ERP 시스템은 정보 기술을 기반으로 기업의 의사 결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다. MRP (자재 소요량 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템으로, MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업 자원을 최적화합니다. 정보기술과 선진관리사상을 융합한 ERP 시스템은 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.
사상을 관리하다
ERP: 전사적 자원 계획 영어 버전.
ERP 는 미국 가드그룹 컨설팅사가 최초로 제안한 것이다. 세계에서 가장 진보한 엔터프라이즈 관리 모델인 이 모델은 오늘날 세계에서 가장 선진적인 엔터프라이즈 관리 이론을 반영할 뿐만 아니라 엔터프라이즈 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공합니다. 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 하나로 통합하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 경제적 효과를 극대화합니다.
ERP 의 핵심 목적
ERP 의 핵심 목적은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것입니다. 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각을 반영합니다.
지식경제 시대에는 자기 기업의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었고, 공급 업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 운영 과정에 참여하는 모든 당사자들을 긴밀하게 공급망에 포함시켜야 했습니다. 생산, 기업의 공급 활동을 효과적으로 안배하여 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영을 할 수 있도록 함으로써 효율성을 더욱 높이고 시장 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 한다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 수요에 적응했다. 2. 린 (Lean) 생산, 동시 엔지니어링 및 민첩한 제조 사상을 반영하는 ERP 시스템은 혼합 생산 방식의 관리를 지원합니다. 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 MIT 가 제시한 경영 전략 체계인' 린 생산' 사상이다. 기업이 대량 생산으로 생산을 조직할 때 고객, 판매대리, 공급자, 협력단위를 생산체계에 포함시키는 것이다. 기업과 판매 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 이익 공유를 위한 파트너십으로, 기업의 공급망을 구성하는 것이 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 둘째, "민첩한 제조" 에 대한 생각입니다. 시장이 변화하고 기업이 특정 시장 및 제품 요구 사항을 충족할 때 기업의 기본 파트너는 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고, 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하며,' 동시 엔지니어링' 을 사용하여 생산을 조직함으로써 신제품을 최단 시간 내에 시장에 내놓고 항상 제품을 유지합니다.
3, 사전 계획, 통제 사고를 반영합니다.
ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 전체 공급망 시스템에 완전히 통합된 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획을 포함합니다.
반면 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하여 자금 흐름 및 물류에 대한 동시 기록 및 데이터 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재정자금의 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가 관련 업무활동을 한 단계 더 거슬러 올라가 자금 정보가 물자 정보보다 뒤처진 상황을 바꿔 진행 중인 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 했다.
또한 계획, 거래 처리, 통제 및 의사 결정 기능은 공급망 전체의 업무 프로세스에서 수행됩니다. 각 프로세스의 업무 과정에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 충분히 발휘하고 프로세스 간의 협력 정신을 강조하여 유기적인 조직에서 모든 사람의 주관적인 능동성과 잠재력을 충분히 발휘할 것을 요구한다. "우뚝 솟은" 조직 구조에서 "평평한" 조직 구조로의 기업 관리 전환을 실현하여 시장의 동적 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다.
결론적으로 IT 기술의 급속한 발전과 응용에 따라 ERP 시스템은 많은 고급 관리 사상을 실용적인 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 변환할 수 있습니다.
특성
ERP 는 기업의 모든 자원을 통합적으로 관리하는 관리 정보 시스템으로, 간단히 말하면 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 3 대 흐름을 종합적으로 관리하는 것이다. 기능 모듈은 이전 MRP 또는 MRPII 모듈과 다릅니다. 생산성 기업 관리뿐만 아니라 비생산성 및 공익성 기업과 같은 여러 다른 유형의 기업에도 사용할 수 있으며 자원 계획 및 관리를 위해 ERP 시스템을 도입할 수 있습니다.
ERP 시스템의 특징은 다음과 같습니다.
기업 내부 관리에 필요한 비즈니스 애플리케이션 시스템은 주로 재무 물류 인적 자원 등 핵심 모듈을 말한다.
물류 관리 시스템은 제조 MRP 관리 아이디어를 사용합니다. FMIS 는 예산 관리, 업무평가, 관리회계, ABC 비용 집결법 등 현대의 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 실현하였다. 인적 자원 관리 시스템은 또한 조직 구조 설계, 직무 관리, 급여 체계, 인적 자원 개발 등의 선진 이념을 융합했다.
ERP 시스템은 회사 전체에 적용되는 고도로 통합된 시스템입니다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며 모든 소스 데이터는 한 시스템에 한 번만 입력해 데이터 일관성을 보장합니다. -응?
회사 내 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스가 최적화되고 주요 비즈니스 프로세스가 자동화됩니다.
최신 메인스트림 컴퓨터 기술 및 아키텍처 (B/S, 인터넷 아키텍처 및 WINDOWS 인터페이스) 를 사용합니다. 의사소통을 할 수 있는 한, 시스템에 쉽게 들어갈 수 있습니다. -응?
융합, 진보, 단결, 성실, 개방성.
핵심 기능
ERP 원리에 대한 초보적인 이해는 우리가 ERP 를 이해하는 기초이다. 다음으로, ERP 제품에 대한 감성적인 인식을 갖기 위해 그 기능에 대해 더 자세히 설명하겠습니다.
이전에는 항상 특정 제품을 배경으로 ERP 시스템을 소개했습니다. 그러나 각 공급업체 제품의 스타일과 초점이 다르기 때문에 ERP 제품의 모듈 구조도 크게 다릅니다. ERP 를 처음 아는 독자에게 어떤 것이 진정한 ERP 시스템인지 헷갈릴 때가 있다. 그럼, 여기서는 기업의 관점에서 ERP 시스템의 기능 구조, 즉 ERP 가 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지, 모듈 기능에 어떤 내용이 포함되어 있는지 간단히 설명하겠습니다.
기능기준
기업 자원 계획 기능 표준
미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Gartner Group 이 ERP 의 기능 기준을 제시하는 데에는 네 가지 측면이 포함되어야 합니다.
1. MRP 범위를 벗어나는 통합 기능
품질 관리 포함 실험실 관리 프로세스 운영 관리 배합표 관리 제품 데이터 관리 유지 관리 보고 및 창고 관리를 통제하다.
2. 혼합 제조 환경 지원
이산 및 프로세스를 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델을 기반으로 비즈니스 프로세스와 국제 애플리케이션을 결합하는 기능
동적 모니터링 기능을 지원하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
기업 전체에서 통제 및 엔지니어링 접근 방식을 채택하는 것을 포함합니다. 시뮬레이션 기능 생산 및 분석을 위한 의사 결정 지원 및 그래픽 기능
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다.
클라이언트/서버 아키텍처 포함 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI); 객체 지향 기술인 CASE (computer aided design engineering); SQL 을 사용하여 관계형 데이터베이스를 쿼리합니다. 내부 통합 엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합 (EDI).
ERP 는 MRP II 를 뛰어넘는다. ERP 는 본질적으로 MRP II 를 핵심으로 하지만, 기능과 기술면에서 기존의 MRP II 를 능가합니다. 이것은 고객 중심의 시간 기반 엔터프라이즈 자원 계획의 전체 공급망 관리입니다.
경영 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템
또한 관리 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템의 세 가지 수준에서 정의할 수 있습니다.
1. 가드그룹이 제시한 기업 관리 시스템 표준으로서, 이는 MRP II ("제조 자원 계획") 를 기반으로 한 공급망 지향 관리 아이디어입니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등 정보 산업 성과를 종합적으로 적용한 소프트웨어 제품입니다. , 그리고 영혼으로 ERP 관리 아이디어;
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템입니다.
MRP (자재 자원 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템입니다. MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ERP 는 1980 년대 초에 나타나기 시작했다. 1990 년대 이후 SAP, Oracle 등 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 들어와 급속히 확장되었습니다. 이어 국내에는 케스ERP, 즉시ERP, 가ERP, 보코 ERP 등과 같은 초기 ERP 제품이 등장했다.
핵심 내용
기업에서 일반적인 관리에는 생산 관리 (계획 및 제조), 물류 관리 (배송, 조달 및 재고 관리), 재무 관리 (회계 및 재무 관리) 의 세 가지 측면이 포함됩니다. 이 세 시스템 자체는 통합이며, 서로 대응하는 인터페이스가 있어 기업을 잘 통합하여 관리할 수 있다. 특히 기업이 인적자원 관리에 대한 중시가 강화됨에 따라 점점 더 많은 ERP 공급업체가 인적자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 구성 요소에 포함시켰다는 점도 주목할 필요가 있습니다. 이 기능에 대해서도 간단히 설명하겠습니다. 여기서는 일반적인 생산 기업을 예로 들어 ERP 의 기능 모듈을 소개합니다. 유명 헤드헌터의 연례 보고서에 따르면 ERP 인재는 인재 부족 단계에 있으며 취업 전망이 좋다.
I. 재무 관리 모듈
기업에서 명확하고 명확한 재무 관리는 매우 중요하다. 따라서 전체 ERP 시나리오의 필수적인 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 다릅니다. ERP 시스템의 일환으로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스가 있어 서로 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 생산 활동 및 조달 활동에서 재무 모듈로 입력된 정보를 자동으로 집계하여 총계정 원장 및 회계 보고서를 생성할 수 있으며, 증빙서 입력의 번거로운 과정을 없애고 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무 관리로 나뉜다.
회계
회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석하는 것이다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다.
1, 총계정원장 모듈
그 기능은 회계 전표, 출력 분개, 총계정 원장 및 총계정 원장의 입력 및 등록을 처리하고 주 회계 보고서를 준비하는 것입니다. AR, 미지급금, 고정 자산 회계, 현금 관리, 급여 회계, 다중 통화 시스템 등의 모듈을 중심으로 정보를 전달하는 전체 회계의 핵심입니다.
2. 미수금 모듈
기업이 외상 판매로 받을 수 있는 정상적인 고객 채무를 일컫는 말. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지급 관리, 에이징 분석 등의 기능이 포함됩니다.
고객 주문 및 송장 처리 업무와 연계되어 다양한 사항에 대한 회계 증빙을 자동으로 생성하고 총계정원장으로 임포트합니다.
3. 미지급금 모듈
회계의 미지급금은 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 에이징 분석 등 기업이 구매로 인해 발생하는 미지급금입니다. 구매 모듈 및 재고 모듈과 완벽하게 통합되어 과거의 번거로운 수작업을 대체할 수 있습니다.
4. 현금 관리 모듈
그것은 주로 현금의 유입과 유출을 통제하고 소액 현금과 은행 예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 는 청구 관리, 청구 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회 및 수표 조회와 같은 현금 관련 기능을 제공합니다.
또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다.
5. 고정 자산 회계 모듈
즉, 고정 자산의 증감 회계와 감가 상각 관련 자금의 산정과 분배를 완료하는 것이다. 경영진이 고정 자산의 현황을 이해하고, 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고, 그에 따라 회계를 처리할 수 있도록 도와줍니다.
구체적인 기능으로는 고정 자산 카드 및 상세 원장 등록, 감가상각 계산, 보고서 작성, 이체 증명서 자동 작성 및 총계정 원장으로 이전 등이 있습니다. 미지급금, 비용 및 일반 원장 모듈과 결합됩니다.
6. 다중 통화 모듈
오늘날 기업의 국제화 경영에 적응하기 위해 외화 결산 업무에 대한 수요가 늘어난 것이다. 복수 통화 시스템은 전체 재무 시스템의 모든 기능을 다양한 통화로 표현하고 정산할 수 있으며 고객 주문, 재고 관리 및 구매 관리는 복수 통화 시스템을 사용하여 거래를 관리할 수 있습니다.
복수 통화 시스템은 미수금, 미지급금, 총계정원장, 고객 주문, 조달 등의 모듈과 모두 인터페이스가 있어 필요한 데이터를 자동으로 생성할 수 있습니다.
7. 임금 회계 모듈
기업 사원에 대한 임금 정산, 지급, 회계 및 관련 자금을 자동으로 제공합니다. 임금에 로그인하고, 급여표와 다양한 요약 보고서를 인쇄하고, 다양한 임금 관련 비용을 계산 및 인출하고, 증빙을 자동으로 만들고, 총계정원장으로 임포트할 수 있습니다. 이 모듈은 총계정 원장 및 비용 모듈과 통합됩니다.
8. 비용 모듈
제품 구조, 작업 센터, 공정, 조달 등의 정보를 기준으로 제품의 다양한 원가를 계산하여 원가 분석 및 계획을 수행합니다. 표준 원가 또는 평균 원가 방법을 사용하여 창고 보관처별로 원가를 관리할 수도 있습니다.
재무관리
재무 관리의 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 다음 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행합니다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 단계의 재무 계획과 예산을 개발합니다.
재무 분석: 사용자 정의 차이 데이터를 그래픽으로 표시하여 재무 성과 평가 및 계정 분석을 수행할 수 있는 쿼리 기능을 제공합니다.
재무 의사 결정: 자금 조달, 투자 및 자금 관리를 포함한 자금 결정에 관한 재무 관리의 핵심 부분입니다.
둘째, 생산 관리 관리 모듈
이 부분은 ERP 시스템의 핵심이며, 기업의 전체 생산 과정을 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에, 원래 분산되어 있던 생산 프로세스의 자동 연결은 생산 단절과 생산 납품 지연 없이 생산 프로세스를 일관되게 진행할 수 있게 해 줍니다.
생산 통제 관리는 계획 중심의 선진 생산 관리 방법이다. 첫째, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음, 시스템 계층을 세분화한 후 각 부서에 도달하여 실행한다. 즉, 생산 부서는 이에 따라 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등.
1, 마스터 생산 계획
생산 계획, 예측 및 고객 주문 입력을 기준으로 향후 주기에서 제공되는 제품 유형 및 수량을 스케줄링합니다. 생산 계획을 제품 계획으로 변환하고 자재 및 능력 수요의 균형을 조정한 후 정확한 시간과 수량에 대한 상세한 진행 계획을 수립합니다. 일정 기간 동안 기업의 모든 활동을 준비하는 것으로, 생산 계획, 실제 주문 및 역사적 판매 분석에 대한 예측으로 생성된 안정적인 계획입니다.
2. 자재 소요량 계획
마스터 생산 계획이 얼마나 많은 최종 제품을 생산할지 결정한 후, BOM 에 따라 전체 기업에서 생산할 제품 수량을 생산할 부품 수량으로 변환하여, 기존 재고와의 비교를 통해 최종적으로 가공하고 구매할 제품 수를 얻을 수 있다. 이것은 전체 부서가 진정으로 따르는 계획이다.
3. 능력 소요량 계획
이는 예비 자재 소요량 계획을 얻은 후 모든 작업 센터의 총 작업량과 작업 센터의 능력을 균형있게 조정하여 생성된 자재 소요량 계획이 엔터프라이즈 능력에 대한 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정하는 상세 작업 계획입니다. 능력 소요량 계획은 단기적이고 실용적인 계획입니다.
4. 작업장 통제
이것은 시간에 따라 변하는 동적 작업 계획입니다. 특정 공정 현장에 작업을 지정한 다음 작업 순번 지정, 작업 관리 및 작업 모니터링을 수행합니다.
5, 제조 기준
계획에는 부품, 제품 구조, 프로세스 및 작업 센터를 포함한 제조 표준인 많은 기본 생산 정보가 필요합니다. 이러한 정보는 컴퓨터에서 고유한 코드로 식별됩니다.
재질 자산을 관리하고 각 재질에 대해 고유한 코드 id 를 제공하는 부품 코드입니다.
다양한 계획을 준비하는 데 사용되는 제품 구조에 대한 기술 문서를 정의하는 BOM.
제품을 제조하고 조립하는 프로세스 단계와 작업 순서를 설명하는 프로세스입니다. 각 공정의 가공 장비와 필요한 정격 근로 시간 및 임금 등급을 나타내는 가공 공정의 순서를 포함합니다.
D. 작업 센터는 동일하거나 유사한 프로세스를 가진 장비와 노무로 구성되며 생산 계획 배치, 회계 능력 및 원가 계산에 종사하는 기본 단위입니다.
셋째, 물류 관리
(a) 유통 관리
판매 관리는 제품의 판매 계획에서 제품, 판매 지역, 고객에 대한 다양한 정보를 관리하고 통계하며 판매 수량, 금액, 이익, 실적, 고객 서비스를 종합적으로 분석하므로 분배 관리 모듈에는 대략 세 가지 기능이 있습니다.
1. 고객 정보 관리 및 서비스
고객 정보 아카이브 구축, 분류 관리, 고객 서비스 제공을 목표로 하여 기존 고객을 최대한 효율적으로 유지하고 신규 고객을 확보할 수 있습니다. 여기서는 새로 등장한 CRM 소프트웨어인 고객 관계 관리에 특별한주의를 기울여야 합니다. ERP 와 it 의 결합은 기업의 효율을 크게 증가시킬 것이다.
2. 판매 주문 관리
판매 주문은 ERP 의 입구이며, 모든 생산 계획은 이에 따라 하달되고 배정됩니다. 판매 주문의 관리는 제품 생산의 전 과정을 관통한다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
A. 고객 신용 검토 및 조회 (주문 거래에 대한 고객 신용 등급 검토).
B. 제품 재고 조회 (미납 주문, 부분 납품 또는 대체품 납품 여부 결정 등). ).
C. 제품 견적 (고객에게 다른 제품에 대한 견적을 제공).
주문 입력, 변경 및 추적 (주문 입력, 변경 수정 및 주문 추적 분석 후).
E. 납품 일자 및 납품 처리 확정 (납품 일자 결정 및 납품 스케줄 지정).
판매 통계 및 분석.
이 시점에서 시스템은 판매 주문 완료 및 고객 분류 통계, 판매 에이전트 분류 통계 등과 같은 다양한 척도를 기준으로 통계를 진행한 다음 이러한 통계 결과를 기준으로 기업의 실제 판매 효과를 평가합니다.
A 판매 통계 (판매 형태, 제품, 대리점, 지역, 영업 사원, 금액, 수량별 통계).
B. 판매 분석 (목표 비교, 동시 비교, 주문 전달 분석을 포함하여 수량, 금액, 이익, 성과 등에 대한 분석을 수행합니다.)
C. 고객 서비스 (고객 불만 기록, 원인 분석).
(2) 재고 관리
재고 물자의 양을 조절하여 안정적인 물류를 보장하고 정상적인 생산을 지원하지만 최소한의 자금을 동시에 점유한다. 그것은 관련성이 있고 동적이며 실제 재고 관리 시스템이다. 관련 부서의 요구를 통합하고 충족시킬 수 있으며, 시간이 지남에 따라 동적으로 재고를 조정하여 재고 상황을 정확하게 반영할 수 있습니다. 이 시스템의 기능은 다음과 같습니다.
A. 모든 품목에 대한 재고를 구축하고, 언제 주문 및 구매할지 결정하며, 구매부와 생산부에 생산 계획을 전달하는 기준으로 삼는다.
B. 주문 품목을 받고 품질 검사를 통과한 후 생산된 제품도 검사를 통과하고 재고로 입고해야 합니다.
C. 송수신 자료의 일상적인 업무 처리.
(3) 조달 관리
합리적인 주문 수량, 우수한 공급자, 최적의 안전 비축량을 확정하다. 언제든지 주문 및 수락 정보를 제공하고, 구매 또는 아웃소싱된 자재를 추적하고 독촉하며, 화물이 제때에 도착하도록 보장할 수 있습니다. 공급자 파일을 생성하여 최신 원가 정보로 재고 원가를 조정합니다. 구체적으로 말하자면:
A. 공급자 정보 조회 (공급자 능력, 신용도 등을 질의합니다. ).
B. 독촉 (구매 또는 아웃소싱된 자료 추적)
C. 조달 및 아웃소싱 통계 (통계, 보관, 원가 계산).
D. 가격 분석 (원자재 가격 분석, 재고 원가 조정).
넷째, 인적 자원 관리 모듈
과거에는 ERP 시스템이 기본적으로 제조 및 판매 프로세스 (공급망) 를 중심으로 했습니다. 이에 따라 오랫동안 제조 자원과 관련된 자원은 기업의 핵심 자원으로 관리되고 있다. 그러나 최근 몇 년 동안 기업 내부의 인적자원은 기업의 중시를 받아 기업의 자원원으로 간주되기 시작했다. 이 경우 인적 자원 관리는 별도의 모듈로 ERP 시스템에 추가되어 ERP 의 재무 및 생산 시스템과 효율적이고 고도로 통합된 엔터프라이즈 자원 시스템을 형성합니다. 그것은 전통적인 인사 관리 방식과 근본적으로 다르다.
(a) 인적 자원 계획 결정.
기업 인력과 조직 아키텍처의 다양한 시나리오에 대한 시뮬레이션 비교 및 운영 분석, 그래픽 시각적 평가를 보완하고 관리자가 최종 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
직업 요구 사항, 승진 경로, 훈련 프로그램을 포함한 직업 모델을 만들다. 이 position 을 맡고 있는 사원의 자격과 조건에 따라 일련의 교육 제안이 사원에게 제안됩니다. 기관이 재편성되거나 position 이 변경되면 일련의 position 변경 또는 승급 제안이 발생합니다.
인력 비용 분석은 과거, 현재, 미래의 인력 비용을 분석하고 예측할 수 있으며 ERP 통합 환경을 통해 기업 비용 분석의 기초를 제공합니다.
채용 관리
인재는 기업의 가장 중요한 자원이다. 우수한 인재는 기업의 지속적인 경쟁력을 보장하는 것이다. 채용 시스템은 일반적으로 다음과 같은 측면에서 지원을 제공합니다.
A 채용 프로세스 관리, 채용 프로세스 최적화, 업무 작업량 감소
B 채용 비용을 과학적으로 관리하여 채용 비용을 절감합니다.
C 는 직원들이 일자리를 선택할 수 있도록 보조 정보를 제공하여 기업이 인적 자원을 발굴할 수 있도록 지원합니다.
(3) 임금 회계
A 는 지역 간, 부서 간, 직종 간 다양한 급여 구조 및 처리 프로세스에 따라 적절한 급여 회계 방법을 개발할 수 있습니다.
B 는 시간 관리를 직접 통합하여 적시에 업데이트하여 직원의 임금 회계를 동적으로 만들 수 있습니다.
C 역산 기능. 다른 모듈과의 통합을 통해 필요에 따라 급여 구조와 데이터를 자동으로 조정합니다.
(4) 근무 시간 관리
A 국가 또는 지방 달력에 따라 기업의 작업 시간과 노동력의 휴식 시간을 배정하다.
B. 원격 출석 시스템을 사용하면 주 시스템에 직원의 실제 출석을 기록하고 직원 임금, 보너스 관련 시간 데이터를 임금 시스템 및 원가 회계로 가져올 수 있습니다.
(5) 여행 회계
시스템은 출장 신청, 출장 승인부터 출장 상환까지 전체 프로세스를 자동으로 통제할 수 있습니다. 통합 환경을 통해 회계 데이터를 재무 원가 회계 모듈로 임포트합니다.
ERP 개발 역사
기업 경영 이론의 발전 과정
1940 년대: 컴퓨터 시스템이 등장하기 전에 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문점법을 제시했다. 60 년대 버켓 MRP: 컴퓨터 시스템이 발전함에 따라 단기간에 대량의 데이터를 계산할 수 있습니다. 주문점법의 결함을 해결하기 위해 사람들은 MRP 이론을 재고 주문 계획의 하나인 MRP (자재 소요량 계획), 즉 자재 소요량 계획 단계 또는 기본 MRP 단계로 제시했다. 70 년대 폐쇄 루프 MRP: 사람들의 인식이 깊어지고 컴퓨터 시스템이 더욱 보급됨에 따라 MRP 의 이론적 범주도 발전했다. 구매, 재고, 생산 및 판매 관리를 해결하기 위해 생산 능력 수요 계획, 공정 현장 작업 계획, 조달 작업 계획 등의 이론은 폐쇄 루프 MRP 라는 생산 계획 및 제어 시스템으로 발전했습니다. 이 두 단계에서는 도요타 생산 방식 (간판 관리), TQC (전체 품질 관리), JIT (정시제 생산) 및 디지털 제어 기계가 등장했습니다. 1980 년대 MRP II: 컴퓨터 네트워크 기술이 발달하면서 기업 내부 정보가 완전히 공유되고, MRP 의 하위 시스템이 통일되어 구매, 재고, 생산, 판매, 금융, 엔지니어링 기술을 하나로 통합한 하위 시스템을 형성하고, MRP II 이론을 기업 관리 정보 시스템인 MRP II 단계로 발전시켰습니다. 이 단계의 대표 기술은 CIMS (컴퓨터 통합 제조 시스템) 입니다. 1990 년대에는 시장 경쟁이 더욱 심화되고 기업 경쟁 공간과 범위가 더욱 확대됨에 따라, 1980 년대에는 주로 기업 내 자원 전체 계획 관리를 위한 MRPⅱⅱ II 사상이 90 년대에 어떻게 전체 자원을 효과적으로 활용하고 관리할 수 있는지에 대한 관리 사상으로 발전해 왔으며, ERP (기업 자원 계획) 가 등장했습니다. ERP 는 Gartner Group Inc 가 개발한 것입니다.) 1990 년대 초에 처음 제기되었습니다. 당시의 해석은 컴퓨터 기술과 공급망 관리의 발전을 바탕으로 정보화 시대의 각 제조업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 변화를 추론한 것이다.
ERP 의 의미
사람들의 인식이 깊어짐에 따라 ERP 는 더 깊은 내포를 부여받았다. 공급망 관리를 강조합니다. 전통적인 MRPⅱⅱ II 시스템의 제조, 재무, 판매 및 기타 기능 외에도 유통 관리, 인적 자원 관리, 운송 관리, 창고 관리, 품질 관리, 장비 관리, 의사 결정 지원 등의 기능이 추가되었습니다. 집단화, 지역 간, 다국적 경영을 지원하는 주된 목적은 기업의 모든 방면의 자원을 충분히 할당하고 균형을 잡는 것이다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 충분한 능력을 발휘하여 더 나은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 이 단계: 다른 현대 관리 이념과 기술을 통합하여 글로벌 시장을 겨냥하여' 세계적 제조 명품' 을 만듭니다. 이 단계에서 장려하는 개념은 린 생산, TOC, 선진 제조 기술, 민첩한 제조 및 인기 있는 인터넷/인트라넷 기술입니다. 이로써 기업 관리 이론의 발전에는 다음과 같은 특징이 있음을 알 수 있다.
1. 이것은 완벽한 공급망 관리 과정이다.
초기 재고 관리, 후속 구매, 생산, 판매 관리, 재무, 엔지니어링 기술 관리, 기업 외부 자원 관리 등 기업 공급망 관리에 있어서, 이것은 지속적으로 개선되는 과정이다.
2. 그것은 컴퓨터 기술의 발전과 밀접한 관련이 있다.
이러한 기업 관리 사상의 전체 발전 과정은 컴퓨터의 발전과 밀접한 관련이 있으며 점점 더 가까워지고 있다. 컴퓨터 기술은 이미 그것들을 실현하는 데 필요한 도구가 되었으며, 컴퓨터 소프트웨어는 그들의 주요 전달체이다.
3. 그것은 상당히 긴 시기를 겪었다.
전체 이론의 발전은 경제 발전, 사람들의 인식 향상, 관련 기술의 진보에 따라 점진적으로 발전한 것이다.