(b) "세 가지 주요 사항" 의 집단 의사 결정 원칙을 고수하십시오. 국유기업은 의사규칙을 보완하고,' 삼중일대' 사안의 의사결정규칙과 절차를 명확히 하고, 대중의 참여, 전문가 상담, 집단 의사결정을 결합한 의사결정 메커니즘을 보완해야 한다. 국유기업당위 (당조), 이사회, 이사회가 없는 지배인 팀 등 의사결정기관은 각자의 의무권한과 의사규칙에 따라 집단적으로' 삼중일대' 를 결정하고 개인이나 소수가 독단적으로 행동하는 것을 방지해야 한다. 실용적이고 효율적이며 의사 결정의 과학성을 보장해야 한다. 민주주의를 충분히 발양하고, 의견을 광범위하게 듣고, 의사 결정의 민주주의를 보장한다. 국가 법률 및 규정, 당내 규정 및 관련 정책을 준수하여 의사 결정이 합법적으로 준수되도록 합니다.
둘째, "3 중 1 대" 문제의 주요 범위
(3) 중대한 결정사항은' 중화인민공화국회사법',' 중화인민공화국공업기업법',' 중화인민공화국국유자산법',' 중화인민공화국상업은행법',' 중화인민공화국증권법',' 중화인민공화국증권법' 등 법률법규에 의거해 주로 기업집행당을 포함한다 기업 발전 전략의 중대한 결정, 파산, 개조, 합병, 자산 조정, 재산권 양도, 대외투자, 이익 분배 및 기관 조정, 기업 당 건설, 안전 안정 등 중대한 결정 사항.
(4) 중요한 인사임면사항은 기업이 직접 관리하는 지도자와 기타 임원의 일자리 조정 사항을 말한다. 주로 중층 임원과 산하 기업, 단위 지도부 구성원의 임용, 임용 및 해고, 예비인 확정, 지주, 참여기업에 주주 대표 위임, 이사회, 감사회 회원, 관리자 및 재무 책임자, 기타 중요한 인사 임용 사항 등을 포함한다.
(5) 주요 프로젝트 배치는 기업의 자산 규모, 자본 구조, 수익성, 생산 설비, 기술 조건 등에 중요한 영향을 미치는 프로젝트의 설립과 배치를 말한다. 주로 연간 투자 계획, 자금 조달 및 보증 프로젝트, 옵션, 선물 등의 금융 파생 업무, 주요 장비 및 기술 도입, 대량 자재 및 서비스 조달, 주요 건설 프로젝트 등의 주요 프로젝트 배치를 포함합니다.
(6) 대규모 자금 운영은 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기업이나 기관이 규정한 기업 지도자가 양도하고 사용할 수 있는 자금 한도를 초과하는 자금 조달과 사용을 말한다. 주로 연간 예산 내 대규모 자금의 이동 및 사용, 예산 외 자금의 이동 및 사용, 외국에 대한 대규모 기부 및 후원, 기타 대형 자금 운영 사항 등이 포함됩니다.
셋째, "세 가지 주요" 의사 결정의 기본 절차
(7)' 3 대 사항' 은 회의 집단 결정을 제출하기 전에 진지하게 조사하고 연구해야 하며, 필요한 조사 논증 절차를 거쳐 각 측의 의견을 충분히 흡수해야 한다. 중대 투자와 공사 건설 프로젝트는 사전에 관련 전문가의 의견을 충분히 들어야 한다. 중요한 인원의 임면은 미리 국유자산출자인의 의무를 이행하는 국유기업, 사업단위 기검감찰기관의 의견을 구해야 한다. 연구는 기업 개편과 경영관리의 중대한 문제, 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제, 중요한 규제제도 제정을 결정하고, 기업 노조의 의견을 듣고, 직원 대표대회 또는 기타 형식을 통해 근로자의 의견과 건의를 들어야 한다.
(8) 의사 결정 사항은 모든 의사결정권자에게 미리 알리고 모든 의사결정권자에게 관련 자료를 제공해야 합니다. 필요한 경우 미리 피드백을 들을 수 있습니다.
(9) 당위 (당조), 이사회 및 이사회가 없는 경영팀은 회의 형식으로 직권 범위 내의' 삼중일대' 사항에 대해 집단적 결정을 내린다. 결정은 개인적인 의견의 형태로 만들어서는 안 된다. 비상시에는 개인이나 소수가 임시로 결정한 후 당위 (당조), 이사회 또는 이사회가 없는 지배인 팀에 제때 보고해야 한다. 임시 의사결정자는 의사결정을 담당하고, 당위 (당조), 이사회 또는 이사회가 없는 경영팀은 나중에 절차에 따라 추인한다. 이사회의 승인을 받아 경영팀이' 삼중일대' 의 결정을 내린 사람은 본 의견에 따라 집행한다.
(10) 의사 결정 회의는 인원수가 요구에 부합할 때만 개최될 수 있다. 참석자들은 충분히 토론하고, 각각 의견을 발표하고, 주요 책임자가 최종적으로 총결산 발언을 해야 한다. 회의에서 몇 가지 사항을 결정할 때는 항목별로 결정을 연구해야 한다. 심각한 차이가 있다면, 일반적으로 결정을 연기해야 한다.
(11) 회의에서 결정한 사항, 과정, 참석자, 의견 및 결론은 완전하고 상세하게 기록하고 보관해 두어야 한다.
(12) 결정이 내려진 후, 기업은 국유 자산 투자자의 의무를 이행하는 기관에 관련 결정을 제때에 보고해야 한다. 기업 책임자는 분업 조직에 따라 실시하여 부서와 책임자를 명확히 해야 한다. 의사결정에 참여한 개인은 집단 의사결정에 대해 의견이 다르므로 상급자에게 보류하거나 반영할 수 있지만, 새로운 의사결정을 하기 전에는 제멋대로 집행을 변경하거나 거부할 수 없습니다. 특수한 상황이 발생하면 의사결정 내용을 크게 조정해야 하는 경우 규정에 따라 의사결정 절차를 다시 이행해야 한다.
(13) 이사회와 이사회가 없는 경영팀이' 삼중일대' 문제를 연구할 때는 당위 (당조) 와 미리 소통하고 당위 (당조) 의 의견을 들어야 한다. 이사회에 가입하고 이사회를 설치하지 않은 지배인 팀의 당위 (당조) 구성원은 당 조직의 의견이나 결정을 집행해야 한다. 기업당 조직은 전체 당원과 광대한 직원들을 단결시켜 의사결정을 관철하고 당과 국가의 방침 정책, 법률 법규, 현실과 맞지 않는 상황에 대해 제때에 의견을 제시해야 한다. 고치지 않으면 상부에 반영해야 한다.
(14) "3 중 1 대" 의사 결정 회피 시스템 구축 의사 결정 평가 및 사후 평가 제도를 수립하여 의사 결정 오류 수정 메커니즘과 책임 추궁제도를 점진적으로 개선하다.
넷째, 조직 이행 및 감독 및 검사
(15) 이사회를 설치하지 않은 국유기업 당위 서기, 회장, 사장 (사장) 은 본 의견을 실천하는 주요 책임자이다.
(16) 국유기업은 본 의견에 따라 구체적인 시행 방법을 제정하고 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기관의 비준을 보고해야 한다. 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기관은 국유기업 헌장을 제정하거나 비준할 때 본 의견에 따라 관련 요구를 명확히 해야 한다.
(17) 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기관은 국유기업이 제정한' 삼중일대' 문제의 범위가 전면적이고 과학적이며 의사결정절차가 엄격한지, 책임조치가 유효한지 엄격히 검토해야 한다. 승인 후 시행을 감독해야 한다.
(18) 기검감찰기관은 국유자산출자인의 의무를 이행하는 기검감찰기관을 독촉하고 지도하고 관할하는 국유기업에 대한' 삼중일대' 결정제도의 감독을 실질적으로 강화해야 한다.
(19) 국유기업기검감찰기관은' 국유기업 지도자 청렴실무의 몇 가지 규정' 에 따라 연례 심사와 결합해 국유기업 지도자의' 삼중일대' 결정제도를 집행하는 상황을 감독하고 평가하고 평가하고, 기업당 조직과 상급기검감찰기관에 보고한다.
(20)' 삼중일대' 의사결정제도의 집행을 검사, 당풍 염정건설 책임제의 중요한 내용으로 기업 지도자 경제책임감사의 중점으로 삼아야 한다. 민주생활회와 기업 지도자로서 청렴의 중요한 내용을 서술하다. 공장 업무 공개의 중요한 내용으로서, 국가 법규와 관련 정책에 따라 기밀로 유지해야 하는 사항을 제외하고는 적절한 범위 내에서 공개해야 한다.
(21) 국유자산출자인의 의무를 이행하는 조직인사부, 사업단위, 감사기관은' 삼중일대' 의사결정제도의 시행을 기업 지도자에 대한 심사의 중요한 내용과 경제책임 이행 감사 평가의 중요한 근거로 삼아야 한다.
(22)' 삼중일대' 의사결정제도를 위반한 국유기업 리더에 대해서는' 국유기업 지도자 청렴취업의 일부 규정' 및 관련 법규에 따라 상응하는 처리를 하고, 규정 위반으로 얻은 부당한 경제이익에 대해 청퇴를 명령한다. 국유기업에 경제적 손실을 초래한 것은 마땅히 경제적 배상 책임을 져야 한다.
(23) 이 의견은 국유 및 국유지주기업 (국유 및 국유지주금융기관 포함) 에 적용된다.