첫째, 기업 지배 구조 결정 메커니즘
기업지배구조의 권력체계는 주주총회, 이사회, 감사회, 사장층으로 구성되어 있다. 의사 결정 메커니즘은 이러한 기관에서 회사 권력을 과학적으로 합리적으로 분배하는 방법을 해결합니다. 의사 결정 메커니즘은 기업 지배 구조의 핵심이다.
(b) 이사회의 결정
1, 이사회의 의사 결정권.
주주회의 폐회 기간 동안 이사회는 회사의 최고 의사결정기관이며 회사의 법정 대표인이다. 주주 총회가 소유하거나 다른 기관에 부여한 권한을 제외하고 회사의 모든 권력은 이사회가 행사하거나 권한을 부여해야 한다. 이사회의 주요 의사 결정권은 국가마다 입법에 따라 다르지만, 주요 또는 유사한 의사 결정권에는 (1) 회사의 경영 목표, 주요 정책 및 관리 원칙 수립이 포함됩니다. (2) 선임 및 감독 관리자를 선발하여 고위 경영진의 보상과 상벌을 결정한다. (3) 주주 총회의 심의를 위해 이익 분배 방안을 제출한다. (4) 회사의 내부 규칙 및 규정을 수정하고 철회한다. (5) 회사의 재정 원칙과 자금 회전을 결정한다. (6) 회사 제품 및 서비스의 가격, 임금 및 노사 관계를 결정합니다. (7) 회사를 대표하여 각종 계약을 체결한다. (8) 회사의 전반적인 복지를 결정한다.
이사회의 의사 결정 모델.
이사회 회의의 결의안은 투표 방식으로 한 사람당 한 표씩 내려졌다. 투표가 교착상태에 있을 때, 의장은 왕왕 판결권, 즉 결정적인 표를 던질 권리가 있다.
한편, 기업 지배 구조의 의사 결정 메커니즘에서 회사 의사 결정은 불일치, 협상, 타협에서 통일된 인식 형성에 이르는 과정이다. 위에서 언급한 의사결정권 분배를 제외하고 절차별 의사결정은 각 등급의 질서 있는 의사결정을 위한 전제와 전제조건이다. 의사 결정 절차는 일반적으로 의사 결정 준비, 의사 결정 시나리오 생성, 의사 결정 시나리오 논의 및 최종 결정 (결의안 형성) 의 네 단계로 나눌 수 있습니다.