힘을 축적하고 기초단계를 넓히다 (1988~ 1992)

1988 년 저장성 방직품 수출입회사에서 분리한 뒤 따로 설립되어 저장성 니트면 수출입회사를 설립했다. 대외무역체제 개혁을 심화시키는 시범단위로서, 회사는 4 년간의 자주경영을 통해 적자를 흑자로 돌리고, 설립시 장부손실 15 만원에서 순자산 15 억원으로, 연간 수출규모는 4000 만 달러에서1으로 증가했다.

심도 탐구 육성 단계 (1992~ 1997)

경제 무역 발전의 새로운 구도에 적응하기 위해 회사는 과감하게 전환 경영 메커니즘을 탐구하고 주식제 발전의 길을 걸었다. 1992 는 전국 대외무역시스템 최초로 주식제 개혁을 하는 기업이 되었다. 같은 해 10 에' 저장 동방' 이라는 주식회사가 설립되었다. 개편 후 저장동방은 제때에 관념을 바꾸어 경제효과를 중심으로 규모 경영을 발전시키는 지침을 제시했다. 1994, 회사는 상황에 따라 기업그룹을 결성하여' 저장 동방그룹 유한회사' 라는 이름을 붙였다. KLOC-0/996 년 말까지 회사의 수출입 총액은 8 억 달러에 달했고, 이윤총액은 3 억여 위안이었다. 주요 경영 실적이 두 배로 증가하여 회사의 순자산이 3 억여 위안에 달한다.

강점 강화 비약 달성 (1997~2002)

회사는 기회를 포착하고, 성정부의 비준을 거쳐 자산 재편을 승인하고, 현대기업제도 시범을 실시하여 전 성 100 개 시범기업 중 하나가 되었다. 1997 65438+2 월,' 저장 동방' 이 상교소에서 성공적으로 상장되었다. 1998, 회사는 2 급 기업 개편을 시작하여 200 1 까지 주요 대외무역자회사, 대외무역산업, 컴퓨터회사의 개조를 완료하고 그룹 내부의 새로운 재산권 관계를 구축했다. 상술한 일련의 중대한 조치는 절강 동방의 전환 메커니즘을 실현하고 산업 규모를 확대하며 관리를 규범화하는 데 유리한 조건을 만들었다. 제도적 메커니즘 혁신은 기업을 생기발랄하게 만들고, 경영 실적은 빠르게 성장하고, 자산, 수출입 규모, 이윤은 모두 두 배로 늘었다.

2002 년 중반, 회사는 국가 서부 대개발의 부름에 적극적으로 호응하여 광서동방지주 (그룹) 회사를 설립하여 자발적으로 나갔다. 자원 수출과 우세 보완을 통해 대외무역 주업의 규모를 더욱 확대하고 우세를 강화하기 위한 새로운 중요한 통로를 개척하였다.