 3 급 교육' 파일 관리를 실시한다.
5. 안전생산의 홍보를 강화하고 일부 직원들의 태만과 실직 행위를 엄숙히 처리하며, 조작 규정을 준수하지 않는 일부 사원에 대해서는 책임처벌을 실시하고 각 팀의 안전교육을 강화할 것이다. 한 달에 한 번씩 각 팀에서 산업재해가 발생하면 해당 팀의 월별 안전보너스가 한 표로 거부되고, 일부 조작 규정에 따라 운영되지 않는 직원에 대해서는 9 의 행위가 엄중한 처벌을 받게 된다.
6.20 17 년, 품질안전부는 회사가 맡은 82 개 프로젝트의 가공 부품을 검사하고 실험하여 설치를 제공했습니다. 연간 생산 품질 관리는 다음과 같습니다: 성형반 연평균 납품 합격률 9%, 용접반 연평균 납품 합격률 9 1%, 리벳 작업반 연평균 납품 합격률 87%, 위젯 제조 합격률 98%, 구성 요소 녹 제거율 84%, 구성 요소 도장 합격률 85%. 완제품 부품의 1 회 납품의 연평균 합격률은 96% 이다. 265,438+05 도 완제품 인도 설치 중대 불만 65,438+06 건, 그 중 65,438+04 건 공사는 아래 설계도가 잘못되어 신고율 65,438+08%, 직접 경제적 손실 65,438+03 원 품질 검사에는 생산 실수와 누락 검사 두 가지가 있는데, 고소율은 0.2% 를 차지하여 직접 경제적 손실 2 위안을 초래하였다.
7.20 17 우선 구매 비용 통제를 강화하고 가격 관련 요인을 예리하게 인식하며 조기 경보 및 예방 조치를 취합니다. 둘째, 회사의 모든 공급업체에게 좋은 협력 환경을 더 잘 제공하고, 공급업체가 진정으로 전심전력으로 회사에 서비스를 제공하고, 쌍방의 단기적인 이익을 버리고, 장기적이고 건강한 발전을 도모할 수 있도록 합니다.
8.20 17 자원 절약 방면에서 먼저 재고 자재 관리를 규범화하고, 자재 재고의 합리적인 재고를 엄격하게 통제하고, 재고 잔고를 줄였다. 자료를 수집하는 제도를 세우고, 원래 자료를 마음대로 사용하는 국면을 바꾸었다. 예를 들면: 트레이드인 수령자: 일일 복용량 수령자와 정액수령자. 둘째, 원래 기초에, 다양 한 자료를 세분화 하 고 관리, 다양 한 프로젝트의 다양 한 주요 재료의 이론 및 실제 소비의 계산을 강화, 정말 개별 프로젝트의 재료 상황을 반영 합니다. 공사 재료 상황을 점검할 근거를 제공하였다. 둘째, 우리는 마스터 재료의 사용을 엄격히 감독하고 그에 상응하는 칼라 제도를 제정한다. 공업가스를 정량적으로 사용한다면, 빈 병의 잔기가 0.5pa 를 초과하지 않도록 규정하고 있다. 주재 (강재, 판재) 는 공사 수요에 따라 일회용 칼라 재료로, 주재 잔재는 반드시 작업장에 맡겨 우선적으로 사용해야 한다. 일상 업무에서 제때에 소통하고 주재재료 사용에 대한 건의를 하여 회사 각 부처와 좋은 조화를 이루다. 둘째, 엔지니어링 재료의 이론적 데이터를 정확하게 계산하고, 주재의 오용과 남용을 통제함으로써 자원을 더욱 절약하고 통제한다.
9.20 17 년, 회사는 총 82 개의 품목 주문, 총 출하 1 1973 톤, 완제품 재고 15 톤, 고객 피드백 20 17 에 비해 회사 엔지니어링 주문 총액이 크게 증가했다. 고객으로부터 얻은 정보에는 블랭킹 주 강철 빔 설계 오류 6 개, 중도리 오류 8 개, 강철 강철 기둥 강철 빔에 1 개의 지지판 누락, 고객 엔지니어링 배송 연기 4 개, 배송 중 1 개의 강철 빔이 적다는 정보가 포함됩니다. 이러한 문제들은 2065,438+07 보다 현저히 감소했다.
1.20 17 년 10 월 회사 설계 총 생산량 979 톤, 완료 * * * 78 개 품목. 두 명의 블랭킹 노동자와 두 명의 학생의 경우 완료율은 1% 입니다. 그중 하하의 중점 종목은 해남 농산물 프로젝트, 전기 추진 프로젝트, 오주 신관 간척 프로젝트, 중산과학기술학원 체육관 프로젝트, 불산 영군 프로젝트, 양강 원자력 프로젝트 등이다. 설계부 멤버들의 공동 노력으로 가공량이 적고 구조가 복잡하며 성분이 고르지 않은 일부 프로젝트도 영성 초미제 4 공장, 5 공장, 6 공장 프로젝트, 주해 3 아궁이 프로젝트 (5 층)
11.201 기업문화의 선전업무에서 우리는 기업문화의 정수를 고양하고, 그룹회사의 발전 방향과 목표 이념을 적극 제창하며, 직원들의 사상교육을 강화하고, 각종 문체활동을 적극적으로 조직하고, 직원들의 단결과 응집력을 강화하고, 직원 가족을 조직하여 추석 회식에 참가하며, 기업의 인문적 배려정신을 반영하고 있다. 동시에 직원들이 그룹에 적극적으로 기여하도록 제창하고, 기업 홍보란을 통해 문자, 그림, 판 등으로 기업의 좋은 사람을 대대적으로 홍보한다.
셋. 20 17 의 어려움 및 주요 문제
1 년 동안 전체 회원들의 공동 노력으로 3 개 공장은 발전의 길에서 어느 정도 진전을 이루었지만, 우리는 또한 우리 자신의 부족함을 각성하여 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다.
1, 제도가 제대로 구현되지 않았습니다.
현재 회사의 각 제도의 설립은 이미 날로 완벽해졌지만, 집행 과정에서 각종 문제가 있다. 그들 중 일부는 보상을 받지 못했고, 다른 사람들은 벌을 받지 않았다. 이것은 우리의 제도 집행이 이행되지 않았다는 것을 의미하며, 이것은 우리의 관리상의 실수이며, 반드시 충분한 중시를 불러일으켜야 한다는 것을 의미한다.
생산 설비의 노화는 생산에 심각한 영향을 미쳤다.
3 공장 생산 설비의 장기 사용으로 인해 일부 설비는 구매 이후 줄곧 각종 문제가 발생하고 있다. 따라서 설비를 제대로 사용할 수 없고, 기계의 노화 상황과 반복적인 유지 관리도 근본 문제를 해결할 수 없으며, 전체 생산의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
감독 및 검사 강도가 충분하지 않습니다.
회사의 각 부처의 정상적인 전개에는 합리적이고 효과적인 감독 검사 메커니즘이 결여되어 있다. 예를 들면 생산현장의 기계 설비가 회사의 요구에 따라 전문적인 유지 관리와 보수를 수행했는지, 전문 감독이 없는지, 생산현장 직원들이 야근을 준비했는지, 열심히 일을 했는지, 감독할 사람이 없는지, 재료의 불합리한 사용과 남은 재료의 불합리한 쌓기 등이 있다. 이러한 문제들은 또한 우리가 효과적이고 합리적인 감독 메커니즘을 형성하지 않았다는 것을 반영한다.
자기 요약과 비판의 부족.
많은 부서의 업무는 모두 무작위적이고, 일정한 업무 계획과 안배가 없고, 부서 간에도 회의가 거의 없고, 자신의 일에 대해 정기적인 자기요약과 반성이 없고, 자기비판에 대한 의식이 적다. 이렇게 하면 많은 일이 반복되어 악순환을 일으킬 수 있다.
넷째, 20 18 작업 아이디어
1, 품질 파악, 비용 관리.
20 18 년은 우선 이전의 생산 방식을 바꾸고, 생산 작업을 유연하게 통제하고, 각 엔지니어링 프로젝트의 공정 요구 사항을 충족하고, 생산 비용을 엄격하게 통제하고, 생산성을 높이며, 그룹이 내린 각종 지표와 임무를 잘 수행할 것이다. 둘째, 직원 기술 훈련과 사상 교육을 강화하고, 기술 핵심을 유지하고, 생산팀의 안정적인 성장을 보장하는 것이다. 안전 생산 교육을 강화하고, 산업재해 발생을 엄격히 통제하고, 안전 생산 성과 상여금을 실시하다. 일년 내내 업무상해가 회사 규정 범위를 벗어난 팀에 대해 연말 평가는 한 표 부결되었다. 동시에 인적 자원 낭비를 엄격하게 통제하고, 우수성을 추구하는 원칙에 따라 합리적으로 인적 자원을 분배하여 회사 비용을 절약하면서 점차 직원 복지를 높인다. 생산팀의 단결과 안정을 강화하다.
20 18 년, 1 년 품질 관리를 바탕으로 품질 관리 규범에 따라 품질 관리를 더욱 엄격하게 수행하고, 품질 안전 관리 체계와 품질 안전 인력 평가 제도를 완벽히 보완하며, 품질 안전 부서의 검사 감독 역할을 충분히 발휘하다. 품질 안전 인력의 교육 및 교육을 강화하고, 품질 안전 인력의 검사 기술을 풍부하게하며, 품질 안전 인력의 올바른 감독, 검사 및 기록 방법을 구현합니다. 회사 20 18 의 전반적인 목표와 품질안전부의 업무 목표를 달성하다.
1, 오검사율 ≤ 1%, 주요 고객 품질 불만 건수 ≤3 건, 고객 품질 불만 처리율 및 적시율 1%.
2. 품질 안전 훈련률 1%, 감독 집행 추적률1%; 연간 이상의 주요 산업 사고는 다음과 같습니다. 연간 산업재해 횟수 ≤28 회, 산업재해 의료비 합계 ≤65438 원 +02 원.
3. 생산부의 1 차 납품 합격률은 85% 이상이며, 이후 매달 3%, 3 개월 후 94% 이상에 달한다.
2 15 계속해서 비용 절감 및 효율성 향상, 조달 속도 향상, 생산 및 기계 수리에 필요한 모든 자재 및 도구를 즉시 확보하여 구매 비용을 절감합니다. 연간 원가 감소율 1 계속 하락 1% 이상이 필요합니다. 둘째, 모든 기계 및 장비의 유지 보수 작업을 잘 수행하고, 오래된 장비를 더욱 수정하며, 유지 보수 직원이 매일 후속 조치를 취할 수 있도록 하여 사용자가 항상 안심할 수 있도록 합니다. 따라서 회사의 기계 설비의 손상률을 점진적으로 낮춰 세밀한 관리를 실시하고, 공사 물자의 적시성을 보장하고, 물자 관리 방식을 최적화한다. 완벽한 관리 및 감독 메커니즘을 구축하여 비용을 더욱 통제하고 손실을 줄이며 자원을 절약한다.
시스템을 심화시키고 평가를 향상시킵니다.
20 18 년, 복무 전 직원들은 이사회의 전략적 의사결정을 충분히 이해하고, 생각을 정리하고, 열심히 일하고, 책임의식을 강화하고, 각 부서의 업무 내용을 원만하게 완성하고, 각 부서의 업무 기능, 직무 책임 등을 명확히 해야 한다.
부서 체제 개혁을 보완하고 심화시키는 기초 위에서 성과 심사 제도를 더욱 보완하다. 20 17 의 성과 평가에서는 각 부서의 업무 책임을 명확히 하고, 각 부서의 업무 동력을 전반적으로 향상시키며, 성과 평가 제도를 실질적으로 시행하기 위해 노력할 것입니다. 동시에, 주관 책임제를 더욱 시행하여 인센티브, 급여, 복지, 상벌, 평가가 결합된 대우 모델을 실시한다.
통일선발, 비엔티안 업데이트! 다가오는 20 18 년을 앞두고 우리는 성적을 요약하면서 회사의 생산 진도가 따라가지 못하고, 직원의 자질이 낮고, 자원 낭비가 심하고, 전반적인 자질이 향상되지 않고, 관리인원의 조정이 부족하고, 부서가 적절하지 않고, 직원이 너무 많이 손실되는 등 자신의 어려움과 부족을 분명히 인식하고 있다. 이 문제들은 모두 우리가 해결하기를 기다리고 있다. 20 18 년, Fumao 전체 직원들은 단결하여 어려움에 직면하고, 직무를 다하고, 우량한 기풍을 발양하고, 부서 팀 건설을 강화하고, 내부 관리를 규범화하고, 업무 효율을 높이고, 기업의 전반적인 집행력을 높일 것이다. 그룹 회사의 발전 이념을 성실히 관철하고, 각 업무 기능을 전심전력으로 이행하며, 기업의 전반적인 이익과 발전 방향을 견지하고 파악하다. 20 18, 모두의 합심과 단결로 우리는 광페인트 그룹과 함께 눈부시게 빛나고 발전 성과를 공유할 것이다.
20 17 철강기업기술센터 업무총결산 (2) 은 송년맞이 1 년이 됐다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 우리는 시간이 촉박하다고 느꼈다. 이 황급하고 평범한 한 해 동안 우리 모두는 또 함께 근면하고 착실하며 안전하게 1 년을 보냈고, 우리는 한동안 단련과 시련을 함께 겪었다. 20 17 의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 프로젝트 개요
본 공사는 강인-정강공단지에 위치해 있으며, 머리와 꼬리항과 상육미항 사이에 있으며, 단층 강철 구조물 공장, 말뚝 기초. 건축 면적은 52625 평방미터이고, 공사 건설가는 5520 만원이다. 건설 단위는 장쑤 신양쯔강 조선유한회사이다. 디자인 단위는 쑤저우 채중 비금속 광산공업설계연구원 유한회사입니다. 감리단위는 남경공업대학 건설감리컨설팅유한공사입니다. 일반 계약자는 이흥시 도두 건축 설치 공사 유한회사입니다. 철강 구조 제조 하청업체는 안마이크로로 홍강 구조유한회사입니다. 장쑤 Yixing 세트 철강 구조 유한 회사 강철 구조 설치 단위는 장쑤 이흥세트 강철 구조 유한 회사입니다. 강관주 c50 콘크리트는 상품콘크리트를 채택하고, 공급자는 정강삼강 상품콘크리트유한회사입니다 .....
둘째, 감독 기관, 감독자 및 투자 감독 시설
우리 부서는 본 공사 시공 단계 (건물 급수 배수 난방 건축 전기 건축 전기 방뢰접지 강철 구조 방화 페인트 등 하위 공사) 의 감리 업무를 맡고 있습니다. 감독 계약의 범위를 벗어남) 프로젝트 감독 기관은 건설 기관이 위탁한 감독 계약 및 설계 문서, 시공 계약, 국내법, 규정, 건설 기준 및 시공 검수 규범에 따라 공사 감독을 진행한다.
프로젝트의 구조적 특징, 프로젝트 구조의 복잡성 및 프로젝트의 중요성에 따라 프로젝트 감독 기관은 직선 기능 감독 기관의 조직 형태를 채택합니다. 총감리엔지니어의 직선지도하에 본 공사는 전문 감리 3 명, 강철 구조감리엔지니어 1 명, 토건감리엔지니어 1 명, 감리 1 명을 배치했다.
프로젝트 감리부에는 엔지니어링 정보를 적시에 효과적으로 전달할 수 있도록 1 전담 파일 관리자가 배치되어 있으며, 총감리엔지니어의 지도 및 지도 하에 엔지니어링 정보 수집, 전달, 처리, 정리 및 배포, 컴퓨터 한 대, 프린터 한 대를 갖추고 있습니다. 공사의 품질을 통제하기 위해 본 공사의 특징에 따라 프로젝트 감리부에는 회탄기, 실험망치, 측량기기 등의 검사 도구가 갖추어져 있어 프로젝트 감리부의 전문 감리엔지니어와 감리원이 공사 과정의 품질에 대해 일상적인 검사, 검사 및 병렬 검사를 할 때 사용할 수 있다.
셋째, 감독 계약의 이행
감리 계약 이행 과정에서 본 공사 과정에서 발생하는 품질과 진도 편차에 대해 프로젝트 감리부는 3 대 통제 목표가 변하지 않도록 정보 관리를 잘하면서 공사에서 문제가 있는 특징에 따라 감리 목표 통제 조치를 적시에 조정하고 업주 및 시공기관과 적시에 조율하고 있다. 프로젝트 건설 단계의 감리 업무에서 프로젝트 감리부는 효과적인 조직 조치와 방법을 채택하여 공사의 품질과 진도 목표를 통제하고, 주로 특집 회의 조치, 단계적 감리 작업 총결산 조치, 현장 조사 방법, 전 과정 전방위추적 감독 관리 방법 등 조치와 방법을 채택하여 공사를 감리하여 공사 계약의 효과적인 이행을 보장한다.
이 프로젝트의 투자 통제는 소유자가 통제합니다. 본 공사 기간이 지연되어 실제 공사 기간이 계약보다 4 개월 연장되었다.
넷째, 감독의 효과:
자기 회사가 본 공사 시공 단계의 감리 업무를 맡은 이래, 우리는 줄곧 감리 업무의 직업도덕을 견지하고 과학, 정의, 독립, 질서 있는 업무 태도와 엄밀한 업무 태도로 감리 업무를 전개해 왔다.
본 공사 감리가 실시된 후, 프로젝트 감리부는 신양자조선유한공사 공사 품질관리부와 함께 공사 품질을 엄격하게 통제하고, 본 공사의 핵심 부위와 관건 절차에 대해, 주로 전문 감독 관리 공사의 질을 취하는 조치를 취할 것이다. 공사 감독 과정에서 프로젝트 감리부는 업주 및 시공 기관과 적극적으로 소통한다. 공사 과정에서 존재하는 품질 문제에 대해 프로젝트 감리부는 연이어 조직조치, 경제조치, 기술조치 등의 조치와 방법을 채택했다. , 공사의 질을 강화하고, 공사의 질을 확보한다는 전제하에 공사의 시공 진도를 엄격히 파악하다.
그 중 강철 부품 가공은 업주 (이흥세이트 강철 구조유한공사) 현장에서 감독하고, 강철 하청 단위가 가공한 강철 부품 품질은 프로젝트 감리부에서 무작위로 샘플링하고, 프로젝트 감리부 재료는 강철 부품 원자재 품질 샘플 재검사를 담당하고 있다. 프로젝트 감리부는 강철 구조 가공 생산 추출 검사에서 발견된 품질 문제에 대해 일반 청부업자에게 품질 검사 제도를 보완하고 하청업체 현장 시공 품질 관리를 강화하도록 촉구하고, 일반 청부업자 품질 검사원에게 품질 문제가 있는 하도급자에 대한 정류 과정과 결과를 현장 추적 감독하도록 요청했다.
공사 현장에 들어가는 강철 구성요소의 품질 검사와 검수에 대해서는 프로젝트 감리부가 현장 업주 대표와 시공 단위 강철 구조 품질 검사원과 함께 검사와 검수를 진행한다. 검사에서 발견된 품질 요구 사항을 충족하지 못하는 강철 구성요소에 대해 프로젝트 감리부는 업주 대표와 소통하고 공사 실태에 따라 공사 현장에서 정비와 시공을 진행하기로 동의해야 한다. 품질 문제가 있는 강철 구성요소의 경우, 정류공사 과정에서 프로젝트 감리부는 주로 현장감리의 작업 방법을 채택하여 공사 과정의 품질 감독 관리를 강화하고, 시공단위가 감리절차에 따라 엄격하게 검사를 신청하도록 요구하고, 전문감리원과 업주 대표는 정류공사 결과를 검수할 것을 요구한다.
강철 부품이 가공, 제작, 설치, 시공 과정에서 존재하는 품질과 진도 문제에 대해 건설단위 프로젝트 감리부와 공사 품질 부분은 각각 구두통지, 서면 통지, 특집 회의 등으로 시공단위 기한 수정을 요구하고 감독 절차에 따라 검사를 실시한다.
위의 방법과 조치를 통해 공사의 품질과 공사 사용의 안전을 보장하였다. XX 년 5 월 14 일 차주의 주재하에 운전시험을 순조롭게 진행했다.
다섯째, 건설 공정의 품질 문제와 그 처리 및 제안:
1, 기본 엔지니어링 품질
본 공사 말뚝은 phc-ab500( 100)-28a 와 PHC-ab 500 (100)-19a 로 생산된다 말뚝이 입장할 때 공장 합격증과 품질 증명서가 있고, 말뚝 기초 공사 시 정압파일 시공 기록이 있다. 감독 및 수락 절차에 따라 각 공정을 검사하다. 말뚝 기초 공사가 완료된 후, 설계와 업주의 요구에 따라 작은 응변과 말뚝 기초 정재 실험을 진행하다.
(1). 검사 결과에 따르면 892# 및 886# 파일의 경미한 결함은 두 가지 유형의 파일, 922# 파일은 세 가지 유형의 파일, 나머지 파일의 검사 결과는 모두 합격합니다.
토공 발굴 후 감독은 c/2- 13 축 * * * 미터 1 1 파일의 파일 비트 편차가 수용 사양 요구 사항을 초과하고 높은 파일이 있음을 발견했습니다.
프로젝트 감리부는 엄밀한 조사를 바탕으로 시공기관에 품질사고 조사 보고서를 제출하여 프로젝트 감리부에 제출하라고 통지했다. 한편, 프로젝트 감리부는 현장 조사 연구를 제때에 실시하고 관련 정보를 수집하고 조사 결과를 현장 소유주 대표에게 보고했다.
이 문제의 조사 결과에 따르면 프로젝트 감리부는 현장 업주 대표와 시공단위 프로젝트 관리부와 제때에 소통했다. 업주는 시공총가방을 설계원에 연락하게 하고, 디자이너는 현장에 가서 조사하고, 설계원은 기술 처리 방안을 제시하여 시공을 수정하게 했다.
프로젝트 감리부는 정비 공사 과정을 감독하고, 공사 결과를 프로젝트 감리부와 현장 업주 대표가 검수하여 설계 및 검수 규범에 부합한다.
(2) 콘크리트 강도 등급: 쿠션은 c 10, 파일 콘크리트는 C60, 파이프 파일 충진 코어는 C40, 나머지는 C30 입니다. 시험 블록 강도 평가에 따르면, 평가 결과는 요구 사항을 충족합니다. 기초 항목공사의 검사와 과정 검수를 통해 시공단위는 자평에 합격하고 감리단위는 합격한다.
2, 주요 구조의 품질
(1), 공장 주체 구조의 강철 구조는 기둥, 트러스, 지붕 트러스, 지지 시스템 및 봉투 구조로 구성되며, 외부 벽은 다공성 석조와 강판으로 구성됩니다. 하도급 기관의 강철 구조 제작 과정에서 건설기관은 사람을 파견하여 공장검사 공사 품질 (이흥세이트 강철 회사) 을 검사하고, 프로젝트 감리부는 수시로 공장에 사람을 보내 공사 품질을 점검하고, 강철 부품 시공에 존재하는 품질 문제를 쇼트 블라스팅, 녹 제거, 용접, 조립, 사전 조립, 도장 등의 부분에 대해 약간의 시정 요구를 제기하였다. 감리와 업주 인원의 검사 검수 하에, 정류 결과는 기본적으로 요구에 부합한다. 현장 설치 시 감독은 강관 기둥 호이 스팅, 사다리꼴 지붕 선반 호이 스팅, 크레인 빔 설치, 고강도 볼트 연결 공사 과정을 추적했다. 강철 구조 설치 시공 과정에서 발생하는 품질 문제에 대해 프로젝트 감리부는 주로 현장 감리 작업 방법을 채택하여 시공기관이 불합격 공사에 대한 현장 정돈을 촉구하고, 프로젝트 감리부와 업주 대표가 공동으로 정비 결과를 검수한다.
(2) 강철 구조 주체 설치 시공 과정에서 설치 크기가 수용 사양 요구 사항을 초과하는 편차와 강철 기둥 콘크리트가 빈 드럼으로 의심되는 현상이 주로 존재한다. 상술한 문제에 대해 프로젝트 감리부 전문 감리원은 설치 편차가 있는 부위를 하나하나 측정하여 강관주 콘크리트에서 빈 드럼으로 의심되는 부위를 명확하게 식별하고 시공팀에게 강관주에 대한 시추검사를 요구하며, 프로젝트 감리부는 제때에 업주에게 이 문제의 검사 결과를 보고할 것이다. 프로젝트 감리부가 업주 및 시공기관과 소통한 후, 업주와 프로젝트 감리부는 일반 청부업자에게 설계원에 연락하여 디자이너를 현장에 초청하여 시찰할 것을 요구했다. 설계 단위는 프로젝트 감리부의 현장 조사 및 검사 결과에 따라 설계 기술 처리 방안을 내놓았다. 현장 감리원과 업주들은 시공 기관이 설계 기술 처리 방안에 따라 정비하는 과정을 목격했다. 20 17 년 4 월 28 일, 프로젝트 감리부, 건설단위 공사 품질부, 2065438+2007 년 5 월 65438+2007 년 4 월 신양자 조선소 공사 품질부는 공사 품질에 대한 운영 실험을 실시했으며, 실험 결과는 정상적으로 설계 요구 사항을 충족했다.
(3) 강관기둥 콘크리트 강도 등급: 강관기둥 콘크리트 강도 등급은 원래 C40 으로 설계되었다가 업주의 지시에 따라 c50 으로 바뀌었다. 시험 블록 강도 평가에 따르면, 평가 결과는 요구 사항을 충족시킵니다.
주체 구조 부문 엔지니어링 검사 및 공정 검수, 시공 단위 자평합격, 감독 단위 검수는 설계 문서 및 검수 기준에 부합한다.
철강 기업 기술센터 20 17 업무 요약 (3) 기업 리더십과 상급 부서의 지도하에 우리 기술센터는 긴밀하게 결합해 * * * 생산당원 선진성 교육활동과 병원' 관리년' 활동을 유지하고, 성실 서비스를 심도 있게 전개하고, 업계 작풍 건설을 더욱 강화하고, 생산과 기술의 문제점을 바로잡기 위해 노력한다. 지금은 이미 스무 살이다. 58660.88888888686
첫째, 프로젝트 건설에서 기술과 설비의 선진을 보장하는 기초 위에서 전방위적으로 프로젝트 투자를 줄인다.
건설기간 동안 우리는 설비와 강재 가격이 크게 오르고 환율 상승 등 엄청난 압력에 직면했다. 그래서 자금 통제에 있어서 경중완급을 따져 프로젝트 투자를 최대한 절약한다. 120 톤 변환기-난로 압연기 프로젝트 설계 총 투자 약 33 억원, 회사 요구에 따라 30 억원 이내로 통제한다. 당시 상황에 따르면 환율의 변화로 투자가 늘었고, 유로화 대 위안화 환율은 2002 년 말보다 20% 이상 증가했다. 강재, 구리, 내화재, 철 합금, 용제, 야금 보조재 가격이 오르고 설비 공장 견적도 20 ~ 25% 정도 올랐는데, 이는 통제하기 어려운 주요 요인이다. 개별 산업 (예: 변속기 산업) 의 가격 상승폭이 30 ~ 35% 에 달합니다. 케이블, 모터, 변압기, 전기장, 천차 등 전력 공급 시스템 가격이 올라 투자가 약 30% 증가했다. 종이 () 심중 () 등 주요 설비업체들은 원자재, 구매품 가격 인상으로 여러 차례 가격 인상 문제를 제기했고, 다른 업체들도 같은 목소리를 냈다.
이런 압력 하에서, 전체 입찰 과정에서 우리는 회사의' 공사 건설 입찰 관리 방법' 과' 물자 구매 입찰 관리 방법' 등의 규정에 따라' 실용적이고 믿을 만하고 선진적이고 경제' 와' 공개, 공평함, 정의' 의 원칙에 따라 진지하다 이에 따라 수입계약만 하면 국내 동종 종목보다 6543.8+0 억 5000 만 원 이상을 절약할 수 있다.
프로젝트 건설 과정에서 본부는 출장횟수, 업무모집비, 사무용품비 등에서 자금 수출을 과학적으로 관리하고 엄격하게 통제하는 자금 관리팀도 설립했다. , 프로젝트 투자를 전면적으로 절약하다.
150 톤 변환기-1780MM 열연연 프로젝트도 전면 가동되고 있습니다. 120 톤 변환기 프로젝트 건설 경험을 충분히 흡수하고, 현재의 업계 상황과 안강 비용 절감 및 효율성 향상을 결합하여 또 다른 아름다운 프로젝트' 공방전전' 을 위해 노력해야 한다.
둘째, 120 톤 전로-난로 압연 프로젝트가 생산에 투입된 후 같은 유형의 기업의 선진 지표를 참고하여 자압을 하고, 관리 등급과 수준을 지속적으로 높이며, 저비용 운영을 실현하여 안강 생산량과 효율을 극대화하기 위해 노력할 것이다.
120 톤 변환기 롤 밀 프로젝트가 가동 된 후, 우리 공장은 신속하게 목표 발굴 잠재력, 비용 절감 및 효율 향상 리더십 팀을 설립하고, 단계적으로 동원회를 열고, 위아래로 공동으로 비용 절감 및 효율성 향상 네트워크를 짜고, 같은 업계의 선진 지표를 겨냥하고, 지표 평가 방법을 개발하고, 관리 수준과 수준을 지속적으로 향상시키고, 비용 절감 및 효율성 향상을 위해 노력하고 있습니다.
안강의 경우, 120 톤 변환기-화로압연기 현대화 생산라인이 저비용으로 운영될 수 있는지, 가능한 한 빨리 증산 효율을 실현할 수 있을지는 안강의' 미래' 와 관련이 있다. 이 새로운 생산 라인의' 운전기사' 로서 우리 공장은 공장 건설 초기부터' 원가결정생존' 을 4 대 관리이념 중 1 위로 꼽았다. * * * 어려운 오늘 우리 공장은 같은 유형의 생산라인 선진지표를 겨냥하고 안강실제와 결합해 지표평가방법을 제정하고, 지표를 공단, 직위, 개인으로 분해하고, 점면결합, 상하 연계를 실현하며, 대첨단잠수, 비용 절감, 효율 향상 열풍을 본격화하고 있습니다.
나는 신중하게 추천한다.