큰 아웃소싱 회사 (예: 빈스하이휘), 사장은 화웨이, 동소프트의 사장은 공상은행이다. 나머지는 모든 도시가 다양한 소규모 아웃소싱 회사로 가득 차 있다는 것이다. 소규모 아웃소싱 회사도 여러 가지로 나뉜다. 하나는 자체 연구 상품을 가지고 있고, 시장은 반응이 양호하며, 자신의 안정된 수익을 가지고 있다. 직원과 기업의 발전은 자체 연구 제품의 수입에 의해 유지될 수 있다. 이런 회사는 일반적으로 일부 프로젝트를 아웃소싱한다. 두 번째 유형의 소규모 아웃소싱 회사는 전자 상거래 플랫폼 또는 정보 중개 플랫폼 등 자체 운영 플랫폼을 갖추고 있습니다. 어쨌든 현금 흐름은 비교적 좋다. 세 번째 아웃소싱 회사는 정부 부서나 일부 대기업에 의존하며, 주요 업무는 이러한 정부 부서나 대기업에 먼저 서비스를 제공하여 아웃소싱 작업을 하는 것입니다. 네 번째 아웃소싱 회사는 매우 순수한 아웃소싱 회사입니다. 즉, 납품을 목적으로 고객을 지속적으로 개척하고 고객의 요구를 지속적으로 충족시키는 것입니다. 고객이 스스로 더듬어 찾아내면 할 일이 없다.
어제 아웃소싱 개발 회사였던 친구가 나에게 그의 전환 계획을 말했다. 그는 해냈다. 그를 통해 아웃소싱 산업을 관찰하다. 아웃소싱 업계의 문제점을 파악하다. 때마침 그는 이러한 고통을 해결할 수 있었다. 아웃소싱 업계의 대부분의 팀은 작은 팀이다. 우리는 작은 팀이기 때문에 지금까지 많은 프로젝트를 해 본 적이 없다. 매우 단일 프로젝트가 여러 번 반복됩니다. 작은 팀이 이윤을 내기 위해서는 복리에 의지해야 하기 때문이다. 이로 인해 일부 팀은 의료 에이즈 시스템을 잘 한다. 그는 수백 개의 병원에 이 시스템을 만들어 주었는데, 이 시스템에 대한 이해는 다른 사람이 도달할 수 없는 수준에 이를 수 있다. 그러나 만약 고객이 그에게 다른 수요를 준다면, 그는 할 수 없을 것이다. 그러나 만약 그가 이 고객을 잃고 싶지 않다면, 그는 억지로 할 것이다. 종종 효과가 이상적이지 않다. 나의 이 친구, 그는 이 문제를 해결하고 싶어한다. 이것은 아웃소싱 회사를 위한 더 많은 해결책을 찾는 것이다. 만약 아웃소싱 회사가 주문을 한다면 스스로 할 수 없다면, 먼저 그에게 문의할 수 있다. 그는 이 분야에서 훌륭한 프로젝트나 팀을 발전시켜 이 문제를 해결할 수 있다.
그가 나에게 알려준 아웃소싱 업계의 두 번째 문제점은 아웃소싱 팀이 부족하다는 것이다. 일반 기업 이미지는 특별히 핍박이 아니다. 몇 사람이 동네에서 세내거나 서너 선 도시에 있다. 문외한들은 이 소프트웨어 개발회사들이 아무런 돈도 벌지 못하고 경제력도 없는 것 같다. 그들은 어떻게 나의 프로젝트를 잘 할 수 있습니까? 일선 도시에서는 보통 기술커피 등 개인 개발자의 발전 공간이 있다. 일부 자영업자나 작은 회사들이 여기서 책상을 빌려 사무를 할 수 있다는 것이다. 항주에는 이런 사무실이 많다. 알리바바의 단지에는 이런 것이 있다. 나는 다른 친구들과 함께 이 사무실 환경을 참관했다. 이런 사무실 공간은 매우 어지럽다. 그래, 난 단지 하나 또는 두 달 동안 테이블을 임대 합니다. 이번 달에도 여기서 출근하니 다음 달에는 사람을 찾을 수 없고 한 회사에도 없다. 이곳을 보면 많은 사람들이 있지만, 이들은 모두 자신의 프로젝트를 하고 있어 마치 채소 시장을 따라가는 것 같다. 친구, 이 문제를 해결하고 싶습니다. 몇 년 전, 모든 도시들이 혁신적인 공간을 만들고 있었습니다. 현재 혁신과 창업의 대세는 이미 썰물했고, 혁신 공간을 임대하는 많은 직능 부문은 이미 장기간 임대료를 유지할 수 없게 되었다. 이 시점에서 우리는이 정부 기능 부서와 협상 할 수 있습니다. 전체 건물 또는 전체 층을 저렴한 가격으로 임대한 다음 소규모 아웃소싱 회사를 하나의 큰 소프트웨어 개발 회사 브랜드로 프로젝트 팀으로 통합합니다. 규모는 작지만 실력이 강한 회사를 통합함으로써. 원래 회사가 모여 순환사업이 더 편리해서 서로 머리를 빌려 더 많은 창업 프로젝트를 할 수 있었다. 나는 이 생각이 여전히 바람직한 점이 있다고 생각한다. 유일한 걱정은. 만약 이 소프트웨어 개발회사들이 불법적인 일을 한다면, 그들은 본사의 브랜드를 걸고 있다. 회사 이미지를 망가뜨렸으니 어떡하죠? 내 친구가 이 기업의 법인이라면 법적 책임을 져야 한다. 이런 느슨하고 의지할 수 없는 회사는 이익뿐만 아니라 사회적 책임이다. 이런 관리는 매우 어렵다. 마치 대형 쇼핑몰의 각종 상인을 관리하는 것처럼 위험과 수익은 모두 * * * 이다.
제 친구들도 제 3 의 아웃소싱 회사의 문제점을 언급했습니다. 많은 3 ~ 4 단계 아웃소싱 회사들이 가장 직접적인 고객과 접촉할 수 있지만, 그들의 기술력은 일반적으로 강하지 않으며, 이러한 고객을 가까이서 처리하는 데도 비교적 약합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 고객은 회사와 매우 가깝기 때문이다. 소프트웨어 사용에는, 예를 들면, 조작 훈련, 예를 들면 불합리한 수요, 예를 들면, 예를 들면, 무제한의 추가 수요. 좋은 대처 전략이 없다. 많은 사람들이 지인들이고, 친구가 소개한 리스트는 결국 소프트웨어 개발로 적이 되었다. 서너 선 도시의 아웃소싱 회사는 이런 프로젝트를 본사에 하청하거나 핑계로 삼을 수 있다.
나는 더 많은 자원을 모아 다른 아웃소싱 회사들에게 혜택을 주고 동시에 자신의 이익을 보호하고 싶다. 동시에, 더 많은 기술 자원을 연결하여 고객에게 서비스를 제공하는 것은 좋은 생각이다. 더 어려운 것은 이러한 아웃소싱 팀이 무엇을 잘하는지, 어떤 프로젝트가 이 아웃소싱 팀에 가장 적합한지 확인하는 것입니다. 이를 위해서는 이러한 아웃소싱 팀에 대한 심층적 인 이해, 조사, 조사를 통한 프로젝트, 내부 직원 및 고객에 대한 이해가 필요합니다. 그래야만 그들에게 라벨을 붙일 수 있다. 그들은 어떤 종목을 잘합니까? 그래야만 우리는 안심하고 대담하게 일부 항목을 그들에게 맡기고, 프로젝트를 그들 자신의 구두보증에 맡기지 않고, 이렇게 하면 우리는 여전히 한 층씩 아웃소싱할 수 있고, 결국 프로젝트를 잘 할 수 없다.