쳉 만치 편집
이런 기술, 소니는 대학 실험실에서 발견되어 가장 오래된 샘플을 만들었고, 한국 삼성도 계속 투입하고 있지만, 진전은 빠르지 않다. 최근 5 년 동안 BOE 와 화성 광전기 등 중국 기업들도 잇달아 모방했다. 공개 자료에 따르면 20 19 현재까지 중국 대륙 상하 기업 투자 계획이 700 억원을 넘는 것으로 나타났다. 지난주 끝난 베이징 동계올림픽 개막식에서 놀라운 거대한 빙폭포가 바로 이 기술의 간단한 버전이다. 대, 기괴, 특히 가장 어려운 것은 아니다. 작고, 보잘것없고, 수억 번을 베끼는 것이 어렵다. 이것은 현대 전자업계의 법칙이다.
MLED (MLED) 라는 이 기술은 Micro LED 와 그 전환 미니 LED 의 총칭으로 차세대, 심지어 궁극적인 화면 솔루션으로 여겨진다.
휴대폰, 태블릿, 컴퓨터, TV, 광고판, 영화관, 그리고 미래의 AR 안경 ... 스크린은 어디에나 있어서, 사람들이 화면을 만드는 데 얼마나 고도의 기술과 공예가 필요한지 종종 깨닫지 못한다. 1930 년대 텔레비전용 민간용 전자디스플레이가 탄생한 이후 화면을 만드는 방법이 바뀌고 있다. 모든 기술의 변화는 분업과 권력 이동의 변화를 가져온다. 낙오된 사람이 있고, 앞으로 나아가면 산업 체인이 재구성될 것이다.
지금까지 세계의 거의 모든 화면 제조업체는 한국, 중국, 대만 등 세 지역에 집중되어 있습니다. 이 소수민족 지역의 회사들은 전 세계 200 여 개 국가와 수십억 명의 열망을 지탱하고 있으며, 그들에게 더 큰 세계를 보여 주고 더 잘 볼 수 있게 해 준다.
중국은 인구가 많고 시장이 크지만, 이 소비전자 분야의 중요한 부분을 화면에서 만들 수 있다고 당연하게 생각할 수는 없다. 수십 년 동안 수조 달러를 투자했습니다. 20 17 년 중국 대륙이 세계 최대 화면 생산국이 되면서 BOE, 화성 광전 (TCL 기술 지주) 등 선두 기업이 탄생했다.
정확하게 말하자면, 이들 회사는' 패널', 즉 휴대폰, 텔레비전 등 터미널 업체가 사용할 수 있는 디스플레이 모듈을 구축하고 있다. 얇아 보이지만 안에는 LCD, 박막 트랜지스터, 백라이트 등 복잡한 부품이 포함되어 있습니다. BOE 가 하는 일은 이 부품들을 하나의 화면으로 조립하는 것이다. 이것은 통합고리이지만 자동차 동력 배터리 업계와 마찬가지로 같은 통합고리에 속하며 기술과 공예 문턱이 높다. 2020 년 전 세계적으로 3 억 평방미터가 넘는 LCD 디스플레이를 생산했는데, 그 중 중국 대륙이 절반에 기여했다.
그러나' 강대보다 더 중요하다' 는 논리가 바로 지금 중국 디스플레이 산업이 주목할 만한 이유다. 현재 일어나고 있는 신기술이 중국 대륙에 바뀌어 기업들이 크게 성장할 수 있는 기회를 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강대, 강대, 강대, 강대, 강대)
MLED 는 이번 기술 변화의 주역이며, 전판 디스플레이에 이어 다음 주요 체험 업그레이드: 블랙을 완전히 검게 만들 수 있습니다. 현재 가장 널리 사용되는 LCD 화면은 검은색 화면이 나타나면 회색으로 변합니다. MLED 는 유기 발광 다이오드 (유기 발광 다이오드) 보다 더 길고 안정적인 수명으로 이 문제를 해결할 수 있습니다.
흑을 만드는 것은 별로 대수롭지 않게 들릴지 모르지만, 만약 네가 직접' 검은 것이 검은 것' 의 효과를 본 적이 있다면, 대부분의 사람들은 색채 대비가 부족한 먼지로 돌아가고 싶지 않을 것이다.
만약 우리가 MLED 에서 성숙한 기술 추종자에서 차세대 신기술 정의자로의 전환을 완성할 수 있다면, 중국 회사들의 상업적 가치는 다시 쓰여질 것이다.
아무도 성공하지 못했다.
MLED 이전에는 거의 100 년의 역사를 가진 디스플레이 업계가 이미 3 세대 기술을 경험했지만, 어느 나라나 지역의 회사도 두 번 연속으로 성공하지 못했다. 이전 세대의 기술 리더는 거의 예외 없이 신기술이 도래함에 따라 전복되었다. 화면의 역사는 첨단 기술, 첨단 기술, 재투자, 장기 선진 제조업의 잔혹한 면모를 충분히 보여준다.
처음에는 19 말 영국 독일 러시아 등 유럽 과학자들이 CRT (음극선관) 의 원리 발견과 기술 발명을 완료했지만 CRT 를 양산한 것은 미국인이었다.
1929 부터 1939 까지 미국 회사 RCA (American Radio Corporation) 는 10 년 동안 TV 를 발명하여 현상관이라는 실험실 기술의 산업화를 완성했다. 산업화는 실행 가능하고 합리적인 방법을 찾는 것이다. 표준 제품을 대량, 대량 제조 및 판매하여 첨단 기술을 일반인이 살 수 있는 상품으로 바꾸는 것이다. 이 과정은 또한 상류 하류 회사의 분업을 형성하는 새로운 업종과 회사 유형을 탄생시킬 것이다.
RCA 와 같은 미국 회사들이 참여한 1 차 화면 혁신은 이후 두 차례의 디스플레이 기술 변화에 비해 혁신적이었다. 당시 소비전자업계는 아직 형성되지 않았는데, 분업은 말할 것도 없다. RCA 는 영상 튜브를 발명하고 제조했을 뿐만 아니라 TV 단말기를 정의 및 제조할 뿐만 아니라 TV 방송 시스템 구축까지 추진했다. RCA 창립에 참여한 데이비드 사노프 (David sarnoff) 도 미국 전국방송사 NBC 의 설립자이기도 하다. 처음에 RCA 는 텔레비전을 대중상품으로 바꾸는 데 500 만 달러밖에 들지 않는다고 생각했다. 사실, 그들은 10 년에 5 천만 달러를 투자했는데, 이것은 30 년대에 거액의 돈이었다.
그러나, RCA 의 장점은 LCD 디스플레이 시대까지 지속되지 않았다. 이번에 미국은 원시 발명품을 제공하는 유럽이 되었지만 LCD 산업화를 실현하는 것은 일본이다.
CRT 에 비해 LCD 의 주요 장점 중 하나는 평면 디스플레이를 구현할 수 있다는 것입니다. LCD 이전에는 TV 와 영상 튜브가 있는 컴퓨터 화면이 완전히 평평할 수 없었고, 그 뒤에는 커다란 볼록함이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 컴퓨터명언) 그 시대의 애플 컴퓨터 모니터도 성실하게 큰 가방을 외워야 했다.
그림: 애플은 1998 에서 출시한 iMac G3 모니터에서 여전히 영상 튜브 화면 (왼쪽) 을 사용합니다. 2002 년 iMac G4 를 출시할 때 LCD 화면을 사용했습니다 (오른쪽).
일찍이 1950 년대에 RCA, 서옥전기 등 미국 디스플레이 파이오니아들이 LCD 산업화를 추진하기 시작했다. 하지만 1970 년대쯤 회사에서는 고품질의 컬러 LCD 모니터를 실현하기가 어려웠고, LCD 모니터는 냉궁에 들어갔다.
이 시점에서 글로벌 소비 전자산업은 이미 분업을 형성하고 있으며, 산업 이전은 이미 발생했다. 디자인과 제조의 분리, 터미널 기업은 더 이상 혼자 싸우지 않는다. 화면, 케이스, 칩, 메모리 등의 부품은 지역별 여러 회사에서 생산합니다.
전후 미일 동맹, 양호한 공업 기반 및 정부 지원을 바탕으로 일본은 미국의 성숙한 영상 튜브 기술의 이전을 인수하고 본토 디스플레이 공급망을 구축하여 차세대 기술 개발을 위해 자금, 인재, 기술 및 기술 경험을 축적했다. 1970 년대에는 일본 정공 샤프 등이 액정이 미국 회사에 거의 버림받은 상황에서 뛰어난 기술판단력으로 관련 기술허가를 받았고, 80 년대에는 일련의 기술돌파를 이뤄 액정의 산업화를 실현했다. 그때부터 2000 년까지 일본은 세계 최대의 LCD 생산국이었다. 1990 년대 중반의 절정기에 일본은 전 세계 90% 이상의 LCD 디스플레이를 생산했고 샤프, NEC, 도시바가 상위 3 위를 차지했다.
액정시대의 RCA 를 놓쳐 1976 년 시계회사 Timex 에 인수됐다. 시대를 연 이 기술 회사는 이미 알려지지 않았다.
그리고 세 번째 기술 변화, 즉 2000 년 이후 싹이 난 유기 발광 다이오드가 있습니다. 앞의 이야기와 비슷하다: 일본 선봉회사는 유기 발광 다이오드 산업화의 첫 시도였지만 중도에 포기했다. 이후 유기발광 다이오드는 한국 삼성이 만든 것으로 액정시대의 성숙한 기술을 도입하여 대규모로 실력을 쌓았다.
애플이 20 17 의 아이폰 X 에서 삼성이 제공하는 유기발광 다이오드 화면을 처음 사용하면서 유기발광 다이오드가 휴대전화 시장에서 확고한 발판을 마련했다. 삼성이 초과 수익을 누리다. Apple iPhone X 의 재료 비용에서 유기 발광 다이오드 화면은 최대 80 달러/대까지 모든 부품 중 1 위를 차지했습니다.
오늘날 디스플레이 산업의 세 가지 기술 업그레이드 중 어느 나라의 디스플레이 산업도' 성공' 하지 않고, 이전 세대 기술의 선구자들은 모두 차세대 기술의 나그네가 되었다. 예를 들면 미국의 RCA, 일본의 샤프, 파나소닉과 같다. 삼성이 Micro LED 에서 계속 선두를 유지할 수 있다면, 이' 주문' 을 깨뜨렸다. ) 을 참조하십시오
생산 기술과 공정이 완전히 연속적이지 않고 CRT 에서 LCD 로 점프한 다음 유기 발광 다이오드로 점프하기 때문에 스크롤을 유지하기가 어렵습니다. 예를 들어, 액정 제조는 영상 튜브에 비해 많은 반도체 공정을 추가했으며, 향후 마이크로 led 의 반도체 성분이 더 높을 것입니다. 업계 내 기존 인재와 과거의 경험만으로는 분야 간 지식과 산업 체인 재편이 필요한 신제품을 만들기가 어렵다. 과거 성적에 빠져 공부가 부족한 회사들은 그 낡은 종이 더미에 쓸려 들어갈 것이다.
중국 회사는 이런' 혁신자의 곤경' 을 경험하지 못했다. 1970 년대 CRT 기술이 민간 분야에 도입된 이후 중국 회사는 학습과 추종을 위주로 기존 생산 라인과 기술을 도입하여 기성 제품을 생산해 왔다. 그들은 차세대 기술에 투자할 이윤과 능력이 부족하다.
가격 대비 성능이 낮지 않고, BOE, 화성 광전기와 같은 선도적인 패널 회사는 모두 아주 좋은 성적을 거두었다. 지난해 BOE 연간 이익은 전년 대비 4 배, 화성 광전기는 전년 대비 3 배 이상 증가했다. BOE 도 삼성전자를 제치고 세계에서 가장 수익성이 높은 패널 회사가 되었다.
그러나 여기서 멈추는 것은 위험하다. 첫째, BOE 의 놀라운 성장은 패널 가격의 주기적인 변동과 관련이 있으며, 이는 지속될 수 없다. LCD 가격 상승의 마지막 주기는 작년 여름에 끝났다.
더 큰 문제는 추격주기에 빠진다는 것이다. 차세대 기술이 올 때마다 추종자들은 먼저 기술 봉쇄를 당한다. 만든 후 가격 압박에 직면하다. 마침내 가격전이 끝나고 점유율이 늘어나기 시작했고, 돈을 며칠 벌지 못했고, 업데이트된 기술이 다시 와서 어려운 생산능력이 도태에 직면했다.
비극적인 탈락은 때때로 일부 회사들의 완전한 소멸로 이어질 수 있다. 2007 년 LCD TV 판매량이 CRT TV 를 초과함에 따라 30 여 년간 발전해 온 중국 대륙의 8 개 컬러 CRT 생산업체가 단종, 임금 체불, 감원, 도산을 했다.
마치 한 사람이 몇 년 동안 트레킹한 것처럼, 멈추고 며칠 동안 배불리 먹고 나서 다시 앞으로 나아가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 할 수 없다면 가격전은 살 수 없지만 이윤은 보통이다 ... 주기의 모든 관문을 쫓는 것은 회사의 도산, 거액의 투자 낭비로 이어질 수 있다.
신기술 변화의 속도가 점점 빨라지고 있다. CRT 산업화의 1930 년대부터 LCD 산업화까지 돌파한 1980 년대는 50 년이었고, 그때부터 유기 발광 다이오드까지 20 여 년이었다. 이는 추격자의 숨쉬는 공간이 점점 줄어드는 것을 의미한다. 방금 이전 세대 기술을 따라잡았고, 차세대 새 방안은 이미 적용되었다.
이런 추격주기를 깨는 방법은 차세대 기술 정의에 참여하는 것이다. 회사 및 해당 산업 체인이 수많은 미성숙하고 불확실한 기술 경로 중에서 선택을 한 다음 실험실 기술을 수억 회 반복적으로 생산할 수 있는 비용 효율적인 상품으로 전환해야 합니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 선택은 도박이어야 하고, 선택 후의 기술 공격은 기꺼이 치고 협조를 잘해야 한다.
미국, 한일은 연이어 현상관, LCD, 유기발광 다이오드에서 이 과정을 거쳤다. 이 3 세대 기술이 싹트었을 때, 중국 회사는 기술 정의, 게임 규칙, 분업 설계에 참여할 힘이 없었다. 그러나 개발 중인 MLED 는 중국에 시도의 기회를 주었다.
4 개 쿼터 경쟁, 2 개 선택
MLED 가 의제에 오른 것은 하이엔드 휴대전화 시장이 확립한 가장 주류 LCD 와 유기 발광 다이오드에 결함이 있기 때문이다.
LCD 자체는 빛을 내지 않으며, 뒤에 빛이 있어야 합니다. 즉, "백라이트" 입니다. 검은색이 표시되더라도 LCD 의 백라이트가 반투명한 검은색 물체를 강한 빛으로 비추는 것처럼 켜집니다. 검은색은 회색을 나타내고 색상은 왜곡됩니다. 유기 발광 다이오드는 이 문제를 해결하는 방법은 유기 발광 재료로 단일 픽셀을 그려 픽셀을' 자체 발광' 으로 만들어 백라이트를 제거하는 것이다. 하지만 비용이 많이 들기 때문에 유기 발광 재료의 쇠퇴와 불안정성으로 인해 유기 발광 다이오드의 수명이 상대적으로 짧아지고 사용 장면이 제한되어 태블릿, 컴퓨터, 텔레비전에 보급률이 높지 않다.
MLED 기술에서 약 20 10 업계에서 발견된 Micro LED 는 유기 발광 다이오드와 비슷한 아이디어로 자체 발광을 통해 백라이트를 제거하여 흑회색 문제를 해결합니다. 그러나 유기 발광 다이오드가 사용하는 발광 재료는 유기 발광 재료가 아니라 작은 발광 다이오드, 즉 발광 다이오드이다. 각 LED 는 개별적으로 제어할 수 있으며 함께 결합되어 이미지를 형성합니다. LED 의 안정성은 유기 발광 다이오드가 픽셀을 그리는 유기 발광 소재보다 우수하며 유기 발광 다이오드의 결함을 피한다.
작은 크기 때문에 Micro LED 는 광파 기술을 채택한 AR (증강 현실) 안경에도 사용할 수 있습니다. 구현 과정은 마이크로LED 디스플레이 모듈을 거울 다리에 넣은 다음 광파 모듈이 마이크로모니터의 이미지를 안경의 투명 렌즈로 전송하도록 하는 것입니다.
Micro LED 는 생생한 색상, 긴 수명, 안정성이 뛰어나 차세대 및 최상의 디스플레이 솔루션으로 간주되며 대형 스크린 비즈니스 모니터, 웨어러블 장치, 차량 스크린, 극장 화면, ar 안경 등에 적용할 수 있습니다.
하지만 그 해 LCD, 유기 발광 다이오드 기술의 싹과 마찬가지로, 현재 소형 LED 를 생산하는 것은 어렵고 비용이 많이 들기 때문에 일련의 공예를 설계하고 돌파하여 새로운 자동화 설비를 발명해야 한다. 업계에서는 향후 5 ~ 10 년 동안 Micro LED 가 대규모로 착륙하기 어렵다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있으며, 비교적 가까운 기회는 20 15 가량의 중간 방안 Mini LED 입니다. 그것은 실제로 크기의 마이크로 LED 입니다. 미니 LED 의 크기는 50 미크론보다 작고 지름은 사람의 머리카락보다 작다. 미니 LED 의 크기는 50-200 미크론이며 둘 다 MLED 라고 합니다.
현재 MLED 기술 개조에 참여하는 주요 기업은 일본, 한국, 중국 대륙, 대만성입니다. 그들 사이에는 경쟁, 협력, 우세가 있지만, 어떤 지역의 회사도 다른 사람을 능가하는 중대한 돌파구를 가지고 있지 않다. 중국 대륙회사는 처음으로 세계 주요 기업과 같은 출발선에 섰다.
각 집의' 달리기 자세' 도 다르다. 대략 두 파로 나눌 수 있다. 첫째,' 점진적 노선' 을 걷고, 큰 힘을 들여 미니 LED 를 발전시키는 것은 까치발을 하면 얻을 수 있는 기술 업그레이드다.
현재 미니 LED 의 주요 응용 프로그램은 LCD 효과를 최적화하기 위해 LCD 의 백라이트로 사용하는 것입니다. 이것은 가장 온건하고 보수적인 길이다.
LCD 백라이트 자체는 형광등에서 LED 로의 진화를 거쳤다. LED 로 구성된 백라이트는 램프에 비해 개별적으로 제어하고 전환할 수 있습니다. 파티션이 작을수록 제어가 더 정확해집니다. 현재 주류 구역 백라이트 TV 는 1mm 정도의 LED, 즉 1000 미크론의 LED 를 사용하고 있습니다. 미니 LED 는 50-200 미크론입니다. 이 크기에서는 화면이 매우 작은 영역의 검은색을 표시하면 해당 화면 뒤의 백라이트를 목표로 끌 수 있으며 검은색은 완전히 검은색으로 돌아갈 수 있습니다.
양신경 중국 광학 광전액정지부 상무 부회장은' 만포스트' 에 대해 오해가 있다고 밝혔다. 한국 거물들이 액정생산능력에서 탈퇴하는 것을 보고 액정이 낙후되었다고 생각한다. 실제로 평면 패널 모니터의 결함을 개선하고 비즈니스 주기를 연장할 수 있는 여러 가지 방법이 있으며, 미니 LED 를 평면 패널 모니터의 백라이트로 사용하는 것이 중요한 방법 중 하나입니다. 이 길은 JD.COM, 중국 대륙 화성 광전 등 LCD 생산능력이 큰 회사에 적합하다. 그들은 지난 몇 년 동안 LCD 에 수천억 달러를 투자하여 현재의 위치를 얻었고, 그들은 우세를 잃을 수 없었다.
BOE 는 20 16 부터 미니 LED 제품 개발을 시작했고, 2020 년 말 전액 출자 자회사인 BOE 수정신 기술을 설립하여 등록 자본금 9 억 5 천만 원, 미니/마이크로LED 디스플레이 및 솔루션을 개발했다. 진명 정신 테크놀로지 사장은 지난해 한 업계 행사에서 BOE 가 유리 기반 미니 LED 제품을 양산하고 별도의' MLED 부서' 를 설립했다고 밝혔다.
화성 광전미니 LED 프로젝트는 20 18 에 착공합니다. 화성은 TCL 체계 내에서 TCL 그룹은 텔레비전과 컴퓨터 단말기 업무를 가지고 있다. 화성 광전의 노력의 방향은 미니 LED 를 하이엔드 TV 에 적용하는 것이다. 20 19 년 화성 광전 지원 TCL 이 최초의 미니 LED TV 를 출시했습니다.
화성 광전수석운영관 조군은' 만포스트' 에 대해 향후 5 년간 미니 LED 백라이트 TV 가 전체 TV 시장의 5- 10%, 즉 연간 10-2000 만대를 차지할 것으로 예상했다고 밝혔다.
현재 미니 LED 텔레비전의 보급률은 여전히 매우 낮다. 연구기관인 Omdia 에 따르면 202 1 년 미니 LED TV 출하량은 약 200 만대로 지난해 2 15 만대 TV 총 판매량의 1% 에 그쳤다.
20 19 부터 애플은 하이엔드 모니터, 아이패드 프로, 맥북프로 등 제품에 미니 LED 백라이트 화면을 이용해 이 앱 노선에 시장 공간을 열었다.
애플의 미니 LED 스크린은 이전에 대만성의 상류 기업들이 공급하여 한국 LGD (LG Display) 가 조립해 제조했다. 중국 대륙은 공급자 목록에 없다. 하지만 천풍국제의 애플 분석가 곽명은 BOE 가 올해 새로운 MacBook Air 에 미니 LED 화면을 제공할 것으로 전망했다.
Mini LED 를 개발하기 위해 대륙 패널 기업들은 중금을 아끼지 않고 사람을 모집한다. 실무자들은 대륙 제조사가 요 2 년 동안 대만성에서 사람을 파면 2 ~ 3 배의 월급을 줄 수 있다고 밝혔다. 대만성은 이미 인재 유출을 막기 위한 방어 조치를 취했다. 예를 들어 대만성의 채용 사이트는 더 이상 대륙 제조업체의 기술자 채용 공고를 공개적으로 발표할 수 없다.
비교적 안정적인 미니 LED 백라이트 외에도 MLED 의 또 다른 투자 방식은 직접 최고 수준의 마이크로 LED 를 만드는 것입니다.
이 노선을 선택한 회사는 LCD 생산성에서 우세하지 않기 때문에 Mini LED 와 LCD 의 결합은 그들의 투자 초점이 아니다. 여기에는 소니 등 액정생산능력을 퇴출한 일기업이 포함된다. 고급시장에 집중하고 액정생산능력에 적극 투자하지 않는 삼성 등 한국 기업. 설립 초기에는 유기 발광 다이오드를 만들었는데, 이전에는 액정투자를 하지 않았던 비신노, 이전에는 액정디스플레이를 크게 하지 않았던 심천마와 리야드였다.
소니는 20 12 년 CES (소비자 전자전) 에서 세계 최초의 미니어처 LED 디스플레이 Cystal LED 를 선보였지만 삼성은 현재 소니를 능가하고 있다. 삼성은 20 18 년부터 202 1 년까지 4 년 연속 CES 에서 Micro LED 디스플레이' The Wall' 을 선보였습니다. 이는 Micro LED TV 를 양산하고 판매하는 세계 유일의 회사입니다.
그러나, 마이크로 LED TV 의 보급은 아직 갈 길이 멀다. 146 인치 벽은 출시 당시 32 만 달러에 판매되었습니다. 한 미국 소비자가 실제로 이 텔레비전을 사서 3 일 동안 설치했다. 비싸고 귀찮아, 벽은 아직 성숙한 상품이 아니다.
삼성은 Micro LED 의 비용을 낮추려고 시도했다. 한국매체인 The Elec 에 따르면 삼성이 올해 생산한 10 1 인치 The Wall 가격은 40% 에서 1 억원, 약 53/Kloc-로 인하될 예정이다.
Micro LED 를 보급할 때 삼성은 중국 대륙과 대만성의 상류 기업과 합작했다. 삼성전자는 중화국대륙 삼안광전과 대만성에서 LED 칩을 빠르게 구입하며 대만성 AUO 와 삼성그룹의 또 다른 자회사인 삼성에서 회로 기판을 구입하며 베트남에 마이크로LED TV 생산 라인을 구축했다. 삼성전자는 모듈 통합, 테스트 및 기타 프로세스를 담당합니다. 이 체인에서 원래의 스크린 제조의 핵심 고리와 패널 고리가 약화되면서 삼성은 새로운 상류 협력 방식을 주도하고 있다. 산업연구기관인 LED 분석가인 왕비 () 가' 만포스트' 에 따르면, Micro LED 의 출현으로 산업 체인의 분업이 바뀌었고, 더 이상 전통적인 의미의' 패널회사' 가 없다고 말했다.
삼성전자는 대만성의 빠른 창업과 밀접한 협력을 가지고 있다. 20 14 에 설립된 이 회사는 여러 대만 성 노판 모니터 업체들이 참여한 일련의 수직 통합, 주식 교환, 산업 투자의 결과로 대만성 디스플레이 산업의' 뒤집기' 에 대한 기대를 걸고 있다.
현재 삼성은 20% 이상의 지분을 보유한 빠른 창업의 제 1 대주주이다. 두 번째로 큰 주주는 대만성 LED 칩 선두 기업 결정원광전으로 지분 20% 를 보유하고 있다. 라이 바오 (Lai Bao) 와 아우오 (AUO) 와 같은 대만 기업들도 빠른 자본 투입을 시작했다. 세계 시가가 가장 높은 마이크로LED 초창기업체로서 올해 상장을 계획하고 있습니다.
한 종업원은' 만포스트' 에 빠른 창업 기술이 현재 내지기업보다 앞서고 있다고 말했다. Micro-LED 제조 과정의 핵심 기술인 대규모 이전을 예로 들어보겠습니다. 4K 해상도의 micro-LED 패널에는 2488 만 개의 LED 가 필요하며, 대량 전송은 마이크로와 대량의 LED 를 베이스보드로 대량 전송하는 것입니다.
빠른 공개를 위한 2020 년 이전 속도는 20 초 이전 1 만개 Micro LED 로 99.5% 에 이릅니다. 속도는 아직 괜찮다. 비슷한 지표를 공개한 업체 중에서 가장 빠르다. 그러나 생산량이 부족하다. 양산의 요구는 백만 개 led 당 1 개, 불량점 1 개 이하, 99.5% 의 수율은 백만 개 led 5000 개 불량점이다.
LCD 생산능력이 없는 대륙 유기 발광 다이오드 제조업체인 비신노와 LED 디스플레이 선두 리아드도 미니 LED 를 건너뛰고 Mini LED 를 직접 배치하기로 했다.
2020 년, 비신노와 청두 국자투자 플랫폼 * * * 은 MicroLED 를 개발하는 새로운 주체인 청두첸현을 설립하여 총 투자액은 약 654.38+0 억 2 천만 위안이었다. 같은 해 6 월 165438+ 10 월, 비신노는 3 억원을 깎아 500 여 개의 미크로LED 관련 특허를 조현에게 양도했다.
비신노는 작년에 시험 생산 라인을 세웠는데, 중국 대륙에서 거액의 이전 수익률을 선언한 몇몇 회사 중 하나이기도 하다. 지난해 수준은 99.5% 로 창상과 맞먹는 양산 요구 사항과는 아직 큰 차이가 있다.
Micro LED 에서 규모의 수익을 거둔 유일한 회사는 리야드로, 주로 상용 디스플레이 시장을 겨냥하고 있다. 상업 전시는 초대형 광고판, 이벤트, 모임 전시와 같은 B 측 고객을 위한 화면 제품입니다. 202 1 반기보에 따르면 리아드 Micro LED 상용 디스플레이 제품은 지난해 상반기 회사에 103 만원의 수입을 가져왔다. 36 억 달러의 총 매출에서 비중이 높지는 않지만, 이미 Micro LED 로부터 실제 수입을 획득한 소수의 회사이다.
상업용 디스플레이 마케팅에서 Micro LED 의 장점은 일부 랜드마크 건물의 외벽 디스플레이, 대형 이벤트 디스플레이, 단가가 높고 가격에 민감하지 않다는 점입니다.
Micro LED 내부의 또 다른 노선은 AR 안경을 위한 Micro LED 마이크로모니터를 만드는 것입니다. 이는 원래 패널 제조업에서 상당한 영역을 넘나들며 20 10 이후 창업 회사들이 생겨났습니다. 주요 플레이어는 중국 대륙에서 온 (선요), 라우와 스탠기술, 중국 대만성의 빠른 창창, 미국의 lux vue(2065 438+04 가 애플에 인수됨) 가 있다. JBD 와 라듐 유 등의 회사는 지난 2 년 동안 이미 몇 차례의 융자를 받았다. 투자자는 고용, 동창엽위, 삼성위험투자, 샤오미 장강산업펀드를 포함한다.
Micro LED 마이크로모니터의 양산 진도는 대형 화면 Micro LED 보다 훨씬 빠를 수 있습니다. 202 1 년, 샤오미, OPPO, 뇌조 등의 브랜드들이 AR 스마트 안경을 잇따라 선보이며 모두 Micro LED 마이크로디스플레이 모듈을 채택하고 있다. 이런 안경은 외형이 전통 안경에 가깝고, 부피가 작고, 렌즈가 투명하여 일상적인 착용에 영향을 주지 않는다.
LatePost 에 따르면 이 새로운 소형 LED 디스플레이 모듈은 모두 JBD 에서 나온 것으로 단색 모듈입니다. 텅스텐우는 작년에 발표했고, 그들은 이미 풀 컬러 단일 디스플레이를 실현했다.
컬러 디스플레이 외에도 Micro LED 마이크로디스플레이 어플리케이션의 또 다른 과제는 비용입니다. 종업원에 따르면 현재 마이크로모듈의 단가는 수천 원에서 1 만원에 이를 수 있다. OPPO 와 샤오미의 AR 제품은 발표만 했고, 가격은 발표되지도 않았고, 판매도 하지 않았다.
한 AR/VR 분야 투자자는 향후 AR 장비 소비자가 받아들일 수 있는 가격이 3000 원을 넘지 않을 것이라고 밝혔다. 반대로, Micro LED 모듈의 비용은 100 원 정도 통제되어야 한다. 라듐우의 공동 설립자 손씨는 라틴포스트에게 AR 안경이 양산될 때 디스플레이 모듈을 15 달러 정도 만들고 싶다고 말했다.
대만성 쾌창도 AR 방향에 투자한다. 작년에 그들은 대만 공업연구원과 협력하여 Micro LED 마이크로디스플레이 모듈을 출시했다. 빠른 CEO 이운리는 대만성에서 언론과의 인터뷰에서 이미 5 ~ 6 명의 잠재 고객을 확보했다고 밝혔다.
패널 공급업체는 당분간 마이크로 LED 마이크로디스플레이에 너무 많은 투자를 하지 않았다. 여러 업계 인사들이' 만포스트' 에 대해 "BOE 는 현재 Micro LED 마이크로디스플레이를 하고 있다" 고 밝혔다. 삼성, 화성 광전 등 업체는 당분간 관련 투자가 없다.
앞서 언급한 투자자들은 AR 수요가 불분명하고 시장 규모가 불분명한 상황에서 패널 업체들이 창업회사처럼 대거 투자하지 않을 것이라고 보고 있다. 미래의 수요가 실제로 상승하면 BOE, 화성 광전기 등은 양적인 우세로 창업회사를 인수하여 시장에 진출할 수 있다.
점진적이고, 꾸준하고, 비교적 확실한 미니 LED 를 잡거나, 미래 형태를 겨냥하고, 직접 Mini LED 를 만든다. 서로 다른 회사가 자신의 선택을 했다.
오기가 쉽지 않아 극도로 위험하다.
이 시점에서 진행 중인 MLED 디스플레이 기술 혁신에서 누가 마지막까지 웃을 것인지 판단하기 어렵다.
업계 분석가 왕비 (Wang Fei) 는 LCD 생산능력을 앞서는 중국 대륙 산업 사슬이 LCD 와 함께 제공되는 미니 LED 백라이트를 계속 앞지를 수 있는 기회가 있다고 보고 있다. 이는 매출이 상대적으로 결정된 방향이다. 애플이 아이패드와 모니터 제품에 미니 LED 백라이트 디스플레이를 사용함에 따라 더 많은 단말기 업체들이 후속 조치를 취하고, 미니 LED 백라이트의 사용 범위는 하이엔드 제품에서 미드티어 제품으로 점차 떨어질 것이다.
마이크로LED 에서는 마이크로디스플레이든 대형 화면이든 대만성 회사가 한국 삼성과 긴밀하게 협력하는 것이 더 유리합니다. AR 안경용 Micro LED 미니모니터 앱에서 중국과 미국의 창업사들은 같은 진전을 이뤘다. 일본 기업들은 스크린 제조 상류에 깊은 재료와 장비 축적을 가지고 있어 대량 이전 및 복구 테스트 등 주요 장비의 연구 개발에 앞장서고 있다.
기업 간 격차가 아직 커지지 않았을 때 중국의 스크린 제조업체들이 직면한 주요 변수 중 하나는 그 자체가 아니라 하류의 단말기 업체였다. 중국의 소비전자기업은 규모는 크지만 이윤은 얇아서 단말기에서 상류까지 간다. 그들은 보통 신기술과 제품 트렌드의 리더가 아니다.
스마트폰 시장을 예로 들자면 애플의 디자인과 선택한 글로벌 공급업체 * * * 는 이미 방대한 산업 체인을 형성하여 애플이 대부분의 이윤을 챙겼다. 애플공급망에 진출할 수 있는 회사들은 약하지 않지만, 여전히 선택된 회사이며, 애플의 변화로 인해 그들의 운명이 역전될 수도 있다. 애플이 유기 발광 다이오드로 전환해 침체에 빠진 일본 LCD 공급업체 JDI 가 대표적인 사례다. 화웨이는 중국에서 신제품과 신기술을 정의할 수 있는 단말기 제조업체로 성장하기를 희망했지만, 미국의 제재를 받은 이후 화웨이의 소비 전자 업무는 큰 타격을 입었다.
하류 터미널 업체와의 상호 성과가 부족하여 상류 및 중류 링크에만 의존하는 회사는 신기술의 정의와 개발에서 생존하기 어렵다.
이 과정은 가지가 많아서 선택하기가 어렵다. 지난 세기 말, 화면 제조 기술이 CRT 에서 LCD 로 바뀌었을 때, 당시 출판된' 디스플레이 기술 매뉴얼' 에는 LED 디스플레이 (이제 MLED 가 다시 이 아이디어로 돌아옴) 와 플라즈마 디스플레이를 포함한 최대 6 개의 평면 디스플레이를 구현하는 기술 방향이 나와 있었습니다. 이러한 기술 경로에도 회사 투자가 있다. 일본 파나소닉은 플라즈마 모니터를 개발하는 데 많은 돈을 썼지만 성공하지 못했다. 나중에는 모니터 업무를 완전히 포기했습니다.
사실 화면이나 기타 표준 상류의 핵심 부품을 만드는 것은 힘겹고 감사할 줄 모르는 일이다. IP, 브랜드, 문화, 감정 투사의 해자가 없습니다. 이런 회사의 하류 고객은 이성적이고, 요구가 높고, 실적을 보고, 수율을 보고, 원가를 보는 것이다. 세대 기술의 성공은 한 회사의 지속적인 성공을 보장하지 않으며, 종종 새로운 물결 속에서 제자리걸음을 하게 한다.
쇠퇴와 전복을 피하는 방법은 지속적인 혁신과 자기혁신의 능력을 얻고 미래의 기술을 미리 배치하는 것이다. 이런 능력을 습득하는 조건은 적어도 한 번은 연습하는 것이다.
아직 산업화 초기 단계에 있는 MLED 는 실험적인 기술을 대규모로 생산하고 판매할 수 있는 상품으로 바꿀 수 있는 실질적인 기회를 제공한다. 이제 중국은이 과정에 처음부터 끝까지 참여하려고 노력할 수 있습니다.
이 기회는 오기가 쉽지 않다. 1970 년대 초부터 이미 반세기를 깔았다. 이 기회도 매우 위험하다. 그것은 많은 수입을 창출하지는 못했지만, 여러 회사의 수백 억 달러의 투자를 유치하고, 종업원들을 시간과 정력에 투입시켰다. 지금 이것은 단지 실현되지 않은 가능성일 뿐이다.