생산대행공: 이런 상업모델은 기업이 산업 체인 중하류 기업의 공급자로, 일반적으로 고객 주문에 따라 제품을 가공하는 것이 특징이다. 시장에서는 다른 회사의 간판을 붙여 판매하는데, 기업은 한 업종의 하나 이상의 제품이나 부품 생산만 담당하고 있지만, 대부분 제품 판매와 제품 디자인을 포함한다.
디자인+판매: 이러한 비즈니스 모델은 생산 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 기업은 생산 분야의 어떤 업무도 관여하지 않고 설계와 판매만 담당한다. 기업은 시장에서 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 설계하고 적절한 생산 OEM 을 찾습니다. 그것은 기업이 강력한 디자인과 판매 능력을 가지고 있고, 유명 브랜드를 가지고 있어야 한다.
생산+판매형: 이런 경영 모델을 채택한 생산형 기업이 가장 흔하며, 기업은 경영 과정의 마지막 두 부분, 즉 생산과 판매를 포함한다. 제품 설계의 경우, 어떤 이유에서인지 기업은 관여하지 않았다. 이 노드의 기업 수집에서 기업 간의 경쟁은 치열하다.
디자인+생산+판매: 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 비즈니스 모델입니다. 이런 상업 모델을 채택한 기업의 특징은 어느 정도의 신제품 개발 능력을 갖추고 있다는 것이다. 기업은 시장 수요에 따라 자신의 시장에 필요한 제품을 개발하면서 동시에 이전 제품을 개조한다.
정보 서비스 유형: 정보 서비스 기업은 일반적으로 컨설팅 회사입니다. 이런 기업이나 회사는 제조업의 모든 활동을 관여하지는 않지만 제조업과 밀접한 관련이 있다.
비즈니스 모델의 비즈니스 범위
1, 단일 비즈니스 모델
단일경영은 전문화경영이라고도 하는데, 기업이 한 제품 영역에서만 설계, 생산 또는 판매하는 것을 의미하며, 경영 범위는 상대적으로 단일하다. 이러한 비즈니스 모델의 장점은 기업이 직면하는 시장 범위가 상대적으로 제한되어 경쟁에 자원을 집중할 수 있다는 것입니다. 위험은 많은 경쟁자들이 전적인 경영 전략의 효과를 인식하고 이 모델을 모방할 수 있다는 것이다.
2. 다양한 비즈니스 모델
다양화 경영 모델은 중앙 집중식 다양화, 수평 다양화 및 혼합 다양화의 세 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
중앙 집중식 다양화 비즈니스란 기존 비즈니스와 관련된 새로운 제품과 서비스를 추가하는 것, 즉 잘 알려진 중앙 집중식 관리를 말합니다. 이러한 경영 방식은 제공된 제품이나 서비스가 기존 제품이나 서비스와 관련이 있으며, 기존 고객 또는 신규 고객을 대상으로 할 수 있습니다. 기업은 새로운 시장을 확장하기 위해 많은 자원을 투입할 수 있다. 기존 마케팅 네트워크를 통해 운영될 수도 있습니다.