합리적으로 규범화하다
1, 기업관리제도 자체가 하나의 규범이다.
기업 관리 제도는 직원들이 기업 생산 경영 활동에서 반드시 준수해야 하는 규칙과 규범의 총칭이다. 기업 관리 시스템의 형식 또는 구성 요소에는 기업 조직 설계, 기능 구분 및 기능 분업, 직무 명세서, 전문 관리 시스템, 작업 또는 프로세스, 관리 형식 등의 관리 시스템 문서가 포함됩니다. 기업은 생존과 발전의 필요성을 위해 이러한 체계적이고 전문적인 통일된 규정과 지침을 제정하여 직원들이 업무 행동에서 기업 경영, 생산 및 관리와 관련된 규범과 규칙에 따라 행동하고 일할 것을 요구한다. 통일규범의 기업관리제도가 없다면 기업은 기업관리제도의 정상적인 운영으로 발전전략을 실현할 수 없다.
2, 특정 전문 기업 관리 시스템은 일반적으로 전문 또는 기능 관련 요소로 구성된 규범 기준, 프로세스 또는 절차, 정기 통제, 검사, 상벌 등으로 구성됩니다. , 많은 경우 또는 환경에서 규칙 = 사양+절차 구체적인 기업관리제도의 내포와 표현으로 볼 때 기업관리제도는 주로 관리제도의 목적, 근거, 적용 범위, 시행 절차, 형성 과정, 관리제도와 다른 제도의 관계 등으로 구성된다. 규범적인 요소는 관리제도의 목적, 근거, 적용 범위, 구성이다. 규칙에 속하는 요소는 관리 시스템 구현 프로세스를 구성하는 부분, 관리 시스템을 구현하는 구체적인 절차, 관리 시스템이 원하는 목표를 달성하거나 달성하는 방법 및 절차입니다. 경영 시스템을 형성하는 과정 관리 시스템을 개선하거나 개정하는 과정 경영 시스템 발효 시간; 다른 관리 체계와의 관계.
3. 기업관리체계의 시행을 규제하려면 규범적인 환경이나 조건이 필요하다.
첫째, 기업 경영의 과학적 원리와 기업 행동에 관련된 모든 사물의 발전법이나 규칙에 부합하는 제도 규범을 수립한다.
둘째, 전체 직원의 전반적인 업무 행동이나 업무 절차를 규제하는 규범 제도 시행의 전 과정이다. 그래야만 기업관리체계의 전반적인 운행을 규범화할 수 있다. 그렇지 않으면 관리체계의 시행 결과가 규범적이지 않은 상태가 될 것이다.
기업관리제도의 규범화는 기업관리제도가 안정성과 동적성을 갖추어야 하며, 여러 해 동안 변하지 않는 규범이 반드시 적응 규범일 필요는 없고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다. 기업 발전의 수요에 따라 상대적으로 안정적이고 동적인 변화를 실현하다. 기업 발전 과정에서 기업 관리 시스템에는 상응하는 안정기와 동적기간이 있어야 하는데, 이는 업계의 성격, 산업 특성, 인력 자질, 기업 환경, 기업가 개인 요소 등 관련 요인에 의해 종합적으로 영향을 받는 것이다. 기업은 이러한 영향 요인의 변화에 따라 엔터프라이즈 관리 시스템의 안정성과 역학을 제어하고 조정해야 합니다. 기업 관리 시스템의 동적 변화를 규제하는 요인은 일반적으로 세 가지가 있습니다.
1. 기업의 경영 환경, 제품, 경영 범위 및 직원의 자질은 모두 자주 변한다. 이러한 요소의 변화는 그에 따라 조직 구조, 기능 부서, 직무, 인력 및 기술의 변화로 이어져 기존 기업 관리 제도의 규범과 규칙을 사용하고 집행하는 주체가 달라질 수 있습니다. 기업관리제도와 그에 포함된 규범과 규칙은 시행 주제의 변화에 따라 바뀌거나 보완될 수밖에 없다.
2. 제품 구조와 신기술의 응용은 생산 과정과 운영 프로세스의 변화로 이어지고, 생산 과정과 운영 프로세스와 관련된 일자리와 직원의 기술은 반드시 변경되어야 한다. 관련 기업 관리 제도와 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 등도 반드시 변경되거나 수정되고 보완되어야 한다.
3. 발전전략과 경쟁전략으로 인해 기업은 지속적으로 업무 효율을 높이고 생산원가를 낮추며 시장 점유율을 높여야 한다. 기존 관리 제도와 그 안에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 생산 또는 업무 효율을 높이고 생산 비용을 절감하는 주요 요인이 될 때, 기업 매커니즘을 재구성하여 기존 기업 관리 제도의 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.
기업 관리 시스템의 동적 변화는 효과적인 혁신이 필요하며, 혁신만이 기업 관리 시스템의 상대적 안정성과 규범성을 보장할 수 있다. 합리적이고, 과학적이며, 잘 파악하거나 잘 사용하는 혁신은 기업 관리 체계의 규범화를 유지하는 가장 좋은 방법이다.
1. 기업관리제도는 기업관리제도 규범 시행과 혁신 활동의 산물이다. 일반적으로 기업 관리 시스템 = 규범+규칙+혁신 한편으로는 기업관리제도의 수립이 반드시 일정한 규범에 따라 진행되어야 하기 때문이다. 어떤 의미에서 기업관리제도의 수립은 기업관리제도의 혁신이다. 기업관리제도의 혁신 과정은 기업관리제도 문서의 설계와 편성이다. 이런 설계나 혁신에는 상응하는 규칙이나 규범이 있다. 반면에, 기업관리제도의 수립이나 혁신은 규칙적이다. 최소한의 규칙은 기업의 실제 상황을 결합하고, 사물의 진화 과정에 따라 사물 발전 과정 중 내재적인 본질 법칙을 따르고, 기업 관리의 기본 원칙에 따라 혁신적인 방법이나 원칙을 실시하여 규범을 형성하거나 혁신하는 것이다.
2. 기업관리제도의 표준화와 혁신은 상호 기초, 상호 작용, 상호 영향의 관계이다. 선순환관계는 양자가 통일, 조화, 상호 촉진을 유지하는 관계이고, 비선순환관계는 양자분리와 갈등의 관계이다. 기업으로서 기업관리제도의 규범적 요인과 혁신요소 사이의 관계를 양성화하기 위해 노력해야 한다. 즉, 규범적 요소는 혁신의 산물이고, 현행 기업관리제도의 규범적 요소는 전회 기업관리제도 혁신의 목표이자 다음 혁신의 기초이기도 하다. 그래야만 기업관리제도가 규범집행과 혁신의 이중적 역할 하에서 끊임없이 보완되고, 그 보장을 발휘하고, 기업 발전을 촉진하는 역할을 할 수 있다.
법적 근거:
"중화인민공화국 회사법" 제 18 조: 회사 직원들은 "중화인민공화국 노조법" 에 따라 노조를 조직하여 노동조합 활동을 전개하고 근로자의 합법적 권익을 보호한다. 회사는 노조에 필요한 활동 조건을 제공해야 한다. 회사 노조는 근로자와 회사를 대표해 노동보수, 근무시간, 복지, 보험, 노동안전위생 등에 대한 단체 계약을 체결했다.
헌법과 관련 법률의 규정에 따라 회사는 직공 대표대회 또는 기타 형식을 통해 민주관리를 실시한다.
회사 연구는 개조와 경영의 중대한 문제를 결정하고, 중요한 규칙과 제도를 제정할 때 회사 노조의 의견을 듣고, 직원 대표대회나 기타 형식을 통해 근로자의 의견과 건의를 들어야 한다.