1. 전략적 기회 확보: 기업 재편의 동기 중 하나는 기업의 미래 발전 기회를 재구성하는 것이다. 기업들은 발전 전략을 세울 때 재편될 가능성이 있는 기업이나 업무에 초점을 맞추는 경우가 많다. 네 가지 장점이 있습니다. 하나는 운영 중인 개발 연구 기관을 직접 확보하는 것입니다. 둘째, 시간 우위를 확보하고 공장 건설 시간 지연을 피하십시오. 셋째, 경쟁자를 줄이고 업계의 지위를 직접 확보하십시오. 넷째, 더 큰 시장 기회를 얻으십시오.
2. 시너지 효과 발휘: 기업재구성의 시너지 효과는 재구성이 1+1 > 2 또는 4-1>; 3 의 효과.
생산 분야에서는 구조 조정을 통해 규모의 경제를 생산할 수 있다. 신기술의 수용 가능성; 공급 부족 가능성을 줄일 수 있습니다. 사용하지 않는 생산 능력을 충분히 활용할 수 있다.
시장과 유통 분야에서는 재편을 통해 규모의 경제를 창출할 수 있다. 이것은 새로운 시장에 진입하는 지름길이다. 기존 유통 네트워크를 확장하십시오. 제품 시장에 대한 통제를 늘리다.
금융 분야에서는 재구성을 통해 사용하지 않는 세금 혜택을 최대한 활용할 수 있습니다. 미사용 부채 능력을 개발하다.
인사 분야에서는 재구성을 통해 핵심 관리 기술을 흡수할 수 있습니다. 각 r&d 부서를 통합하다.
3. 관리 효율성 향상: 기업 재편성의 또 다른 가치 원천은 관리 효율을 높이는 것이다. 원래 비즈니스 관리자는 비효율적이거나 표준화되지 않았습니다. 효율성이 높은 기업에 인수되면 원래 관리자가 교체되어 관리 효율성이 향상될 수 있습니다.
4. 자본 시장 가격 재설정: 소유자는 자본 시장 증권 가격의 편차로부터 이익을 얻습니다. 기업 개편은 재편된 기업이나 업무의 자본 시장 가격 재설정에 영향을 미칠 수 있다. 정가의 재구성으로 구조조정자에게 잔여 이윤을 가져다 줄 가능성이 높다.