적으면 많다. ("적으면 많음")

과거 물질이 부족한 시대에 냉장고 추가, 텔레비전 환매, 세탁기 장비, 자동차 구입 등 물질을 늘리는 과정은 ... 아무것도 없는 것에서' 무장에서 치아까지' 에 이르기까지 정말 행복한 느낌을 줄 수 있다. 하지만 지금은 물질이 그 어느 때보다 풍부하다.

모든 것이 다 갖추어져 있는 시대에는 물질을 가지고 우리의 감각을 자극하고 장기적인 만족감을 얻기가 어렵다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 새 시대에는 돈과 물질보다 더 중요한 것은 정신적인 충실감이 있어야 한다는 것이다. 현물에서 얻은 만족감은 짧은 시간에만 지속될 수 있지만, 현물에서 얻은 귀중한 경험과 지식은 영원히 우리 생활에 남아 있을 것이다.

자아 중심적' 에서' 타인 중심' 으로 바뀌는 것이 이타이며, 가치 사슬과 영향력이 가장 가치 있는 것이다. 어떤 사람이 그에게 가장 중요한 것이 무엇인지 안다면, 그는 인생에서 필요하지 않은 것들을 깨끗하게 잘라낼 수 있다. "번잡함을 단순하게" 하는 것보다 "일부러 놓아라" 라고 말하는 것이 낫다.

자유생활에서' 새로운 행복' 을 얻는 10 가지 조건

우선, 일을 즐기세요

이것은 임금과는 무관하지만, 당신이 일하는 것이 행복한지, 도전적이고 성취감이 있는지, 무엇을 배울 수 있는지, 계속 성장하고, 진보하고, 이것에 만족합니다.

둘째, 친한 친구와 가족.

일이 순조롭게 진행되고 있지만 공유할 수 있는 가족 친구가 없다면, 즐겁지 않고 기쁨도 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)

셋째, 안정적인 수입원이 있다

이것은 당신이 거액의 자산을 가지고 있거나, 당신이 안정된 생활을 만족시킬 수 있는 한 상당히 높은 수입을 가져야 한다는 것을 의미하지 않는다. (존 F. 케네디, 돈명언)

넷째, 심신 건강

건강한 심신을 가져야 전심전력으로 일하고, 살고, 분투하고, 진보할 수 있다.

5. 자극적인 흥미와 생활방식이 있습니다.

성인이 된 후 사회에 진입하는 것은 이익권으로 사람을 묶는 데 익숙해져 있지만, 자신이 충분히 즐길 수 있는 이익이 한두 개 없다면 순수한 공리적 교제권이 있을 수 없다.

여섯째, 일정한 시간의 자유가 있다.

자신이 지배하는 시간이 있어 중요한 친구와 가족과 함께 할 수 있다.

일곱째, 자신에게 적합한 생활 환경을 선택하세요.

어떤 일에 종사하든, 어떻게 살든, 마음에 맞는 생활 환경을 선택하는 것은 행복과 관련이 있다.

여덟, 효과적인 사고 습관이 있다.

항상 책임을 회피하고 피해자 역할을 하는 사람, 종종 부정적인 상태에 있는 사람, 습관적으로 핑계를 찾는 사람, 고유의 상식에 의해 제한되고 돌파하기 어려운 사람은 행복을 만나기가 어렵다.

아홉째, 미래를 전망할 수 있다

행복지수가 떨어지는 첫 번째 이유는 사람들이 자신의 미래를 보지 못하고 불안감을 느끼기 때문이다.

10, 나는 내가 나의 목표를 향해 전진하고 있는 것 같다.

절차 있고 목적이 있는 생활이야말로 착실하고, 가장 행복한 느낌은 영원히 길에 있다.

새로운 시대는 어떻게 행복을 얻습니까?

새로운 행복이란 돈, 시간, 장소 등 외래의 속박에서 벗어나 자유를 되찾는 것이다.

1.' 절약 강행' 에서' 사전 선택 간결' 까지

북유럽 국가의 부유층이 여전히 소박한 생활을 하고 있다는 것을 보면 이것이 그들의' 주동적인 선택' 이라는 것을 알 수 있다. 그들은 물질적으로는 간단하지만 정신적으로는 풍부하다. 시간과 돈을 물질적인 것을 추구하는 것이 아니라 생활 경험과 감정을 축적하는 데 투자하면 정신적인 풍요가 생긴다. 일단 간단한 생활 습관이 형성되면, 그 속에서 즐거워할 것이다.

2. "돈" 에서 "시간" 으로의 전환

돈을 갈망하든 시간을 갈망하든 간에, 자신이 왜 필요한지 생각해 보아야 쉽게 통제할 수 있다. 그것들을 추구하고 소유하는 목적을 모르면 더 많이 얻는 것은 무의미하다.

지위 향상을 추구하는 대신, 계속 성장하는 것이 낫다.

한 사람이 회사에서 승진하면, 우리는 일반적으로 그의 지위가 더 높고 경쟁 환경의 마지막 승자가 될 것이라고 생각하지만, 동시에 그가 더 많은 근무 시간, 더 복잡한 인간관계, 더 큰 업적 압력에 직면할 수도 있다는 것을 알아야 한다. 생각을 바꾸면 일이 성취감으로 가득 차게 되고 전공에서 성장할 수 있다면 그것이 올바른 선택이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)

정규직은 일류 기업에서 일하는 것보다 낫다.

프리랜서가 되면 수입이 좋을 뿐만 아니라 일하는 방식도 자유로워 직장인보다 훨씬 즐겁다. 미국에서는 근로 인구의 4 분의 1 이 프리랜서에 속한다. 즐거움을 얻으려면 일의 본질에 가까워야 하고, 일 자체에 집중하는 몰입감과 성취감에서 만족과 자유를 찾아야 한다. 우리는 모든 사람이 공직을 사임하고 프리랜서에 종사해야 한다고 주장하지는 않지만, 직장인이라도 자유롭게 발휘하고 자율적으로 결정할 수 있는 유연한 작업 방식을 만들기 위해 최선을 다해야 한다고 주장한다.

맹목적으로 자신을 판매하는 것보다 지원을 제공하는 것이 더 가치가 있다.

직장에서 열등한 사람이 되고, 상급자와 어깨를 나란히 하고 싶다면, 비굴하지 않고, 사랑하고, 자신감을 갖는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 너는 자신을 팔려고 하는 것이 아니라 자기 승진에 집중해야 한다. 네가 다른 사람을 도울 수 있을 때, 네가 이미 절반의 성공을 거두었다는 것을 설명한다.

6. 누구에게도 의지하지 않고 실력으로 말한다.

명업에서 높은 지위에 오르면 자연히 각 업종의 사람들이 몰려올 것이며, 심지어 이웃들도 부러워할 것이다. "당신의 일은 정말 좋습니다." " 하지만 일단 회사를 떠나면 당신의 후광이 가라앉을까요? 하지만 오늘날의 인터넷 시대에, 만약 당신이 끊임없이 배우고 새로운 미디어를 사용할 수 있다면, 과거에 지위와 명성이 있든 없든 상관없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 결국 계속 빛을 발할 수 있는 사람은 어떤 플랫폼에도 의존하지 않고 실력으로 말하는 사람이어야 한다.

7. 유쾌한 태도로 힘든 일에 직면하다

노력의 느낌은' 강요당했다' 에서 비롯되고, 쾌감은' 주동적으로 한다' 에서 비롯된다. 우리가 마음가짐을 조절하는 의식을 가지고 있다면, 다른 사람의 눈에 있는 고생을 우리의 새로운 행복으로 바꿀 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

8. 독립적 사고 능력을 유지하십시오.

삶을 체험하는 과정에서 자기 판단 훈련이 충분하지 않으면 다른 사람에게 좌우되기 쉽다. 자신이 원하는 것을 오랫동안 견지해야 한다는 것을 기억하세요. 만약 우리가 고유의 상식에 얽매여 있다면, 우리는 새로운 즐거움을 얻을 수 없다. 상식은 과거 사람들이 총화한 경험이기 때문에 상식을 믿으면 낡은 가치관에서 벗어나기 어렵다. 모든 사람은' 행복이 도대체 무엇이냐' 에 대해 생각해야 한다. 아무 말도 하지 말고, 무엇이든지 듣고, 아무것도 잊고, 그 물질주의가 너에게 영향을 미치도록 하라. (조지 버나드 쇼, 행복명언)

9. 시장 세분화의 개인 맞춤화가 더 바람직하다.

아르바이트를 하든 창업을 하든 대중을 겨냥해야 한다. 소중은 힘을 모아 브랜드의 열정을 더 쉽게 느낄 수 있으며, 판매 성적은 당연히 더욱 두드러진다.

10. 근시안적인 임금 인상보다 개인 브랜드 축적에 더 많은 관심을 기울여야 한다.

눈앞의 것을 맹목적으로 쫓지 말고 그에 따른 기회를 소중히 여겨야 한다. 지속 가능성이 부족한 이 시대에 지속 가능한 발전을 보장하는 유일한 방법은 자신의 능력을 지속적으로 향상시키고, 자신의 개인 브랜드를 만들고, 개인의 명성을 높이는 것이다.

1 1. 어느 지역, 상업환경, 심지어 카페, 공원, 헬스장 등에서 일합니다.

현대 사회의 작업 방식은 상징적인 사무실에 국한되어서는 안 된다. 거기에서 너는 하루 종일 일한다. 제때에 일을 완성할 수만 있다면 모바일 오피스를 시도해 보세요. 사무실의 구체적인 형식에 얽매이지 말고 모든 곳을 자신의 사무실로 삼을 수 있다!

12. 생활방식으로' * * *' 를 찾아 세상을 넓히다.

누구나 알아들을 수 있는' * * * 어' 를 익히는 것이 중요하다. 사회 스포츠, 술, 음식, 문화 또는 직업사, 가족 구성원 공동 생활, 사업 주제 8 대 체계와 같은 학습, 직업, 직업, 가족 기업, 사회, 사업 6 위일체의 생활 방식에서는 모두 좋은 선택이다. 왜냐하면 그것은 너의 풍부한 생활 방식을 표방하기 때문이다.

13. 단기적인 작은 목표가 달성될 때' 작은 행복' 이 있을 것이며, 장기적으로 지속될 수 있는' 큰 행복' 보다 더 진실하다.

소확행' 은 이런 행복이다. 욕망 자체는 크지 않지만, 진정으로 느낄 수 있는 한, 정말 보잘것없어도 좋은 삶을 살 수 있을 만큼 충분하다. 진정한 행복은 자신의 경험에서 비롯된다. 평범한 생활 속에서 조금도 부주의하지 않은 기쁨이 축적되어 평생의 행복을 가질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)

14. 매일 정해진 생활방식을 바꾸고 변화를 즐긴다.

변화를 추구하고, 변화를 좋아하고, 변화를 즐겨라! 수많은 새로운 만남과 새로운 발견을 가져다 줄 것이다. 편리하고 빠른 시대에 일부러 불편을 추구하며 신선함과 의외의 기쁨을 되찾았다. 이 편리하고 빠른 시대에 사람들은 일부러 불편함을 추구해야 한다. 불편' 이 강요된다면 고통스러울 것이고, 주동적인 선택이라면 더 재미있을 수 있고, 새로운 자극의 형성에 유리하고 만족의 문턱을 낮출 수 있다.

15. 돈보다 더 중요한 것은 정신적인 충실감이 있다는 것이다.

팀워크에서 성취감을 얻든, 적은 월급을 받고 계속 공부하고 성장하든, 일이 즐겁고 충실하면 스트레스가 점차 풀린다. 자신이 직장에서 성장하게 하면, 당신은 끊임없이 새로운 도전을 발견하고, 자신의 일을 흥미롭게 만들고, 미래에 대한 자신감을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

16. 생산성 향상,' 품질 중시' 습관 변경

효율적인 일은 성취감을 가져올 수 있고, 지속적인 성취감은 매우 만족스러운 생활 상태를 만들 수 있다.

모든 (모든) 파트너의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하고 자극하여 젊은 직원, 전문가, 소기업주, 투자자: 평범함을 비범하게 만들고, 각 업종의 기업을 통합하라: 평범함을 1 위와 유일한 것이 아니라 탁월하게 만들어라.

개인 가치의 두 배: 침투성, 효율성, 평가절상;

기업 이익의 두 배: 초월, 도약, 기적.

모든 직원은 사장이 자신을 위해 일하는 것과 같고, 모든 직원은 자신을 부양하는 사람이다.

동시에, 다른 사람을 지지하는 사람들은 첫째가 되기 위해 노력하고, 사명비전 가치의 출발점인 생명을 살리여 사명을 완수하려고 노력한다.

모든 사람이 운영자가 되는 것이 중요한 조직 관리 메커니즘을 만드는 것이다. 클러스터 관리, 클러스터 운영 조직 구분, 클러스터 운영 회계를 도입하여 관리 인재를 양성하는 데 중요한 가치가 있습니다.

클러스터 운영 모델은 30 개 파트너를 선택하여 함께 운영 (뚜지앙옌 모델) 하여 산업 클러스터의 통합을 최적화하는 것입니다. 운영의 출발점은 판매를 극대화하고 비용을 최소화하는 것입니다.

클러스터의 8 대 시스템과 10 대 센터를 활용하여 업계 통합 프로젝트 관리 조직을 기반으로 합니다. 모든 상업 조직은 이윤 극대화를 목표로 운영하는 이윤 기계이다.

각 비즈니스 조직 구조는 관리 구조와 다르며 고객의 출력 목표를 지향합니다.

그것은 독립적 이익 센터이며 책임이 명확하다. 시장과 직접 관련된 독립 회계 시스템 운영을 통해 모든 직원을 관리에 참여시키고 직원들의 높은 수익을 창출하는 동력을 강화하는 것이 통합 운영 우위의 근본이다.

일체화 운영의 본질은 클러스터 관리 의식을 가진 인재를 양성하고, 사람의 공동 노력을 중시하는 것이다.

성공의 관건은 기업 전략과 클러스터 전략의 발전 방향을 명확하게 하고, 최대 공약수를 찾고, 각 파트너로 나누어 동일한 전략적 목표를 달성하는 것이다.

전략 상륙 그 본질은 수량화된 권한 관리 모델 (수량화 분권) 이다. 모든 파트너는 소기업이고, 경영자이며, 판매가 있고, 생산경영원가와 이윤이 있어 낭비를 근절한다.

클러스터 관리 모델은 효율성을 철저히 검증하고 최적화하는 관리 시스템입니다. 시장 환경의 변화에 따라 제때에 조정할 수 있는 조직 모델입니다.

첫째, 시장과 직접 관련된 각 부서의 업무 회계 시스템을 구축하고 조직을 작은 단위로 나누어 시장 변화에 적시에 대처할 수 있는 부서 회계 관리를 채택하고 있습니다.

둘째, 기업가의 이념과 일치하는 관리 인재를 적극적으로 양성한다.

셋째, 전원 참여 운영을 실현하다.

전통적인 부서 정의를 깨는 것은 개인과 전체입니다. 지속적인 조직 조정: 시장 변화와 경쟁업체에 따라 조직을 동적으로 조정하여 현재 상황에 맞는 최적의 조직을 구축해야 합니다. 클러스터 운영 수익은 개인뿐만 아니라 통합된 가치 사슬입니다.

클러스터가 클러스터 운영 관리 시스템을 도입하고 구축하기로 결정한 것은 전략적 결정입니다. 전술이 정확하도록 클러스터 운영 및 관리에 익숙합니다. 상향식 전술 유연성 및 하향식 전략 통합 중소기업 클러스터화 운영과 10 대 중심 기능 간의 연계 최적화를 통해 최소 단위 통합 가치 사슬을 분해하고 PDCA 루프와 함께 클러스터화된 운영을 수행하는 프로젝트입니다. 각 가치 사슬 단위 시간 회계의 의식과 제도 집행을 양성하고, 각 가치 사슬 단위 시간의 전체적인 가치를 경영 상황을 측정하는 중요한 경영 지표로 삼아 클러스터화된 경영에서 진정한 전 시간 경영을 실현하다.

전통적인 기업 원가 관리 시스템에서 주인공은 제품이며, 한 제품의 각 공정 비용에 초점을 맞추고 있습니다. 클러스터 운영에서 주인공은 TQM 전체 품질 체계에서 가장 낮은 비용으로 최대의 이윤을 교환하는 것으로, 클러스터 운영 조직이 창출한 부가가치에 초점을 맞추고 있다. 복잡한 것은 ERP 와 SOA 경화의 단순화와 표준화이다.

클러스터 운영은 복잡한 관리 문제를 운영의 높이로 해결하는 것이다. 관리는 목적이 아니기 때문에' 경영 성과 달성' 이 기업의 존재의 근본이기 때문이다!

첫 번째? 클러스터 운영-등장했습니다.

미완성.